【正文】 想要實現(xiàn)自我目標(biāo)，就要讓自身得到提升。作為一名管理人員，不但要時刻具備對市場的敏感度，更要時刻的提升自己的知識與業(yè)務(wù)技能。必要時分擔(dān)經(jīng)理的工作，做好分部的銷售管理：銷售分析，找出銷售差異的原因，并提出方案；做好促銷，評估促銷的結(jié)果。貨源的管理：暢銷商品貨源的跟進(jìn)，滯銷商品的處理。擴(kuò)展資料：商場營銷經(jīng)理實習(xí)總結(jié)商場營銷經(jīng)理實習(xí)總結(jié)商場營銷經(jīng)理實習(xí)總結(jié)經(jīng)過近兩個多月在公司值班經(jīng)理的實習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)照和指導(dǎo)下，及自身的不懈努力，讓我在各方面都取得了長足的進(jìn)步。速度、信譽、質(zhì)量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼。但是公司的經(jīng)營決策層的領(lǐng)導(dǎo)們，以其獨道的眼光、靈活多變的經(jīng)營模式，令公司的發(fā)展速度與經(jīng)營規(guī)模逐年成上升趨勢，如今已成為X市家喻戶曉的理想購物場所。經(jīng)常與商戶負(fù)責(zé)人溝通，把握商戶的心理動態(tài)。但是我們在領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，招商工作中一直堅持“看準(zhǔn)把穩(wěn)”，平時多渠道的搜集各品牌信息，看準(zhǔn)那些有意向的商戶，我們時刻跟蹤，變有意向為有想法，直到最終確定進(jìn)駐。四、一點體會XXX廣場的開業(yè)，對百聯(lián)也是一個新的嘗試，對自己更是一個挑戰(zhàn)，理論與實踐結(jié)合，不務(wù)虛名，要做實事，敢于說真話，切實為公司、職工謀利益，為企業(yè)創(chuàng)效益，要節(jié)約每一分錢，珍惜企業(yè)的財產(chǎn)，減少不必要的浪費，求真務(wù)實，銳意進(jìn)取，這是我在XXX工作深切感受的體會。經(jīng)營分析是一項細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，計劃營銷部所提供的`數(shù)據(jù)資料及經(jīng)營分析是我們制定計劃、調(diào)整經(jīng)營思路的重要依據(jù)。在招商采購總部的配合下，我們從去年12月開始陸續(xù)在XX兩地展開品牌招商，1月份在XX飯店召開了供應(yīng)商招商會，并有序地推進(jìn)品牌的簽約進(jìn)程。受上級領(lǐng)導(dǎo)委托，我擔(dān)任了XX商廈有限公司副總經(jīng)理一職，分管業(yè)務(wù)管理工作。人員的日常管理“建班子，帶隊伍”，如何牽頭、并帶動各部門做好員工的日常管理，對我和我的部門團(tuán)隊來說便是一項需要常抓不懈的重要任務(wù)。現(xiàn)對一年來自己在這些崗位上所做的主要工作進(jìn)行梳理和總結(jié)如下：一、行政事務(wù)全年繼續(xù)堅持組織召開部門周例會，總結(jié)上周工作，溝通、布置本周工作。我們通過增加品牌，擴(kuò)大陳列，增加并優(yōu)化促銷員隊伍，使月銷量從原有的8千多元，增長到月銷量1萬7千多元。我想一個主管的行為，比他的語言對員工的影響更大、更徹底。事。商場經(jīng)理年終總結(jié)11剛接手瓊海市場時，我想最多的問題是如何把銷量提上去，把費用降下來。通過全面掌握各處工作進(jìn)展情況，大大提高了考核效率。為了有效推進(jìn)5S管理，根據(jù)昆侖集團(tuán)和達(dá)源公司的要求，我們創(chuàng)新5S管理實行“三抓”和“三不放過”措施，高標(biāo)準(zhǔn)、全方位強化5S管理。自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。，加上經(jīng)管公司缺乏經(jīng)驗，使招商難度進(jìn)一步提高。其租金相對便宜的得多，一般在第四年起，租金開始遞增，遞增在3%~10%。公司招商將銀座列為接洽第一目標(biāo)，新一佳列為第二目標(biāo)。重點展開了徐州方向的招商。