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民工管理制度-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 六、不準(zhǔn)點(diǎn)長(zhǎng)明燈,室內(nèi)照明燈泡不得超過60W。八、宿舍內(nèi)不準(zhǔn)留宿外來(lái)人員,不準(zhǔn)帶家屬及小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)及留宿,宿舍內(nèi)嚴(yán)禁男女混住,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。二、各種生活用品、用具必須按規(guī)定要求放置整齊,個(gè)人生活用品要勤換勤洗,起床后被子要疊放整齊,鞋子成雙,毛巾統(tǒng)一掛在一起。②業(yè)主或工程總承包企業(yè)未按合同約定與建設(shè)工程承包企業(yè)結(jié)清工程款,致使建設(shè)工程承包企業(yè)拖欠民工工資的,由業(yè)主或工程總承包企業(yè)先行墊付民工被拖欠的民工工資,先行墊付的工資數(shù)額以未結(jié)清的工程款為限。其中有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬的條款,應(yīng)明確工資支付標(biāo)準(zhǔn)、支付項(xiàng)目、支付形式、支付時(shí)間等內(nèi)容。監(jiān)督和責(zé)任制度。考勤可采用分項(xiàng)、班組專業(yè)隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一考勤等方式。規(guī)定工程中使用的各類人員,都必須由建筑施工企業(yè)法人代表與之簽定勞動(dòng)合同;合同使用統(tǒng)一規(guī)范格式;合同期限可以完成某一項(xiàng)工作為期限;合同中必須標(biāo)明工作崗位、工作、工資支付時(shí)間及支付方式,勞動(dòng)紀(jì)律及相關(guān)事宜;合同必須有勞動(dòng)者本人簽具真實(shí)姓名,具有法人主體的用人單位蓋章方可生效。第52條附表2說(shuō)明:本表用于班組發(fā)放民工工資,印刷為三聯(lián)單,第一聯(lián)財(cái)務(wù)、第二聯(lián)施工班組留底、第三聯(lián)行政辦公室備查。七、獎(jiǎng)罰規(guī)定第44條對(duì)拒絕填報(bào)民工登記表的民工予以清除出場(chǎng),對(duì)填報(bào)信息不準(zhǔn)確的民工予以班組長(zhǎng)通報(bào)批評(píng)并重新填報(bào)。第35條按有關(guān)規(guī)范要求正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品、用具及防護(hù)器材,精心維護(hù)和使用機(jī)械設(shè)備,保持作業(yè)環(huán)境整潔,搞好文明生產(chǎn)。第27條安排好民工的作息,嚴(yán)格控制加班加點(diǎn),做好均衡生產(chǎn),勞逸結(jié)合。四、施工班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)第21條貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策、行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程。第13條民工駐地必須保持清潔衛(wèi)生,同時(shí)個(gè)人應(yīng)收藏好自己的物品,對(duì)物品的丟失或被盜而造成的損失民工自行承擔(dān)。第7條民工花名冊(cè)及證明必須在進(jìn)場(chǎng)后的第2天(省外最多5天)上交經(jīng)理部行政辦公室和安全保衛(wèi)部各1份備查,形成完整的民工檔案。工程完工后,在交付顧客使用前,由景觀工程部、營(yíng)銷部及行政部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題,書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改,如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn),只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后,工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。、分清責(zé)任。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總,結(jié)合本公司的施工特點(diǎn),提出具體的修正方案,報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討,以達(dá)成一致,使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。,在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩,減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量,同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。工程完工后,人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了,則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。以便有據(jù)可循,作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視,嚴(yán)格管理。②人工消耗及費(fèi)用,未來(lái)一周的每日用工計(jì)劃。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金;如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記,登記清單由工程秘書保管。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄,圍欄等。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。1嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路,馬道和安全梯。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。工棚必須保持整潔,輪流打掃衛(wèi)生,生活垃圾,生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則,如有損壞,及時(shí)通知相關(guān)人員聯(lián)系維修或更換。油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔,便于查閱。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。(制作加班申請(qǐng)表)無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。病假需出示病假證明書。本表由施工班組負(fù)責(zé)人每月上報(bào)一次到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人處,現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人核實(shí)確認(rèn)后交經(jīng)理部行政辦公室備案;本表數(shù)據(jù)必須真實(shí)客觀,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員核實(shí)必須認(rèn)真仔細(xì),對(duì)表格記錄信息負(fù)責(zé),同時(shí)作為工作能力考核依據(jù)之一,同時(shí)作為施工班組領(lǐng)取保證金依據(jù)之一。