【正文】 商戶開會5次，其中包括X月份的樓層管理辦法和公司各項規(guī)定的學習，組織公司召開的樓層會議共2次，12315消費者投訴——工商局主講，消防安全知識——市消防主講。我也從以前的遇事不知所措慌張到現(xiàn)在的淡定和對事情的思考和分析從而做出判斷。共同的目標讓這些骨干力量很快融合在一起，形成了一股堅不可摧的力量。樹、夢潔等本地知名品牌。同時我還經(jīng)常深入工地，檢查工程進度，控制工程質(zhì)量。將百聯(lián)東方廣場打造成湖南規(guī)模最大、檔次最高、場地最新、服務最優(yōu)、功能性配套最齊的現(xiàn)代都市時尚百貨作為我們長遠的發(fā)展方向。完善經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃的準確與否是項目成功的關(guān)鍵，對項目未來的發(fā)展方向起著決定性的作用。在上級領(lǐng)導的大力支持下，全體同仁眾志成城，百聯(lián)東方廣場終于在年9月16日震憾開幕。一、認真履行職責，扎實開展工作自年9月受命以來，我就以高度的責任心、務實的精神全身心投入到項目的籌建中。20xx年，對于百聯(lián)東方廣場，對于我個人都是一個具有重要意義的一年。只有倒出你“杯子”中的水，才可以裝進新的水，更不至于讓原來“杯子”中的水發(fā)臭。實對于很多大學生來說，第一次步入職場時的心態(tài)是很難把控的，那種夢想與現(xiàn)實的差距，使我們不能踏實的從最基礎(chǔ)的做起，浮躁的心阻擾著我們的前進。工作的第一天，自己似乎無知的回到了幼年時期，對于產(chǎn)品的陌生，使我無法正常的工作，只是幫著幾個姐做些力所能及的事兒，打掃打掃衛(wèi)生，疊疊衣服，站在門口喊著歡迎光臨。自己的這種感受，似乎和劉冰總裁那天提到的空杯心態(tài)很是貼合 。工作的開展得到了集團班子成員及廣大干部員工的大力支持，各項工作取得可喜進展。五、加大保衛(wèi)工作力度，做好服務保障安全工作一直是責任重于泰山。我們通過制定的考核細則，嚴格考核，并與經(jīng)濟利益掛鉤。辦法，較好地完成了調(diào)控工作。此時，制定科學合理、切實可行的考核辦法顯得尤為重要。一年多來，在上級的正確領(lǐng)導和支持下，認真履行崗位職責，完成了全年各項年度工作任務。掃價時商品價格要與電腦相符，如不相符時，隨時通知商管和店助調(diào)價，在收銀過程中不要漏收、少收、多收。希望自己今后能快樂地工作，并在工作中找到更多的快樂!光陰似劍，時光如梭，轉(zhuǎn)眼XX年已經(jīng)過去了，我們滿懷喜悅迎接新的一年。在這半年里，曾流過辛勤的汗水，也流過淚水。即要維護消費者中良好口碑，同時盡可能做到代理商的理解與支持。這也就要自己有較強的責任心，保證經(jīng)營現(xiàn)場對各種具體，瑣碎的工作當場進行解決。使部分新員工較快地進入工作角色，養(yǎng)成良好的39。我在平時的工作中，加強了監(jiān)督與執(zhí)行力度。還要虛心向領(lǐng)導，同事，員工學習。半年來，在各位領(lǐng)導的關(guān)心，同事們的支持配合和員工的通力協(xié)作下，較好地履行了自己的工作職責，并成功把XXX品牌服裝招商進?；就瓿闪祟I(lǐng)導交辦的各項任務。正文：商場經(jīng)理年終總結(jié)商場經(jīng)理年終總結(jié)商場經(jīng)理年終總結(jié)1我從XXXX年X月加入XXX商管部，擔任一樓主管，深感自己是一名最終端的經(jīng)營者。俗話說“隔行如隔山”。學習他們的專業(yè)知識，工作方法，營銷技巧，為人處事藝術(shù)等。特別是一樓中廳的羽絨服專柜，營業(yè)員多數(shù)是臨時招來的，人員調(diào)動特別勤。職業(yè)習慣，維護了商場的良好形象。使營業(yè)秩序良好運行，給顧客提供一個方便，舒適的購空間。在這半年中，我也處理過幾次投訴事件，基本上都能讓顧客和代理商協(xié)商解決成功。正因為經(jīng)驗了這點點滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長，進步著。在以前的工作過程中經(jīng)歷了許多事情，從工作過程中也總結(jié)了許多經(jīng)驗和教訓。當然也有許多不足之處，有時自己心情不好的時候，對顧客語氣稍重一點，有時也頂撞顧客，不過我會盡量注意自己在工作中保持良好的心態(tài)?，F(xiàn)作如下總結(jié)：一、支持商城發(fā)展，致力宏觀調(diào)控與監(jiān)督為推動商城發(fā)展，總部內(nèi)部進行機制改革，實行分散承包制。因此我?guī)ьI(lǐng)綜合管理領(lǐng)導小組成員制定了詳細的《考核辦法及細則》，作為日常管理考核的依據(jù)。