【正文】 另外，把教師都集中到一個學校去了，許多人無事可干，少了進取之心，這樣也浪費了資源。加之沒錢，生活過得緊巴巴的，孩子會產(chǎn)生自卑等心理。否則，就只有放棄上學了。學生就近入學的學校被撤并了，不得不跑很遠的路去“求學”，所帶來的負面作用是不言而喻的。減員的同時也要增效，以實現(xiàn)員工全面發(fā)展為目標，打造一支業(yè)務精、責任心強、文明禮貌的員工隊伍，以良好的農(nóng)金企業(yè)形象牢固樹立起每個營業(yè)網(wǎng)點在客戶心目中的地位。總之網(wǎng)點的設立既要能夠促進農(nóng)村合作金融機構自身發(fā)展。（四）不重視形象標識管理，易帶來負面影響。農(nóng)村合作金融機構基層網(wǎng)點撤并后，機構的減少也減輕了稽核監(jiān)督和監(jiān)管工作壓力。農(nóng)村合作金融機構基層網(wǎng)點的撤銷和合并，一是減少了大量的水、電、辦公用品等辦公費用，二是部分員工提前退休，或是調離、下崗，減少了人員費用，以**市農(nóng)村合作金融機構為例，2006年辦理職工內(nèi)退9 人、待崗58人、退休16人、辭退15人、系統(tǒng)內(nèi)調出14人、其他34人，共減員180人，有效減輕了人員費用負擔。（五）服務質量有所降低，信貸資產(chǎn)管理難度相應加大。二、基層網(wǎng)點撤并的不利影響（一）對外宣傳力度不足，造成部分客戶、存款流失。農(nóng)村合作金融機構的基層網(wǎng)點撤并，在人員安置上實行的是“能者上、庸者下”的競爭上崗機制，使員工增強了憂患意識，面對激烈的競爭壓力，員工們加強了學習，刻苦鉆研業(yè)務、技能，想方設法提高自身綜合素質，工作責任心和工作效率也都大大提高。參考文獻:[1]謝晉寧、王英、：原因、后果與控制[M]，經(jīng)濟管理出版社，1999[2][J]，商場現(xiàn)代化，2005（4）[3]謝初的，淺析國有企業(yè)的人才流失及其策略研究[J]，企業(yè)技術開發(fā)，2004（4）[4]夏恩君、[J]．北京理工大學學報，2004（4）第三篇：論農(nóng)村合作金融機構基層營業(yè)網(wǎng)點撤并的利與弊論農(nóng)村合作金融機構基層營業(yè)網(wǎng)點撤并的利與弊免費文秘網(wǎng)免費公文網(wǎng)論農(nóng)村合作金融機構基層營業(yè)網(wǎng)點撤并的利與弊20100629 18:40:07免費文秘網(wǎng)免費公文網(wǎng)論農(nóng)村合作金融機構基層營業(yè)網(wǎng)點撤并的利與弊論農(nóng)村合作金融機構基層營業(yè)網(wǎng)點撤并的利與弊(2)[摘要]隨著金融體制改革步伐的加快，各大專業(yè)銀行及農(nóng)村合作金融機構的管理模式、經(jīng)營狀況都發(fā)生較大變化，根據(jù)實際情況調整了機構設置、網(wǎng)點布局，機構總數(shù)下降，員工總數(shù)下降，而個體規(guī)模則不斷上升。四、相關建議（一）進一步深化體制改革，完善人力資源管理體系。以筆者所在的農(nóng)村金融機構為例，薪酬系數(shù)劃分為三等。但值得注意的是，目前農(nóng)村金融機構分支機構流失的多屬熟練人才，為農(nóng)村金融機構的骨干分子和中堅力量，是市場營銷、業(yè)務經(jīng)營、風險管控、發(fā)展創(chuàng)新的行家里手，不同于一般狀態(tài)下老弱病退和畢業(yè)分配的正常交替，農(nóng)村金融機構為畢業(yè)應聘人員達到所流失人員的業(yè)務技能和熟練水平所花費的成本，在理論和實踐上都屬于額外耗費。（二）流失人員多為年紀輕、經(jīng)驗足、業(yè)務精人群。針對這種狀況，本文淺析了我國農(nóng)村金融機構人才流失原因，并從深化體制改革、健全激勵機制、加強企業(yè)文化建設等方面，進行了對策思考。規(guī)范和發(fā)展民間金融，建立適度競爭的農(nóng)村金融市場。國有商業(yè)銀行特別是農(nóng)業(yè)銀行，應發(fā)揮自己熟悉農(nóng)村的優(yōu)勢，因地制宜地調整農(nóng)村網(wǎng)點布局，在城鎮(zhèn)新區(qū)、開發(fā)區(qū)、城鄉(xiāng)結合部、民營中小企業(yè)較發(fā)達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)等經(jīng)濟活躍地區(qū)增設網(wǎng)點，研究新時期農(nóng)村經(jīng)濟的增長點和金融服務的特點，針對農(nóng)村民營小企業(yè)的需求，制定信貸評級和資金支持辦法，為重新占領農(nóng)村金融陣地積極探索。