【正文】 （首先查看受傷員工情況、疏散現(xiàn)場人員到事故現(xiàn)場的上風(fēng)頭、安排李彥鋒在廠門口等待救護(hù)車的到來）場景三120急救人員到達(dá)后，醫(yī)務(wù)人員對受傷員工進(jìn)行簡單查看。導(dǎo)演安排王廠長上場。此次演練的內(nèi)容為2名操作人員正在下井作業(yè)，由于井內(nèi)長期封閉存在大量的甲烷氣體、氧氣含量少，致使1名操作人員缺氧昏厥，監(jiān)護(hù)人員立即通知應(yīng)急救援小組進(jìn)行救援，副總指揮立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，指揮事故現(xiàn)場搶救工作，掌握現(xiàn)場事故情況和人員安全情況，確定現(xiàn)場搶救決策，并迅速通知相關(guān)人員到達(dá)現(xiàn)場開展應(yīng)急搶險(xiǎn)行動(dòng)，救出傷員、對傷員進(jìn)行現(xiàn)場緊急救護(hù)，并將傷員轉(zhuǎn)送醫(yī)院。搶險(xiǎn)救援人員時(shí)時(shí)處于戒備狀態(tài)，搶險(xiǎn)救援中相互協(xié)作配合。二、動(dòng)員會議程主持人——會議進(jìn)行第一項(xiàng)、我宣布某某某有限公司、鶴壁康達(dá)水務(wù)有限公司應(yīng)急救援預(yù)案演練動(dòng)員會現(xiàn)在開始；主持人——會議進(jìn)行第二項(xiàng)、由鶴壁康達(dá)水務(wù)有限公司董事長、某某某有限公司總經(jīng)理金德標(biāo)同志介紹前來參與和觀摩本次演練的各位領(lǐng)導(dǎo)。“嚴(yán)”字當(dāng)頭，以人為本，建立健全一整套規(guī)章制度，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，不斷完善考核體系，確保安全、有效、滿負(fù)荷的運(yùn)行。四、加強(qiáng)安全管理，為正常運(yùn)行保駕護(hù)航我們按照上級有關(guān)要求，全面搞好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，使安全管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。開展對設(shè)備、設(shè)施管理方面的技術(shù)培訓(xùn)，做到人人懂技術(shù)，事事有專責(zé)。為高質(zhì)量地完成污水廠的建設(shè)任務(wù)，我們明確創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，并制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。對引起事件的責(zé)任人應(yīng)追究其法律責(zé)任。發(fā)生醫(yī)療污水廢物導(dǎo)致傳染及傳播或者有證據(jù)證明傳染病傳播的事故有可能發(fā)生時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照《傳染病防治法》及有關(guān)規(guī)定報(bào)告并采取相應(yīng)措施。五、處理原則及適應(yīng)范圍在發(fā)生污水處理事故時(shí)，本著“預(yù)防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)、分別處理”的原則，實(shí)施有效快捷的搶修和處置，盡快恢復(fù)至正常處理狀態(tài)。安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)——根據(jù)各公司安全職責(zé)分工原則，公司分管安全的領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人。本預(yù)案以預(yù)防為主，按規(guī)范化、程序化的要求，在各種突發(fā)事件對工廠活性生物系統(tǒng)造成沖擊和危害時(shí)進(jìn)行應(yīng)急處理，將危害和損失降到最低限度。但隨著城市的快速發(fā)展以及居民生活水平不斷升高，相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該會日益嚴(yán)格，出水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)一般不會放寬。⑥污泥運(yùn)行班組根據(jù)工藝調(diào)整方案完成制定的排泥量。⑥污泥脫水組根據(jù)工藝調(diào)整方案完成制定的排泥量。當(dāng)系統(tǒng)內(nèi)活性污泥濃度上升到一定程度，SVI值維持相對穩(wěn)定時(shí)才可恢復(fù)正常進(jìn)水，并記錄。當(dāng)大量含有有毒有害物質(zhì)的工業(yè)廢水進(jìn)入污水廠時(shí)，絕大多數(shù)情況下，活性污泥中的微生物要出現(xiàn)“中毒”現(xiàn)象。