并收集了業(yè)主對招商工作的意見、建議并進(jìn)行了有效的解答，使首次業(yè)主招商洽談會順利召開，并完成了到場業(yè)主對本框架條款的簽字認(rèn)可。商場經(jīng)理年終總結(jié)9商百購物休閑廣場招商部，于20xx年7月中旬在商百開發(fā)商的籌備下組建。XX模式的學(xué)習(xí)、應(yīng)用及驗證讓我受益匪淺。防損，盤點的跟進(jìn)；商品的驗收、防盜；報損及易耗品的控制；促銷讓利的分析。暢銷商品貨源的跟進(jìn)，滯銷商品的處理。在公司我學(xué)到的不僅是理論知識，更多的是自我綜合素質(zhì)方面的認(rèn)識。四是實行審計整改督查制，將審計中存在的問題整改落實情況進(jìn)行專門檢查，由督查科負(fù)責(zé)整理匯總審計發(fā)現(xiàn)的問題、邊審邊改的情況，編制審計整改方案和整改結(jié)果等工情況進(jìn)行督查，保證問題整改落實到位。在綜合治理及平安建設(shè)工作中，我局牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”意識，認(rèn)真貫徹上級文件精神，加強意識形態(tài)領(lǐng)域的思想教育，提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，把維護(hù)社會穩(wěn)定工作納入年度工作目標(biāo)，與審計工作同安排、同部署、同考核、同獎懲，與各科室簽訂維穩(wěn)目標(biāo)責(zé)任書，并進(jìn)一步健全完善值班、帶班、綜治、平安創(chuàng)建等工作制度，配置人員，采取措施，做好不穩(wěn)定因素排查和情況收集、匯總、上報及日常的信訪接待工作，積極化解不穩(wěn)定因素，健全應(yīng)急預(yù)案，妥善處置群體性的事件，強化信息報送工作，做好日常值班工作和定期安全檢查，消除一切影響穩(wěn)定的隱患。今年以來，我局黨建工作始終堅持“以抓好黨建帶審計、以狠抓廉政護(hù)審計、以加強團(tuán)結(jié)樹審計、以樹立正氣促審計”的工作原則，不斷加強XX市審計局黨員干部政治思想教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、糾正行業(yè)不正之風(fēng)、“訪民情惠民生聚民心”、結(jié)對共建、扶貧幫困等工作。四、不足方面與下年工作思路俗話說：冰凍三尺非一日之寒。在工作管理上，始終嚴(yán)字當(dāng)頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。一方面加強溝通了解實際狀況，向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通。這些時光包含了許許多多，這些并不代表我已經(jīng)很好。分析投訴讓我懂得了一個方法，全面的了解投訴過程，顧客的商戶的，找出雙方對的地方和錯的地方，然后找出矛盾的根結(jié)，做工作再溝通。從不知道學(xué)什么到一次次的對學(xué)習(xí)內(nèi)容感興趣，有收獲。在政府部門的有力配合下，我司迅速聯(lián)系其他相關(guān)職能部門，如公交公司、城管局、公安局交警支隊、園林局等，在極短的時間內(nèi)便完成了綠化帶開口改建、公交站點移位、站名更改、加劃斑馬線、開設(shè)掉頭口、優(yōu)化車流組織、設(shè)立禁停及車流導(dǎo)向標(biāo)志、金滿地商業(yè)街招牌拆除、破損書報亭遷移等工作，優(yōu)化了外部環(huán)境，保證了商場如期試營業(yè)，提升了商圈的整體檔次。我一直都非常重視，精心準(zhǔn)備，去年11月和今年1月分別在長沙華天大酒店和上海新錦江飯店召開的供應(yīng)商招商會，由于前期準(zhǔn)備充分，在會上我們?nèi)嬲故玖隧椖績?yōu)勢和前景，獲得各大品牌供應(yīng)商的一致認(rèn)可。我們在認(rèn)真吸取外地開店成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過對當(dāng)?shù)厥袌錾钊氲恼{(diào)研及對競爭對手和不同業(yè)態(tài)的分析比較，多方汲取行家的意見和建議，大膽提出把最初考慮的“純百貨”業(yè)態(tài)調(diào)整為“購物中心”業(yè)態(tài)，同時對每一個樓層的業(yè)態(tài)組合、品牌組合、細(xì)節(jié)處理都提出了一個完整的規(guī)劃。