【正文】 我們要以黨的十八大三中、四中全會(huì)精神為指引，大力弘揚(yáng)我們?cè)陂L(zhǎng)期奮斗中形成的和諧、幸福、創(chuàng)新、堅(jiān)毅、勞動(dòng)、感恩的文化傳統(tǒng)，不斷推進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、服務(wù)等緊密融合，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。積極引導(dǎo)員工開(kāi)展公益活動(dòng)，成立了“一米陽(yáng)光”愛(ài)心基金，多次籌措善款捐助困難兒童，傳遞社會(huì)正能量；開(kāi)展各種有益員工身心健康的特色活動(dòng)，如籃球比賽、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、“三八”文體活動(dòng)、節(jié)日聯(lián)歡會(huì)等。四、通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)取得的成效在“竹?潤(rùn)”文化的感召下，南平鐵通出色地完成了省公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，分公司月度收入總部排名穩(wěn)步提升。對(duì)每月例會(huì)交辦事項(xiàng)建立重要事項(xiàng)督辦單反饋制度，并實(shí)時(shí)進(jìn)行通報(bào)，提高工作執(zhí)行力。凝聚力以文化為引，以人為本，把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展緊密相連，關(guān)心員工身心健康，關(guān)注和培養(yǎng)員工的興趣愛(ài)好，解決員工的實(shí)際困難和需要，將企業(yè)的發(fā)展惠及員工發(fā)展，將企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心似竹露一般澆灌員工心田?？蛻魸M意度進(jìn)一步貫徹落實(shí)鐵通“服務(wù)第一，客戶至上”的服務(wù)理念，不斷提升服務(wù)水平，提高用戶滿意度，在服務(wù)上努力體現(xiàn)竹的清新、竹的品質(zhì)與竹的雅致。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化組織流程和梳理企業(yè)制度體系，促進(jìn)了黨、政、工、團(tuán)、在各項(xiàng)工作中圍繞企業(yè)文化核心精神協(xié)調(diào)運(yùn)作，提升了組織的運(yùn)營(yíng)效率和效益，同時(shí)把文化落實(shí)到日常的經(jīng)營(yíng)管理中，文化成為員工的行動(dòng)指南，促使企業(yè)文化理念體系得到了更好地貫徹落實(shí)，提升了企業(yè)的文化管理能力。企業(yè)的軟環(huán)境，不僅事關(guān)企業(yè)形象，而且事關(guān)人心向背；不僅事關(guān)當(dāng)前，而且事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)。二是，定性與定量相結(jié)合，注重評(píng)估方法的科學(xué)性。不變的原則是，應(yīng)當(dāng)采取多種有效措施，促進(jìn)文化融合，減少文化沖突，求同存異，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的有效對(duì)接，促進(jìn)企業(yè)文化的整合與再造，確保企業(yè)并購(gòu)真正成功。如果企業(yè)并購(gòu)采用的是控股合并方式，則應(yīng)在根據(jù)公司法組建企業(yè)集團(tuán)時(shí)體現(xiàn)文化整合。由此可見(jiàn)，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)尤其是境外并購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視并購(gòu)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，尤其應(yīng)防止忽視企業(yè)間文化差異和理念沖突，確保并購(gòu)重組成功。要著力將核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化規(guī)范，通過(guò)梳理完善相關(guān)管理制度，對(duì)員工日常行為和工作行為進(jìn)行細(xì)化，逐步形成企業(yè)文化規(guī)范，以理念引導(dǎo)員工的思維，以制度規(guī)范員工的行為，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，做到與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、同成長(zhǎng)、共生死，真正實(shí)現(xiàn)“人企合一”，充分發(fā)揮核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)作用。努力使全體員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)無(wú)不重視其產(chǎn)品或勞務(wù)品牌的建設(shè)。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，挖掘整理出本企業(yè)長(zhǎng)期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實(shí)踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時(shí)代特征又獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。核心價(jià)值觀是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的精神，往往也是企業(yè)家身體力行并堅(jiān)守的理念?！逼髽I(yè)文化是企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制的重要基礎(chǔ)。（二）企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（一）企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出，“國(guó)家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”。要通過(guò)制度堵塞漏洞，注重從體制、機(jī)制和源頭上規(guī)范完善各項(xiàng)管理制度。