⑶進(jìn)水pH以上情況對處理系統(tǒng)可能造成的危害應(yīng)分別說明 立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案：①運(yùn)行組值班人員立即上報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)，值班領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)應(yīng)急指揮辦公室，應(yīng)急指揮辦公室通知化驗(yàn)室取異常水樣進(jìn)行化驗(yàn)分析，并且減少進(jìn)水量到50%，一小時(shí)后若水質(zhì)仍無好轉(zhuǎn)，停止進(jìn)水，打開超越閘門外排；②化驗(yàn)室分析異常進(jìn)水，分析結(jié)果出來后，要立即上報(bào)應(yīng)急指揮辦公室； ③由應(yīng)急指揮辦公室向給排水公司及當(dāng)?shù)丨h(huán)保局緊急匯報(bào)，并由管網(wǎng)巡視組配合環(huán)保局排查污染源頭，查明后，立即采取切斷源頭的措施；④由環(huán)保局督促發(fā)生泄漏單位將管網(wǎng)中殘留工業(yè)廢水預(yù)處理后，才可恢復(fù)進(jìn)水；⑤停止進(jìn)水期間，廠區(qū)內(nèi)應(yīng)采取維持微生物生存方案，可投加葡萄糖、尿素、磷酸二氫鈉，按照COD：N：P==100：5：1的比例適當(dāng)投加。工藝工程師根據(jù)該污水處理廠的實(shí)際情況對水質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，然后根據(jù)化驗(yàn)，對工藝參數(shù)及各系統(tǒng)的進(jìn)水量進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，保證出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放。四、突發(fā)事件應(yīng)急處理方案水量超負(fù)荷事件處理方案 進(jìn)廠水量突然超出設(shè)計(jì)處理能力（環(huán)保核查前期、節(jié)假日偷排導(dǎo)致工業(yè)廢水進(jìn)入或突發(fā)暴雨等）（1）污水運(yùn)行班組預(yù)先對閘門等設(shè)備進(jìn)行檢查，確保完好。（4）不論發(fā)生任何事故，在處理告一段落后應(yīng)按規(guī)定及時(shí)向古交給排水公司及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門匯報(bào)。工藝工程師：解決工藝方面的技術(shù)問題； 電氣工程師：解決電氣方面的技術(shù)問題；技術(shù)安全組：負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)； 材料組：負(fù)責(zé)采購工程中所需要的工具和藥品； 污水運(yùn)行班組：負(fù)責(zé)整個(gè)應(yīng)急過程實(shí)施；污泥脫水組：負(fù)責(zé)應(yīng)急過程中的排泥和投藥方面的工作和協(xié)助其他班組工作； 管網(wǎng)巡視組：負(fù)責(zé)應(yīng)急過程中管網(wǎng)超標(biāo)廢水來源的排查，以及相關(guān)管網(wǎng)的操作； 電氣、設(shè)備維護(hù)班組：負(fù)責(zé)為整個(gè)應(yīng)急過程提供機(jī)械、電氣等方面的技術(shù)支持； 中控室：負(fù)責(zé)應(yīng)急過程中關(guān)于廠區(qū)設(shè)備和儀表的操作以及工藝的控制； 化驗(yàn)室：負(fù)責(zé)對超標(biāo)進(jìn)出水進(jìn)行分析，查出超標(biāo)的具體成分和濃度；以上隊(duì)員根據(jù)現(xiàn)場情況和需要，由現(xiàn)場指揮部統(tǒng)一調(diào)度和其它任務(wù)的完成。通過演練檢驗(yàn)了各級應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性；檢查了應(yīng)急救援各小組應(yīng)急物質(zhì)、裝備、技術(shù)的準(zhǔn)備情況，并鍛煉了隊(duì)伍；增強(qiáng)了普通員工的憂患意識，普及了防災(zāi)減災(zāi)知識和自救互救技能，提高了各級指揮人員處置重大事故的能力，圓滿完成了預(yù)定的各項(xiàng)任務(wù)。（二）模擬防洪、防汛8月21日上午9時(shí)，事先模擬汛期情況，xx連日降雨，xx江水位上漲，我廠污水管線全部被江水淹沒，廠區(qū)電纜溝嚴(yán)重進(jìn)水等，公司立即成立救援小組，分配任務(wù)，機(jī)修間立刻領(lǐng)取水褲、水泵、救生衣等應(yīng)急物品，并將物品集中于搶險(xiǎn)車上，隊(duì)員整裝待發(fā)，電工班立即開啟電纜溝內(nèi)水泵，將電纜溝內(nèi)積水排空，保障污水廠穩(wěn)定運(yùn)行。（二）體現(xiàn)特色，提前準(zhǔn)備，重點(diǎn)推進(jìn)。