【正文】 、人員傷亡事故的，依據(jù)公司事故管理相關規(guī)定追究相關人員責任。 不安全行為治理的針對性措施（1）對單次發(fā)生C類不安全行為的人員，進行現(xiàn)場糾正和說服教育，同時本月的風險抵押金不予兌現(xiàn)?！督够踩?guī)程》、《崗位操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)責任制》等進一步重新梳理完善不安全行為表現(xiàn)形式，并做好針對性的培訓教育工作。（15）其它違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為 ，配置安全可靠的設備設施，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，消滅不安全行為發(fā)生的誘因和土壤，為員工創(chuàng)造自覺規(guī)范作業(yè)的條件，從根本上杜絕不安全行為的發(fā)生。（7）未經(jīng)許可擅自進入要害場所的非本崗位工作人員。（14）未經(jīng)許可擅自操作非本崗位機械設備的人員。（6）操作高壓電氣設備時，不戴絕緣手套，不穿電工絕緣靴或未站在絕緣臺上的操作人員。（7）工作期間睡崗、脫崗、空崗的人員。 B類是嚴重不安全行為，即性質(zhì)比較惡劣，情節(jié)較為嚴重，對安全生產(chǎn)造成較大影響，可能直接或間接引發(fā)嚴重后果的行為或現(xiàn)象。違章指揮：主要是指生產(chǎn)經(jīng)營單位的生產(chǎn)經(jīng)營者違反安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例、規(guī)程、制度和有關規(guī)定指揮生產(chǎn)的行為。 全廠所屬部門、車間、班組廣大干部員工，均有責任和義務，互相協(xié)作、共同查處、及時制止不安全行為。三、人員不安全行為的考核發(fā)生一般不安全行為的人員，按照《晉煤集團古書院礦三位明碼標價處罰標準》一般三違進行處理，扣款200元，并過1125幫教程序。班組長為本班安全生產(chǎn)第一責任人，要隨時掌握本班員工的工作生活情況，班前會上對職工的安全情況進行檢查，超前控制不安全行為和事故發(fā)生。第四篇：人員不安全行為管理制度人員不安全行為管理制度為規(guī)范井下人員操作，防止發(fā)生人身事故，提高職工在工作中的安全意識和自我防護意識，特制定本管理制度：一、人員不安全行為檢查安全部作為本礦的安全管理專門機構，負責對全礦生產(chǎn)過程中各類人員不安全行為進行有效的監(jiān)督檢查管理。不安全行為扣分考核方法(1)全礦不安全行為積分管理由安全辦統(tǒng)一負責。凡出現(xiàn)不安全行為，除罰款、待崗培訓處理外，根據(jù)違章情況進行考核扣分。2 通過每月召開的安全例會及每周安監(jiān)處針對不安全行為情況的動態(tài)分析等管理審查，尋找工作上的差距，提出具體的糾正不安全行為的措施。3 對于有痕不安全行為的管理，各級管理人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不安全的行為痕跡后，要立即通知當班職能科室、機關跟班人員到現(xiàn)場進行責任認定。觀察時要根據(jù)編制的觀察表進行，確認作業(yè)過程中存在的不安全行為并詳細記錄。班組作業(yè)崗位各自分工負責、責任明確，又相互制約，必須形成無隱患、無缺陷、無違章的作業(yè)氛圍。各單位每周由單位第一責任人牽頭組織一次定期的針對現(xiàn)場不安全行為的糾正巡查工作，巡查要覆蓋所管轄區(qū)域生產(chǎn)作業(yè)全過程、全方位。2 檢查執(zhí)行定期檢查和動態(tài)檢查相結合的辦法，定期檢查原則上每周三次，遇有特殊情況增加檢查頻率時具體調(diào)整；動態(tài)檢查由職能科室人員、機關跟班人員實行24小時不定時的對各作業(yè)點進行巡回檢查，檢查要覆蓋生產(chǎn)全過程、全方位。礦根據(jù)隱患情況視隱患程度將分別給予10100元不等的獎勵。對不安全行為的痕跡識別主要管理部門為處，要建立“三違”及事故管理臺帳，劃分不安全行為類別，通過對不安全行為的研究，找出不安全行為發(fā)生的規(guī)律，制定相應的控制管理措施。