【正文】 招工工作。一是下發(fā)了縣總工會領(lǐng)導成員分工和機關(guān)部分干部職工人事分工調(diào)整文件。做好了基層黨建工作典型示范項目申報工作，六月份中旬，周主任參加了縣委系列先進黨組織推薦評選協(xié)調(diào)會，縣總工會機關(guān)黨建工作得到上級一致認可，有望被評為“先進黨支部”。三是標準化支護改革膽子要大，力度要大，思想上必須跟上去，要充分認識到我礦和兄弟礦相比還存在較大差距，不換思想就換人。認真執(zhí)行瓦斯連續(xù)監(jiān)測和人工檢查相結(jié)合的管理制度，實現(xiàn)瓦斯24小時不間斷監(jiān)控，實現(xiàn)了瓦斯報警、斷電和打印功能。我公司于2011年6月18日15:00~15:50進行了頂板事故應急預案演練，演練地點確定38041工作面中上段進行冒頂事故救援演練，演練目的明確，組織到位，使參演人員熟悉井下頂板事故應急操作和整個應急程序，增強參演人員的熟悉性和信心，提高礦井抗災能力。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。繼續(xù)抓實|“三十條”、“攸縣精神”、“六鑒”、“文明公約”宣傳踐行活動，引導加強農(nóng)家 建設(shè)，繁榮城鄉(xiāng)文化，弘揚文明新風。實施科教先導戰(zhàn)略。以村級聯(lián)合辦公為平臺，創(chuàng)新群眾工作方法，引導和幫助群眾解決合理訴求，把社會矛盾化解在最基層。我們要以發(fā)展煙花產(chǎn)業(yè)為重點，加大招商引資力度，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，力爭在“十二五”期間發(fā)展煙花企業(yè)10家以上，并加大關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度，形成煙花產(chǎn)業(yè)集群。以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為主攻方向，不斷發(fā)展壯大農(nóng)村經(jīng)濟，促進農(nóng)民增收。重統(tǒng)籌，搞好城鎮(zhèn)開發(fā)。根據(jù)縣委、縣政府“五年倍增、福民強縣”的工作主題和“三個打造”的戰(zhàn)略目標，全力推進“三大戰(zhàn)役”和“四大戰(zhàn)略”的穩(wěn)步前進。堅持開展QC活動，進一步帶領(lǐng)徒弟開展小改小革。并根據(jù)管理區(qū)實際情況制定了各工種交叉學習培訓、全面提升綜合技能的原則，精心準備培訓資料，按時進行培訓。通過總結(jié)，我體會到在現(xiàn)場施工管理當中，作為一個工程技術(shù)人員兼質(zhì)檢員，最主要的是要認真、細心、務實，也就是說要樹立正確的人生觀和價值觀。從分發(fā)揮監(jiān)督、管理指導作用，為運輸、盟城等七個小區(qū)的綠化用水鋪設(shè)了專門的水管線，并建立計量表井，很大程度上解決了物業(yè)使用消防栓澆地的問題。為解決這一問題，今年四月份從馬夾河橋頭，鋪設(shè)一條200米Dn160的PE管與該小區(qū)主管線連頭，使該小區(qū)使用上了優(yōu)質(zhì)的系統(tǒng)水，解決了該小區(qū)水質(zhì)和定時供水的問題，深受居民的歡迎。甲方：乙方：年月日年月日第二篇：二季度工作匯報二季度工作總結(jié)時光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼二季度的工作已落下帷幕，充滿生機的三季度已經(jīng)開始。乙方負責合作項目的生產(chǎn)，施工、安全工作。2012年3月31日前應付前任合伙人撤資的17萬利息?；叵脒@幾個月的工作，我較好的完成了各項任務和工作計劃，但我知道，這些都離不開領(lǐng)導的關(guān)心和支持，更與一起工作的同志們的努力是分不開的，況且當今世界技術(shù)革新一日千里，創(chuàng)新浪潮此起彼伏。四、加強學習，努力提高技術(shù)水平堅持把加強學習作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。為了方便閥表井的管理，我建立了臺帳，對閥表井進行了編號，并承包到管理區(qū)的每個人。目前已大部分已經(jīng)開工，下一步就是，天天盯在現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)的問題及時解決，做到盡量在不影響用戶、讓用戶滿意的情況下施工。此方案得到管理處專家們的認可，先正在進行中。