【正文】 市縣考生到市縣人力資源和社會(huì)保障局、國(guó)家職業(yè)技能鑒定所(站)報(bào)名。第五篇：2013年海南國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定工作通知人力資源學(xué)習(xí)網(wǎng) 海南省人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于做好我省2013年國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定工作的通知各市、縣、洋浦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人力資源和社會(huì)保障(人事勞動(dòng)保障)局，省直和中央駐瓊有關(guān)單位，省人力資源開發(fā)局，各職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)：根據(jù)人力資源和社會(huì)保障部《關(guān)于做好2013年國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定工作的通知》(人社部函〔2013〕33號(hào))精神，為做好我省2013年國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定工作(以下簡(jiǎn)稱“全國(guó)統(tǒng)一鑒定”)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、全國(guó)統(tǒng)一鑒定的職業(yè)范圍企業(yè)人力資源管理師、物流師、心理咨詢師、電子商務(wù)師、理財(cái)規(guī)劃師、項(xiàng)目管理師、企業(yè)信息管理師、企業(yè)培訓(xùn)師、秘書、網(wǎng)絡(luò)編輯員(二級(jí))、營(yíng)銷師、公關(guān)員、職業(yè)指導(dǎo)人員13個(gè)職業(yè)的全國(guó)統(tǒng)一鑒定(見附件1)。具體的獎(jiǎng)勵(lì)金額視貢獻(xiàn)程度而定。年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)與員工崗位相關(guān)。企業(yè)文化培訓(xùn)公司每年組織一次企業(yè)文化培訓(xùn)，包括企業(yè)文化宣講、員工拓展培訓(xùn)、公司年會(huì)等項(xiàng)目。療養(yǎng)假公司為工作能力強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)良好的員工提供帶薪療養(yǎng)假。以上3種假期均享受全額工資待遇。（2）油、米、紙巾、洗發(fā)水、清涼飲料等實(shí)物，每個(gè)季度發(fā)放一次，發(fā)放品種或數(shù)量視采購(gòu)而定，金額控制在每人50元左右。如在本市出差，但因工作需要不能在家過夜的，經(jīng)核實(shí)后可按國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取差旅補(bǔ)貼。公司在每年5月至10月期間為員工發(fā)放高溫補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為每人200元/月，隨基本工資發(fā)放。公司為員工建立專門的企業(yè)年金賬戶并進(jìn)行企業(yè)年金管理。三、方案的適用范圍本方案適用于所有與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工。二、方案設(shè)計(jì)的原則基于單位福利方案的目的和意義，本方案設(shè)計(jì)的原則主要如下：（一）遵守法律法規(guī)與人文道德相結(jié)合原則單位福利方案的設(shè)計(jì)必須以遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)為必要前提。關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工福利 貨幣性 非貨幣性 社會(huì)保障 生活補(bǔ)助 員工假期 培訓(xùn)發(fā)展 獎(jiǎng)勵(lì)性福利員工福利是薪酬體系的重要組成部分，是指員工在獲取工作報(bào)酬外,管理者有組織有計(jì)劃地支付給員工的一種額外補(bǔ)償，是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工的間接的勞動(dòng)報(bào)酬。因?yàn)橐坏┎捎昧朔墒侄魏罅硪环娇赡軙?huì)完全遵守其意愿改變其行為但會(huì)對(duì)訴訟方產(chǎn)生不滿，這樣結(jié)果是雙方的沖突可能會(huì)增加而并非會(huì)減少，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來，雙方可能會(huì)不斷進(jìn)入法律的糾紛中，從而使渠道關(guān)系不斷惡化。