【正文】 通過(guò)討論制定可行性的安全技術(shù)措施來(lái)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，保證下月的安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，能認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真記錄、在月底考核成績(jī)前三名，從學(xué)習(xí)工資中兌現(xiàn)。制定此項(xiàng)制度的目的：豐富職工精神文化生活，提高職工技術(shù) 水平，鼓勵(lì)職工自我提高，并對(duì)干部職工集體學(xué)習(xí)和自學(xué)行為進(jìn)行規(guī)范。各班帶班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作，保證圓滿完成員工學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)任務(wù)。三、隊(duì)務(wù)公開的要求每月工資、獎(jiǎng)金、考核工資獎(jiǎng)罰、扣分情況等事項(xiàng)實(shí)行每月公布一次。四、處罰：對(duì)聯(lián)保、互保人員在工作中不能真正起到聯(lián)保、互保作用的并且造成事故的，按照安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法執(zhí)行。二、班組互保應(yīng)遵循以下原則：能力互補(bǔ)，技術(shù)高的員工與技術(shù)低的員工，老工人與新工人搭配。二、副區(qū)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）在區(qū)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助區(qū)長(zhǎng)進(jìn)行工作，搞好全隊(duì)生產(chǎn)管理及本人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。臨淵羨魚，不如退而織網(wǎng)，相信廣大的準(zhǔn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)通過(guò)努力一定能成為優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，而優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)一定能脫穎而出、肩負(fù)起煤礦安全生產(chǎn)更重大的歷史使命，為煤炭事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。八、自我控制、約束能力：區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要學(xué)會(huì)冷靜、理智地對(duì)待和處理自己所面對(duì)的人和事物。也就是“三個(gè)有利于”的原則。六、知人善任的能力。從一定程度上講，區(qū)隊(duì)也是一個(gè)小企業(yè)，它包含工資、材料、消耗、工效、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)罰、設(shè)備管理、人力資源管理等經(jīng)營(yíng)管理工作，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)一定要有經(jīng)營(yíng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)頭腦、經(jīng)營(yíng)技能，也就是經(jīng)營(yíng)管理的能力。四、決策能力。二、組織領(lǐng)導(dǎo)能力。也就是說(shuō)，職工能從他們的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)身上學(xué)到更多的知識(shí)。重大事情要和班子成員商量，充分尊重和聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，緊急情況可先處理，但事后最好相互通報(bào)情況，并做必要的解釋工作，主動(dòng)消除誤會(huì)，對(duì)待同志工作中的不足和失誤，可以進(jìn)行批評(píng)和指正，但必須是善意和實(shí)事求是的，要堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、批評(píng)、團(tuán)結(jié)的原則，工作中要相互信任，攏好班子，團(tuán)結(jié)力量。沒(méi)有“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”，中國(guó)的新民主革命也許就不會(huì)取得勝利，其中的第一條就是一切行動(dòng)聽(tīng)指揮；也就是下級(jí)服從上級(jí)；作為區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，就必須緊緊圍繞礦黨政工作目標(biāo)，帶領(lǐng)全區(qū)隊(duì)職工，努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。上級(jí)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)曠課的一次扣10分，遲到、早退一次扣5分，考試不及格者一次扣15分，礦及以上組織的學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣10分，隊(duì)組織的考試學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣5分，不參加區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)的一人次扣10分。上級(jí)、礦查出不安全行為人員一次扣5分，隊(duì)查出扣3分。班組長(zhǎng)及班組職工有違章指揮、違章作業(yè)或安全隱患時(shí)，群監(jiān)員有權(quán)立即制止和責(zé)令限期整改。違反承諾的責(zé)任，承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照事故處置制度和績(jī)效考核制度及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（5）主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。1班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。（5）個(gè)人自學(xué)：根據(jù)自身在工作的實(shí)際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。適時(shí)對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實(shí)際應(yīng)用；從簡(jiǎn)單到復(fù)雜；讓其動(dòng)手去實(shí)際操作。