二、運用經(jīng)營商城經(jīng)驗，支持各項改革參與各承包部位指標的劃分。通過制度約束，達到預期目的；作為商城的總經(jīng)理，深知自己責任重大，因此我堅持每天到各城巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并及時把在第一線了解的情況匯報給班子，提早解決問題，保證了商城日常管理沒有出現(xiàn)重大問題。尤其是我們商城這一級防火部門，如果出現(xiàn)問題，損失將是無法估量的。更加激烈的市場競爭要求我們必須超越自我，創(chuàng)新思維，給自己一個準確定位，擺脫困擾企業(yè)發(fā)展的問題，使企業(yè)在發(fā)展過程中更加具備戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性、應變性。站在賣場里 ，看著人來人往的顧客，似乎是熟悉而又陌生的。這種感覺一下讓我踏實了下來，因為自己就是一個“零”，無論你在大學是多么的優(yōu)秀!在接下來的幾天中，幾個姐給了我很多幫助，他們給我講了很多東西，例如衣服的面料，款式，制作工藝，買點，如何給顧客開票，如何打價簽等等?！犊毡膽B(tài)》一書中有這樣一句話，“在職場中和生活中，我們最容易犯的錯誤之一，就是抓住了什么就不愿意松手。“時刻歸零”是一流人才的成長之道，更是聯(lián)想、海爾這些一流團隊的成長之道。這一年里，經(jīng)歷了籌備和開業(yè)運作兩個階段，我和其他班子成員一起，在上級領(lǐng)導的全力支持和幫助下，帶領(lǐng)全體員工始終堅持“遇強更強、誠信致遠”的百聯(lián)精神，通過不懈努力，終于見證了這個精品Mall的誕生。一來到市，就和其他班子成員一起馬不停蹄地開始進行市場調(diào)研，構(gòu)思項目的經(jīng)營思路和方向。并以其檔次最高、環(huán)境最好的良好形象獲得了各大媒體、市民的高度肯定和評價，不僅填補了長沙真正意義上“高檔”購物中心的空白，也在市民心中形成了良好的口碑。本項目的規(guī)模較大、經(jīng)營定位較高，前期的規(guī)劃布局十分重要。項目工程建設(shè)本次工程具有一定的特殊性，在嚴重缺少資金、長期拖欠款項的情況下要同時面對上海長沙兩地的兩個設(shè)計單位、八家主要施工單位、兩個監(jiān)理單位，管理的難度與協(xié)調(diào)的內(nèi)容遠遠超過常規(guī)的工程項目。推進品牌招商項目自招商以來，就先后在上海、長沙兩地舉辦了品牌招商會。打造管理團隊在任何企業(yè)，人都是擺在第一位的。搞好公共關(guān)系企業(yè)要長期生存必須本土化，為盡快適應當?shù)?，我們積極與政府部門取得聯(lián)系，以爭取政府最大的支持。從自我角度去談問題到從對方角度看問題從而把整個事件看全面看透徹。通過這一次次的開會學習，店員從不需要學，不愿意學的認識心態(tài)轉(zhuǎn)變到商戶例行參加樓層市場組織的開會是我們對其考核的一項，是她們工作中的一項內(nèi)容。我是從20xx年的第二季度房租開始收取的，52家商戶中2到3家個別老板推脫時間外其他商戶一律按時按數(shù)的繳納，保證了公司資金回流的穩(wěn)定。這也是我的薄弱環(huán)節(jié)，常常面對投訴，我本著兩不得罪的理念處理問題可是也難圓滿解決。所以要把握好事情的變化和態(tài)勢。五、服務的心態(tài)——商戶裝修近年來商戶應廠家的要求，對門店的形象越來越重視，所以商戶的裝修今年也比較頻繁，我三樓共接到裝修申請5家，裝修對樓層有很大的影響，衛(wèi)生環(huán)境，消防安全，店外形象，左右鄰居的投訴，都是我要面對的問題，那么如何規(guī)范商戶裝修，這也是我今后學習的重點。這XX年是充實的，我的成長來自XX超市這個大家庭，為XX超市后半年更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的職責。為了盡快進入主角負起職責，一方面加強了專業(yè)知識的學習，用心看書報文章，虛心向?qū)I(yè)人士請教。二、人員管理培訓工作作為一名主管，每個人的經(jīng)歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情。在這個基礎(chǔ)上，有針對性的對員工進行思想溝通與業(yè)務培訓，解決員工思路，樹立明確的發(fā)展目標，確實激發(fā)員工工作的主動性與用心性，再透過業(yè)務培訓讓員工明白如何去作，如何作的更好。得到了員工認可收到了必須的成效。另一方面，透過各種信息媒介了解最新的市場信息，行業(yè)動態(tài)，聽取相關(guān)專業(yè)的培訓，使自我在全局的思路更加明晰，以更高的角度來審視市場的變化，能夠?qū)緵Q策層提出出自自我的戰(zhàn)略性的推薦。