企業(yè)安全產(chǎn)規(guī)章制度與企業(yè)安全性評(píng)價(jià)工作總結(jié)匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 通過(guò)安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，使我們深深體會(huì)到要開展好安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須重視，親自掛帥，要充分發(fā)動(dòng)群眾，才能真正深入扎實(shí)的把安全性評(píng)價(jià)工作搞好。四、今后打算繼續(xù)開展安全性評(píng)價(jià)和對(duì)查評(píng)出的問(wèn)題進(jìn)行整改工作。另外，二級(jí)單位負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，布置、檢查、考核安全措施的執(zhí)行情況。不能解決的，采取必要的安全措施來(lái)保證消滅隱患。安全性評(píng)價(jià)工作包含的三方面內(nèi)容恰恰全面具體的解決了這一問(wèn)題。另外，對(duì)于制定集團(tuán)公司下一年度工作任務(wù)提供了很好素材。班組查出的問(wèn)題能自行整改的立即進(jìn)行整改，不能整改的上報(bào)分廠；分廠對(duì)本專業(yè)查出的問(wèn)題進(jìn)行整改，不能整改的上報(bào)廠部；廠部對(duì)各單位上報(bào)的問(wèn)題進(jìn)行平衡整改，一時(shí)解決不了的問(wèn)題納入整改計(jì)劃，制定防范措施，列入每年的“兩措”計(jì)劃，使每項(xiàng)問(wèn)題都有人負(fù)責(zé)。在會(huì)議上就如何在最短時(shí)間內(nèi)將這次工作搞好進(jìn)行了部署，使本次工作目標(biāo)明確、任務(wù)清晰、程序緊湊、有條不紊。，技術(shù)的不斷進(jìn)步，要及時(shí)予以修改、補(bǔ)充。根據(jù)公司特點(diǎn)，一般都應(yīng)建立以下幾類規(guī)章制度：：安全生產(chǎn)總則、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施管理制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全獎(jiǎng)懲制度、三同時(shí)審批制度、設(shè)備安全檢修制度；事故隱患管理與監(jiān)控制度、事故管理制度、安全用火制度；爆破物品管理制度、承包合同安全管理制度和安全值班制度等；：特種作業(yè)管理制度、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度、危險(xiǎn)場(chǎng)所管理制度、工地交通運(yùn)輸管理制度、防火制度、各工種的安全操作規(guī)程；：職業(yè)衛(wèi)生管理制度、職業(yè)病管理、塵毒監(jiān)測(cè)制度；：女工保護(hù)制度、勞動(dòng)保護(hù)用品、職工身體檢查制度?！边@是實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)“安全第一、預(yù)防為主”總體方針目標(biāo)的重要手段。同時(shí)，在勞動(dòng)安全和環(huán)境評(píng)價(jià)、安全管理兩塊內(nèi)容上，對(duì)問(wèn)題必須澄清，以促使在以后安全管理方面運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，抓住重點(diǎn)、有的放失，使我們的安全管理更有針對(duì)性，將安全管理工作推向新的高度。對(duì)于這一重要任務(wù)，集團(tuán)公司03年工作會(huì)議明確提出要“管好存量資產(chǎn)，發(fā)展增量資產(chǎn)”這一發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，搞好
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