第三章-內(nèi)部環(huán)境分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 24.11.1724.11.1707:4207:42:0307:42:03Nov24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長(zhǎng)串機(jī)緣。24.11.1707:42:0307:42Nov2417Nov24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。 在資源保證分析上，企業(yè)犯錯(cuò)誤的主要原因： 沒有充分意識(shí)到確保資源供應(yīng)的必要性； 由于必要的資源保證難以預(yù)測(cè)而產(chǎn)生錯(cuò)誤； 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很難把握住本企業(yè)的資源，尤其是很難把握住企業(yè)的無形資源，從而容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。第三章,內(nèi)部環(huán)境分析,0,本章要點(diǎn),兩個(gè)獲取超額利潤(rùn)的模型 內(nèi)部環(huán)境分析框架(識(shí)別內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)) 核心能力 價(jià)值鏈 外包 IFE矩陣,1,超額利潤(rùn)的行業(yè)組織與資源基礎(chǔ)模型,2,一些實(shí)證結(jié)果,一家公司約20％的利潤(rùn)與行業(yè)相關(guān) 36％的利潤(rùn)變動(dòng)是由公司特點(diǎn)和業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的。,9,資源,企業(yè)投入到生產(chǎn)過程的所有要素，可分為 有形資源 無形資源,10,資源——有形資源,財(cái)物資源 企業(yè)的借款能力 企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)部資金的能力 物力資源 企業(yè)的廠房和設(shè)備的位置以及先進(jìn)程度 獲取原材料的能力,組織資源 組織架構(gòu)是否合理 職能是否重疊 控制系統(tǒng)是否完善 技術(shù)： 專利、商標(biāo)、版權(quán)、交易秘訣、著作權(quán)、成功運(yùn)用這些資源的知識(shí),資料來源：引自,資料來源：引自Michael Hitt, Duane Ireland and Robert Hoskisson, 2001. Strategic Management. SoulaWestern College Publishing, 106,11,資源——無形資源,人力資源 有人嗎？ 培訓(xùn)了沒有？（經(jīng)驗(yàn)、適應(yīng)能力） 忠誠(chéng)度，責(zé)任感 革新：是否擁有一流的技術(shù)員工，是否擁有研究設(shè)施 聲譽(yù) 對(duì)顧客：品牌名聲；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、耐用性、可靠性方面的感覺 對(duì)供應(yīng)商 其他 網(wǎng)絡(luò) 文化 與人交往的方式,資料來源：引自Michael Hitt, Duane Ireland and Robert Hoskis
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