【正文】 參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo)及評委、工作人員、參加競聘人員會議流程（1）工作人員及競聘人員提前10分鐘到場，競聘人員簽到（2）公司領(lǐng)導(dǎo)及評委準(zhǔn)時到場，主持人宣布競聘工作開始（3）竟崗人員按順序依次上臺演講述職（4）評委根據(jù)競聘人員表現(xiàn)在《競聘考核表》上打分（5）工作人員收集考核表，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，呈交評委和公司領(lǐng)導(dǎo)審議（6）公司領(lǐng)導(dǎo)對競聘人員表現(xiàn)進(jìn)行審議、確認(rèn)（7）會后兩天內(nèi)公布評分及任命結(jié)果（8）公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)任命書并與相關(guān)廠長簽訂2012年目標(biāo)責(zé)任狀。有一定的創(chuàng)新精神。班組長是上級與下級溝通的橋梁，是組員與組員、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間聯(lián)系的紐帶，其作用不可低估。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許，為有源頭活水來”，只有充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的巨大能量。其次是年齡優(yōu)勢：我今年41歲，精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我能夠?yàn)樾聧徫还ぷ鞯拈_展盡全心、出全力。最后我要說，在金赤幾年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機(jī)會，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任?！叭齻€做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，管理上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、不負(fù)眾望，不辱使命。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。var script = (39。它告誡我們必須培養(yǎng)正氣，以身示范。)。謝謝!競聘演說尊敬的各個領(lǐng)導(dǎo)：我叫XXX，今年XX歲，XX年畢業(yè)于XXXXXXXX專業(yè)，XX在XX公司工作，感謝企業(yè)能夠我展現(xiàn)自我的平臺，感謝給展示自我的機(jī)會，也要感謝各位車間的支持！通過2年在原料車間擔(dān)任班組長的時間中的工作與實(shí)踐和基層管理工作經(jīng)歷，積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)。值班員在接到工作票時，認(rèn)真審核，發(fā)現(xiàn)有問題時及時指出。我認(rèn)為競聘此職位有一定優(yōu)勢：我熱愛變電運(yùn)行管理工作，熟悉變電站變電運(yùn)行管理規(guī)程。本人遵守國家法律法規(guī)，遵守社會公德和職業(yè)道德，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想。 = 39。在班組管理中不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高班組管理水平。script39。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。當(dāng)然，提高班組長自身的能力也不是一天兩天的事，它是點(diǎn)滴和細(xì)節(jié)的日積月累，才逐漸形成的。39。有時，一句話可以影響整個班組。這樣一來就要求我們不要把糟糕的情緒帶到工作中，因?yàn)檫@樣會影響到整個班組的情緒，所以我們要調(diào)整好自己的心態(tài)，在工作的八小時內(nèi)把工作做好，即使是在工作中碰到難題，也要耐心去解決。script39。我希望通過自己的努力來實(shí)現(xiàn)自己的價值，因此我會努力做得最好以最大的實(shí)力來應(yīng)聘。下載文檔到電腦，查找使用更方便 1下載券 482人已下載下載還剩1頁未讀，繼續(xù)閱讀配合車間領(lǐng)導(dǎo)做好電氣安全工作作為一名技術(shù)員，要指導(dǎo)、檢查班組票證辦理及實(shí)施狀況，對存在的問題要及時給予指導(dǎo)，同時深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素要及時發(fā)現(xiàn)、整改。認(rèn)真貫徹車間工作的總體思路，深入現(xiàn)場，關(guān)注生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要及時采取措施，主動尋求對策，有效提高車間的工作效率和工作質(zhì)量。其次完善高壓系統(tǒng)的保護(hù)，將存在缺陷或未合理利用的保護(hù)盡快整改，充分發(fā)揮繼電保護(hù)的作用。39。參與了變電所的投運(yùn)、檢修、維護(hù)，試驗(yàn)等工作。在工作創(chuàng)新方面，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動，推動技術(shù)進(jìn)步。(script)。