如何發(fā)覺自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 “對(duì)我而言金融創(chuàng)新不是把產(chǎn)品弄得很花哨，創(chuàng)新需要為受眾著想，他們的需求是怎么樣的，我們應(yīng)該怎么樣改變自己服務(wù)形態(tài)滿足他們的需求。為什么我們就賺不到錢？科特勒咨詢集團(tuán)（ＫＭＧ）提出了目前國(guó)內(nèi)零售銀行存在的四大問(wèn)題：客戶細(xì)分不清，不能提供差異化產(chǎn)品和服務(wù)；產(chǎn)品簡(jiǎn)單，缺乏可供客戶選擇的豐富產(chǎn)品線；營(yíng)銷和服務(wù)渠道單一；品牌缺失。對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，單筆交易帶來(lái)最高利益或者是客戶關(guān)系帶來(lái)最高利益的是貸款、信用卡、投資和銀證交易，但隨著中國(guó)股市的高漲，銀行是否可以通過(guò)基金的買賣來(lái)彌補(bǔ)銀?；蚱渌顿Y產(chǎn)品的下滑？這就是銀行現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，即如何拓展可以帶來(lái)盈利的和更加復(fù)雜的客戶關(guān)系。隨著4家外資法人銀行的高調(diào)開業(yè)，中外資銀行的正面競(jìng)爭(zhēng)拉開帷幕。加快造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的電算化以及計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理的進(jìn)程，完善技術(shù)手段，提高工作效率，營(yíng)造專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。著眼于未來(lái)造價(jià)咨詢市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，鼓勵(lì)各分行結(jié)合自身實(shí)際開展建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)、全過(guò)程投資控制、投資監(jiān)理及項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，增強(qiáng)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)務(wù)活力。強(qiáng)化營(yíng)銷。咨詢業(yè)務(wù)總量在全社會(huì)咨詢市場(chǎng)中占有相當(dāng)份額。在這種情況下，諸多咨詢機(jī)構(gòu)想方設(shè)法通過(guò)橫向聯(lián)合、拓展咨詢產(chǎn)品品種、強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制、吸引和培養(yǎng)高級(jí)人才等多種措施提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，加劇了造價(jià)咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。優(yōu)勢(shì)無(wú)常勢(shì)在國(guó)內(nèi)咨詢行業(yè)中，建設(shè)銀行造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)系統(tǒng)是從業(yè)人員最多、組織機(jī)構(gòu)最健全、技術(shù)力量最強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)最豐富的服務(wù)系統(tǒng)，是目前國(guó)內(nèi)最大的造價(jià)咨詢體系。持卡人可以用該卡辦理外匯買賣、憑證式國(guó)債、基金、銀證轉(zhuǎn)賬、客戶保證金服務(wù)等一系列投資理財(cái)業(yè)務(wù)，還能以卡內(nèi)定期存款或憑證式國(guó)債作為質(zhì)押物，自助辦理人民幣短期質(zhì)押貸款。此外，為提高客戶服務(wù)水平，建行還將在全行陸續(xù)推出調(diào)整崗位設(shè)置、排隊(duì)模式和彈性排班等措施。轉(zhuǎn)型之路“改革體制，優(yōu)化流程”是建行發(fā)展零售業(yè)務(wù)的策略。中外銀行正厲兵秣馬，一場(chǎng)惡戰(zhàn)在所難免。(改革開放20多年，充實(shí)了中國(guó)人的“錢袋子”，為銀行零售業(yè)務(wù)的發(fā)展培育了肥沃的土壤。商品包裝不再僅僅只局限于起著保護(hù)商品的惟一作用，而是通過(guò)各種包裝策略的實(shí)施，充分發(fā)揮包裝的其他多功能作用，宣傳商品、美化商品、給消費(fèi)者帶來(lái)附加利益、提高商品價(jià)值、保護(hù)環(huán)境，增強(qiáng)消費(fèi)者的購(gòu)買商品興趣，從而最終達(dá)到促銷的目的。近年來(lái)市場(chǎng)上流行的透明小包裝食品、休閑食品、采用透明的包裝，紅棗、黑棗、核桃、桂圓等干果，經(jīng)喬裝打扮，成為人們時(shí)尚的綠色食品，使人們?cè)诜禈銡w真，回歸大自然的田園感覺時(shí)代，具有親切，古樸，大方的特點(diǎn)。但也有不少商品包裝與品牌裝扮相結(jié)合，隨著名牌形象的深入人心，不管是創(chuàng)造名牌，還是消費(fèi)名牌，都要打上深深的傳統(tǒng)文化烙印，同時(shí)顯露出鮮明的時(shí)代特征?！爱a(chǎn)品包裝對(duì)我們非常重要，包裝是產(chǎn)品的延伸，我們必須利用包裝展示我們產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，映射出我們致力于高品質(zhì)和持續(xù)創(chuàng)新的精品戰(zhàn)略形象?！昂没ㄟ€需金葉配”，產(chǎn)品的包裝化創(chuàng)新能夠給消費(fèi)者帶來(lái)巨大的好處，也給企業(yè)帶來(lái)了更大的利潤(rùn)。包裝設(shè)計(jì)良好的包裝能為消費(fèi)者創(chuàng)造方便價(jià)值，也為企業(yè)創(chuàng)造出促銷價(jià)值；同時(shí)，多種多樣的因素強(qiáng)化了渠道和品牌，產(chǎn)品包裝執(zhí)行著許多推銷等任務(wù)，對(duì)企業(yè)而言具有多方面的意義和功能。