20xx年一級建造師建筑工程管理與實務(wù)重點小抄吐血推薦-免費閱讀
【正文】 步驟： 分析進度計劃檢查結(jié)果，確定調(diào)整的對象和目標(biāo)；選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法；編制調(diào)整方案；對調(diào)整方案進行評價和決策；確定調(diào)整后付諸實施的新施工進度計劃。 單位工程施工進度計劃編制的依據(jù)： 項目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工總進度計劃和施工方案。 關(guān)鍵線路的確定： 從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點為止，線路時間最長；各項工作的計算總時差最??； 自由時差： FFij =min(ESjk EFij) 在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖計劃的優(yōu)點： 時間參數(shù)一目了然；可據(jù)圖進行資源優(yōu)化與調(diào)整；時間可以不計算而直接在圖上反映；適用于作業(yè)計劃或短期計劃的編制。 7 目經(jīng)理對合同工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 ： ? 在項目施工中，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn) 獎懲辦法； ? 認(rèn)真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗收使用制度； ? 領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時落實解決； ? 發(fā)生事故，及時上報，保護好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真落實糾正和預(yù)防措施，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)； 組織過程： 第一，把流水對象（項目）劃分為若干施工過程； 第二，把流水對象（項目）劃分為若干施工段（區(qū)）； 第三，組建專業(yè)隊并確定其在每一施工段上的持續(xù)時間； 第四，各專業(yè)隊依次、連續(xù)地在各施工段上完成同樣的作業(yè)； 第五，各專業(yè)隊的工作適當(dāng)?shù)拇罱悠饋?。三級教育的?nèi)容、時間及考核結(jié)果要 有記錄。 分部工程驗收的內(nèi)容 ： 分部（子分部）工程所含的分項工程質(zhì)量均應(yīng)合格； 質(zhì)量驗收紀(jì)錄應(yīng)完整； 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢測和抽樣結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定； 觀感質(zhì)量驗收合格?？酆妹睅?；并正確使用個人勞動防護用品。 過程質(zhì)量驗收應(yīng)符合下列條件： 1 工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自行評定的基礎(chǔ)上進行； 2 參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員，應(yīng)該具有規(guī)定的資格； 3 隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并形成驗收文件； 4 單位工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗收規(guī)范的要求； 5 涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對材料及施工 內(nèi)容進行見證取樣檢測資料； 6 對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程，專業(yè)工程應(yīng)進行功能性抽樣檢測； 7 工程外觀質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查后共同確認(rèn)。 質(zhì)量事故的分類 ：一般事故和重大事故，重大事故：工程塌陷和倒塌，有人員傷亡（重傷三人），經(jīng)濟損失超過 10 萬元。 不分層 T=(m+n– 1) K+∑ Zj,j+1+∑ G j,j+1– ∑ C j,j+1 分層 T=(m?r+n– 1) K+∑ Z1– ∑ C j,j+1 m→ 施工段數(shù) n→ 施工過程數(shù) K→ 流水步距 r→ 施工層數(shù) 異節(jié)奏流水施工特點 ：每一個施工過程本身在各施工段中的作業(yè)時間（流水節(jié)拍）都相等，但是不同的施工過程之間的流水節(jié)拍不完全相等。 特點：法定代表人確定的； 全局利益出發(fā)； 主要內(nèi)容是項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。 工序控制的步驟 ：實測、分析、判斷。 要加強材料的現(xiàn)場管理。 也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。 2 現(xiàn)場質(zhì)量檢查 方法有 ：目測法（看、摸、敲、照） 實測法（靠、吊、量、套）和試驗法三種。 內(nèi)容 ：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的性能，材料取樣、試驗方法，材料的適用范圍和施工要求等。 8 模板工程的預(yù)控措施： 繪制關(guān)鍵性軸線控制圖，每層復(fù)查軸線標(biāo)高一次，垂直度以經(jīng)緯儀檢查控制。 項目經(jīng)理的職 責(zé)： ①代表企業(yè)實施施工項目管理 ②履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù) ③組織編制項目管理實施規(guī)劃 ④對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理 ⑤建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施 ⑥搞好組織協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題 ⑦搞好利益分配 ⑧進行現(xiàn)場文明施工管理、發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件 ⑨參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，分析總結(jié)，接受審計 ⑩處理項目經(jīng)理部的善后工 作 ⑾協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報 設(shè)立項目經(jīng)理部的原則： 大綱 確定的組織形式設(shè)立 。如流水節(jié)拍某一常數(shù)的倍數(shù)，可組織成倍節(jié)拍流水施工。 處理程序 ： 進行事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施； 分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因； 確定是否需要處理，若需要處理，施工單位確定處理方案； 事故處理； 檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求； 事故處理結(jié)論； 7 提交處理方案。 工程質(zhì)量驗收的基本要求： 質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定； 應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求； 參加驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格； 質(zhì)量驗收應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行； 隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，
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