有痕不安全行為的特點是：人員發(fā)生不安全行為在一定時間內(nèi)會留下一定的行為痕跡；無痕不安全行為的特點是：只有在行為發(fā)生的過程中才能發(fā)現(xiàn)，而不會留下可追溯的痕跡。針對新上崗、經(jīng)常出錯、喜歡冒險等容易出現(xiàn)不安全行為的員工，各單位要制定作業(yè)任務觀察計劃，并按計劃實施。不定時對全班人員作業(yè)行為進行抽查，不時提出要求，提醒注意事項，超前控制不安全行為和事故的發(fā)生。對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全作業(yè)行為，應現(xiàn)場予以糾正，并根據(jù)情節(jié)給予當事人及責任單位罰款處理，情節(jié)嚴重的不安全行為組織進行責任追究，提出經(jīng)濟處罰、待崗培訓直至行政處理意見，并要及時通報全礦。礦、區(qū)隊各級管理人員對人員不安全行為均負有監(jiān)督檢查、糾正的義務。要切實關心職工生活，解決職工的后顧之憂，員工家庭和個人生活中出現(xiàn)問題和困難，有關領導和部門要妥善解決，使操作者注意力集中，一心一意做好本職工作。2）加大對不安全行為的查處打擊力度，強制監(jiān)督糾正不安全行為。3）持僥幸思想的人，明知道有危險，卻因怕麻煩而不采取安全措施，抱有“違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定是我”僥幸過關的態(tài)度。其中有個體內(nèi)在因素：如生理因素、心理因素、知識和技能因素等；有外在客觀因素，如環(huán)境因素、管理因素等。思想和情緒因素思想和情緒是人對客觀事物態(tài)度的反映，與人的行為有直接關系。都是習慣性違章二、員工不安全行為控制措施 人員不安全行為的基本控制措施強化安全管理采取獎勵與懲罰相結合的方式。5）合理安排工作，注意勞逸結合，避免長時間加班加點、超時疲勞工作。第二篇：人員不安全行為管理制度人員不安全行為管理制度對員工不安全行為的管理包括對不安全行為的檢查(互檢、自檢、抽檢)、觀察預警、識別研究、評審等。不定期檢查要重點突出中夜班的檢查，“小分隊”檢查頻次原則上每旬組織一次。1區(qū)隊要建立自檢記錄，要詳細記錄檢查時間、存在問題、整改責任人、整改措施、整改期限及復查整改落實情況。1各級管理人員對人員不安全行為等日常檢查要使用文明用語，檢查要遵循平等、尊重員工的原則，不能給被檢違章人員造成心理壓力，避免因心理因素引發(fā)二次違章造成事故。在安全例會上，對發(fā)生頻率高、危險性高、涉及到多工種的不安全行為進行重點通報，明確不安全行為的糾正焦點，積極組織開展專項整治活動，及時扭轉不安全行為頻發(fā)的趨勢。對于一般的不安全行為，按照不安全行為處罰條例給予責任人相應的處罰處理。日常員工安全行為規(guī)范按照《員工崗位行為規(guī)范》執(zhí)行，各級管理人員根據(jù)實際情況要不斷進行補充完善。一 不安全行為檢查 安全管理辦作為本礦的安全監(jiān)督檢查機構，負責對全礦井生產(chǎn)過程中各類人員不安全行為進行有效的監(jiān)督檢查管理。檢查要把重點放在采掘、“一通三防”、頂板管理、機電運輸、輔助運輸和外委施工隊伍現(xiàn)場管理上，對于井下重點工程和搬家倒面、打眼放炮工程、大型器材長距離運輸?shù)纫装l(fā)生不安全行為的作業(yè)環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控。班組長為本班安全生產(chǎn)第一責任人，要隨時了解掌握本班員工的工作生活情況，察覺他們工作中的情緒變化。二 員工不安全行為觀察與預警健全不安全行為的管理機制，通過觀察及預警，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施予以制止或糾正不安全行為，降低不安全行為的發(fā)生率。三 員工不安全行為識別與研究 行為痕跡主要是看不安全行為發(fā)生后是否可追溯。采掘、機、運、通各專業(yè)檢查人員，必須對所管范圍進行經(jīng)常性抽查，及時準確進行不安全行為痕跡識別，對易發(fā)生事故地段要重點監(jiān)督，對有不安全行為跡象的人員進行特別關注，反復提醒警告。1