【正文】 Output(sum)。sum[i] = tempsum%10+39。039。int tempsum。len=strlen(a)。/*兩個(gè)加數(shù)*/ int len1,len2。再次，程序量過大的時(shí)候，頭緒理不清。最后用字符輸出函數(shù)putchar()輸出計(jì)算出來的結(jié)果。i。經(jīng)過分析，函數(shù)中沒有對(duì)最后一個(gè)進(jìn)位進(jìn)行處理。最后如下圖所示，在主函數(shù)main中調(diào)用Input()，Long_Add()，Output()三個(gè)子函數(shù)實(shí)現(xiàn)程序。此外，C語言還具有效率高，可移植性強(qiáng)等特點(diǎn)。這些C語言版本不僅實(shí)現(xiàn)了ANSIC標(biāo)準(zhǔn)，而且在此基礎(chǔ)上各自作了一些擴(kuò)充，使之更加方便、完美。課 程 設(shè) 計(jì) 鑒 定 情 況 表 小組鑒定意見小組長(zhǎng)簽名：年 月 日指導(dǎo)教師意見教師簽名：****年**月**日課程設(shè)計(jì)成績(jī) 優(yōu) 良 及格 不及格 教研室意見年 月 日 備注 《C語言程序設(shè)計(jì)》課程設(shè)計(jì)報(bào)告書 作者：廖 序 課程設(shè)計(jì)概述 課程設(shè)計(jì)名稱大整數(shù)相加 任務(wù)要求: 編程求出輸入的兩個(gè)正整數(shù)之和，這兩個(gè)正整數(shù)的可能達(dá)到200位。（4）計(jì)算大整數(shù)除法時(shí)，類似做減法，基本思想是反復(fù)做減法，從被除數(shù)里最多能減去多少次除數(shù)，所求得的次數(shù)就是商，剩余不夠減的部分則是余數(shù)，這樣便可計(jì)算出大整數(shù)除法的商和余數(shù)。在這兩天的模擬比賽中，雖然我們小組只取得了第四名的成績(jī)，但其中我學(xué)到很多知識(shí)。每個(gè)策略的執(zhí)行需要每個(gè)部門的有機(jī)銜接，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)上都必須保持信息的暢通。下面分點(diǎn)闡述一下：詳細(xì)的現(xiàn)金流量預(yù)算對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，而比賽中預(yù)算的時(shí)間經(jīng)常不夠用，因此做好準(zhǔn)備活動(dòng)十分必要，比賽過程中，根據(jù)每年的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。審核公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表。題目舉例：①調(diào)查類題目：XX企業(yè)ERP應(yīng)用情況調(diào)查；XX企業(yè)ERP實(shí)施中的問題分析；ERP在西安應(yīng)用調(diào)查分析等；ERP在XX地區(qū)應(yīng)用調(diào)查分析等②編程類題目：ERP中MRP分解算法計(jì)算機(jī)程序?qū)崿F(xiàn)；物料清單BOM中低層碼自動(dòng)更新的程序?qū)崿F(xiàn)，ERP中XX模塊程序設(shè)計(jì)等；③論文類題目：企業(yè)ERP實(shí)施中的人力資源（或業(yè)務(wù)流程重組等）風(fēng)險(xiǎn)探討；ERP實(shí)施后對(duì)銷售(或采購(gòu)、或庫(kù)存、或人力資源、或質(zhì)量、或財(cái)務(wù)等)部門工作的影響；ERP中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)重要性探討等；注意：論文類題目不能直接從網(wǎng)上下載，要結(jié)合自己的認(rèn)識(shí)撰寫，如發(fā)現(xiàn)直接從網(wǎng)上下載以零分計(jì)。課程設(shè)計(jì)成績(jī)由兩部分組成，即：綜合成績(jī)=課設(shè)平時(shí)成績(jī)＋課程設(shè)計(jì)報(bào)告成績(jī)。其次，企業(yè)要將傳統(tǒng)的人力資源管理模式信息化，企業(yè)實(shí)施ERP就是一個(gè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的過程，因此人力資源管理也要隨之信息化，才能使整個(gè)ERP系統(tǒng)高度集成、高度信息化，實(shí)現(xiàn)更高效和快速的管理。忽視后期規(guī)劃和發(fā)展?！耙匀藶楸尽钡墓芾硭枷氩粌H僅是傳統(tǒng)管理所需的，既是企業(yè)實(shí)施人力資源管理信息化，這一思想仍要被重視．畢竟 8再好的機(jī)器也要靠人去操作。人力資源管理信息化不只是人力資源部門的事情．需要生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門的協(xié)助和配合。企業(yè)需要有扎實(shí)穩(wěn)定的管理體系，保證各項(xiàng)命令都能認(rèn)真貫徹執(zhí)行，只有這樣才能讓每位員工在企業(yè)里安心工作并因才使用。