私募過程中的價(jià)值評估--新易網(wǎng)絡(luò)案例分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 我們不是那種純粹只提供資金的比較短視的投資公司，而是那種所謂的 Smart Money。 ? “對不起，我看不出這樣的商業(yè)模型對我們有什么吸引力，現(xiàn)在經(jīng)常有人跟我說，我可以依靠某個政府部門的關(guān)系獲得網(wǎng)絡(luò)方面的特別資源而成為中國的 YAHOO、 DOUBLECLICK或者可以賺到很多錢，但這樣的故事我們不感興趣 ” 。 所以，風(fēng)險(xiǎn)投資基金投入的不僅僅是錢，投入 的還有它的經(jīng)驗(yàn)、智慧、關(guān)系以及企業(yè)所需要 的其它各種戰(zhàn)略資源 。而且，隨著中國入關(guān)和中國互聯(lián)網(wǎng)公司的興起，這個市場的增長率將會非?？?。電腦和網(wǎng)絡(luò)的使用率還比較低。通過以比賽為核心的市場推廣活動，為國際化的企業(yè)和正在興起的網(wǎng)絡(luò)公司推廣企業(yè)形象和建立公司品牌。而且投資分析部門和投 資委員會的人都是在美國受的教育，一定要講他 們聽得懂的故事。 二要看你的目標(biāo)市場有多大，發(fā)展是否迅速，三是收入模式。 中美達(dá)成入關(guān)協(xié)議后 ， 已經(jīng)有國際數(shù)據(jù)集團(tuán) 、 高盛 、 英特爾 、 雅虎 、 道瓊等公司準(zhǔn)備了大筆的金錢 ， 準(zhǔn)備進(jìn)軍大 陸網(wǎng)絡(luò)市場 。新易公司為 這些客戶設(shè)計(jì)各種各樣的比賽和調(diào)查活動，在全 國范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。 上網(wǎng)瀏覽次數(shù)超過 500萬 。 到 1999年 6月 ， 新易和他所 主辦的 “ 中國競賽在線 ” 網(wǎng)站已成為網(wǎng)絡(luò)業(yè)的一個知名品牌 在整個比賽過程中 （ 一項(xiàng)比賽往往延續(xù) 3個月左右 ） ， 公 司網(wǎng)站的訪問量曾經(jīng)達(dá)到 2000萬 ， 這在 1999年是一個非常 驚人的數(shù)字 。 ” 公司主要客戶 ? 隨著 1999年中華網(wǎng)在美國的上市 ， 美國資本市場開始真 正認(rèn)識到中國互聯(lián)網(wǎng)市場的潛力 。 必須有一個獨(dú)特的商業(yè)模式保證你在互聯(lián)網(wǎng)世界 里獲得足夠的優(yōu)勢而不是人云亦云。 軟銀中國首席代表指出： “ 說到底，風(fēng)險(xiǎn)投資商 給創(chuàng)業(yè)者買單， IPO時(shí)投資人又給我們買單。 ? 網(wǎng)絡(luò)促銷、網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)門戶排名、聯(lián)機(jī)市場調(diào)查、電子商務(wù)服務(wù)等網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)以逐步形成專業(yè)化的服務(wù)體系。成為中國最大的競賽和獎勵中心。年復(fù)合增長率為 228%。 ? 戰(zhàn)略投資者提供包括公司機(jī)制的建立、人員的組合、戰(zhàn)略方向選擇、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系以及策略同盟的建立等服務(wù)。 ? 公司從 1999年 10月開始進(jìn)行私募活動，在二個月內(nèi)成功完成和風(fēng)險(xiǎn)投資商的談判。所有決策者都是內(nèi)地人，并且在國內(nèi)外都有相當(dāng)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對國內(nèi)的企業(yè)、它們的成長環(huán)境和成長歷程非常了解
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