收費班長面試題-免費閱讀
【正文】 非正常情況處理的不夠靈活,還需要在以后的工作中不斷積累經(jīng)驗。與本站其他班的關系。對不了解我們收費政策的司機,做好了解釋工作,讓司機明明白白的交費。上班時認真做好事件的記錄，下班后仔細核對收費員上交的各類報表，防止差錯的產(chǎn)生。隨著清明節(jié)的到來，我站組織廣大青年團員至**烈士陵園進行了祭掃活動，通過陵園工作人員的講解，使全體團員青年進行了一次愛國主義的教育，以時時提醒他們今天的生活來之不易，作為祖國的青年一代，更應該勤勤懇懇地工作，以滿腔的熱情投入到工作中去。站長、管理員作為基層收費站的管理者，要想將收費站通行費征稽工作協(xié)調(diào)管理好,沒有過硬的業(yè)務水平是絕對行不通的，正是認識到了這一點，**收費站的管理人員主動深入收費一線，虛向收費員、值機員求學取經(jīng)，通過第一輪的理論學習，對整個計重收費系統(tǒng)的配置與基本操作有了更進一步的了解。一方面要加強與上級的聯(lián)系，另一方面要關心員工。二是經(jīng)常談心走訪。另一方面，要善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，及時采取措施加以解決，使各方面工作高效有序，并富有創(chuàng)意。不能拉幫結(jié)伙，要五湖四海。在班組內(nèi)部，要積極創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關系。三是班長要掌握一定的管理知識。***二〇一四年一月四日第四篇：淺談收費班長建設淺談收費班長建設“火車跑得快，還要車頭帶”。在2014年的工作中，我有決心，也有信心，在兩級領導的正確指導和全班人員的共同努力下。主動為司乘人員做好事，做實事。在收費工作中，要同一著裝整齊上崗，有一個飽滿的精神狀態(tài)。任前公示任職人選在站進行公示，聽取全體員工的意見。（2）報名形式：采取書面報名形式，填寫報名表（可向收費站辦公室領取報名表電子版），填好后，交至領導小組辦公室。三、競聘職數(shù)：茶鎮(zhèn)收費站收費班長共4名。然后按綠通政策減免費放行，并作好記錄。（3）、等雨小些時，用絨布擦拭光柵處，如光柵運行正常，則恢復正常收費。二、有人說：“一個和尚挑水喝,兩個和尚抬水喝,三個和尚沒水喝”；又有人說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”,說說你的看法。2．吃苦耐勞，先人后己要有吃苦耐勞的精神，不因工作時間、環(huán)境好壞而影響情緒，堅持工作。搞好收費廣場衛(wèi)生，不叫苦叫累。主要要點：第一個是沒有核心領導導致的問題。（4）、特殊情況例如暴雨不止或系統(tǒng)造成損壞（系管無法修復），由所費收管理人員向費收主管部門報告，經(jīng)同意后按原車型對貨車進行收費并啟用便攜式收費機，做好詳細記錄。答題要點：（1）將襯衫袖口卷起，著裝不整；（2）驗貨前未報監(jiān)控；（3）未讓司機簽訂綠通申報單；（4）查驗過程未錄像；（5）未進行改軸第二篇：收費班長實施方案茶鎮(zhèn)收費站“收費班長”崗位競聘實施方案為培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬抨犖?，進一步優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)，經(jīng)研究，公司決定對 “收費站班長”崗位實施競聘上崗。四、報名條件：愛崗敬業(yè)，具有高尚職業(yè)道德和無私奉獻精神。資格審查報名截止后，競聘領導小組辦公室對報名人員進行初步審查，并上報管理所領導，由管理所領導審核批準，確定參加競聘的候選人員最終名單。公示時間為一個星期。當車輛駛?cè)胧召M車道內(nèi)，要微笑，點頭，示好，唱收唱付聲音要洪亮，迎送手勢要做到位。妥善化解征繳矛盾，從而獲得良好的社會效益，推動許平南高速公路事業(yè)蓬勃發(fā)展。我一定會鞏固成績，彌補不足，統(tǒng)一工作方向，更新思路，扎實工作。具有“上傳下達”功能的收費班長所發(fā)揮的作用不可小視。做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進行，不僅要井然有序，還要管理富有特色。只有堅持公平合理，才能把班組員工的積極性調(diào)動起來，更好地發(fā)揮管理作用。很多時候、許多方面要用人格的力量來影響人、感召人，要先人后己，以整體利益為重。這就要求班長在工作中要講求工作方式、方法，針對不同人員的個性、脾氣和能力加以區(qū)別對待，要揚長避短，知人善任，充分調(diào)動每個人的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。做到同事間有糾紛必談、工作上出差錯必談、心情憂悶時必談、受表揚或批評時必談，家庭有矛盾必訪、遇到挫折必訪、婚喪嫁娶生老病死必訪、發(fā)生意外情況必訪，通過談心與每個班員交朋友，做他們的知心人，使班組成為員工的“第二家庭”。既要把上級的管理意圖和工作任務很好地傳達、分配到班組每一個員工，同時還要收集員工反饋的信息，反映給上級，為科學決策提供實踐保障。光是紙上談兵是不
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