在日常教育和管理工作中，不僅要規(guī)范他們的工作行為，而且要教育和引導(dǎo)他們逐步提高做人的品位，塑造健全的人格，提高綜合素質(zhì)，追求個(gè)人與自然、社會(huì)以及與自己內(nèi)心的和諧，讓具有財(cái)政特色的人文觀念深入其內(nèi)心。財(cái)政文化建設(shè)是我國(guó)先進(jìn)文化建設(shè)的重要方面，也是社會(huì)主義核心價(jià)值體系的重要組成部分。政府建立多元化投融資體制，結(jié)束單純靠財(cái)政投入發(fā)展的模式。深化內(nèi)部改革。尤其是第三屆世界傳統(tǒng)武術(shù)節(jié)，出席嘉賓達(dá)4500人，參賽人數(shù)之眾、競(jìng)賽內(nèi)容之多、文化活動(dòng)之豐富，均創(chuàng)歷屆武術(shù)節(jié)之最。三、創(chuàng)新文化載體，不斷提高城市美譽(yù)度近年來(lái)，市委、市政府積極開(kāi)展文明創(chuàng)建和大型推介活動(dòng)，不斷完善城市功能，提升城市品位，進(jìn)一步推動(dòng)文化與經(jīng)濟(jì)的融合，增強(qiáng)了城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力。投資700多萬(wàn)元建設(shè)的市藝術(shù)劇院劇場(chǎng)，解決了長(zhǎng)期制約市藝術(shù)劇院發(fā)展的演出場(chǎng)所問(wèn)題，激發(fā)了文藝工作者的積極性，劇目創(chuàng)作精品迭出。先后投資億元建成的體育中心，投資2400萬(wàn)元建設(shè)的恒溫游泳館，投資550萬(wàn)元建成的專業(yè)美術(shù)館，2007年建成并投入使用的博物館、羽毛球館，在全省處于先進(jìn)水平。同時(shí)還積極向上爭(zhēng)取各項(xiàng)文化體育建設(shè)專項(xiàng)補(bǔ)助資金2000多萬(wàn)元，有效改善了縣級(jí)以下文化體育設(shè)施條件。一、建設(shè)“三大工程”，完善公共文化服務(wù)功能近年來(lái)，市委、市政府加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，把文化設(shè)施建設(shè)作為一項(xiàng)民心工程來(lái)抓，納入城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃，納入各級(jí)政府及部門(mén)目標(biāo)考核體系，先后投入近10億元，基本建成了覆蓋城鄉(xiāng)的公共文化服務(wù)體系。精心打造“政府工程”。如武當(dāng)山特區(qū)新建了文化廣場(chǎng)、博物館、武當(dāng)大劇院，竹山縣、鄖西縣分別建成了文化活動(dòng)中心，丹江口市博物館和體育中心、房縣西河文化樂(lè)園等一批重點(diǎn)文化設(shè)施也相繼啟動(dòng)或落成。大批基礎(chǔ)設(shè)施的建成并投入使用，極大地改善了全市文化基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的狀況，完善了城市功能，提升了城市形象。市藝術(shù)劇院創(chuàng)作排演的大型豫劇《鄉(xiāng)試》，在首屆湖北地方戲曲藝術(shù)節(jié)上，獲得優(yōu)秀劇目、優(yōu)秀演出等10項(xiàng)大獎(jiǎng)，其中導(dǎo)演、表演分獲一等獎(jiǎng)；《風(fēng)流女人》、《丑嫂》等10多個(gè)劇目，分獲中宣部“五個(gè)一工程獎(jiǎng)”、文化部“文華新劇目獎(jiǎng)和群星獎(jiǎng)”。積極開(kāi)展“三城聯(lián)創(chuàng)”。武術(shù)節(jié)的成功舉辦，全面推介了武當(dāng)，集中宣傳了十堰，加強(qiáng)了內(nèi)外交流與合作，集中展示了十堰人民開(kāi)放、文明的精神風(fēng)貌，全面提升了十堰的知名度和美譽(yù)度。一是改革用人制度，用“泥飯碗”代替“鐵飯碗”。建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估機(jī)制。在新時(shí)期，加強(qiáng)財(cái)政文化建設(shè)，就要高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，用發(fā)展了的馬克思主義最新成果武裝、教育全體財(cái)政干部，用建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的共同理想統(tǒng)一思想、凝聚力量，用社會(huì)主義核心價(jià)值觀和榮辱觀引領(lǐng)風(fēng)尚，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，牢固樹(shù)立公仆意識(shí)，嚴(yán)格遵循財(cái)政部門(mén)的各項(xiàng)制度和職業(yè)操守，使財(cái)政文化建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)上煥發(fā)勃勃生機(jī)。加強(qiáng)財(cái)政文化建設(shè)，要以制度文化建設(shè)為根本。要通過(guò)監(jiān)督檢查防微杜漸，建立相互分離、相互制約、相互監(jiān)督，又相互協(xié)作的良好工作格局，并隨時(shí)接受社會(huì)各界的監(jiān)督?？梢?jiàn)，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵作用。一個(gè)人活在世上應(yīng)該有一點(diǎn)精神，要有理想和追求。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)因素，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最具有長(zhǎng)遠(yuǎn)和決定性影響的內(nèi)在因素。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要抓手，表現(xiàn)形式往往是系列規(guī)章制度及其落實(shí)。它明確提倡什么、反對(duì)什么；哪一種行為是企業(yè)所崇尚的、鼓勵(lì)大家去做的，哪一種行為是企業(yè)反對(duì)的、大家不應(yīng)該去做的。二要著力博采眾長(zhǎng)。打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。第四，要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三、如何解決并購(gòu)重組中的文化整合浙江吉利控股集團(tuán)有限公司收購(gòu)享有“世界上最安全汽車(chē)”美譽(yù)的瑞典豪華品牌沃爾沃轎車(chē)，堪稱“蛇吞象”故事的現(xiàn)代版。