新項目的籌備可謂困難重重：項目規(guī)模體態(tài)大，工程建設(shè)復(fù)雜，地段較偏；市地處內(nèi)地，采購中心鞭長莫及，導(dǎo)致項目招商難度較大；異地觀念文化的差異及項目遺留的諸如動拆遷、商鋪回租等棘手問題接踵而至，在這種情況下，我和其他班子成員一起，想方設(shè)法尋求解決的最佳途徑，必勝的信念和共同的目標(biāo)是我們強有力的支撐。不要害怕松手，松開的手比緊握的手擁有更多!”在大學(xué)里或許我們曾經(jīng)非常出色，或許曾經(jīng)非常優(yōu)秀，但是那些已經(jīng)成為過往，面對人生新的`階段，我們要及時將自己清零，這樣我們才能再有容量來接受更多的東西，我想這就是有舍才有得吧!商場經(jīng)理年終總結(jié)4非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，這次安排我向股份公司述職，既是對我履行職責(zé)的監(jiān)督，也是對我個人的關(guān)心和愛護(hù)，更是對百聯(lián)東方商廈有限公司工作的高度重視和支持。這些東西似乎很小，但卻是最基礎(chǔ)的東西在我工作的初期扮演了非常重要的基礎(chǔ)，幾個姐非常耐心的交給了我很多的東西，而他們也扮演了我踏入社會后的第一批老師。商場經(jīng)理年終總結(jié)3八月十七日，集團(tuán)培訓(xùn)的最后一天，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和大學(xué)生的座談會上，XX總裁提到了一本書——《空杯心態(tài)》。四、積極協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，保證工作連續(xù)性、有效性今年集團(tuán)承包以后，各項工作都有了新的起色，但各部門各自為政，本位主義現(xiàn)象時有發(fā)生，影響集團(tuán)整體工作效率。并要求各部位制定了工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、明確分工、劃分責(zé)任。商場經(jīng)理年終總結(jié)2我現(xiàn)擔(dān)任XX集團(tuán)股份有限公司值班經(jīng)理。在20xx年的工作中，我將加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理與自身的管理水平。堅持公正，合理，靈活對待商品投訴事件。這些新員工紀(jì)律意識淡薄，上班竄崗，吃東西，帶小孩現(xiàn)象時有發(fā)生。如何做好樓層主管，對我來說依然是一個全新的課題。具體日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范管理，商品售后服務(wù)等?！蓖ㄟ^學(xué)習(xí)與實踐的有機結(jié)合，逐步提高自身理論和業(yè)務(wù)素質(zhì).注重規(guī)范管理,專柜的營業(yè)員調(diào)動頻繁,新員工對商場紀(jì)律和經(jīng)營業(yè)務(wù)不夠熟悉的狀況。樓層主管的工作就是現(xiàn)場，工作內(nèi)容非常具體，瑣碎的工作。各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，XXX年讓我依依不舍。對待顧客要用禮貌用語，說話語氣要尊敬、親切，不要對顧客大聲說話，要注意自己的儀容、儀表，動作要大方，舉止文明，作為一名合格的收銀員，要隨時注意價格的變動，熟悉賣場的各種商品，特別是特價商品信息，在收銀過程中要做到唱收、唱付、唱找，以免引來不必要的麻煩。由于試行新的經(jīng)營機制，各部位對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理目標(biāo)及日常管理進(jìn)行承包經(jīng)營。三、加大監(jiān)管力度，完善日常管理工作為實現(xiàn)商城經(jīng)營秩序井然，推進(jìn)商城文明化進(jìn)程。確保商城安全工作萬無一失。