公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任目標(biāo)考核制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等原因發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失一萬(wàn)元以上火災(zāi)、爆炸或重大傷害事故，除按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》處罰外，扣除車間負(fù)責(zé)人及事故責(zé)任人當(dāng)月安全獎(jiǎng)，并取消車間及車間負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任人當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格?？己诵Ч嚎己顺煽?jī)?cè)?5分及以上為優(yōu)良，獎(jiǎng)勵(lì)100元；考核成績(jī)7584分為合格，不獎(jiǎng)不罰；考核成績(jī)75分以下為不合格，罰100元；以上獎(jiǎng)罰由考核部門負(fù)責(zé)兌現(xiàn)。獎(jiǎng)懲辦法安全生產(chǎn)責(zé)任制組織考核時(shí)，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取被考核單位負(fù)責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場(chǎng)了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進(jìn)行考核?？己朔绞焦究己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各部門、科室、車間安全責(zé)任制的綜合考核。安全生產(chǎn)責(zé)任考核內(nèi)容各部門主要負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。(3)、學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程安全制度：未經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全規(guī)程、規(guī)章制度的扣5分，新工人入場(chǎng)未做三級(jí)教育扣10分，未嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)的扣10分。對(duì)項(xiàng)目材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核項(xiàng)目：(1)、材料供應(yīng)：項(xiàng)目安全設(shè)施材料未及時(shí)供應(yīng)的扣20分。(4)、安全設(shè)施驗(yàn)收：未參加各種安全設(shè)施驗(yàn)收工作的扣15分。對(duì)項(xiàng)目技術(shù)（員）負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核項(xiàng)目：(1)、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、規(guī)定、制度：未能協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹安全生產(chǎn)方針的扣20分，對(duì)項(xiàng)目的安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任未執(zhí)行的扣20分。(7)、隱患整改：未對(duì)未能及時(shí)整改安檢部門提出問(wèn)題的扣10分，安全生產(chǎn)不在受控狀態(tài)的扣10分，不支持安全員工作的扣5分。三、考核辦法1．采用評(píng)定表打分辦法，應(yīng)得分為lOO分，依據(jù)考核項(xiàng)目的完成情況和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分(詳見(jiàn)考核項(xiàng)目部分)。（3）、正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品．注意愛(ài)護(hù)，保養(yǎng)好工具、設(shè)備、設(shè)施和安全防護(hù)裝置。班組長(zhǎng)安全職責(zé)（1）、對(duì)本班組人員在施工(生產(chǎn))過(guò)程中的安全負(fù)責(zé)。（6）、參加事故分析處理和項(xiàng)目安全檢查，落實(shí)整改措施，檢查整 結(jié)果。分部(分項(xiàng)).分工種對(duì)班組或個(gè)人進(jìn)行安 全技術(shù)交底，并隨時(shí)檢查、督促、落實(shí)。（6）、定期組織項(xiàng)目有關(guān)人員開展安全生產(chǎn)檢查?？己私Y(jié)果作為部門年終評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。三、項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法考核形式：分公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，項(xiàng)目部考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目部其他管理人員及主要班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。第一篇：公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任目標(biāo)考核制度公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任目標(biāo)考核制度一、考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)總公司成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管副總經(jīng)理和總工程師任副組長(zhǎng)，生產(chǎn)安全部部長(zhǎng)和生產(chǎn)安全部安全員為成員，具體負(fù)責(zé)總公司所屬各分公司、總公司各職能部室及公司中層管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核?？己藭r(shí)間：每月進(jìn)行考核。經(jīng)考核不合格的部門，總公司將撤掉部門負(fù)責(zé)人職務(wù)。發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全因素,組織制定措施，及時(shí)解決；對(duì)上級(jí)檢查提出的問(wèn)題，要定人、定時(shí)、定措施，進(jìn)行整改，并及時(shí)反饋。（4）、參加安全設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收和安全檢查，對(duì)在施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)，消除事故隱患。項(xiàng)目施工員安全職責(zé)（1）、合理組織施工,不違章指揮，接受安全部門或人員監(jiān)督檢查,及時(shí)解決提出的不安全問(wèn)題。(2)、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程．合理組織班組人員安全作業(yè)。（4）、特種作業(yè)人員必須取得勞動(dòng)部門簽發(fā)的有效證件上崗操作，并對(duì)本工種的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。實(shí)得分80及其以上者為優(yōu)良，70～80分為合格，70分以下為不合格。(8)、安全資料的歸檔：安全資料未及時(shí)整理歸檔的扣10分。(2)、編制方案與安全技術(shù)
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