（2）對(duì)已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的責(zé)任者。事故報(bào)告內(nèi)容：（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。班組長(zhǎng)有應(yīng)急處置權(quán)，負(fù)責(zé)組織職工有效避險(xiǎn)。負(fù)責(zé)對(duì)檢查出隱患的整改、落實(shí)。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做無(wú)隱患：（1）安全防裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)；（2）上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；（3）班組內(nèi)的每人職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違章操作；（4）一般工種和特種作業(yè)人員必須持證上崗。二、大力推廣工程質(zhì)量平面管理和直線管理。在交接本上互相確認(rèn)簽字。（三）接班者如認(rèn)為一些重要安全問(wèn)題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時(shí)向匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。傳達(dá)時(shí)，要提前準(zhǔn)備，簡(jiǎn)名扼要，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，務(wù)求實(shí)效。（四）會(huì)議室各種資料要擺放整齊，會(huì)議桌上記錄本，點(diǎn)名冊(cè)等，不經(jīng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自涂改。做到隊(duì)務(wù)透明公開，區(qū)隊(duì)將每月的職工出勤、職工分值、工資分配方案、具體的考核明細(xì)等一系列關(guān)系到職工根本利益的數(shù)據(jù)上墻公示，完全做到公開透明，使職工能直觀完全的了解自己想知道的。我隊(duì)把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型科隊(duì)”，爭(zhēng)當(dāng)“知識(shí)型員工”的重點(diǎn)放在提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和適應(yīng)能力上，激勵(lì)職工自我超越。在我隊(duì)舉行“三違”人員必須通過(guò)學(xué)習(xí)、考試合格后方可下井以及考試制度，使“三違”人員既丟票子又丟面子，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的不斷變化，做到一工程一措施，從源頭上杜絕了 “三違”事故的發(fā)生，從隊(duì)長(zhǎng)一直延伸到跟班干部。主要分為生產(chǎn)班、電鉗班、維修班、下料班共13個(gè)班組。在抓安全管理工作的同時(shí)，掘進(jìn)隊(duì)首先注意強(qiáng)化員工的安全思想意識(shí)，深入開展安全教育活動(dòng)，利用班前會(huì)時(shí)間向職工宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，及時(shí)貫徹上級(jí)主管部門有關(guān)安全的法律、法規(guī)、文件、會(huì)議精神和積極推行安全、質(zhì)量、任務(wù)、“”工資制，使管理干部的責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作熱情明顯提高，充分發(fā)揮各作業(yè)點(diǎn)班組長(zhǎng)的先鋒帶頭作用，較好地保障了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作。其中南大巷XX余米，XX米為砌碹巷道，XX米為煤巷，北運(yùn)輸大巷XX米均為半煤巖巷，刷大后中間縱橫交錯(cuò)橫貫較多，為了提前完成此項(xiàng)工程，掘進(jìn)隊(duì)主動(dòng)為礦分憂解難，充分發(fā)揚(yáng)了掘進(jìn)隊(duì)員工特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的精神，自我加壓，拼博進(jìn)取，統(tǒng)籌安排刷大、砌墻、錨網(wǎng)噴支護(hù)等工作，為緩解全礦采掘接替緊張做出了突出的貢獻(xiàn)。認(rèn)真把貫徹集團(tuán)公司、礦會(huì)議、文件精神、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制當(dāng)做第一件大事來(lái)抓。再結(jié)合生產(chǎn)中存在的安全隱患，針對(duì)性的制定了危險(xiǎn)點(diǎn)的各種情況，更好的做到了安全生產(chǎn)。我隊(duì)在精神文明建設(shè)方面也做出了不少的成績(jī)。因此，民主管理即符合人們的心理要求或“以人為本”管理思想，也是管理者所追求的是一種管理藝術(shù)，即一種被管理者意識(shí)不到的正在接受的管理，而事實(shí)上他卻正在接受管理的積極性，喚醒人的主體意識(shí)，弘揚(yáng)人的主體精神，發(fā)揮人的主體能力。（一）班前會(huì)由值班隊(duì)長(zhǎng)主持，隊(duì)長(zhǎng)或支書參加，安排人做好會(huì)議記錄。點(diǎn)名，由班前會(huì)主持人按照點(diǎn)名冊(cè)順序逐一點(diǎn)名，到會(huì)職工答“到”。如果班組在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題等以及其他需要如開班后會(huì)分析原因采取措施的問(wèn)題的時(shí)候，由當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)或值班隊(duì)長(zhǎng)臨時(shí)召開班后會(huì)。（八）特殊工種交接班必須對(duì)當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行狀況、有無(wú)安全隱患以及其它需交待清楚的問(wèn)題——交待清楚。為保證班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作順利開展，促進(jìn)班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。五、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)補(bǔ)充完善。一、安全隱患排查、治理、報(bào)告制度的組織管理 成立以班長(zhǎng)為負(fù)現(xiàn)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)隱患分類及處罰標(biāo)準(zhǔn)的貫徹學(xué)習(xí)實(shí)施，明確事故 隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)事故隱患的現(xiàn)場(chǎng)管理。