其次是年齡優(yōu)勢：我今年41歲，精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我能夠?yàn)樾聧徫还ぷ鞯拈_展盡全心、出全力。四、善于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)的人是謙虛的，刻苦的，學(xué)習(xí)科學(xué)知識，它使人充滿智慧，學(xué)習(xí)社會知識會使人處事練達(dá)，孔子曰：“三人行，必有我?guī)熝伞?，在工作中不斷學(xué)習(xí)別人的長處，克服自己的短處，就會在供電工作中顯示出自己的實(shí)力，進(jìn)而形成動力，帶動班組在時代中前行。我一九九二年畢業(yè)于xx大學(xué)熱力發(fā)電廠動力工程專業(yè)，于二00二年評為電氣工程師，一九九三年參加工作，其間有10個月在變電站工作，而后從事過4年的調(diào)度工作，一年半勞資工作，三年半用電科科長，一年半營業(yè)室主任的工作經(jīng)歷。擴(kuò)大自營廳輻射能力，掌控市場格局。優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，建立渠道指標(biāo)考核制度及淘汰制度，實(shí)行自營廳逐步替代合作廳的步伐，避免“企業(yè)怕代理”的局面，夯實(shí)移動自有渠道在通信市場的行銷能力。：參加工作時，缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，我努力學(xué)習(xí)和刻苦鉆研，憑著對工作的熱忱、責(zé)任感和長期學(xué)習(xí)摸索的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一些行之有效的方法，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)同。提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動全班組人員的工作積極性，用真摯的情感團(tuán)結(jié)全體員工。這都是一個班組長應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，因此，我個人認(rèn)為要作為一名合格班組管理者，應(yīng)該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者；是一個能團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)的指揮者；是一個能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行者。在現(xiàn)場管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場6s活動（整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全）為內(nèi)容，對廠內(nèi)的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。使我具備了班長應(yīng)具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀念。我十分珍惜這樣一個難得的機(jī)會，將客觀地說明我所具備的應(yīng)聘能力，全面地闡述我對于做好原煤段班長工作的總體思路和具體措施，心悅誠服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評委的挑選。一個響亮的口號，一個明確的目標(biāo)就是班組的靈魂；其次要做到班組建設(shè)臺賬規(guī)范化，通過廣泛征求班組意見，統(tǒng)一班組建設(shè)的格式，根據(jù)班組特點(diǎn)做出與眾不同的亮點(diǎn)，凸顯班組的個性，使班組建設(shè)與生產(chǎn)緊密結(jié)合，相互推進(jìn)。其次，加強(qiáng)對電氣設(shè)備的維護(hù)及臨時用電的管理；最后在日常工作中，要結(jié)合我廠創(chuàng)建“標(biāo)桿工廠”的活動，緊抓落實(shí)，認(rèn)真排查，針對現(xiàn)場存在的低標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象和隱患及時進(jìn)行整改；持續(xù)開展 “完好崗位”建設(shè)，不斷夯實(shí)電氣管理基礎(chǔ)。順利的組織、完成了每年的春檢和大檢修工作。希望各領(lǐng)導(dǎo)和同事能相信我，并給我這次機(jī)會！我的競聘演講到此結(jié)束，謝謝大家！第二篇：班組長競聘上崗演講稿班組長競聘稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一個展示自我的機(jī)會。四、繼續(xù)致力于提高班組文明建設(shè)水平，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)國電集團(tuán)企業(yè)文化、理念，提高班員對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，讓班員認(rèn)識到自己的前途與企業(yè)的發(fā)展緊密相關(guān)，要有“廠興我榮，廠衰我恥”的危機(jī)意識，樹立主人翁意識，從而激發(fā)員工的主觀能動性。如果過于強(qiáng)調(diào)人性化，有可能會使制度的強(qiáng)制性效果減弱，使勞動紀(jì)律上顯得松散，并且有可能會使部分員工過于強(qiáng)調(diào)自身的利益，奉獻(xiàn)精神欠缺。