財務(wù)報表分析概述(ppt-66頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2024年11月17日星期日7時32分6秒19:32:0617 November 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 弄虛作假要不得，踏實肯干第一名。 由于原材料費(fèi)用是由產(chǎn)品產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料消耗量和材料單價三個因素的乘積構(gòu)成的，因此，可以把材料費(fèi)用總指標(biāo)分解為三個因素，然后逐個來分析它們對材料費(fèi)用總額的影響程度。 材料消耗總額=產(chǎn)品產(chǎn)量單位產(chǎn)品材料消耗量材料單價 （2）分別列出分析對象的算式。 價格水平與會計政策不同會影響指標(biāo)之間的可比性。在這種方法下，財務(wù)報表分析可以包括資產(chǎn)質(zhì)量分析、資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析、利潤質(zhì)量分析以及現(xiàn)金流量質(zhì)量分析，最終上升到財務(wù)狀況整體質(zhì)量分析。,3．公司風(fēng)險,系統(tǒng)風(fēng)險（市場風(fēng)險） 公司風(fēng)險 經(jīng)營風(fēng)險 非系統(tǒng)風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險 公司的一切風(fēng)險都最終反映在財務(wù)風(fēng)險上。,思考：是否公司增長速度越快公司價值越大呢？,隨著公司增長速度加快，超過公司自有資源的限制，公司就會加大風(fēng)險水平，最終導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)或破產(chǎn)，進(jìn)而破壞甚至喪失公司價值。即便現(xiàn)在看起來不錯的公司也存在增長過快的風(fēng)險，如國美電器、蒙牛集團(tuán)等。 公司增長、盈利與風(fēng)險的動態(tài)均衡要視公司的市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競爭、融資環(huán)境、公司資源狀況以及管理水平而定。 進(jìn)行趨勢分析要注意剔除偶發(fā)性特殊項目的影響，尤其是定基發(fā)展速度的基期選擇必須具有代表性，否則將影響分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。 ③① Y2Y0 = Δa ④③ Y3Y2 = Δb ②④ Y1Y3 = Δc Δa、Δb、Δc分別反映a、b、c三個因素變動對綜合指標(biāo)Y 的影響程度。三項綜合不難看出，原材料上漲是材料消耗總額超支的主要原因，采購部門控制材料成本是當(dāng)務(wù)之急。 公式 本期銷售額(進(jìn)價)=期初商品存貨額+本期購進(jìn)額期末商品存貨額,舉例,表18 公司存貨情況表 單位：萬元,分析：本期商品銷售未能完成計劃的原因是購進(jìn)低于計劃、期末存貨超計劃所致。2024年11月17日下午7時32分24.11.1724.11.17 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年11月17日星期日7時32分6秒Sunday, November 17, 2024 相信相信得力量，創(chuàng)造應(yīng)創(chuàng)造的事情。19:32:0619:32:0619:32Sunday, November 17, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。 （1）各因素對材料消耗額的影響 產(chǎn)量變動對材料消耗額的影響數(shù)=（5 1005 000）22 6=13 200(元) 單耗變動對材料消耗額的影響數(shù)=5 100 （2022） 6=61 200(元) 單價變動對材料消耗額的影響數(shù)=5 100 20 （76）=102 000(元) 材料消耗總差異數(shù) =13 200+(61 200)+102 000=54 OOO(元) 計算結(jié)果表明，兩種方法計算結(jié)果相同。 產(chǎn)量變動對材料消耗額的影響數(shù)=②①=673 20O660 000=13 200(元) 單耗變動對材料消耗額的影響數(shù)=③②=612 00
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