３、清理渠道成員對(duì)于不遵守游戲規(guī)則、屢犯不改的渠道成員，有可能是當(dāng)初對(duì)其考察不慎，該成員的商業(yè)道德，資信規(guī)模和經(jīng)營(yíng)手法都未達(dá)到成員的資格標(biāo)準(zhǔn)。成功的富有藝術(shù)的協(xié)商談判能夠?qū)⒃究赡苤袛嗟那狸P(guān)系引入一個(gè)新的成功之路。有時(shí)新興渠道表面上看去像是和現(xiàn)有的傳統(tǒng)渠道競(jìng)爭(zhēng)和沖突，但實(shí)際上，它們能幫助開拓市場(chǎng)，推廣和宣傳產(chǎn)品功效，或是擴(kuò)大企業(yè)的品牌效應(yīng)，有利于整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展，并使所有渠道獲利。渠道成員的選擇上要求進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估和審核，要按照經(jīng)濟(jì)性、適應(yīng)性、控制性和發(fā)展性的原則來選擇分銷渠道，保持企業(yè)對(duì)分銷渠道的合理掌控和管理。合理解決渠道之間利益分配。確保經(jīng)銷渠道銷售網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)都能獲得相應(yīng)利潤(rùn)，使整個(gè)網(wǎng)絡(luò)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。適當(dāng)?shù)臎_突的存在會(huì)增強(qiáng)渠道成員之間的憂患意識(shí)刺激渠道成員的創(chuàng)新。為了克服溝通困難許多大的零售商都要求他們的供應(yīng)商就訂單、發(fā)票以及裝運(yùn)通知單等方面與其進(jìn)行充分的交流，溝通困難也是造就感知偏差的重要原因之一。全國(guó)客戶經(jīng)理依賴當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)場(chǎng)銷員和訪問工廠和辦公室的全國(guó)性客戶，有時(shí)僅用一紙簡(jiǎn)單的通知。即成員間的目標(biāo)是不可相容的。為了避免角色失稱，渠道成員中需要了解其它成員的具體期望是什么他需要承擔(dān)的責(zé)任，以及它的行為績(jī)效如何被對(duì)方所評(píng)價(jià)。對(duì)某些用戶來說，甚至這些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)比較固定的產(chǎn)品，仍需要通過技術(shù)咨詢來選擇最適合其產(chǎn)品性能的產(chǎn)品以滿足生產(chǎn)過程的需要。，這些直接用戶通常是大用戶，是“廠家寧愿直接交易而把余下的市場(chǎng)領(lǐng)域交給渠道中間商的客戶(通常是因?yàn)槠滟?gòu)買量大或有特殊的服務(wù)要求)”。制造者常抱怨分銷商的銷售價(jià)格過高或過低，從而影響其產(chǎn)品形象與定位。地區(qū)邊界、銷售信貸等方面任務(wù)和權(quán)利的模糊和混亂會(huì)導(dǎo)致諸多沖突。廠商出于產(chǎn)品推廣的需要，可能越過一級(jí)經(jīng)銷商直接向二級(jí)經(jīng)銷商供貨，使上下許多分銷商從自身利益出發(fā)，采取直銷與分銷相結(jié)合的方式，誰給二級(jí)經(jīng)銷商供貨是渠道上下游沖突的核心，廠家出于產(chǎn)品推廣的需要，可能越過一級(jí)經(jīng)銷商直接向二級(jí)經(jīng)銷商供貨，使上下游渠道產(chǎn)生芥蒂。當(dāng)制造商在同一市場(chǎng)或區(qū)域建立兩條或兩條以上渠道時(shí)就會(huì)產(chǎn)生此類沖突。不同中間商對(duì)一家二級(jí)經(jīng)銷商或代理商的爭(zhēng)奪也可能造成彼此之間的沖突。所以，廠家大可不必為渠道沖突而一籌莫展?！鼻罌_突指的是渠道成員發(fā)現(xiàn)其他渠道成員從事的活動(dòng)阻礙或者不利于本組織實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)，從而發(fā)生種種的矛盾和糾紛。從而造成了對(duì)其他同類渠道有意或無意，直接或間接的傷害，并導(dǎo)致同類渠道間的利益沖突。只有協(xié)調(diào)好各個(gè)階層的沖突，以此來提高分銷渠道的績(jī)效，增強(qiáng)分銷渠道的活力。三、資格審查和繳費(fèi)時(shí)間、地址和咨詢電話：2013年3月26日至4月3日工作日期間（上午8點(diǎn)至11點(diǎn)半、下午2點(diǎn)半至5點(diǎn)），請(qǐng)考生按報(bào)名表上規(guī)定的時(shí)間辦理資格審查、繳費(fèi)手續(xù)，逾期不予辦理。