【正文】 保證工作質(zhì)量，將車輛調(diào)配工作執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務好！三、安全預防，教育為主作為運輸單位，確保行車安全我們工作的重中之重，在這個問題上，我一刻不敢松懈。但是，在工作中還存在許多不足的地方，主要是耐心不夠，對車輛的維修技術還不全面，缺乏主動性。經(jīng)過半個多月的培訓，本人感觸頗深。掌握先進的生產(chǎn)、管理工具是適應現(xiàn)代化企業(yè)需要的必備素質(zhì)。本人也為摸索10kV電壓變化規(guī)律，多次后半夜起床監(jiān)控電壓變化情況，為電壓的調(diào)節(jié)控制積累了很好的經(jīng)驗。特別是在局MIS系統(tǒng)“調(diào)度管理”模塊及“監(jiān)控”模塊的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型，調(diào)試改進，等等。調(diào)度班張班長是位能干、熱情、細致的女班長。第五，參加多項活動，提高自身水平，增強業(yè)務素質(zhì)，加強工作能力，不斷學習文化知識，提高業(yè)務能力。在短暫工作時間里，找到去年在工作中的不足，找出在工作中出現(xiàn)的問題和錯誤，突出重點，提出要點，仔細分化自己在工作上穩(wěn)步求進，進取求精工作思路。首先，我自身的工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。生產(chǎn)中不可能沒有問題，但是原則性的問題一定要堅持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊，而且要實事求是，是就是，非就是非，態(tài)度端正，作風樸實，對原則性的問題應一抓到底，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。作為一名井下生產(chǎn)調(diào)度員，怎樣正確合理的安排生產(chǎn)，是必須面對并為之不懈努力的課題。遇到難題后，不能急躁，粗心，要靜下心來判斷事情的對錯，并拿出理性的解決方案。遭到批評后，就會心灰意冷，工作情緒低下。針對這些情況，我所做的就是對員工進行講解如此操作的危險性，提高人員的安全意識，并警告不得再次出現(xiàn)，避免出現(xiàn)重大的安全事故。而作為食品行業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提高成本，是行不通的，只有我們加強內(nèi)部管理，杜絕浪費，才能不讓太過投入。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改計劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長進行結(jié)合，避免某中產(chǎn)品超標受考核。與大家多交流思想，多溝通情況，增進理解和支持。認真體現(xiàn)在工作的過程，務實則反映出工作的結(jié)果。20xx年12月3日12：20時接到3催化電話：主風機聯(lián)鎖停機，裝置已切斷進料停工。安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況。所以，為了xx廠的生產(chǎn)安全，為了xx廠職工的家庭美滿，為了xx廠美好的明天，為了“成其高”、“就其深”，在工作中，必須注重的就是細節(jié)！細節(jié)！還是細節(jié)！調(diào)度員個人工作總結(jié) 篇4歲月如梭，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了。在生產(chǎn)一線學習過近一年時間的我，對安全生產(chǎn)的感觸無疑是深刻的，有句名言說的好：“莫以善小而不為，莫以惡小而為之”，千萬不要認為犯一些小錯誤無傷大雅，“千里堤壩毀于蟻穴”，一個螺絲可以報廢一臺機器，一塊石板可以傾覆一座摩天大樓，一個小小的煙頭可以將整片森林付之一炬。不濫用職權，不欺壓職工，做到公平、公正。最重要的就是人員個人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直執(zhí)行很差，針對這種情況，每當點鈴響了之后，我都會從車間前道檢查到后道，發(fā)現(xiàn)沒有及時消毒的，就會通知班長或消毒員進行通知，發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會對其班長進行考核，只有班長有了執(zhí)行力，制度才可以持久執(zhí)行！七、安全預防安全危及人員生命危險，在這個問題上，我更不敢松懈。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，經(jīng)常的進行復查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理，并使之成為習慣；加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。調(diào)度員個人工作總結(jié) 篇3轉(zhuǎn)眼間3個月已經(jīng)過去了，在這3個月里，很感謝各位領導及生產(chǎn)部的同事們對我的支持和幫助，讓我從工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大轉(zhuǎn)變，調(diào)度員個人工作總結(jié)。