其次，對市場的分析預測不夠透轍準確，底氣不足，這是由于經(jīng)驗少。一、堅持不懈抓好黨的建設(shè)，全面開展黨的群眾路線教育實踐活動，自覺維護社會穩(wěn)定大局。在落實黨風廉政責任制中，明確審計局黨支部的主體責任，制定硬性措施確保主體責任落實到位，一是完善落實黨風廉政建設(shè)工作責任機制；二是不斷完善規(guī)章制度，層層簽訂責任書，制定實施方案，實行責任追究制度；三是著力加強領(lǐng)導班子自身建設(shè)；同時，不斷加強監(jiān)督責任，一是開展執(zhí)法檢查；二是開擴大監(jiān)督范圍；三是建立完善科學合理的監(jiān)督機制。在結(jié)對共建工作中，15名黨員按期到社區(qū)報到，與32戶結(jié)了對子，了解幫助社區(qū)群眾解決困難，累計做好事50余件，資助黨團活動經(jīng)費、辦公設(shè)備等合計9000元，包括打印機一部，空調(diào)一臺，電腦兩臺等；在“訪民情惠民生聚民心”工作中，在鄉(xiāng)、村的統(tǒng)一安排下，走訪入戶158家，收集梳理匯總各種信息，協(xié)調(diào)幫助完成村級道路，農(nóng)田灌溉，居民飲水，環(huán)境衛(wèi)生等各項工作，并為天山鄉(xiāng)各站所及各村財務人員，講授并解釋財務工作中的問題。一是加大對審計干部學習的培訓力度，已組織22人參加局機關(guān)業(yè)務干部集中整訓，25人次參加地區(qū)審計局組織的ao認證考試，24人通過認證；14人次參加投資管理和投資軟件知識培訓等，為了激勵審計干部的學習熱情，出臺了《XX市審計局干部考取專業(yè)職稱獎勵辦法》，對取得專業(yè)職稱人員給予一定獎勵。三是嚴格執(zhí)行業(yè)務分析及審計業(yè)務會議制度，對重點工作及重大事項定期或不定期召開審計業(yè)務會議議定后，再出審計報告。四是大力開展計算機輔助審計，提高審計方法的現(xiàn)代化水平。商場經(jīng)理年終總結(jié)8經(jīng)過近一年在公司值班經(jīng)理的工作，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)照和指導下，及自身的不懈努力，讓我在各方面都取得了長足的進步。在此我由衷的感謝公司，給了我這么好的一次機會。值班經(jīng)理，即為分部經(jīng)理的助手。做好員工的動員，激勵團隊。必要時分擔經(jīng)理的工作，做好分部的銷售管理：銷售分析，找出銷售差異的原因，并提出方案；做好促銷，評估促銷的結(jié)果。二、沒有危機，就是最大的危機做為一名零售企業(yè)的管理者，要時刻提高自身對市場競爭的敏感度。三、不能安于現(xiàn)狀所以，學習知識、提升自身的能力勢在必行。帶領(lǐng)好團隊，為公司創(chuàng)造更大的利益。不斷地學習，認真的思考，每天進步一點點，靠近成功一點點，就是最好的提升。招商部自組建以來，在公司領(lǐng)導和經(jīng)管處領(lǐng)導下，主要開展了以下工作：招商前期準備工作：深入了解本物業(yè)結(jié)構(gòu)和面臨市場現(xiàn)狀進行分析對商丘本地零售市場開展市場調(diào)查根據(jù)市調(diào)情況對本物業(yè)進行項目主體業(yè)態(tài)定位充分分析了本物業(yè)結(jié)構(gòu)和市場需要，確立了項目主體業(yè)態(tài)為銷品茂形式的購物中心業(yè)態(tài)。召開了首次業(yè)主招商工作懇談會，招商部人員負責會議的通知和現(xiàn)場持續(xù)的維護。通過崗位職責和招商流程的制定，對招商現(xiàn)場進行了部署。目標區(qū)域為商丘周邊地市毫州蓋勝祥，永城永煤集團下屬公司先帥百貨。8月15日徐州新一佳拓展部經(jīng)理首次對本物業(yè)進行了實地考察，現(xiàn)場參觀了物業(yè)，進行了拍照記錄，并向公司領(lǐng)導提出了建議和入駐所需物業(yè)標準。銀座主力店拓展以超市加百貨的復合型業(yè)態(tài)，作為其主力店拓展計劃，營業(yè)面積12萬平米，對本項目有意全部承租，但是其提出兩個問題改造費用1500萬，小業(yè)主問題。知名度較高、有良好業(yè)績記錄的主力店可使項目更加穩(wěn)定，且有利于項目的可持續(xù)發(fā)展。二、租金高低懸殊，租期長短不一主力店投資大，投資回收期長，其租期要求一般需八年、十年，有的長達十五年、二十年。但是分塊招商是一項長期永續(xù)的工作對經(jīng)營管理公司管理水平,經(jīng)濟實力要求較高,現(xiàn)階段公司不具備這樣的管理實力和精力,也不可能長期負擔下去搞不好又會出現(xiàn)