三、全國(guó)統(tǒng)一鑒定的職業(yè)范圍2014年我省繼續(xù)開展電子商務(wù)師、營(yíng)銷師的全國(guó)統(tǒng)一鑒定。四、報(bào)名材料（一）身份證正面復(fù)印件1份；（二）報(bào)考三級(jí)資格證書的還須提供四級(jí)資格證書復(fù)印件；（三）近期黑白同底免冠2寸照片6張（兩張貼審批表，另外4張貼相片一角于審批表空白處備用）；五、報(bào)名時(shí)間與方式（一）報(bào)名時(shí)間：2014年3月4日至3月24日，逾期不予受理。地址：金寨路360號(hào)（金寨路與廬江路交口）四樓合肥市職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心咨詢電話：0551—62624639 0551—62656755四、報(bào)名表打?。嚎忌W(wǎng)上報(bào)名成功后，從3月25日上午10點(diǎn)起可登陸《查看報(bào)名結(jié)果》欄目從網(wǎng)上直接打印。隨著全球化浪潮和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)不再是生產(chǎn)更好的產(chǎn)品，而是在于改進(jìn)分銷渠道來降低成本，獲的效益。例如：制造商想通過低價(jià)政策獲取快速增長(zhǎng)，而另一方面經(jīng)銷商更偏愛高毛利而追求短期的盈利率。沖突是渠道運(yùn)作的常態(tài)，不少企業(yè)對(duì)渠道沖突往往重視不夠，缺乏相應(yīng)的渠道沖突協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)渠道沖突認(rèn)識(shí)不深，往往消極防范或倉(cāng)促應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致更多的矛盾產(chǎn)生。當(dāng)然，對(duì)于惡性沖突，必須盡快處理。（二）同一品牌內(nèi)部的渠道沖突同一品牌水平渠道沖突是指某渠道內(nèi)同一層次成員之間的沖突。如：直接渠道與間接渠道形成中成員之間的沖突，代理商分銷商與經(jīng)銷商分形式中渠道成員之間的沖突。在諸多渠道沖突中，最常見的沖突發(fā)生在廠家與商家、商家與商家之間。沖突還可能來自渠道成員的市場(chǎng)知覺差異。而分銷商則抱怨給其的折扣過低而無利可圖。由于工業(yè)品市場(chǎng)需求的80／20規(guī)則非常明顯，分銷商擔(dān)心其大客戶直接向制造商購(gòu)買而威脅其生存。分銷商經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品。２、感知偏差。例如：當(dāng)光明牛奶公司希望為它的新品種的酸奶獲得額外的展示貨架空間以提高市場(chǎng)的份額，而分銷商則關(guān)心這種產(chǎn)品是否會(huì)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，而通常情況下這兩者之間是互相矛盾的。地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)銷售人員可能收到好幾位全國(guó)客戶經(jīng)理的訪問要求，并且這妨礙了他們的日常訪問計(jì)劃也損害了他們的傭金，與本人利益沖突時(shí)，銷售人員可能與全國(guó)客戶經(jīng)理不合作。資源缺乏。盡管多渠道銷售產(chǎn)品會(huì)增加渠道產(chǎn)生沖突的可能性，然而這一策略也可能使各渠道成員之間互相競(jìng)爭(zhēng)從而帶來的銷售額最大化，使顧客購(gòu)買更加便利以及更加使通路成員不斷創(chuàng)新，因此：我們應(yīng)該把渠道沖突控制在一個(gè)適當(dāng)?shù)目煽胤秶畠?nèi)，善加利用，同時(shí)，堅(jiān)決制止會(huì)導(dǎo)致渠道成員關(guān)系的破裂的渠道成員。嚴(yán)格防范辦事處直接向二級(jí)經(jīng)銷商供貨，使經(jīng)銷渠道的分銷體系崩潰。渠道利益的沖突一般發(fā)生在市場(chǎng)開拓的后期，由于終端網(wǎng)點(diǎn)的交叉，使渠道為爭(zhēng)奪利益而發(fā)生的矛盾，從根本上講是利益再分配的矛盾。在各分銷渠道合理分工協(xié)同的基礎(chǔ)上，區(qū)分和定位各渠道的功能角色，使各類分銷渠道僅在價(jià)值傳遞體系中的特殊范圍內(nèi)開展各自的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如對(duì)核心市場(chǎng)上原有的代理性批發(fā)商，可以發(fā)育其物流配送的功能、市場(chǎng)管理、賣場(chǎng)維護(hù)和售后服務(wù)等功能，在為企業(yè)進(jìn)入大型新興渠道提供區(qū)域性的綜合支持，這樣可以提高企業(yè)對(duì)新興渠道的支持和服務(wù)水平，同時(shí)可以促進(jìn)原有代理商的管理水平和服務(wù)功能的改善，提高其忠誠(chéng)度，平息沖突。