【正文】 A． 品牌規(guī)劃B．品類規(guī)劃C．市場(chǎng)規(guī)劃D．單品規(guī)劃 多選題：7．區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃的最終輸出結(jié)果是符合區(qū)域市場(chǎng)實(shí)際需求的()和()。A．?dāng)U展效應(yīng)B．輻射效應(yīng)C．中心效應(yīng)D．以上均不是 多選題：7．尖刀型產(chǎn)品無論從()都明顯優(yōu)于或差異化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。12.()梯隊(duì)品牌布局中的戰(zhàn)術(shù)型產(chǎn)品，是專門用來打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，阻擊產(chǎn)品一般情況下都不會(huì)以利潤(rùn)為目的?！緟⒖即鸢浮浚? 鑒定點(diǎn)7:品牌在成熟型市場(chǎng)的布局策略X=P89 單選題：、防御型市場(chǎng)的是()。A．雙喜B．七匹狼C．紅河D．黃鶴樓3．企業(yè)采用單一品牌架構(gòu)，一旦統(tǒng)一品牌下的某一產(chǎn)品出現(xiàn)問題，就可能發(fā)生()。A．轉(zhuǎn)移B．增長(zhǎng)C．發(fā)展D．保護(hù) ()。A、產(chǎn)業(yè)吸引力B、品牌競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力C、企業(yè)自身實(shí)力D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力 2．麥肯錫矩陣的橫軸用多個(gè)指標(biāo)反映()。A、分類B、測(cè)評(píng)C、分群D、調(diào)研2．品牌定位配比圖主要適合在尋找()基礎(chǔ)上確定定位。A． 特征因子B．特征點(diǎn)C．?dāng)?shù)據(jù)因子D．?dāng)?shù)據(jù)點(diǎn)5．()的排比圖可降低選擇因子的難度，還能更全面地進(jìn)行分析?！緟⒖即鸢浮浚海e(cuò)鑒定點(diǎn)7:分析訂足率指標(biāo)X=P220單選題：1．反映各卷煙品牌客戶定額是否用足的指標(biāo)是()?！緟⒖即鸢浮浚?，鑒定點(diǎn)4:不同品牌發(fā)展階段的貨源投放Y=P216 單選題：1．品牌開始被消費(fèi)者接受，產(chǎn)品進(jìn)入批量生產(chǎn)，其市場(chǎng)銷量和利潤(rùn)大幅度上升的階段稱為()。A．零售客戶認(rèn)同B．消費(fèi)者普遍接受C．客戶經(jīng)理接受公司接受 多選題：7．關(guān)于點(diǎn)投放的優(yōu)點(diǎn)描述正確的是()。5應(yīng)予以低關(guān)注度。A、交付前置期B、可獲得性C、供應(yīng)連續(xù)性D、特殊需求品牌采購(gòu) 3．以下問題不屬于采購(gòu)人員在確定采購(gòu)目標(biāo)時(shí)必須明確的是()。3．關(guān)于品類需求預(yù)測(cè)的具體步驟，下列表述正確的是()。【參考答案】：．對(duì)9．13．需求預(yù)測(cè)的結(jié)果不包括()。A．需求增加，銷售勢(shì)頭好B．需求增加，銷售勢(shì)頭減緩 C．需求減小，銷售勢(shì)頭好D．需求減小，銷售勢(shì)頭減緩 3．如果社會(huì)動(dòng)銷趨緩，社會(huì)庫(kù)存增加，公司要()。A．箱包價(jià)格B．地區(qū)價(jià)格C．平均價(jià)格D．盒包價(jià)格8．低動(dòng)銷、低價(jià)格代表()。A．總量B．類別C．品牌D．單品 判斷題：10.()產(chǎn)品維度中的總量是用監(jiān)測(cè)點(diǎn)數(shù)據(jù)推斷總體情況。計(jì)算題：，月度購(gòu)進(jìn)量為500萬支，銷售量為600萬支，零售客戶需求量為640萬支。A．前期銷售量B．期間銷售量C．后期銷售量D． 某時(shí)銷售量6．戶均庫(kù)存量的作用是()A．輔助存銷比指標(biāo)對(duì)卷煙庫(kù)存的合理性進(jìn)行 B．調(diào)研存銷比指標(biāo)對(duì)零售客戶的指導(dǎo)意義 C．