房地產(chǎn)企業(yè)競爭力分析與評價--開題報告-免費閱讀
【正文】 五、小結在社會不斷發(fā)展的今天，企業(yè)文化作為企業(yè)之間競爭的軟實力，對提高企業(yè)綜合實力有著至關重要的作用。（二）企業(yè)文化就是文體活動這種觀點具有相當?shù)钠毡樾?，其根源在于我們許多企業(yè)管理者在他們的講話中或所謂的經(jīng)驗介紹材料里談到加強企業(yè)文化建設時就列舉一系列文體活動的內容，而在實際工作中又把舉辦幾場球類比賽或放幾場電影、搞幾次文藝演出，組織什么運動隊、宣傳隊等一律稱為企業(yè)文化建設，于是，上行下效，以訛傳訛，導致許多員工說起企業(yè)文化就是文體活動。企業(yè)文化的創(chuàng)新在人力資源開發(fā)方面的一個重點是培訓。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作調適功能調適就是調整和適應。企業(yè)制度是企業(yè)文化的內容之一。可以推斷，企業(yè)文化在獲取競爭優(yōu)勢方面將發(fā)揮更顯著的作用。一、國內外企業(yè)的企業(yè)文化與核心競爭力的關系分析與比較企業(yè)文化與核心競爭力沒有什么關系這在企業(yè)界雖不是常態(tài)，但也并非個別，尤其在一些剛成立不久的中小企業(yè)里比較多一些。如有問題要直接向研究者提問質疑。例如由售樓中心服務人員在提供房地產(chǎn)服務時錄入所有前來看房的顧客的基本資料，從而分析和了解潛在顧客群的年齡階段、家庭狀況、需求類型等各方面因素，上海鏈家房地產(chǎn)客戶關系管理研究采用有針對性的營銷方式。房地產(chǎn)企業(yè)的顧客服務主要包括以下幾項職能：顧客信息資源管理，顧客投訴受理與處理，顧客網(wǎng)上營銷管理，會員俱樂部管理和法律事務管理等。我國房地產(chǎn)企業(yè)應該嘗試從這種概念創(chuàng)新入手，根據(jù)對市場需求的把握來進行服務概念創(chuàng)新，使房地產(chǎn)開發(fā)項目被賦予鮮明的主題和概念而在競爭中處于有利的位置。由于房地產(chǎn)的建設、銷售和后續(xù)服務涉及多部門的配合,所以在客戶服務中也會遇到多部門的各種問題,客戶服務中心作為一個信息的平臺,收集客戶和企業(yè)的信息,匯總反饋到企業(yè)各相關部門,監(jiān)督各相關部門的處理過程,把結果反饋給客戶,跟蹤了解客戶的滿意度。而我國的房地產(chǎn)企業(yè)尚屬于第二階段，因此，向第三階段發(fā)展成為了房地產(chǎn)客戶關系管理的一個重點。好的服務是提高客戶滿意度、增強客戶忠誠度最直接的手段和途徑。我們根據(jù)房地產(chǎn)的建造成本、人工成本等加之合理的收益來確定房地產(chǎn)的基礎價格，為政府制定合理的房價提供參考，并根據(jù)實際價格與理論價格的差從而計算泡沫程度。在研究房地產(chǎn)價格分布時，用到了冪率擬合和擬合優(yōu)度檢驗。這些都旨在為政府有效控制房價提供建議，使房地產(chǎn)行業(yè)健康有序的發(fā)展，為國民經(jīng)濟創(chuàng)造出更多的價值。房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，與經(jīng)濟發(fā)展有著直接的重大關系，促進房地產(chǎn)市場穩(wěn)定健康發(fā)展，有利于保持國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，因此，上至國家，地方政府，下至居民，百姓都高度重視房地產(chǎn)市場動向，時刻關注房地產(chǎn)市場變化。第一篇：房地產(chǎn)企業(yè)競爭力分析與評價開題報告本科生畢業(yè)設計（論文）開題報告學生姓名：導師姓名、職稱：所屬學院：機電工程學院專業(yè)班級：工業(yè)工程1001班設計（論文）題目： 某房地產(chǎn)企業(yè)競爭力分析與評價2014年 4 月 6日第二篇：企業(yè)競爭力要素分析開題報告本 科 畢 業(yè) 論 文 開 題 報 告論文題目企業(yè)競爭力要素分析所在班級學號姓名指導教師及職稱填表日期一、選題依據(jù)（本項內容可以加頁）二、研究方案（本頁若不夠填寫，可加頁）第三篇：房地產(chǎn)開題報告附件1：華東理工大學 畢業(yè)論文（設計）開題報告上海鏈家房地產(chǎn)客戶關系管理研究上海鏈家房地產(chǎn)客戶關系管理研究摘要：隨著房地產(chǎn)市場的不斷成熟發(fā)展，隨著消費者維權意識的不斷增強，房地產(chǎn)行業(yè)賣方市場逐步轉向了買方市場，眾多企業(yè)在經(jīng)歷了以數(shù)量取勝、質量取勝、品牌取勝后，已經(jīng)發(fā)展到了目前以客戶滿意取勝的階段。房地產(chǎn)市場中存在的突出問題，極大地牽動著國家及時采取一系列調控措施，以確保房地產(chǎn)市場的穩(wěn)定發(fā)展。 研究的目的與方法 研究目的本文分為兩部分，對房地產(chǎn)價格分布和近幾年發(fā)展走勢的研究主要是為了分析房地產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀和特點。在研究房地產(chǎn)泡沫度時，通過建立房地產(chǎn)泡沫模型，從量化的角度來分析土地價格、人口增長率、建筑成本、cpi增長率、可支配收入增長率和gdp增長率等指標對于房價的波動影響，這些都用到了定量分析的方法。論文共分為六個章節(jié)，每個章節(jié)的內容如下：第一章，緒論。如何將這些散落、分割的服務環(huán)節(jié)有機地結合起來，建立立體化、多層次的客戶服務體系，加強服務手段的管理與集成，真正為客戶帶來一站式服務，不斷提高客戶的滿意度，將是目前房地產(chǎn)企業(yè)高層管理者所面臨的緊迫問題。而房地產(chǎn)企業(yè)客戶服務的具體的實現(xiàn)途徑，主要表現(xiàn)在以下幾個方面 : ,提高滿意度。,培養(yǎng)忠誠度。舉例來說，現(xiàn)在大量涌現(xiàn)的針對單身青年白領的酒店式公寓就屬于這種概念上的創(chuàng)新。通過信息技術，房地產(chǎn)企業(yè)完全可以超越傳統(tǒng)的顧客界面，使用網(wǎng)絡、電話等創(chuàng)新界面改變以往的服務人員直接與顧客接觸的方式，最終提高房地產(chǎn)服務的便利性和敏捷性。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷選擇并采用各種新技術，提高顧客的服務滿意度，最終增強自身的核心能力與競爭優(yōu)勢。但論證會不同于成果鑒定會，主要目的是完善方案。具體的又有三種表現(xiàn)形態(tài)：這在創(chuàng)業(yè)時間不長的企業(yè)里比較常見。企業(yè)文化作為輔助力量推動核心競爭力的形成對一些
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