【正文】 責(zé)任描述:設(shè)計(jì)裝配圖及零件圖,制作時(shí)間進(jìn)度表,跟蹤進(jìn)度,解決現(xiàn)場(chǎng)問題,調(diào)整檢具達(dá)到客戶要求的公差范圍里。,上海大眾，上海納鐵福,無錫博世,蕪湖美的,昆山富士和,杭州萬向等。公司緣起和植根的背景、自身變遷的路徑及其日漸擴(kuò)增的力量，是我們觀察世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程的一個(gè)極好的切入點(diǎn)。公司實(shí)現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個(gè)新篇章。相關(guān)聯(lián)接二：中央電視臺(tái)2009啟動(dòng)攝制的一部大型電視紀(jì)錄片名叫《公司的力量》。當(dāng)下是全球經(jīng)濟(jì)一體化、互聯(lián)網(wǎng)、地球村等新特點(diǎn)的世界。政策的給予，能讓企業(yè)飛起來，也能讓企業(yè)窒息死亡。從商業(yè)上來講：最近廣泛報(bào)道的肯德基油條本地化，這是油條外交。這種血液的血型不論是國(guó)內(nèi)、國(guó)外、個(gè)人、集體的還是相互融合而成，都是企業(yè)發(fā)展變革性的巨大或者廣泛推動(dòng)力（張海勤語）。這個(gè)可以從宏觀的方面來解釋公司的另外一個(gè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展動(dòng)因。行為的產(chǎn)生是因?yàn)楹献鞣綄?duì)對(duì)方有所求或者認(rèn)為對(duì)方幫到自己能夠使得自己得到更多好處。這就是讓茂名石化的力量越來越強(qiáng)的力量。不斷教育干部職工認(rèn)清：事爭(zhēng)第一是為國(guó)家作大貢獻(xiàn)、為自己創(chuàng)大效益，企業(yè)有效發(fā)展、自己實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的必由之路，牢固樹立事爭(zhēng)第一的價(jià)值觀；不斷向職工講清公司前有標(biāo)兵、后有追兵的形勢(shì)，引導(dǎo)干部職工始終保持憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，始終不放松事爭(zhēng)第一的勁頭；大張旗鼓地宣傳在“比學(xué)趕幫超”工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人的先進(jìn)事跡，營(yíng)造“層層搶扛紅旗、人人誓爭(zhēng)第一”的濃厚氛圍。公司所有資產(chǎn)都有人管理、有人負(fù)責(zé)，全面彌補(bǔ)職責(zé)、制度、流程、監(jiān)管和工作的缺失，確保安全環(huán)保無事故，經(jīng)濟(jì)效益無流失。然而，我們深知，公司仍然處于精細(xì)化管理的初級(jí)階段，粗放管理和“低老壞”現(xiàn)象依然存在，少數(shù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)比較落后，經(jīng)濟(jì)效益還未實(shí)現(xiàn)最大化，綜合管理水平與先進(jìn)企業(yè)還有較大差距。嚴(yán)峻的形勢(shì)要求茂名石化必須走既上規(guī)模又調(diào)優(yōu)裝置結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做大做強(qiáng)兼顧，更加注重做強(qiáng)的發(fā)展之路。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，?guó)家參與世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心載體；能使公司充分發(fā)揮應(yīng)有力量的根源，是適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)、社會(huì)發(fā)展、市場(chǎng)變化、企業(yè)實(shí)際的管理；而要讓企業(yè)所有員工自覺實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，使公司成為時(shí)代的佼佼者和“百年老店”，要靠不斷汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造自己的獨(dú)特文化。主要參與汽輪機(jī)葉片的三維建模與仿真加工，負(fù)責(zé)專用夾具的設(shè)計(jì)與制作； 學(xué)習(xí)了許多三維建模與仿真加工方面的知識(shí)，對(duì)CAM與UG的二次開發(fā)有一定的了解。工作細(xì)心認(rèn)真，對(duì)日常生產(chǎn)中的機(jī)械設(shè)備都能按時(shí)檢測(cè)，對(duì)于細(xì)微的故障都能及時(shí)排查和處理。2008 /72009 /4：XX機(jī)械有限公司 [ 10個(gè)月]所屬行業(yè)： 機(jī)械/設(shè)備/重工維修站助理機(jī)械師；，保證設(shè)備安全正常運(yùn)行；、維修前的準(zhǔn)備工作；，保證維修工具完整齊全；。我堅(jiān)信，在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力，與公司同步發(fā)展，創(chuàng)造出最大的價(jià)值?？墒?，隨著近幾年來兄弟企業(yè)的做大做強(qiáng)和市場(chǎng)變化，茂名石化不僅失去了規(guī)模領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，裝置結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場(chǎng)需求，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力嚴(yán)重不足的問題也逐漸暴露出來。同時(shí)，我們必須根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揚(yáng)“以我為主、克難攻堅(jiān)、超常工作、事爭(zhēng)第一”的精神，持續(xù)優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進(jìn)裝置結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)，確保幾年后，煉油化工“硬件”達(dá)到世界先進(jìn)水平，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更科學(xué)，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量更高，清潔生產(chǎn)更有保證，贏利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。層層建立優(yōu)化組織，明確優(yōu)化責(zé)任，完善優(yōu)化機(jī)制，使優(yōu)化工作由“獎(jiǎng)金拉動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)”轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然?、?guī)范化、日?；灰怨菊w效益最大化、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)化為目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，踐行分子管理理念，滾動(dòng)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，努力挖掘每一滴原油的最大價(jià)值，使現(xiàn)有裝置的效益最大限度地發(fā)揮出來。”50多年來，茂名石化逐漸形成了以“艱苦奮斗、自力圖強(qiáng)、嚴(yán)細(xì)求實(shí)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以“大企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)大效益，作大貢獻(xiàn)”的價(jià)值取向?yàn)楹诵牡钠髽I(yè)文化，支撐和激勵(lì)著一代代茂名石化人在風(fēng)雨中奮力前行。讓先進(jìn)揚(yáng)名、得利，感到自豪和光榮，讓后進(jìn)深感慚愧和自責(zé)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工搶扛紅旗、事爭(zhēng)第一的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。(文章來源：《茂名石化報(bào)》)相關(guān)聯(lián)接一：書評(píng)《公司的力量從何處來？》公司是人類歷史發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。公司是一種協(xié)作的產(chǎn)物，為了能夠滿足個(gè)人的欲望，也可說是比他人生活質(zhì)量好一些而不得不爭(zhēng)取比他人擁有的多或者精神、物質(zhì)文明更好的一種人類的天性使然。這已經(jīng)成為我們改革開放牢牢把握的基準(zhǔn)之一。俗話說，誰不說自己的家鄉(xiāng)好？！這就是對(duì)地方文化的一種繼承的力量，同時(shí)也是生活在這一區(qū)域的行為準(zhǔn)則。因?yàn)榉傻南拗浦苯咏o予了企業(yè)游戲的規(guī)則，有的產(chǎn)權(quán)的合法性，個(gè)人的力量才得以體現(xiàn)。有了活力，人的潛能得到發(fā)揮，釋放出巨大的能量。力量被