借這次機(jī)會，我將總結(jié)前一階段擔(dān)任班長的經(jīng)驗(yàn)得失，以及闡述我對于如何繼續(xù)做好燃運(yùn)班長工作的總體思路和具體措施，接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評委的挑選。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，要讓班員明白每一位班員所負(fù)責(zé)的崗位，都是工作中不可或缺的一部分，要想實(shí)現(xiàn)美好的愿望，就必須腳踏實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地的站好自己的一班崗才能實(shí)現(xiàn)，不能因?yàn)閭€人而影響全局。讓員工在有心存僥幸想違章作業(yè)的念頭時，大腦中就閃現(xiàn)出事故案例中恐怖的場景，從而讓員工迷途知返。參與了變電所的投運(yùn)、檢修、維護(hù)，試驗(yàn)等工作。對于如何擔(dān)任電氣技術(shù)一職，我有以下幾點(diǎn)認(rèn)識:要認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)習(xí)面，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、有工作經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，提高工作的準(zhǔn)確性，減少盲目性。而且要把握培訓(xùn)工作的全面性，不把培訓(xùn)工作僅僅當(dāng)做是專業(yè)方面的培訓(xùn)，還要加強(qiáng)員工思想方面的教育，通過組織和帶動員工學(xué)習(xí)周圍的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡，及時傳達(dá)廠、車間的發(fā)展方向，與員工探討個人發(fā)展空間等等，不斷提高員工的工作積極性。我的演講結(jié)束，謝謝大家。其次是年齡優(yōu)勢：我今年41歲，精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我能夠?yàn)樾聧徫还ぷ鞯拈_展盡全心、出全力。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許，為有源頭活水來”，只有充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的巨大能量。下面，我借這次機(jī)會，把我自己在班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委作一次匯報(bào)，并同各位班組長進(jìn)行交流，有不對的地方起批評指正。自己只有不斷的完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。（三）、搞好綜合協(xié)調(diào)，妥善處理方方面面關(guān)系。一、自我介紹 首先自我介紹一下，我叫***，2003年進(jìn)入移動公司，前期任駕駛員工作，自2006年3月任辦公室綜合管理員，主要協(xié)助辦公室主任工作，重點(diǎn)是負(fù)責(zé)車隊(duì)及考核工作，在負(fù)責(zé)車隊(duì)期間，堅(jiān)決貫徹省市公司對車輛管理要求，保障了車輛高效運(yùn)營，杜絕安全事故的發(fā)生。在公司內(nèi)每次業(yè)務(wù)發(fā)展競賽活動中，我都能按時完成各項(xiàng)競賽任務(wù)，這為我從事渠道管理工作積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。一方面，防止競爭對手沖擊市場，趁機(jī)進(jìn)入移動渠道。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責(zé)。要創(chuàng)建一個合格的有創(chuàng)造力的班組，班組長要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，實(shí)事求是，具體情況具體分析，而不是夸夸其談，異想天開，隨心所欲，我個人認(rèn)為，他應(yīng)該 是這樣的：一、善于傾聽，傾聽是一種主動的生活姿態(tài)，一種親切的對等，一種由衷的依賴，作為班組長，要樂于傾聽班組成員的意見和建議，在彼此之間架起溝通的橋梁，通過溝通相互理解，才能協(xié)作，只有協(xié)作好了，工作才能出成績。因此，我今天是充滿信心走上競聘講臺。)。在人員使用方面，我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎懲制度，充分調(diào)動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。下面，我先就個人的基本情況做一個簡要介紹： 我叫***，中共黨員，2005年7月畢業(yè)于遼寧工程技術(shù)大學(xué)電氣工程及其自動化專業(yè)，同年8月進(jìn)入***籌建處工作。script39。工作以來，我始終不忘繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷完善自己提高自己，并能把學(xué)到的東西靈活運(yùn)用于日常管理工作之中，不斷提高自己的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平，真正做到學(xué)用