【正文】 3）識別辭格要反復推敲，可以同不用辭格的或用了其他辭格的表達作比較。（連用以對偶、比擬和兩個比喻）3）套用：修辭格的套用指一種辭格里包含著其他辭格，形成大套小的包容關(guān)系。仿詞能給人以新鮮感，使語句平添情趣、生動活潑。3）改變句式錯綜：讓文句整散錯綜，語氣變易，可以顯示文章波瀾起伏，感情充沛。數(shù)學的皇冠是數(shù)論。例如：趕超，關(guān)鍵是時間，時間就是生命，時間就是速度，時間就是力量。3）串對：也叫“流水對”，上下句意義相承，表達因果、條件關(guān)系。如：微風過處，送來縷縷清香，仿佛遠處高樓上渺茫的歌聲似的。映襯2什么是映襯？答：映襯是把兩個相對或相反的事物，或同一事物的兩個方面放在一起，讓它們互相襯托，相得益彰的修辭手法。夸張的主要作用在于使人獲得深刻的印象。如：石油工人一聲吼，地球也要抖三抖。運用借代要注意1）抓住事物的特征2）使讀者容易了解。這樣的換名可以突出事物的特征，引起人的聯(lián)想，增強語言的象征性，使語言生動活潑，富于變化。這是最常見的比擬形式。2）暗喻：從表面看來是判斷、敘述或說明暗中包含著比喻關(guān)系。比喻1什么是比喻？比喻分為哪幾類？比喻有什么作用？答：A、比喻就是平常說的打比方，是用本質(zhì)不同但具有相似點的另一事物說明或描繪事物的修辭格。如：①冒著敵人的炮火，前進!前進！前進?、跀橙藦哪睦镞M攻，我們就要它在哪里滅亡，敵人從哪里進攻,我們就要它在哪里滅亡。②橫眉冷對千夫指，俯首甘為孺子牛。如：?①白發(fā)三千丈，緣愁似個長。如：①不拿群眾一針一線。據(jù)專家研究，漢語修辭格可達70種之多，常見的有10多種?？鋸垼哼\用豐富的想像，在客觀現(xiàn)實的基礎(chǔ)上有目的的擴大或縮小事物的形象特征，以增強表達效果的一種修辭方法。如：他們輕輕的劃著船，船兩邊的水嘩、嘩、嘩。反問在于突出地強調(diào)所要表達的意思，所說的話具有一種不可辯駁的氣勢。如果我們?四員?都按照崗位職責逐條對照逐條落實，盡心盡職地履行崗位職責到位，時刻明白自己該干什么不該干什么、該怎么干，市場凈化率、占有率、客戶滿意度、忠誠度自然就提高了，規(guī)范基礎(chǔ)工作也無須再三令五申。年初，按照省局（公司）要求，**市局（公司）組織開展了?四定?，對每個崗位角色進行了定位?！ㄎ??！粋€企業(yè)的業(yè)績，衡量它的標準不應(yīng)是當下的利潤值，而是它給未來的發(fā)展打下了怎樣的基礎(chǔ)。從團隊的5個構(gòu)成要素看，較為重要的要素是目標、人、定位。通過培訓，增強了員工的團結(jié)協(xié)作意識和溝通協(xié)調(diào)能力，強化了員工的創(chuàng)新意識和探索精神，員工普遍感到收獲很大，受益匪淺。（5）準確、及時地提交財務(wù)報告，反饋經(jīng)濟信息。（3）具有監(jiān)督作用。二、業(yè)務(wù)要點出納在企業(yè)中是一個獨立的崗位，從事的是會計工作的一部分，是會計工作中不可缺少的一個環(huán)節(jié)。而狹義的出納人員，僅指會計部門的出納人員?！獑T工語錄第二篇：出納的概念及角色定位出納的概念及角色定位一、概念解析“出納”作為一個重要的會計名詞，在不同場合有著不同的含義和內(nèi)容，既可以表示出納工作，同時也可以表示出納人員。在從事困難的任務(wù)時，輪流擔任與共享領(lǐng)導權(quán)是有必要的，也是明智的，因為我們都是互相依賴的。雁群一字排成V字型時，比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離?！粡娬{(diào)個人的成績，應(yīng)以小組的整體利益為重。典型特征：誠心誠意、主動性強、甘于奉獻缺點：只局限于狹窄得領(lǐng)域，專注于技術(shù)而忽略大局；忽視能力之外的因素世間萬物各有功用創(chuàng)新者首先提出觀點；信息者及時提供炮彈；實干者開始運籌計劃；推進者希望散會后趕緊實施；協(xié)調(diào)者在想誰干合適？監(jiān)督者開始潑冷水；完美者吹毛求疵！凝聚者潤滑調(diào)適。優(yōu)點：冷靜，判斷、辨別能力強缺點：缺少鼓舞他人的能力和熱情；毫無邏輯地挖苦、諷刺別人典型特征：冷靜、不易激動、謹慎、精確判斷凝聚者角色描述：是團隊中最積極的成員。推進者一般都是高效的管理者，他們敢于面對困難，并義無反顧地加快速度；敢于獨自做決定而不介意別人的反對推進者是確保團隊快速行動的最有效成員。?第一階段：群體——偽團隊（假團隊）?第二階段：假團隊——潛在團隊（團隊雛形）?第三階段：潛在團隊——真正團隊真正的團隊工作群體偽團隊潛在的團隊團隊績效真正團隊≠高績效團隊識別團隊成員APEC人際風格高績效團隊的特征????????