輔助存銷比指標(biāo)對(duì)零售客戶進(jìn)行指導(dǎo) D．調(diào)研存銷比指標(biāo)對(duì)卷煙庫(kù)存的合理性 多選題：7．社會(huì)庫(kù)存分析的指標(biāo)構(gòu)成包括()。A、調(diào)研目標(biāo)B、調(diào)研方法C、實(shí)現(xiàn)途徑D、調(diào)研結(jié)果 8．不屬于市場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)的是()。13.()入戶訪問指的是根據(jù)合理科學(xué)的抽樣，由訪問員直接到受訪者家中，與之進(jìn)行面對(duì)面的訪問 14.()入戶訪問指根據(jù)調(diào)查目的和對(duì)象的特殊性，在受訪人群較為集中的公共場(chǎng)所直接攔截受訪人群進(jìn)行訪問 15.()郵寄調(diào)查指將調(diào)查的問卷及相關(guān)資料寄給被訪者，由被訪者根據(jù)要求 填寫問卷并寄回的方法。A．籠統(tǒng)B．寬泛C．細(xì)致D．細(xì)節(jié) 判斷題：10.()問題排序要按照邏輯由淺入深，時(shí)間由近到遠(yuǎn)排列。A．描述性問題B．假設(shè)性問題C．跟進(jìn)式問題D．試探性問題2．用于為了探測(cè)被調(diào)研者在某種情況下的態(tài)度而設(shè)計(jì)的問題稱為()。16.()品牌內(nèi)涵是最終能否占據(jù)公眾的心智就成了品牌成敗的關(guān)鍵。A、性別分布B、行業(yè)分布C、職業(yè)分布D、收入分布 8．消費(fèi)者認(rèn)知包括消費(fèi)者對(duì)卷煙的品牌()。農(nóng)村營(yíng)銷人員到位情況差，支局營(yíng)維分離推進(jìn)難度大。在農(nóng)村方案確定后于5月5日召開了全市農(nóng)村支局運(yùn)營(yíng)研討會(huì)，會(huì)中明確了農(nóng)村營(yíng)銷人員的雇用來源及費(fèi)用問題，并重點(diǎn)對(duì)農(nóng)村支局管理實(shí)現(xiàn)“三到位”進(jìn)行了詳細(xì)的安排及部署。在此基礎(chǔ)上重新制定了農(nóng)村支局體系規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明確了從市至支局的各級(jí)管理職責(zé)，并對(duì)支局及統(tǒng)包點(diǎn)用人要求進(jìn)行規(guī)劃和明確。經(jīng)過上半年工作思路的調(diào)整，在下半年與市場(chǎng)相互配合通過渠道客戶的梳理，加強(qiáng)客戶的精細(xì)化的管理，一定能將渠道做扎實(shí)，打下良好的基礎(chǔ)。每月要求銷售主管負(fù)責(zé)所轄區(qū)域重點(diǎn)城市必須半月拜訪一次局方政企、公客、市場(chǎng)部經(jīng)理及分管經(jīng)營(yíng)副總。言行不一，不能較好的掌握溝通時(shí)機(jī)：工作中有一些事情在我還沒想清楚，思路還不是很明確的情況下，就盲目的和客戶及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)溝通，造成了誤解，這是對(duì)客戶、也是對(duì)公司的不尊重，很多事情適得其反，影響公司也影響個(gè)人形象。我的工作崗位要求了既要體現(xiàn)個(gè)人的銷售能力，同時(shí)又要體現(xiàn)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理能力，要充分調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力。定期學(xué)習(xí)電信業(yè)務(wù)營(yíng)銷員工作崗位工作有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并總結(jié)吸取前輩在電信業(yè)務(wù)營(yíng)銷員工作崗位工作經(jīng)驗(yàn)，不斷彌補(bǔ)和改進(jìn)自身在電信業(yè)務(wù)營(yíng)銷員工作崗位工作中的缺點(diǎn)和不足，從而使自己整體工作素質(zhì)都得到較大的提高。