并 7通過ERP集成環(huán)境，為企業(yè)成本分析提供依據(jù)。實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理程序化、科學(xué)化、數(shù)字化。 薪資核算。 招聘管理。這些領(lǐng)域包括人力資源規(guī)劃、員工考核、勞動(dòng)力安排、時(shí)間管理、招聘管理、員工薪資核算、培訓(xùn)計(jì)劃和差旅管理等。人力資源管理的職能之一就是幫助業(yè)務(wù)人員提升解決問題的能力，高效、快速地對(duì)企業(yè)各個(gè)層次的員工進(jìn)行管理。管理人員和操作人員的創(chuàng)造性和規(guī)范性將決定系統(tǒng)的運(yùn)行效果。ERP的實(shí)施需要許多人的通力合作——軟件經(jīng)銷商、外部的顧問、內(nèi)部的實(shí)施小組、終端操作人員以及公司的管理層。這種抵抗可能是對(duì)新系統(tǒng)及其優(yōu)勢(shì)的忽視，對(duì)失業(yè)或?qū)π录夹g(shù)的懼怕（對(duì)自身被淘汰的懼怕）等等。已經(jīng)成為企業(yè)管理者首先需要面對(duì)的一個(gè)問題。人力資源是企業(yè)的重要資源之一，同樣的人力資源管理也是ERP系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分。雖然平時(shí)也接觸過金蝶這個(gè)軟件，但是當(dāng)所以得任務(wù)都是細(xì)致緊密地聯(lián)系在一起的還是第一次做，真正做到了企業(yè)管理所有流程的操作，個(gè)人覺得還是很難的。進(jìn)入金蝶k3的控制平臺(tái)：電機(jī)桌面的金蝶k/3標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)入平臺(tái)，如下圖：進(jìn)入主控制界面：建立了幾個(gè)科目，如下圖：錄入幣別選擇公共資料→幣別，如下圖： 錄入記量單位選擇公共資料→計(jì)量單位，打開計(jì)量單位管理界面部門錄入：錄入物料數(shù)據(jù)選擇公共資料→物料，進(jìn)入物料管理界面。第一篇：ERP課設(shè)ERP原理與應(yīng)用課程設(shè)計(jì)報(bào)告電器公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用班級(jí)：1121808姓名：丁賢民學(xué)號(hào)：201120180827指導(dǎo)老師：徐瑋 日期： ：~ ：通過一周的課程設(shè)計(jì)，基本掌握ERP系統(tǒng)軟件的業(yè)務(wù)處理流程，學(xué)習(xí)如何把企業(yè)設(shè)計(jì)、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、管理過程中所涉及的各種基礎(chǔ)資料按ERP系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯要求錄入到電腦中，掌握在ERP系統(tǒng)中建立物料主文件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單、工作中心、資源清單、工藝路線的方法，掌握在ERP系統(tǒng)中錄入銷售訂單和產(chǎn)品預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，進(jìn)而生成主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃的方法，掌握按主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)業(yè)務(wù)和車間生產(chǎn)業(yè)務(wù)的處理流程，掌握與銷售采購(gòu)相關(guān)的財(cái)務(wù)處理業(yè)務(wù)。單擊新增按鈕或雙擊已錄入的物料，可打開物料錄入或修改界面錄入BOM單：計(jì)劃管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理BOM維護(hù)BOM新增。在操作的過程中，雖然遇到了很多的困難，比如MPS計(jì)算需要系統(tǒng)啟動(dòng)后才能使用，BOM的錄入也成了問題等等，但是在老師和同學(xué)的指導(dǎo)下最終也順利地解決了，出錯(cuò)，糾正，不懂到懂，這才是真正的進(jìn)步。企業(yè)實(shí)施ERP,是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。成功實(shí)施ERP可以使庫(kù)存下降、停工待料減少、成本降低、生產(chǎn)能力提高，從而帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益，這使很多企業(yè)對(duì)ERP產(chǎn)生了濃厚興趣。如果這些擔(dān)心和焦慮不被合理地提前解決，肯定會(huì)給新系統(tǒng)的實(shí)施帶來災(zāi)難。一個(gè)典型的實(shí)施小組的結(jié)構(gòu)為：最頂端的是執(zhí)行委員會(huì)（負(fù)責(zé)人是CIO或COO，或者是其他高層管理人員），而后依次是項(xiàng)目管理小組、技術(shù)支持小組和管理支持小組、工作組，最底端是普通員工。