4-劉于品管圈-(講義)-免費(fèi)閱讀
【正文】 1.決定改善目標(biāo) 2.明了改善的效果。,內(nèi)容總結(jié),載入品管圈 提高質(zhì)量意識(shí)。 活動(dòng)后的“殘留問(wèn)題”也需列出，以便有序持續(xù) 追蹤此問(wèn)題。,（四）目標(biāo)設(shè)定,方法： 依據(jù)醫(yī)院或單位的方針及計(jì)劃并考量目前圈能力，有全體圈員共同制定 討論目標(biāo)達(dá)成的可能性，是否為能力所及？是否能在活動(dòng)期限內(nèi)完成 一般以達(dá)成的可能性約為50%的值為目標(biāo),目標(biāo),第二十六頁(yè)，共三十七頁(yè)。,Step2:教育培訓(xùn),第十八頁(yè)，共三十七頁(yè)。 設(shè)計(jì)圈徽： 每個(gè)愛(ài)心代表每一位外科護(hù)理同仁與環(huán)境緊密相扣，共同互相完成手術(shù)前準(zhǔn)備，以達(dá)到無(wú)缺失的境界。 1997年中國(guó)約有1,500萬(wàn)國(guó)有的大中型企業(yè)的職工經(jīng)過(guò)QCC之培訓(xùn)，約占國(guó)有大中型企業(yè)5,000萬(wàn)職工的30%,第六頁(yè)，共三十七頁(yè)。 3．階梯式上升PDCA循環(huán)不是停留在一個(gè)水平上的循 環(huán)，不斷解決問(wèn)題的過(guò)程就是水平逐步上升的過(guò)程。 D、實(shí)施：按計(jì)劃要求有序地實(shí)施。它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序，后稱戴明環(huán)。,PDCA循環(huán)四個(gè)基本步驟,第三頁(yè)，共三十七頁(yè)。 繼日本之后，臺(tái)灣、韓國(guó)、東南亞、歐美共70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展了品管圈活動(dòng)，并形成了國(guó)際性潮流,第五頁(yè)，共三十七頁(yè)。,Step1:建立品管圈推行組織,建立品管圈推行委員會(huì)——護(hù)理部 建立品管圈推行小組——科室,第十頁(yè)，共三十七頁(yè)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 一定向圈長(zhǎng)或主管反映 與其他圈員情感交流，互相合作 全體圈員共同參與、共同討論，才能產(chǎn)生集 思廣益的效果,第十五頁(yè)，共三十七頁(yè)。,主題評(píng)價(jià)表與確定主題,評(píng)分方式：優(yōu)5分、尚可3分、差1分，圈員10人，可累計(jì)總分，也可計(jì)算均分,★,第二十三頁(yè)，共三十七頁(yè)。,（九）標(biāo)準(zhǔn)化,將效果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，讓護(hù)士有標(biāo)可依，有章可循,第三十一頁(yè)，共三十七頁(yè)
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