而今我已經(jīng)轉(zhuǎn)換了角色，成為了商場的一名員工為來來往往的顧客們提供服務(wù)。外在的“松手”，來自內(nèi)在的“空杯心態(tài)”。下面，我就年度擔(dān)任百聯(lián)東方商廈有限公司總經(jīng)理一職時的工作情況作一個簡單的匯報，請各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁審議及指正?；I建千頭萬緒，在全面熟悉項目的情況下，我和其他班子成員經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通，抓重點、抓關(guān)鍵、有計劃、有步聚地推進(jìn)各項工作進(jìn)程。采取招標(biāo)、比價等方式，通過業(yè)主和我公司雙方的相互牽制，監(jiān)控工程造價。同時我也非常重視對當(dāng)?shù)鼐奶暨x出來的主管進(jìn)行培養(yǎng)，考慮到地區(qū)觀念及文化的差異，特意安排主管到上海接受培訓(xùn)，以加快團(tuán)隊的融合，加強對企業(yè)的忠誠度，提高凝聚力。人生就是在演一部舞臺劇，一個畫面，一句話，一段場景，都讓我心聲感觸，不斷成長！越是投入進(jìn)去的人才越發(fā)地感嘆需要學(xué)習(xí)的東西太多太多。對于個別無視我公司管理規(guī)定的老板，作為樓層管理我先溝通，然后情況上報經(jīng)理，和領(lǐng)導(dǎo)一起協(xié)力把費用爭取收上來，并做好我樓層管理日志，那么商戶日常的表現(xiàn)將為公司的發(fā)展提供一手的素材。這是一個良性的循環(huán)，公司在幫著商戶做生意，商戶在替公司在宣傳，所以4次的活動對商戶和公司來說都很重要。在工作中加強商品管理與人員現(xiàn)場管理，實現(xiàn)業(yè)績的提升是貫穿各項工作的中心。遵循了嚴(yán)格與關(guān)愛并用的方法。學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)是在工作與業(yè)余時間不變的任務(wù)?？傊?，在以后的日子中我更加努力的投入到為之奮斗的超市XX事業(yè)中去，用發(fā)展用效益來回報公司，實現(xiàn)自身的人生價值。我局嚴(yán)格按照市委的`要求，認(rèn)真組織開展群眾路線教育實踐活動, 以“訪民情惠民生聚民心”工作及結(jié)對共建工作為載體，促進(jìn)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、“訪民情惠民生聚民心”、社區(qū)結(jié)對共建、機關(guān)效能等各項工作，在活動中，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，明確工作職責(zé)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，廣泛征求意見，及時梳理匯總，堅持立查立改。二是強化審計風(fēng)險意識，全面控制審計質(zhì)量，時刻提醒審計質(zhì)量是審計工作的生命線，一是嚴(yán)格執(zhí)行審計組長現(xiàn)場負(fù)責(zé)制度，在投資審計現(xiàn)場審計中必須保證兩人以上，并由建設(shè)、施工、監(jiān)理等部門共同簽字。五是實行中層干部競聘上崗，提高審計干部的積極性。一、對自身職責(zé)的理解一年多的值班經(jīng)理學(xué)習(xí)，讓我學(xué)到更多的知識，也得到了更好的提升。要經(jīng)營成功的事業(yè)，必先經(jīng)營成功的團(tuán)隊。市場競爭，時刻存在，如何在競爭中取得最大的優(yōu)勢，就是做為管理者的職責(zé)所在。成功即為實現(xiàn)自我目標(biāo)。確立了主力店加名品專業(yè)店的業(yè)種配置根據(jù)項目業(yè)態(tài)定位及業(yè)種配置制定了兩套招商框架條款。招商部積極開展針對中央商場主力店招商目標(biāo)信息收集工作。并對其主力業(yè)態(tài)、經(jīng)營情況，進(jìn)行了實地考察了解。，這一優(yōu)點可以幫助項目在日后的營運中，能在保持一定量客流的基礎(chǔ)上發(fā)揮更大的效用；，提高項目整體租金表現(xiàn)為下一項目打下基礎(chǔ).其次是在確