第一篇：xx市污水廠應(yīng)急預(yù)案演練情況的總結(jié)xx污水廠應(yīng)急預(yù)案演練情況的總結(jié)按照國家和xx省有關(guān)安全生產(chǎn)應(yīng)急演練法規(guī)要求，切實(shí)提高應(yīng)急預(yù)案的針對性和可操作性，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案有用管用，科學(xué)實(shí)用，互相銜接，我廠全體員工在廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下于2013年8月20日到2013年8月25日，進(jìn)行了生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。為了增強(qiáng)演練效果，體現(xiàn)工作特色，這次演練著力在“創(chuàng)新、真實(shí)、安全”六個(gè)字上下功夫。門衛(wèi)班、巡檢班立即派出隊(duì)員分別對廠區(qū)圍墻及污水設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)巡視，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限責(zé)任公司201x年x月xx日第二篇：污水廠應(yīng)急預(yù)案2014古交給排水公司污水處理廠 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 目錄一、總則編制目的編制原則適用范圍編制依據(jù)二、現(xiàn)場應(yīng)急組織指揮體系、職責(zé)及分工現(xiàn)場應(yīng)急實(shí)施指揮體系指揮部工作職責(zé)現(xiàn)場指揮部具體分工突發(fā)事件匯報(bào)處理制度突發(fā)事件發(fā)生后的匯報(bào)突發(fā)事件的處理原則三、突發(fā)事件預(yù)防水量超負(fù)荷預(yù)防進(jìn)水水質(zhì)超標(biāo)預(yù)防出水水質(zhì)超標(biāo)預(yù)防突然停電事故預(yù)防四、突發(fā)事件應(yīng)急處理方案水量超負(fù)荷應(yīng)急處理方案進(jìn)水水質(zhì)超標(biāo)應(yīng)急處理方案出水水質(zhì)超標(biāo)應(yīng)急處理方案突然停電應(yīng)急處理方案國家標(biāo)準(zhǔn)變化時(shí)應(yīng)急處理預(yù)案 污水處理廠突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案一、總則編制目的為了保障古交給排水公司污水處理廠處理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，加強(qiáng)對于突發(fā)事件、緊急事件的控制，減少環(huán)境污染帶來的危害，特制定本預(yù)案。突發(fā)事件的劃分類型為了及時(shí)掌握污水處理廠的安全生產(chǎn)情況，在發(fā)生事故時(shí)能迅速采取有力措施進(jìn)行控制和處理，把事故的影響和損失降至最低，特制定突發(fā)事件匯報(bào)處理制度。三、突發(fā)事件預(yù)防水量超負(fù)荷的預(yù)防：根據(jù)進(jìn)廠水量突然超出設(shè)計(jì)處理能力（環(huán)保核查前期、節(jié)假日偷排導(dǎo)致工業(yè)廢水進(jìn)入或突發(fā)暴雨等）的情況，崗位值班人員要做到：（1）預(yù)先對閘門等設(shè)備進(jìn)行檢查，確保完好。（2）值班人員隨時(shí)觀察集水池的水位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。：，當(dāng)進(jìn)水出現(xiàn)以下情況：工業(yè)廢水的特點(diǎn)是量大，成分復(fù)雜，難處理，不易降解和凈化，危害性較大。突發(fā)事件解決后，恢復(fù)正常處理狀態(tài)，并記錄。Novak在對非絲狀菌膨脹的研究中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)活性污泥中菌膠團(tuán)細(xì)菌吸收污水中的有毒物質(zhì)后，粘性物質(zhì)分泌量減少，生理活動(dòng)出現(xiàn)異常，可能引起污泥膨脹。，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案：應(yīng)先檢查系統(tǒng)運(yùn)行情況，并且根據(jù)出水超標(biāo)情況確定是否增、減風(fēng)量、排泥、加藥等手段 ①由中控室將出水情況立即上報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)，值班領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)應(yīng)急指揮辦公室，應(yīng)急指揮辦公室通知化驗(yàn)室取異常水樣進(jìn)行化驗(yàn)分析；②化驗(yàn)室分析進(jìn)水和出水水質(zhì)狀況并上報(bào)應(yīng)急指揮辦公室； ③工藝技術(shù)主管根據(jù)化驗(yàn)室的分析