改善農(nóng)村金融服務的政策建議加快農(nóng)村信用社改革和創(chuàng)新步伐。農(nóng)村國有商業(yè)銀行具有強大的動員儲蓄功能，但貸款功能日益萎縮，吸收的存款大量上存。農(nóng)村中小民營企業(yè)融資更加困難。國有商業(yè)銀行從農(nóng)村市場撤出其貸款業(yè)務，使農(nóng)村信用社在農(nóng)村正規(guī)貸款市場處于壟斷地位。而農(nóng)村信用社近年來也大量撤并分社、儲蓄所，6年間共撤并分社517個、儲蓄所834個。為深入了解基層國有商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社網(wǎng)點撤并對農(nóng)村經(jīng)濟、金融產(chǎn)生的影響，近期我們對安徽省部分縣(市)進行了專題調查。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，1998年年底，國有商業(yè)銀行安徽省分行共有機構4662個，截至2004年年底僅剩下2677個，6年共撤并機構網(wǎng)點1985個，%。農(nóng)村金融機構撤并的外部不經(jīng)濟性ontfamily: 宋體。一是基層銀行網(wǎng)點撤并對鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)的結算產(chǎn)生很大影響。縣域農(nóng)村經(jīng)濟資金供求矛盾的日益突出，影響了整個農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。由于正規(guī)金融供給不足，無法滿足縣域金融需求，縣域資金供需矛盾突出，造成了農(nóng)村民間融資日趨活躍。針對目前少數(shù)欠發(fā)達地區(qū)和偏遠地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有金融網(wǎng)點的現(xiàn)狀，縣農(nóng)村信用聯(lián)社要落實和督促附近的農(nóng)村信用社承擔起貸款、存款、匯兌等金融服務職責，確保不同地區(qū)的農(nóng)戶都享受到同等的金融服務。國家應出臺政策，將郵政儲蓄從農(nóng)村吸收的資金以縣為單位以合理價格轉入農(nóng)村信用社或農(nóng)業(yè)銀行，彌補農(nóng)村資金外流對農(nóng)村金融的影響。第二篇：淺議農(nóng)村金融機構人才流失原因及相關建議淺議農(nóng)村金融機構人才流失原因及相關建議【摘要】人才流動本是市場經(jīng)濟條件下的必然現(xiàn)象，金融行業(yè)也是如此。其主要特征體現(xiàn)在：（一）“熟練人才”為“凈流出”格局。在對同行流失人員比較分析后，一些人員心態(tài)失衡了，認為這些流失人員以前和自己智能、崗位和閱歷都不相上下，但他們的原有職位不僅保了或升遷了，而且福利待遇高了、發(fā)展空間大了、精神狀態(tài)好了，于是產(chǎn)生了觀望和等待心理，處處留心搜索其他金融機構招聘信息，擇機走人，另謀發(fā)展，以致于工作思路糊了，工作激情沒了，整個工作處于被動應付狀態(tài)。三、導致人才流失的原因分析根據(jù)農(nóng)村金融機構運行特點，從福利分配、正向激勵、人才發(fā)展、文化氛圍等方面與股份制商業(yè)銀行進行比較分析。長期以來，農(nóng)村金融機構在干部任用方面一直都墨守傳統(tǒng)的“唯資唯歷”方式，人員提拔過程中行政色彩明顯，即使在改革過程中始終沒有脫離這種潛規(guī)則的束縛，人員提拔重資歷而輕能力，依然是論資排輩，這無形中給那些資歷淺、業(yè)務精、素質高的員工設置了障礙，使那些有理想、有抱負、有才能的員工更愿意到別處一試身手。（三）加強企業(yè)文化建設，進一步增強凝聚力。一、基層網(wǎng)點撤并的有利影響(一)費用減少，經(jīng)營效益得到提高。(四)機構精簡，監(jiān)管效果得到改善。部分農(nóng)村合作金融機構在撤并網(wǎng)點過程中，偏重于存、貸款業(yè)務劃轉以及重要空白憑證、印章收繳，而對檔案資料的移交卻未重視，移