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我在電信業(yè)務(wù)營(yíng)銷員工作崗位上積極進(jìn)取、勤奮學(xué)習(xí)，認(rèn)真圓滿地完成今年的電信業(yè)務(wù)營(yíng)銷員所有工作任務(wù)，履行好（改成電信業(yè)務(wù)營(yíng)銷員崗位所在的單位）電信業(yè)務(wù)營(yíng)銷員工作崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定。在大家的共同努力下，代辦電信業(yè)務(wù)代放號(hào)業(yè)務(wù)的發(fā)展，今年以來一直在全省名列前茅，四大戰(zhàn)役中的儲(chǔ)匯短信完成業(yè)務(wù)量及業(yè)務(wù)收入計(jì)劃的比例在全省分別排在第二和第一的位置。堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)，并按要求寫出讀書筆記。作為一名工齡2年的電信營(yíng)銷員，為了更快的建立自己的客戶群，發(fā)展良好的客戶關(guān)系，自我分管的片區(qū)內(nèi)，我們挨家挨戶的進(jìn)行了掃街行動(dòng)，在詳細(xì)建立片區(qū)資料的同時(shí)，也積極拜訪客戶，和客戶建立保持良好的關(guān)系；同時(shí)，在馬路上，商店里，公交車上，我抓住每一點(diǎn)機(jī)會(huì)發(fā)放名片，在休息時(shí)間向朋友介紹自己，長(zhǎng)時(shí)間下來，我已經(jīng)擁有一批自己的客戶群。主要是在前幾任領(lǐng)導(dǎo)工作基礎(chǔ)上再把代辦電信業(yè)務(wù)做好、做強(qiáng)，帶領(lǐng)全體職工共同努力，在注重業(yè)務(wù)全面健康發(fā)展的同時(shí)，完善服務(wù)，做好支撐，使業(yè)務(wù)發(fā)展更上一層樓。現(xiàn)將近一年來學(xué)習(xí)和工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、在思想政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況平時(shí)按市局統(tǒng)一安排布署，有計(jì)劃分階段認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx在中紀(jì)委七次會(huì)議上的講話、閱讀了黨的十七大報(bào)告及新黨章?；仡欉^去一年來在**（改成電信業(yè)務(wù)營(yíng)銷員崗位所在的單位）電信業(yè)務(wù)營(yíng)銷員工作崗位工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無論在思想上，還是工作學(xué)習(xí)上我都取得了很大的進(jìn)步，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己在電信業(yè)務(wù)營(yíng)銷員工作崗位相關(guān)工作中存在的不足之處?，F(xiàn)將過去一年來在（改成電信業(yè)務(wù)營(yíng)銷員崗位所在的單位）電信業(yè)務(wù)營(yíng)銷員工作崗位上的學(xué)習(xí)、工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、思想上嚴(yán)于律己，不斷提高自身修養(yǎng)一年來，我始終堅(jiān)持正確的價(jià)值觀、人生觀、世界觀，并用以指導(dǎo)自己在（改成電信業(yè)務(wù)營(yíng)銷員崗位所在的單位）電信業(yè)務(wù)營(yíng)銷員崗位上學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐活動(dòng)。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一年的努力，我負(fù)責(zé)的片區(qū)內(nèi)有什么問題，有什么需求，都能主動(dòng)與我聯(lián)系，我建立了良好的客戶關(guān)系，為了贏得客戶，占領(lǐng)市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。品牌定位是全新的、更高層次上的營(yíng)銷思路與營(yíng)銷戰(zhàn)略。