【正文】 和處罰由本人和所在班組負責人自行承擔，并承擔相關法律責任。工作人員加班工資另計，現場管理人員不計加班工資。工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。（制作領料單）工具設備借用，建立借用物品帳。如安全帶等。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。八、施工現場保衛(wèi)管理制度保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。做好項目成本預測和計劃。，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。，明確責任。認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。第5條施工班組進場后由班組負責人到工區(qū)或項目經理部報到，領取《民工管理辦法》，填寫登記項目經理部統(tǒng)一定制的民工花名冊（見附件1）。第19條組織安全知識講座、培訓，開展勞動競賽、安全生產文明施工評比，表彰先進班組、處罰違章行為。第33條參加各種安全生產宣傳教育活動、崗位技術培訓和事故預案演練活動,學習安全知識和操作技能,不斷提高安全生產自我保護意識。第48條施工中對表現優(yōu)秀、組織能力較強、吃苦耐勞的民工，項目經理部在舉辦專項技術培訓時優(yōu)先考慮；第49條民工在考核中，無違紀違規(guī)記錄，計劃生育方面滿足路橋總公司規(guī)定的，優(yōu)先列入工會舉辦的計劃生育扶貧對象； 第50條年終總結中，由各班組推薦優(yōu)秀民工，項目經理部按照當年文件和具體安排予以適當的物資獎勵。考勤制度。勞動合同的簽訂項目部在招用民工時，可通過勞務公司的途徑，依法與民工簽訂勞動合同。③導致公司被當地政府有關部門取消建筑工程施工資格而被清退的，對項目承包經理人處于200000元以上的罰款。四、不準在宿舍內聚眾賭博，不準打架斗毆，不偷盜，違者嚴肅處理。民工宿舍管理制度一、不準在宿舍內高聲喧嘩、商聲談笑，不得影響他人的休息，要保持良好、清潔的生活環(huán)境。④若有民工投訴拖欠工資問題，項目部接到相關部門通知后，應立即派項目部處理拖欠民工工資的負責人及項目經理到指定地點處理。項目部必須確保農民工工資發(fā)放至每個民工手中，嚴禁以包代管，杜絕由包工頭帶領現象發(fā)生。職工花名冊制度。第46條施工過程中，發(fā)現酒后上班的民工，對本人除以20～50元罰款，同時對班組長處以100～500元的罰款。第29條按施工季節(jié)、施工環(huán)境,做好民工的防觸電、防食物中毒、防中暑、防煤氣中毒、防坍塌、防滑波、防火災、防意外傷害等安全預防工作。第15條制定相關安全生產規(guī)章制度、措施、預案,建立三級安全生產組織機構,建立安全生產技術檔案，落實安全責任, 負責和施工班組、民工簽訂安全生產責任合同,組織施工班組進行安全生產技術交底等。第三篇：民工管理制度民工管理制度一、總則第1條為加強和規(guī)范本合同段民工管理,保障民工的合法權益,維護社會穩(wěn)定,預防安全事故,減少職業(yè)危害,增強民工安全生產意識,根據國家有關法律、法規(guī)，貴州省人民政府、貴州省交通廳、貴州省公路局、貴州省高速公路開發(fā)總公司、鎮(zhèn)勝高速公路（新勝段）總監(jiān)辦及貴州路橋總公司有關民工管理、民工工資發(fā)放、民工工資清算的文件精神，特制定本規(guī)定。加強專項檢查、及時解決問題。下達日臺班定額。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發(fā)現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因?？蓪⒇熑螘蠅?，時刻提醒工程部內成員。施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。