護(hù)理部召開半年護(hù)理工作總結(jié)大會(huì)精選5篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 三基訓(xùn)練人次，項(xiàng)目。三、落實(shí)護(hù)理工作制度，保證護(hù)理工作安全全院各科室均能認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理交接班制度、護(hù)理查房制度、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、三查七對制度、消毒隔離制度、護(hù)理不良事件上報(bào)制 1度，半年來上報(bào)護(hù)理不良事件起，護(hù)理部及時(shí)組織護(hù)理質(zhì)量安全委員會(huì)成員進(jìn)行分析討論，提出整改措施，沒有發(fā)生護(hù)理事故。護(hù)理人員基礎(chǔ)理論知識掌握不牢，急診急救知識欠缺。鼓勵(lì)每位同志積極參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。認(rèn)真執(zhí)行日測日檢工作，護(hù)理人員每天認(rèn)真真實(shí)統(tǒng)計(jì)好個(gè)人工作量，業(yè)務(wù)收入等日常工作。重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，并完善制定了各班護(hù)理人員的職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，護(hù)士各盡其職。科室堅(jiān)持了每天對輸液大廳治療室進(jìn)行紫外線消毒，在病人眾多的情況下確保安全，未發(fā)生一例輸液反應(yīng)及交叉感染。三、改進(jìn)服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度，切實(shí)做到“以病人為中心1。護(hù)理部在原有的護(hù)理質(zhì)量檢查基礎(chǔ)上重新制定了新的《護(hù)理目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《護(hù)理質(zhì)量檢查表》。半年來護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績績，但也存在一定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。評出了理論考核前3名。加強(qiáng)了病房管理，在薛院長的指導(dǎo)下，把衛(wèi)生員歸到護(hù)理部來管理，這是一項(xiàng)非常對的決策，護(hù)理部，護(hù)士長和護(hù)士直接管理，現(xiàn)在病區(qū)環(huán)境，有了大大的改變，病區(qū)做到了安靜，安全，整潔，舒適，按照四化要求： 管理制度化，操作常規(guī)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)置規(guī)范化。上半年院感培訓(xùn)做了6次（包括新員工，和在職員工）考核6次。及醫(yī)院實(shí)際，護(hù)理部在原有的護(hù)理質(zhì)量檢查基礎(chǔ)上重新制定了新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定了《護(hù)理部目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《護(hù)理質(zhì)量檢查表》?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、積極完成醫(yī)院的各項(xiàng)中心工作護(hù)理部作為職能部門，能較好的做好上情下達(dá)、下情上遞工作。四是強(qiáng)化護(hù)理安全管理，大力推行護(hù)患溝通單的使用，提升護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵。會(huì)上，張主任首先圍繞上半主要護(hù)理工作完成情況和重點(diǎn)開展工作進(jìn)行了回顧總結(jié)：一是半年來采取的4項(xiàng)護(hù)理工作流程的優(yōu)化和管理措施，其中主要完成卒中單元、新生兒病房、輸液中心、門診手術(shù)室工作流程的建立和改進(jìn)工作。最后，郭院長對上半年護(hù)理工作給予了充分肯定，指出了工作中存在的一些不足之處，并提出了下半年的工作思路。護(hù)理部多次召開護(hù)士長會(huì)議，學(xué)習(xí)“二級”評審標(biāo)準(zhǔn)，研究部署護(hù)理工作，要求更新管理理念、管理方法，彌補(bǔ)工作中的不足，為創(chuàng)建等級醫(yī)院做準(zhǔn)備。護(hù)理部每季度組織召開護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理安全會(huì)議，對檢查過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進(jìn)行分析，提出整改措施并督促落實(shí)。上半年護(hù)理部完成護(hù)理滿意度調(diào)查2次，參與滿意度調(diào)查的病人數(shù)達(dá)164人次，％。六、紀(jì)念“”護(hù)士節(jié)，開展豐富多彩的慶祝活動(dòng)。個(gè)別護(hù)理人員工作不認(rèn)真，在以后的工作中要注意并改正。等級醫(yī)院考核標(biāo)準(zhǔn)187。為防范未然，把護(hù)理缺陷消滅在萌芽狀態(tài)。對于出現(xiàn)差錯(cuò)事故及時(shí)上報(bào)，不漏報(bào)，不瞞報(bào)，實(shí)事求是，專人管理，及時(shí)組織討論、分析、定性。半年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，全院護(hù)理人員的共同努力下，我們的護(hù)理質(zhì)量有了較明顯的提高，護(hù)理過失和缺陷比去年同期下降，投訴較去年同期下降，護(hù)理滿意度比去年提升，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績績，但也存在一定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。(3
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