具有一項明確而被認同的共同目標具有一致的信念、理念具有一位高瞻遠矚和務(wù)實高效的領(lǐng)導具有一種“團隊利益高于個人一切利益”的高度責任具有一些不同角色、技能匹配的成員具有一個和諧的人文環(huán)境具有一類能融合和服務(wù)于團隊各項工作的溝通具有一套適應(yīng)的規(guī)范性與創(chuàng)新性的管理制度外向型以事為導向?qū)嵺`型規(guī)劃型表現(xiàn)型關(guān)懷型以人為導向內(nèi)省型識別團隊成員APEC人際風格感性1表現(xiàn)型、表現(xiàn)型典型特征①②③④2實踐型、①②③④獨立自主講求效率任務(wù)掛帥競爭性強成果導向坦率果斷掌控機會強勢指揮1規(guī)劃型、規(guī)劃型典型特征①②③④、慣例、數(shù)據(jù)團隊成員的角色定位實干者技術(shù)專家完美者凝聚者監(jiān)督者協(xié)調(diào)者推進者創(chuàng)新者信息者2關(guān)懷型、關(guān)懷型典型特征①②③④：實干者非?，F(xiàn)實，傳統(tǒng)甚至有些保守，他們崇尚努力，計劃性強，喜歡用系統(tǒng)的方法解決問題；實干者有很好的自控力和紀律性，對公司的忠誠度高，為公司整體利益著想而較少考慮個人利益。加強隊員溝通。摸索期摸索期成員沖突、彼此敵對信息不通、出現(xiàn)混亂調(diào)整工作內(nèi)容及角色開放溝通渠道、共享信息領(lǐng)導建立威信、溝通會議確定問題解決辦法四個發(fā)展階段組合期發(fā)揮期共識期共識期、執(zhí)行或者修正既定計劃。彼此陌生，互相猜忌。彼此陌生，互相猜忌。1執(zhí)行或者修正既定計劃。加強隊員溝通。實干者作用：由于其可靠性、高效率及處理具體工作的能力在企業(yè)中作用巨大；實干者不會根據(jù)個人興趣而是根據(jù)組織需要來完成工作；好的實干者會因為出色的組織技能和完成重要任務(wù)的能力而勝任高職位。優(yōu)點：隨時愿意挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、厭惡低效率，反對自滿和騙行為欺缺點：喜歡挑釁、易怒，做事不耐心；不會用幽默或道歉的方式來緩和局勢典型特征：挑戰(zhàn)性、好交際、富有激情創(chuàng)新者角色描述：創(chuàng)新者擁有高度的創(chuàng)造力，思路開闊，觀念新富有想象力，是“點子型的人才”；他們愛出主意，是否高明則另當別論，其想法往往十分偏激和缺乏實際感；創(chuàng)新者不受條條框框約束不拘小節(jié)，難守規(guī)則；他們大多性格內(nèi)向，以奇異的方式工作，與人打交道是他們的弱項。他們溫文爾雅，善于與人打交道，善解人意，關(guān)心他人，處事靈活；很容易把自己同化到群體中，去適應(yīng)環(huán)境凝聚者是群體中最聽話的人，對任何人都沒有威脅，因而也最受歡迎。團隊中能缺少哪類角色？實干者協(xié)調(diào)者信息者會亂領(lǐng)導力弱封閉團隊缺乏監(jiān)督者凝聚者完美者推進者創(chuàng)新者將會怎樣？大起大落人際關(guān)系緊張?zhí)中什桓咚季S會受局限角色管理◆人人能不斷進步，但無人能達到完美，但團隊可以通過不同角色的組合達到完美◆團隊中的每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，領(lǐng)導要學會用人之長，容人之短◆尊重角色差異，發(fā)揮個性特征。用心，而不是用腦。當帶頭的雁疲倦了，它會退回隊伍，由另一只取代它的位置。要認識到自己也有能力不足的時候，懂得依靠團隊力量而不是個人力量。1．出納工作的定義從字面上看，“出”是指支出，“出納”意為收入，出納的意思就是負責現(xiàn)金的收入和支出。無論是出納人員還是各類收款人員，他們的主要工作都是辦理貨幣資金和各種票據(jù)的收入，保證自己經(jīng)手的貨幣資金和票據(jù)的安全性與完整性，以及填制和審核原始憑證?！稌嫽A(chǔ)工作規(guī)范》對出納崗位有諸多限制性規(guī)定，例如，出納人員不得兼管會計檔案保管、稽核，以及收入、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作等。出納在企業(yè)的經(jīng)營活動中起著重要的監(jiān)督作用，主要負責監(jiān)督貨幣資金收付業(yè)務(wù)以及各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合理性、合法性，防止出現(xiàn)差錯，避免給企業(yè)造成不必要的損失。三、應(yīng)用實務(wù)出納人員的工作要點主要涉及以下