市場(chǎng)營(yíng)銷控制：是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估、發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差的過程，營(yíng)銷控制包括年度計(jì)劃控制、贏利率控制、效率控制和戰(zhàn) 略控制四種不同的控制過程。原因在銷售人員本人7點(diǎn)：銷售人員無法贏得客戶的好感、做了夸大不實(shí)的陳述、使用過多的專門術(shù)語、事實(shí)調(diào)查不正確、不當(dāng)?shù)臏贤?、展示失敗、姿態(tài)過高處處讓客戶詞窮?？偠灾?，將人與討論中的問題分開，就是雙方站在同一邊看問題，而不是對(duì)立地看問題?？蛻糍?gòu)買的利益點(diǎn)：商品給他的整體印象成長(zhǎng)欲成功欲安全安心人際關(guān)系便利系統(tǒng)化興趣嗜好價(jià) 格服務(wù)達(dá)成協(xié)議的障礙：害怕拒絕等待客戶先開口放棄繼續(xù)努力 達(dá)成協(xié)議的時(shí)機(jī)：關(guān)注客戶購(gòu)買心理的階段性性變化，如注意、發(fā)生興趣、產(chǎn)生聯(lián)想、激起欲望、比較、下決心及提出異議，這里 的每個(gè)階段都可以出現(xiàn)達(dá)成協(xié)議的時(shí)機(jī)。4個(gè)要素：營(yíng)銷策劃目標(biāo)、主體、信息、物質(zhì)技術(shù)手段 2大類型：營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃—企業(yè)創(chuàng)立策劃、企業(yè)兼并、企業(yè)營(yíng)銷危機(jī)、企業(yè)營(yíng)銷組合、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)CIS營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)策劃——產(chǎn)品策劃、價(jià)格、分銷渠道、促銷、公關(guān)、廣告 營(yíng)銷策劃的特征：營(yíng)銷策劃的目的性、超前性、創(chuàng)造性、競(jìng)爭(zhēng)性、系統(tǒng)性整體性、動(dòng)態(tài)性、程序性營(yíng)銷策劃的分析方法：哲學(xué)方法、經(jīng)濟(jì)學(xué)方法、（經(jīng)濟(jì)）數(shù)學(xué)方法、系統(tǒng)科學(xué)方法營(yíng)銷策劃方式4種類型：點(diǎn)式、線式、面式、體式 第六章 營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理定義：是指為了創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場(chǎng)之間的互利交換和關(guān)系，以保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在主客觀條件分析的基礎(chǔ) 上，由市場(chǎng)營(yíng)銷管理者對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和控制的過程。產(chǎn)品定位基于產(chǎn)品實(shí)體的差異性，而品牌定位則 要更多顧及“虛”的方面。綠色營(yíng)銷的概念：綠色營(yíng)銷策略：綠色產(chǎn)品策略，綠色價(jià)格策略，綠色促銷策略，綠色渠道策略全球營(yíng)銷的內(nèi)涵：指企業(yè)在開展?fàn)I銷活動(dòng)時(shí)，將世界市場(chǎng)視為一個(gè)整體（而非若干獨(dú)立的國(guó)別市場(chǎng)的疊加），統(tǒng)一規(guī)劃與協(xié)調(diào)，以便 獲得全球性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種營(yíng)銷方式。在過去的一年里我發(fā)展固定電話、小靈通、寬帶共部，增值業(yè)務(wù)共戶，網(wǎng)吧+話把2家，4008電話1部，售卡金額共計(jì)：雖然以上發(fā)展比起原來已有很大的起色，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求的目標(biāo)，在營(yíng)銷方面我還要不斷的提高自己，一如繼往地面對(duì)挑戰(zhàn)，迎難而上，在領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，不斷的在電信事業(yè)中繼續(xù)奮斗，繼續(xù)成長(zhǎng)！