二季度以來，我較好地完成了供應北區(qū)供水系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)以及舊管線掐除工作，完成了盟城等七個小區(qū)的綠化用水改造及消防栓、閥表井的治理等工作，并制定了各個小區(qū)的漏失治理方案。還負責目前正在進行的戶外計量改造、工商業(yè)計量改造等現(xiàn)場施工監(jiān)督、安全管理和相關(guān)資料的整理上報工作。主持建工小區(qū)的管線改造工作建工北區(qū)一直以來都是由南區(qū)穿越勝利路供水的，該管線又帶著臨路的工、商戶，該管線已經(jīng)有三十余年，老化腐蝕嚴重，又沒有分裝的閥門控制，每次某一個商戶漏水，就要停整個小區(qū)的用水，給生產(chǎn)維修造成了困難，也使部分工商業(yè)戶無法按表收費。并在改造完成后，制定老管線掐除方案，及時的將老管線廢除，保證居民用戶全部使用上新建管線，從而降低該小區(qū)的漏失率。督促班長統(tǒng)計出每周每個閥表井出現(xiàn)的問題，在周一安全會議中進行公布，這樣就能讓每個人對閥表井的實際情況一目了然，對存在問題的閥表井及時處理。在平時的工作當中，我始終把學習新知識放在第一位，遇到不懂的就向老師傅們請教，力求在最短的時間內(nèi)掌握和消化，同時還放寬視野，不能只停留在某個專業(yè)，而是各個專業(yè)，例如電氣焊、試壓、防腐等等，因為作為現(xiàn)場施工管理的一名技術(shù)員，我意識到不但要了解各類施工規(guī)范，而且還必須了解實際操作（雖然不能深入精華，但一定要掌握基本知識），這樣才能解決施工過程中的一些問題，真正讓技術(shù)推動工程進度、提高工程質(zhì)量。作為一名技術(shù)工作者，我將更加勤奮好學，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，為管理處做出更大的貢獻。乙方墊付2012年2月開工前期全部費用。以甲方公司的名義，在保德縣與當?shù)劂y行開設(shè)賬戶，雙方各留印鑒、共同管理。為了更好地完成公司和管理區(qū)交付的各項任務，提升自己，特將二季度的工作向各位領(lǐng)導和同志們做一總結(jié)匯報，希望領(lǐng)導和同志們多多批評和指導，以便更好地工作。但由于該小區(qū)是老小區(qū)，部分平房區(qū)管線老化、腐蝕嚴重，而且原水源井直供主管線為架空管線，每年的冬天都凍，造成用戶長時間沒水。負責臨河小區(qū)平房區(qū)的戶外計量改造工作: 今年管理處對我區(qū)臨河小區(qū)實施戶外計量改造，并委任我為現(xiàn)場技術(shù)負責人，從設(shè)計前的現(xiàn)場勘查到開工前的準備工作都是我負責完成的。在工作中對待技術(shù)問題要一絲不茍，理論結(jié)合實際，一旦認定自己是對的，就要堅持；但如果犯錯，要敢于面對，及時改正；對待質(zhì)量問題要“見縫插針”，絕對不能馬虎，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須嚴格處理。二季度以來共組織職工教育培訓12次，并進行了考試，同時將考試題進行保存，逐步形成各專業(yè)知識題庫。積極參與管理區(qū)新技術(shù)設(shè)備、新工藝的引進和推廣工作?！笆濉睍r期全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展總得指導思想是：高舉中國特設(shè)社會主義偉大旗幟，堅持以科學發(fā)展觀為總攬，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為抓手，以“立足長遠，強身健體，穩(wěn)中求進，西部崛起”為宗旨，致力打造“煙花之鎮(zhèn)、平安之鎮(zhèn)、文明之鎮(zhèn)”，全面促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，努力建設(shè)文明、富裕、和諧的新石羊。全面打響“城鎮(zhèn)提質(zhì)戰(zhàn)”，精心培育經(jīng)濟增長點。要大興農(nóng)田水利建設(shè)。一要大力倡導興工強縣觀，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，采取全民招商、以商招商、以情招商、以地招商等多種形式進行招商安商，發(fā)揮“引進一個、成功一家、帶動一片”的聯(lián)動效應。計生服務管理力求上臺階。加快鎮(zhèn)中學、鎮(zhèn)中心完小、羅家橋小學建設(shè)；進一步關(guān)注青少年和留守學生的思想道德建設(shè)；進一步抓好技能創(chuàng)業(yè)培訓，培養(yǎng)新型農(nóng)民，推動就業(yè)創(chuàng)業(yè)。四、著力提高執(zhí)政能力，強化發(fā)展保障實現(xiàn)“十二五”目標任務，加快石羊塘發(fā)展，對各級黨組織