但在過去的一年里我們調(diào)度班子服從公司及廠部的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，履行調(diào)度工作職責，協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織，積極參加了公司組織的學習不斷增進專業(yè)知識，圍繞公司的生產(chǎn)方針，以身作則組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)及各項工作的檢查、學習等。時刻要求駕駛?cè)藛T的提高安全意識，避免出現(xiàn)重大的安全事故?？偟膩碚f在今后的工作中要遵循：把簡單的工作做細致，把細致的工作做完美的職業(yè)精神和團隊合作意識，鍛煉完善自己的管理方法和能力，提高組織能力溝通技巧，培養(yǎng)承受壓力的心理素質(zhì)；和曾隊長陳隊長一起抓好基礎管理工作，提高駕駛員安全運營意識，加強駕駛員綜合素質(zhì)教育，堅持和完善車輛管理制度，使工作更加規(guī)范化、制度化，用制度規(guī)范駕駛行為，增加服務意識和市場意識，不辜負領導同事對我給予的信任，為物流公司的發(fā)展壯大盡忠盡力。在工作及其他方面做得不妥之處請領導和同事們給予原諒。所以做好調(diào)度工作必須要充分 發(fā)揮自己的主動性和積極性，合理安排、科學調(diào)度，提高出勤率，保證充足運力，最大限度 利用現(xiàn)有的運力資源，使公司最終達到效益最大化。這次公司領導在 12 月 5 日召開的講評會上尖銳的提出了基層人員在工作上存在的 14 點問題，中隊干部對我傳達了之后，進行了認真深刻的自我反?。哼@些問題涉及到了工作態(tài) 度、個人作風、綜合素質(zhì)和精神面貌，還有很多平時我們很難注意到的細節(jié)問題，面對公司 領導的良苦用心，我要想在調(diào)度崗位上取得更大進步，我必須直面這些問題，有則改之無則 加勉，決心在今后的工作中從下面幾個方面進行改進； 立、要想在調(diào)度崗位上干出成績毫無疑問最重要的是要端正工作態(tài)度，樹立正確的人身 觀和價值觀，以前我的個人事務比較多，難以將全部精力投入到工作當中，也為領導添了很 多麻煩，這幾年見證了物流公司的高速發(fā)展，看到了物流業(yè)這一朝陽產(chǎn)業(yè)的輝煌前景，決心 剔除所有雜念，立足本職工作一心一意在公司做出一番成績，領導交給的哪怕再小的事情都 要力求做到完美。最后，再次請領導和同事們對我在工作中存在的問題和不足給予批評和指正。第三篇：調(diào)度員個人工作總結(jié)調(diào)度員個人工作總結(jié)調(diào)度員個人工作總結(jié) 篇1自20xx年擔任調(diào)度員以來，轉(zhuǎn)眼間4年已經(jīng)過去了，在這4年里，很感謝各位領導及單位的同事們對我的支持和幫助，讓我從工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大轉(zhuǎn)變。雖然這段時間里，我在工作上取得了很大進步，但是還存在著一定的缺點和不足，為了更好的完善自己，做一名合格的調(diào)度員，我將在今后的工作中作到以幾點：加強業(yè)務方面的學習，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，出現(xiàn)的問題不擱置、不放過！創(chuàng)新工作方法，加強與司機的溝通交流，遇到難題后，不能急躁，粗心，要靜下心來判斷事情的對錯，并拿出理性的解決方案。堅持和貫徹公司制度，以“安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增進自我、提高效益”為準則，使車間全年的生產(chǎn)相對穩(wěn)定順行。在這段時間的工作過程中，讓我明白，努力就有收獲！現(xiàn)在就我8月份以來工作總結(jié)如下：一、熟練掌握崗位業(yè)務對于剛進入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。要求職工正確操作設備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但遇到原則性的問題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領導。無數(shù)的悲慘現(xiàn)實難道還不能給我們慘痛的教訓嗎？那一幕幕的痛哭流涕難道還不能給我們敲響安全生產(chǎn)的警鐘嗎？初到調(diào)度室，領導就嚴肅的告訴過我，調(diào)度工作是一份講究細心和嚴謹?shù)墓ぷ?，在這兒發(fā)出的每一個指令，都會關乎整個生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，對安全生產(chǎn)更是影響深遠，任何的小錯誤都是不允許犯的?；厥准磳⑦^去的20xx年感觸很多，這一年來對于生產(chǎn)調(diào)度來說：即是苦難的一年，也是豐收的一年。事前應考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。這天是周六而且是中午，就我和值班主任姚成兩人，簡單扼要的向劉處匯報后，我倆便左右開弓，馬不停蹄安排各項工作和接聽電話。作為一名總調(diào)人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責，以誠相待，同舟共濟，團結(jié)奮進，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊。四、 強化質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識！六、 現(xiàn)場衛(wèi)生現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