再者ERP系統(tǒng)更是一個(gè)開放的系統(tǒng)，系統(tǒng)必須適應(yīng)企業(yè)并促使企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境，反過來外部環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)要適應(yīng)變化，作為企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的ERP也必須變化，它不但不能成為束縛企業(yè)的因素，而且要能夠敏捷地使企業(yè)變化，促使企業(yè)更快更長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。應(yīng)用ERP要求企業(yè)通過各種形式，不同程度地使全體員工接受新思想、新方法和新機(jī)制、新系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，以使他們適應(yīng)系統(tǒng)變化，促使系統(tǒng)應(yīng)用深入和組織架構(gòu)的調(diào)整。并同ERP中的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等子系統(tǒng)一起組成高效的、具有高度集成性的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。人才是企業(yè)最重要的資源，擁有優(yōu)秀的人才才能保證企業(yè)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力。一則能根據(jù)公司跨地區(qū)、跨部門、跨工種的不同薪資結(jié)構(gòu)及處理流程制定與之相適應(yīng)的薪資核算方法：二則與時(shí)間管理壹接集成，能夠及時(shí)更新，對(duì)員工的薪資核算動(dòng)態(tài)化；三則通過和其他塊的集成．自動(dòng)根據(jù)要求調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)，履行“回算功能”。根據(jù)擔(dān)任該職位員工的資格和條件，系統(tǒng)會(huì)提出針對(duì)本員工的一系列相應(yīng)培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案，如遇機(jī)構(gòu)改組或職位變遷，系統(tǒng)會(huì)及時(shí)提出對(duì)應(yīng)的一系列的培訓(xùn)變動(dòng)。對(duì)于企業(yè)人員、組織結(jié)構(gòu)編制的多種方案．進(jìn)行模擬比較和運(yùn)用分析，并輔之以圖形的直觀評(píng)估，輔助管理層做出最終決策。促進(jìn)企業(yè)不斷成長(zhǎng)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者．要以發(fā)展的眼光看到它能給企業(yè)未來壯大集聚的巨大效益，積極給于支持．加大資金投入．配備合適人員。管理軟件是“一把手”。其實(shí)成功的人力資源管理信息化建設(shè)是需要長(zhǎng)期給予關(guān)注和規(guī)劃的。最后，要對(duì)原有的人力資源模塊進(jìn)行改革和重新設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出適應(yīng)ERP系統(tǒng)實(shí)施的新模塊，為企業(yè)成功實(shí)施ERP奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、課程設(shè)計(jì)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生課程設(shè)計(jì)的成績(jī)，按優(yōu)秀、良好、中等、及格，不及格五檔記分，根據(jù)平時(shí)成績(jī)、課程設(shè)計(jì)報(bào)告來進(jìn)行成績(jī)的綜合評(píng)定,具體標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)秀：論點(diǎn)正確、思路清晰、內(nèi)容充分；課程設(shè)計(jì)報(bào)告條理清楚、層次分明、重點(diǎn)突出、概括全面，而且能提出獨(dú)到的見解和可行性建議獨(dú)立工作能力較強(qiáng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；按時(shí)撰寫和提交內(nèi)容詳盡、體會(huì)真切的設(shè)計(jì)報(bào)告；上機(jī)操作嫻熟、遵守上機(jī)紀(jì)律。自選題目完成后提供的課程設(shè)計(jì)報(bào)告要符合以下要求：① 題目提出的背景，目的與意義；② 設(shè)計(jì)欲達(dá)到的的預(yù)期目標(biāo)；③ 設(shè)計(jì)（調(diào)查、分析）過程（包括算法、流程等）；④ 設(shè)計(jì)