第45條施工中無(wú)故辱罵技術(shù)員的民工,對(duì)班組負(fù)責(zé)人處以50~100元的罰款;毆打現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員或分管技術(shù)員的民工,除對(duì)該民工清除出場(chǎng)外,另除以班組負(fù)責(zé)人1000~3000元罰款,同時(shí)所有損失由民工班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第36條發(fā)生事故后要立即上報(bào),保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),積極參加事故搶救,協(xié)助有關(guān)部門做好事故調(diào)查工作。第28條經(jīng)常對(duì)民工的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,對(duì)違章指揮,違章操作,違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為,要及時(shí)予以糾正或整改。第22條施工班組的主要負(fù)責(zé)人是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,施工員對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。三、項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)職責(zé)第14條貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及省廳、業(yè)主相關(guān)加強(qiáng)安全管理文件精神,宣傳安全文化,推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。第8條行政辦公室根據(jù)班組提交資料進(jìn)行審查,對(duì)不符合條件的民工,嚴(yán)禁拒絕招用,現(xiàn)場(chǎng)查核出現(xiàn)未登記民工,按處罰條款處罰施工班組。第一篇:民工管理制度農(nóng)民工管理制度一、總則第1條為加強(qiáng)和規(guī)范本合同段民工管理,保障民工的合法權(quán)益,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,預(yù)防安全事故,減少職業(yè)危害,增強(qiáng)民工安全生產(chǎn)意識(shí),根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),湖南省人民政府、湖南省交通廳、湖南省高速公路建設(shè)投資總公司、長(zhǎng)韶婁高速公路總監(jiān)辦及山東省大通公路工程有限責(zé)任公司有關(guān)民工管理、民工工資發(fā)放、民工工資清算的文件精神,特制定本規(guī)定。第9條因民工的行為違反國(guó)家的法律、法規(guī)或本項(xiàng)目部制定的規(guī)章制度,所造成的一切法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任由民工和其所在班組負(fù)責(zé)人共同承擔(dān)。第15條制定相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、措施、預(yù)案,建立三級(jí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),建立安全生產(chǎn)技術(shù)檔案,落實(shí)安全責(zé)任, 負(fù)責(zé)和施工班組、民工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合同,組織施工班組進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底等。第23條負(fù)責(zé)和民工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合同,負(fù)責(zé)民工的安全生產(chǎn)教育,教育民工遵守操作規(guī)程,遵章守紀(jì),杜絕“三違”作業(yè),使其掌握本崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。第29條按施工季節(jié)、施工環(huán)境,做好民工的防觸電、防食物中毒、防中暑、防煤氣中毒、防坍塌、防滑波、防火災(zāi)、防意外傷害等安全預(yù)防工作。六、民工工資管理第37條為了保障民工的利益,班組負(fù)責(zé)人應(yīng)該按時(shí)必須按時(shí)對(duì)管理民工工資造冊(cè),不得無(wú)故拖延時(shí)間。第46條施工過程中,發(fā)現(xiàn)酒后上班的民工,對(duì)本人除以20~50元罰款,同時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)處以100~500元的罰款。本表第第4項(xiàng)施工班組必須有原始記錄;行政辦公室負(fù)責(zé)核對(duì)民工身份證及相關(guān)信息是否與登記表吻合。事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng),填寫請(qǐng)假條,兩天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),三天以上分管副總批準(zhǔn)。二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度自工程開工之日起至竣工之日止,堅(jiān)持每?jī)芍芘e行一次例會(huì)。三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度資料員應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求,做好資料檔案工作。四、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度材料入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字,不合格材料決不入庫(kù),材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。(制定輪班打掃表)團(tuán)結(jié)同志,關(guān)心他人,嚴(yán)禁酒后上崗,酗酒鬧事,打架斗毆,拉幫結(jié)伙,惡語(yǔ)傷人,出工不出力。特殊工種持證上崗,特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。裝卸堆放料具,設(shè)備及施工車輛,與坑槽保持安全距離。七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工(持證上崗)負(fù)責(zé),其他人員禁止接駁電源。電氣開關(guān)不能一擎多用。盡可能實(shí)行封閉施工。以備相關(guān)人員查閱。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。,層層簽訂責(zé)任書,并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用,周轉(zhuǎn)材料,修舊利廢,材料節(jié)超情況及原因,未來(lái)一周材料需用種類及數(shù)量。,由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算:攤銷量=一次使用量(1+損耗率)/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量:根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。,要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額,出勤率,加班加點(diǎn)等問題;及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理,派工不恰當(dāng),時(shí)緊時(shí)松,窩工、停工等問題。,先采取以上的管理方式待工程完工后對(duì)比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本,分析其中的浮動(dòng)額。,事前控制總臺(tái)班數(shù)量。對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收
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