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【正文】 第三節(jié) 從其他角度如學(xué)習(xí)環(huán)境分析學(xué)生產(chǎn)生語序偏誤的原因。150字二、相關(guān)理論介紹200字三、主體部分： 四、發(fā)展中存在的問題：、五、解決的對策：、六、發(fā)展的影響：、七、結(jié)論：500字八、參考文獻：………………………………………………….結(jié)束第五篇：論文提綱泰國學(xué)生學(xué)習(xí)漢語中的語序偏誤及原因分析外語系08對外漢語班申翠玲20081032135第一章 緒論第一節(jié) 目前對于泰國漢語學(xué)習(xí)的研究主要集中在：語音偏誤、近義詞偏誤、語用偏誤和量詞錯誤使用等。重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長率為682%,而不重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長率只有166%；重視企業(yè)文化的公司的員工增長率為282%，不重視企業(yè)文化的公司其增長率只有36%。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。2企業(yè)文化的內(nèi)涵及表現(xiàn)形式企業(yè)文化即企業(yè)一切經(jīng)營活動的思想核心理論基點，與人類行為的理念 是哲學(xué)一樣，企業(yè)的文化理念亦即企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)思想，企業(yè)活動從事什么，禁止什么，什么時候做，什么時候不做，走這個方向而不走那個方向，都是有個想法的，有大想法，有小想法，一時之念長期之思，而企業(yè)一貫性活動必定是在一個長期形成的較深層的想法支配下進行的，不可能是盲目從事，即使是盲目行事也有一種文化理念支配，不要正確的文化理念就是盲目從事的文化，長期形成而深層的那個想法就是企業(yè)文化。本文首先從企業(yè)文化的定義、內(nèi)涵和特點等方面認(rèn)識企業(yè)文化，接著從企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性和作用方面綜合闡述企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用。績效評價僅是對職工工作結(jié)果的考核，是相對孤立的、靜態(tài)的和平面的；而績效管理則是聯(lián)系的、發(fā)展的、全面的，強調(diào)對整個人才使用過程的監(jiān)控，是組織戰(zhàn)略管理的一個重要構(gòu)成要素。因此，事業(yè)單位人力資源管理部門要把對職工的教育培訓(xùn)工作作為一件大事來抓。要加大對事業(yè)單位中、高級管理人才開發(fā)力度。這一論斷科學(xué)闡明了人才對于經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用。人力資源投資周期長、見效慢的錯誤思想，導(dǎo)致人力資源的早期教育培訓(xùn)不足，造成人才發(fā)展的非持續(xù)性。明主之任人亦由是也?！睆闹形覀兛梢粤私獾綔贤ǖ闹匾?，如果沒有良好的溝通，長期以來便形成了“不知其人，不善用人”的局面，導(dǎo)致職工就算學(xué)到了先進技術(shù)和理念，但在實際應(yīng)用中仍感到無所適從，無的放矢。而不是結(jié)合本單位的實際情況有針對性地、科學(xué)地展開。現(xiàn)如今人力資源作為第一資源已成為管理工作中最重要的要素之一，人力資本已成為社會發(fā)展的核心資本，在人事管理發(fā)展史上，世界已迎來了人力資源管理的嶄新時代。A、裝配工藝：裝配的方式方法、設(shè)備及工藝裝備、裝配工藝過程及要點、應(yīng)該滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。第一篇：0論文提綱寫作提綱（1）概述1）生產(chǎn)對象的概況。B、焊接工藝：闡述的內(nèi)容：（A）焊接結(jié)構(gòu)用材料的種類、規(guī)格、化學(xué)成分及焊接性；（B）焊接方法及相應(yīng)的焊接設(shè)備、電極材料；（C）焊接接頭形式、焊接工藝參數(shù)；焊接接頭要求附上接頭節(jié)點圖，焊接工藝要求（D）焊接材料的選擇；（E）焊接熱參數(shù)選擇；（F）焊接工裝設(shè)備的選擇。事業(yè)單位作為受國家行政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)費由國庫支出、不實行經(jīng)濟核算、提供非物質(zhì)生產(chǎn)和勞務(wù)服務(wù)的非營利機構(gòu)，是我國各類人才的主要集中地，是增強綜合國力的重要領(lǐng)域，是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展得以實現(xiàn)的重要部門。正是由于這種情況導(dǎo)致了事業(yè)單位的人才觀念更新滯后，論資排輩，不敢大膽啟用新人，造成人才流失，所需人才引不進，現(xiàn)有人才留不住，人力資源普遍短缺。用人機制及配置混亂人力資源的最佳配置，是在不斷完善用人機制下，使人的才能與其崗位相匹配，充分發(fā)揮人的才能與潛力，以取得最大的經(jīng)濟效益。智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，無智愚勇怯兼而用之，故良將無棄才，明主無棄士。同時，事業(yè)單位組織的人力資源培訓(xùn)通常都是理論型培訓(xùn)，基本停留在書本
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