【正文】 新飯店員工到行政部領(lǐng)取各種辦公設(shè)備 、 門卡等 。 3）管理游戲 管理游戲 是一種比較復(fù)雜的測評方法。 2） 根據(jù)對面試的控制方式 ， 可分為： （ 1） 一對一面試與多對一面試 。例如 ， 主題統(tǒng)覺測驗 。 通過與應(yīng)聘者進(jìn)行一般的短時間交談 ， 對于這些復(fù)雜多面的人性無法了解詳細(xì) ， 因此更多時候我們可以先粗略評估一下應(yīng)聘者的個性和素質(zhì) ，在必要時再做詳細(xì)的了解 。 第二次：把狗帶到對岸，把雞帶回 (關(guān)鍵 )。 比率智商針對兒童比較常用 ， 它的計算方法是用智力年齡 （ MA）和實際年齡 （ CA） 之比乘以 100， 即 智商 （ IQ） =（ MA/CA） 100 ?找相同點 ? ? 善于尋找事物的異同點和內(nèi)在的聯(lián)系，善于發(fā)現(xiàn)事物的發(fā)展規(guī)律，是做好任何研究工作應(yīng)具備的基本素質(zhì)和條件。性格雖說是天生的，可是如果后天能揚長避短，其實還是可以在某些程度上改變自己的人生軌跡的，所以不要心灰意冷。繼續(xù)發(fā)揮自己的創(chuàng)意，并努力付諸于實踐，平時多做些“課外功課”，打好功底，相信好的運氣就會來臨。 測試結(jié)果 ? 20分以下：真材實料型 你的開拓能力及創(chuàng)新能力不足，適合你的工作并不多，但你有高度的責(zé)任心，一旦決定了做某項工作，你會全力以赴將它做到最好。 1） 工作經(jīng)歷 2） 教育背景 3） 職業(yè)方面的進(jìn)展 4） 應(yīng)聘者身上的無形資產(chǎn) 5） 溝通的能力 6)應(yīng)聘者態(tài)度的特征 1） 心理測驗的概念 心理測驗 是指在控制的情境下 ， 向應(yīng)聘者提供一組標(biāo)準(zhǔn)化的刺激 ， 以所引起的反應(yīng)作為行為的樣本 ， 從而對其個人的行為作出評價 。 6） 獵頭公司 獵頭公司 是指專門為企業(yè)招聘中級或高級管理人員或重要的專門人員的私人就業(yè)機構(gòu) 。 內(nèi)部征召的渠道和方法 內(nèi)部征召的方法主要有職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)和公告征召兩種 。 招聘評估 最后在做完了這所有工作后 ， 就要撰寫招聘總結(jié)了 。 招聘評估 2） 招聘工作評估 （ 1） 征召工作評估： 人員征召工作的成果就是尋找或吸引到一定數(shù)量和質(zhì)量的求職者 。 這些真實的信息可以通過小冊子 、 電影 、 錄像帶 、 面談 、 上司和其他飯店員工的介紹等多種方式來提供 。 如果企業(yè)根據(jù)實際情況認(rèn)為招聘是一個最佳方式的話 ， 就要編制招聘計劃了 。 2） 招聘在企業(yè)人力資源的形成過程中的作用讓位于篩選和錄用工作 。 3）員工招聘能使飯店員工隊伍相對穩(wěn)定。 第二 ， 原有企業(yè)由于業(yè)務(wù)發(fā)展 ， 而人手不夠 。 第三 ， 飯店員工隊伍結(jié)構(gòu)不合理 ， 在裁減多余人員的同時 ， 需要及時補充短缺專業(yè)人才 。 4）員工招聘能節(jié)省人員基礎(chǔ)培訓(xùn)與能力開發(fā)方面的開支。 3） 計算機等新的根據(jù)和技術(shù)在招聘中得到普遍運用 。 招聘計劃包括：招聘人數(shù) 、 招聘標(biāo)準(zhǔn) 、 招聘對象 、 招聘時間和招聘預(yù)算等 。 這些信息對應(yīng)聘者產(chǎn)生的效果取決于接受 RJPs的應(yīng)聘者的知覺和內(nèi)化信息的狀況 。 因此 ， 對人員征召工作的評估主要有兩方面的內(nèi)容 ， 量的評估和質(zhì)的評估 。 招聘總結(jié)由招聘主要負(fù)責(zé)人撰寫 ， 并要真實地反映招聘的全過程 ， 明確指出招聘成功之處和失敗之處 。 1） 職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng) 職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng) 就是針對特定的工作崗位 ， 在企業(yè)內(nèi)挑選出最合適的候選人 ，將他們置于職業(yè)生涯路徑上接受培養(yǎng)或訓(xùn)練 。 外部征召的渠道和方法 7） 互聯(lián)網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)給社會生活的方方面面都帶來了革命性的變化，因此飯店員工招聘的工作方式也身手互聯(lián)網(wǎng)的影響。 2） 心理測驗的實施步驟 心理測驗的實施過程大體包括以下幾點： （ 1） 確定測驗的目的和對象 ， 再根據(jù)各種心理測驗方法的適用范圍和功能 ， 選取合適的方法作為篩選手段 。工作中的你熱情專注，是個盡職的員工或老板，因此，只要你執(zhí)著地做事，對自己喜歡的專業(yè)深入研究，成功就會屬于你。建議把平時飛過腦海的小靈感記錄下來，沒有本子的話，記在手機上也可以啊，點滴的精彩也許就能改變生活。 你是否具有職場野心 ? 有些人寧原當(dāng)個小老板，也不愿在大公司里做個不高不低的職員，但有些人則正好相反。請你找找看，下面的兩個數(shù)有多少相同點？ ?2468 3579 ?乍一看好像只有不同點，沒有相同點。 第三次：把米帶到對岸返回。 3） 個性測驗的主要方法 （ 1） 自陳式量表法 自陳式量表法 是問卷式量表的一種形式 。 ③ 完成法： 要求被測評者對一些不完整的句子 、 故事進(jìn)行自由補充 ， 使之變得完整 ， 叢冢探測其個性 。 （ 2） 連續(xù)性面試與一次性面試 。被測評者每 4至 7人組成一個小組，就算是一個 “ 微型企業(yè) ” 。 新飯店員工到信息管理部領(lǐng)取電腦設(shè)備 ，并獲得電子郵件帳號 。 雙方簽訂聘用合同書，簽字后生效 錄用飯店員工前往指定醫(yī)院體檢 錄用飯店員工去原單位開具離職證明 不能入職 體檢 不合格 不能入職 未能 離職 將人事檔案轉(zhuǎn)移到公司指定的檔案管理機構(gòu) 體檢合格 成功辦理 人力資源部把將要正式入職的新飯店員工信息錄入飯店員工信息系統(tǒng)， 財務(wù)部 、 行政部和管理信息部將分別為新飯店員工的入職做好準(zhǔn)備 飯店員工按照預(yù)先約定好的時間到公司正式入職 新飯店員工到人力資源部報到 ，填寫新飯店員工檔案登記表 ， 簽訂勞動合同 ， 辦理各項福利轉(zhuǎn)移手續(xù) ， 接受入職培訓(xùn) 。在該測驗中，被測評者將扮演某一管理者的角色，他將面對一堆文告需要處理。 1） 根據(jù)面試的結(jié)構(gòu)化程度 ， 可分為結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試 。