2007年1月17日篇二：電信業(yè)務(wù)營(yíng)銷員最新個(gè)人總結(jié) 電信業(yè)務(wù)營(yíng)銷員工作崗位=個(gè)人原創(chuàng)，有效防止雷同，歡迎下載= 轉(zhuǎn)眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去。特別是學(xué)習(xí)電信業(yè)務(wù)營(yíng)銷員工作崗位相關(guān)法律知識(shí)和相關(guān)最新政策。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，爭(zhēng)取為**（改成電信業(yè)務(wù)營(yíng)銷員崗位所在的單位）做出更大的成績(jī)。同時(shí)政治理論水平、綜合業(yè)務(wù)水平及管理營(yíng)銷能力得到了鍛煉，我感到，不間斷的學(xué)習(xí)對(duì)不斷提高自身修養(yǎng)及綜合素質(zhì)大有脾益。在業(yè)務(wù)發(fā)展上過于重視專業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的完成，忽視對(duì)細(xì)節(jié)問題的關(guān)注，深感協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，導(dǎo)致局部發(fā)展不理想。在過去的一年里我發(fā)展固定電話、小靈通、寬帶共 部，增值業(yè)務(wù)共 戶，網(wǎng)吧+話把2家，4008電話1部，售卡金額共計(jì)：雖然以上發(fā)展比起原來已有很大的起色，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求的目標(biāo)，在營(yíng)銷方面我還要不斷的提高自己，一如繼往地面對(duì)挑戰(zhàn)，迎難而上，在領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，不斷的在電信事業(yè)中繼續(xù)奮斗，繼續(xù)成長(zhǎng)！2007年1月17日篇二：電信業(yè)務(wù)員2012個(gè)人述職報(bào)告電信業(yè)務(wù)員2012個(gè)人述職報(bào)告我xx年18月在xx工作，8月8日市局決定調(diào)我到d業(yè)務(wù)局工作。二、業(yè)務(wù)發(fā)展及工作情況這里主要說一說代辦業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)發(fā)展。以上是我對(duì)前10個(gè)月思想和工作的簡(jiǎn)要總結(jié)和回顧，工作的成績(jī)應(yīng)感謝市局領(lǐng)導(dǎo)和職能科室和兄弟局的大力支持和幫助，得益于全職職工的共同努力，存在的問題和不足則需要在今后的工作中加以改進(jìn)和克服。電信業(yè)務(wù)營(yíng)銷員工作崗位相關(guān)工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新方法，以提高電信業(yè)務(wù)營(yíng)銷員崗位的服務(wù)水平和服務(wù)效率。同時(shí)也需要再加強(qiáng)鍛煉自身的電信業(yè)務(wù)營(yíng)銷員工作水平和業(yè)務(wù)能力，在以后的工作中我將加強(qiáng)與（改成電信業(yè)務(wù)營(yíng)銷員崗位所在的單位）電信業(yè)務(wù)營(yíng)銷員崗位上的同事多溝通，多探討。時(shí)間安排不合理：由于人員及工作安排的不合理，常常將自己當(dāng)做大業(yè)務(wù)員使用，從產(chǎn)品上市前的掛網(wǎng)、與電信溝通政策，上市后的出貨、渠道銷售、廠家對(duì)接等等都是自己在跟進(jìn)，不是從一個(gè)管理者的角度出發(fā)來合理安排好團(tuán)隊(duì)人員分工合作，沒有充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)人員的工作，導(dǎo)致自己常常很忙碌，但實(shí)際工作的效率低下，適得其反。