3．總結(jié)：總的來(lái)說(shuō)，我是一個(gè)優(yōu)勢(shì)與不足都不少的人，如能盡量改掉缺點(diǎn)，更好發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，相信定然有所收獲。適應(yīng)能力強(qiáng)、對(duì)生活不挑剔，能應(yīng)對(duì)一切挑戰(zhàn)。第三篇：自身優(yōu)勢(shì)和不足對(duì)于自我的認(rèn)識(shí)，尤其是自我優(yōu)缺點(diǎn)的認(rèn)知是非常有必要的。但在參加競(jìng)爭(zhēng)要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，才能取勝。是什么因素導(dǎo)致了這種現(xiàn)象的產(chǎn)生？在廣泛調(diào)查和科學(xué)研究的基礎(chǔ)上，楊壯教授認(rèn)為企業(yè)中高管離職率居高不下的原因有：企業(yè)缺乏獨(dú)特的、具有凝聚力的企業(yè)文化和文化氛圍；企業(yè)未能建立起真正合理的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度；企業(yè)沒有提供人才發(fā)揮的平臺(tái)，未能制定長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)領(lǐng)袖的個(gè)人素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格存在重大缺陷。在面試過(guò)程中，你應(yīng)當(dāng)有意識(shí)地表現(xiàn)出這些特性。大學(xué)生有文憑和專業(yè)知識(shí)固然重要，但找工作的技巧和心態(tài)決定著找到合適的崗位。如果想發(fā)現(xiàn)自己更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以積極投入到轟轟烈烈的社會(huì)實(shí)踐中去，多向?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)豐富的人學(xué)習(xí)，取別人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短，時(shí)間長(zhǎng)了，你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)淋漓盡致的表現(xiàn)出來(lái)的。2)、穩(wěn)定性強(qiáng)任何公司都喜歡穩(wěn)定性強(qiáng)的人，尤其對(duì)于新人來(lái)說(shuō)更是如此。在信心和堅(jiān)持中，雖然路途困難，應(yīng)屆生依然可以找到工作。楊壯教授的研究緊扣目前企業(yè)中的熱門問(wèn)題，數(shù)據(jù)翔實(shí)，邏輯清晰，鞭辟入里的分析和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)論深得在座中高層管理人員的贊同。中國(guó)企業(yè)可以選擇在自己有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的小池塘內(nèi)，成為大魚。喜歡邏輯的思考和理論的應(yīng)用。思考太片面。有一些包裝是聞名于世的：如“可口可樂”的瓶子在黑暗中用手一摸就知道；“雷格”女用連褲襪、蛋形容器等。在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷中，商品包裝所處的地位不僅起作保護(hù)商品的重要功能，同時(shí)具有特殊的自我推廣效應(yīng)，樹立企業(yè)形象，促進(jìn)和擴(kuò)大商品銷售的重要作用。市場(chǎng)營(yíng)銷中的各種包裝策略，都與市場(chǎng)營(yíng)銷因素互相適應(yīng)，其最終目的是利用包裝這個(gè)形式產(chǎn)品，來(lái)推銷整體產(chǎn)品，拓寬市場(chǎng)，提升市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何在競(jìng)品的“喧囂”之中牢牢鎖住消費(fèi)者，包裝設(shè)計(jì)上要鶴立雞群，與不同層次的消費(fèi)者溝通，滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者各自需求是關(guān)鍵。企業(yè)的產(chǎn)品是創(chuàng)造，其包裝也應(yīng)是杰作，產(chǎn)品的包裝是企業(yè)文化的一面旗幟。企業(yè)科學(xué)、合理化細(xì)市場(chǎng)后，把兒童飲料作為主要的目標(biāo)市場(chǎng)，同時(shí)考慮到社會(huì)各不同層次對(duì)其他飲料的需求也作為目標(biāo)市場(chǎng)，開發(fā)各種飲料來(lái)滿足廣大消費(fèi)者的需要，因此生產(chǎn)各種不同類型的瓶裝果汁、可樂、純凈水等食品，其包裝風(fēng)格定位根據(jù)飲料食品銷售對(duì)象各異，有塑料、紙制品、金屬包裝等，形成多方位包裝飲料及食品，吸引不同層次消費(fèi)者的需要。常振明進(jìn)一步表示說(shuō)：“只有建立了一支高效協(xié)作的管理團(tuán)隊(duì)，才能盡快完成建行由以地域?yàn)橹行南蛞詷I(yè)務(wù)線為中心的組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變，建立一套能夠消化不良資產(chǎn)的管理體制，不能再靠國(guó)家剝離不良資產(chǎn)了。目前，國(guó)際性大銀行的零售業(yè)務(wù)收益占比一般在30%至70%之間。因此，建行應(yīng)當(dāng)在保持公司業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到零售業(yè)務(wù)上，把其作為銀行新的戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn)大力發(fā)展。近年來(lái)，建行涌現(xiàn)出了“向黨工作站”、“紅梅理財(cái)室”、“何曉工作法”等一批服務(wù)客戶的模式和典型。又如建行樂當(dāng)家理財(cái)卡，具有眾多的交易
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1