（上班喝酒罰款50元）對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。做好施工現場例會記錄、臨時現場會議記錄等。獲準假后方可休息。第47條對不服從管理的民工，施工過程中違反相關安全、環(huán)保、行政管理規(guī)定的民工，按照相關處罰規(guī)定予以處罰，同時處罰記錄進入其檔案。五、民工安全生產職責第30條自覺遵守國家安全法律、法規(guī)和本單位相關規(guī)章制度,認真履行安全生產合同。第16條監(jiān)督檢查施工班組安全組織機構、安全管理人員配置、安全技術管理措施及安全生產責任制的落實情況。第2條本規(guī)定所稱的民工,是指我部選擇的施工班組從社會招用的在我合同段從事生產建設服務的臨時用工。第13條民工駐地必須保持清潔衛(wèi)生，同時個人應收藏好自己的物品，對物品的丟失或被盜而造成的損失民工自行承擔。第27條安排好民工的作息,嚴格控制加班加點,做好均衡生產，勞逸結合。七、獎罰規(guī)定第44條對拒絕填報民工登記表的民工予以清除出場，對填報信息不準確的民工予以班組長通報批評并重新填報。項目經理外出需向分管副總匯報。各班組間協調問題提交例會解決。并留有足夠的通道，便于搬運。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。發(fā)現異常情況及時向公司匯報。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。民工之間的暴力沖突，產生對工程的破壞、施工設備破壞、他人傷害，一切后果由發(fā)生沖突的雙方共同承擔外。建立嚴格的值班制度,環(huán)境復雜的施工場所、駐地做到24小時有人值班巡查。第42條民工工資發(fā)放統(tǒng)一采用項目經理部規(guī)定的《民工工資發(fā)放表》（見附件2）；第43條發(fā)放民工必須透明公開，嚴格按下述流程辦理：①民工在班組負責人的帶領下施工；②現場技術員根據班組完成工作情況開出計量單；③項目經理部工程計劃部復核后開出計價領款書； ④施工班組負責人按實造冊，報送行政辦公室，行辦對應班組民工檔案信息進行核實；⑤現場技術員對具體工作量核實后報送經理部工程計劃部；⑥工程計劃部根據行辦和現場技術員提供數據進行民工工資保證金扣留；⑦施工班組在現場張榜工資發(fā)放公告；⑧民工本人提供身份證原件，項目經理部財務部按照民工工資發(fā)放冊對照進行工資發(fā)放；⑨民工工資發(fā)放完畢，經理部返還施工班組保證金。三、管理制度勞動合同制度。各建筑工程項目部必須在工地醒目位置設置工資發(fā)放公示牌，每月定時公示工資發(fā)放單，以便勞動者查對。拖欠民工工資投訴的處理 ①項目部應高度重視拖欠民工工資投訴，對有拖欠民工工資的工程項目，必須采取措施，及時給予解決，避免民工到有關部門投訴。七、宿舍內不準開小灶，不準到宿舍內就餐。七、不準在宿舍內開小灶，不準到宿舍內就餐。三、宿舍內外要保持環(huán)境整潔。加強對民工工資支付的監(jiān)控①項目部應制定內部民工工資支付管理辦法，應根據簽訂的集體合同或勞動合同約定的日期按月支付工資，應將工資直接發(fā)放給民工本人，嚴禁發(fā)放給班組長或其他不具備主體資格的組織或個人?？记诒硪栽聻閱挝?，于次月5日前交由項目部統(tǒng)一留存。本表由施工班組負責人每月上報一次到現場負責人處，現場負責人核實確認后交經理部行政辦公室備案；本表數據必須真實客觀，現場技術員核實必須認真仔細，對表格記錄信息負責，同時作為工作能力考核依據之一，同時作為施工班組領取保證金依據之一。第36條發(fā)生事故后要立即上報,保護好現場,積極參加事故搶救,協助有關部門做好事故調查工作。第22條施工班組的主要負責人是本班組安全生產的第一責任人,施工員對所管轄范圍內的安全生產工作負直接責任。第8條行政辦公室根據班組提交資料進行審查，對不符合條件的民工，嚴禁拒絕招用，現場查核出現未登記民工，按處罰條款處罰施工班組。在班組自檢基礎上，施工