管理方面： 合理的安排工作：目前電信團(tuán)隊(duì)正編4人，銷售經(jīng)理1人（負(fù)責(zé)全省的銷售工作），銷售主管2人，市場(chǎng)主管1人，負(fù)責(zé)督導(dǎo)、促銷員管理，終端活動(dòng)的策劃及實(shí)施、監(jiān)控。加強(qiáng)執(zhí)行力，提升工作態(tài)度：堅(jiān)決執(zhí)行事業(yè)部及區(qū)域下達(dá)的銷售工作指引，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)報(bào)表、數(shù)據(jù)，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)，秉承細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切的工作作風(fēng)。其中移動(dòng)業(yè)務(wù)收入***萬元，累計(jì)同比增長(zhǎng)***萬元，增幅達(dá)到***%；固網(wǎng)收入***萬元，累計(jì)同比減少***萬元，降幅到***%。支局承包工作嚴(yán)格按照省定要求，在3月5日前完成全市***個(gè)支局承包責(zé)任書的簽訂。為有效推進(jìn)天翼3g智能機(jī)在農(nóng)村市場(chǎng)的銷售，積極同市農(nóng)業(yè)局進(jìn)行合作，圍繞“農(nóng)村信息化建設(shè)”主題，積極探索營(yíng)銷模式，5月24日，攜手市農(nóng)業(yè)局召開“全市農(nóng)業(yè)信息暨白河模式推廣”工作會(huì)，以信息化建設(shè)為切入口，加大推廣農(nóng)事通業(yè)務(wù)，延安全市共計(jì)農(nóng)村信息站***個(gè)，計(jì)劃2012全年實(shí)現(xiàn)***%信息站的滲透。A．外觀與吸味B．包裝C．消費(fèi)者評(píng)價(jià)D．A和B 5．品牌知名度常用的調(diào)研包括()和品牌回想、品牌識(shí)別三個(gè)方面。A．品牌內(nèi)涵B．品牌聯(lián)想C．品牌忠誠(chéng)度D．品牌知曉度判斷題：13.()消費(fèi)者的購(gòu)煙行為包括消費(fèi)者的購(gòu)煙動(dòng)機(jī)、購(gòu)煙過程、遭遇假煙和缺貨時(shí)的行為等。11.()附錄部分可能涉及有關(guān)被調(diào)查對(duì)象的個(gè)人檔案（也可視需要放入開頭部分），再次致謝等。A、35分鐘B、40分鐘C、45分鐘D、50分鐘 多選題：7．調(diào)研問卷提出問題方式包含()。A、開放式答案B、完全窮盡C、相互獨(dú)立D、互不相容 3．如果答案相互重疊，將導(dǎo)致()不準(zhǔn)確。A．領(lǐng)導(dǎo)B．調(diào)研項(xiàng)目經(jīng)理C．客戶經(jīng)理D．市場(chǎng)經(jīng)理5．作為整個(gè)專項(xiàng)調(diào)研的執(zhí)行負(fù)責(zé)人，()是項(xiàng)目的計(jì)劃者、進(jìn)程控制者、質(zhì)量監(jiān)督者和執(zhí)行總結(jié)者。A． 反映社會(huì)庫(kù)存總體平均水平的指標(biāo) B．反映社會(huì)庫(kù)存總水平的指標(biāo)C．用來衡量社會(huì)庫(kù)存是否合理的重要指標(biāo) D．是一個(gè)估計(jì)值3．下列關(guān)于周時(shí)點(diǎn)存銷比描述正確的是()。12.()戶均庫(kù)存量是某一時(shí)點(diǎn)社會(huì)庫(kù)存量的平均值，反映的是即時(shí)的社會(huì)庫(kù)存量的平均水平。A．產(chǎn)品維度B．客戶維度C．市場(chǎng)維度D．品牌維度 多選題：7．社會(huì)庫(kù)存的產(chǎn)品維度包括()。A．絕對(duì)值判斷是對(duì)各指標(biāo)的絕對(duì)值進(jìn)行直接分析，從數(shù)據(jù)本身判斷市場(chǎng)狀態(tài) B．對(duì)比分析是對(duì)價(jià)格未來的情況作預(yù)測(cè)性的分析 C．定比分析就是絕對(duì)值同全國(guó)統(tǒng)一批發(fā)價(jià)格