到崗后，負(fù)責(zé)崗位安全隱患排查治理工作，及時(shí)準(zhǔn)確的填寫各類上崗記錄、檢修記錄、設(shè)備運(yùn)行狀況等，發(fā)現(xiàn)不安全因素時(shí)積極整改，整改不了的及時(shí)通知值班領(lǐng)導(dǎo)，便于統(tǒng)一安排、部署隱患的整改治理工作，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行，保證崗位安全。對(duì)存在隱患不報(bào)或瞞報(bào)的，給予通報(bào)批評(píng)處理，由班組長(zhǎng)出具《事故隱患處理通知書》。因忽視安全經(jīng)營(yíng)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高員工的綜合素質(zhì)，營(yíng)造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”的良好氛圍，特制定本辦法：制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、考核之中。（2）學(xué)習(xí)容：各相關(guān)文件精神、崗位知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新方式方法等。集中學(xué)習(xí)時(shí)必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會(huì)神，不看與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的書報(bào)，不做與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。（2）不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。（3）承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。發(fā)生三級(jí)以下非傷亡事故的責(zé)任人扣40—100分。安排的工作落實(shí)不好每次扣責(zé)任人5分。“德”高之人，在其所處的人群中才具備領(lǐng)袖風(fēng)范和人格魅力，才有凝聚力。在這個(gè)問(wèn)題上，有不少的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)犯錯(cuò)誤，輕者罷官免職，重者法辦，因而區(qū)隊(duì)長(zhǎng)必須要有正確的人生價(jià)值觀，要珍惜自己的崗位，世上沒(méi)有不透風(fēng)的墻，若要人不知，除非己莫為，黨和人民在監(jiān)督，不要為貪小利而忘大義，把好端端的隊(duì)伍搞散搞垮，把自己的前途斷送了。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)還必須看懂施工工程的方案、設(shè)計(jì)，熟悉和掌握施工工藝原理，做到心中有數(shù)，深入現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，這些都要求區(qū)隊(duì)長(zhǎng)有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今世界科技發(fā)展十分迅速，煤礦科技也在不斷發(fā)展，新的管理、技術(shù)、設(shè)備層出不窮，這就要求區(qū)隊(duì)長(zhǎng)能與時(shí)俱進(jìn)，充分利用書本、網(wǎng)絡(luò)、音像設(shè)備等方法和途徑，學(xué)習(xí)掌握新的管理方法和技能，了解煤礦安全生產(chǎn)新技術(shù)、新動(dòng)態(tài)，學(xué)會(huì)運(yùn)用乃至熟練操作各種新設(shè)備、新工具；善于通過(guò)各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)學(xué)到新知識(shí)、新方法；特別要求區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要有危機(jī)意識(shí)，善于自我加壓、自學(xué)成才；同時(shí)還必須善于從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以豐富自己的理論知識(shí)，虛心向老工人、老干部學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的好思路、好方法、好經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使自己在管理和決策時(shí)始終保持先進(jìn)性和科學(xué)性，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要帶領(lǐng)隊(duì)伍打勝仗，首先是要凝聚人心，鼓舞斗志，調(diào)動(dòng)所有積極因素，特別是員工的勞動(dòng)積極性。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)不僅要有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，更重要的是要有確保安全生產(chǎn)的管理能力，努力消除生產(chǎn)過(guò)程中人的不安全因素，物的不安全狀態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程的安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要學(xué)習(xí)和掌握生產(chǎn)過(guò)程中不同工種、不同工藝程序、不同環(huán)節(jié)的《安全規(guī)程》、《技術(shù)規(guī)范》、《安全技術(shù)措施》、《安全制度》、《操作規(guī)程》，制定本工區(qū)的一整套安全管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行；嚴(yán)格工程質(zhì)量，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；善于運(yùn)用培訓(xùn)、獎(jiǎng)罰、批評(píng)教育等手段不斷提高本工區(qū)員工的安全意識(shí)和素質(zhì)，完善施工地點(diǎn)的安全系列化裝備，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)管理要重視設(shè)備管理，注意設(shè)備的維修保養(yǎng)，盡量保證設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行，也就不會(huì)因?yàn)樵O(shè)備事故影響造成人力資源的“窩工”浪費(fèi)。切忌唯親、唯利。與人方便、自己方便，在不違反原則的前提下，盡量為他人提供方便和幫助，做任何一件事情都盡量力爭(zhēng)“雙贏”或“多贏”，這樣你的合作者就會(huì)越來(lái)越多。九、應(yīng)變能力：世界每天都在變，人們每天都在接受新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，煤礦井下自然條件更