【正文】 通過討論制定可行性的安全技術(shù)措施來解決生產(chǎn)過程中存在的問題，保證下月的安全生產(chǎn)正常進行。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，能認真學(xué)習(xí)、認真記錄、在月底考核成績前三名，從學(xué)習(xí)工資中兌現(xiàn)。制定此項制度的目的：豐富職工精神文化生活，提高職工技術(shù) 水平，鼓勵職工自我提高，并對干部職工集體學(xué)習(xí)和自學(xué)行為進行規(guī)范。各班帶班隊長、班組長要認真落實學(xué)習(xí)制度，認真抓好各項工作，保證圓滿完成員工學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)任務(wù)。三、隊務(wù)公開的要求每月工資、獎金、考核工資獎罰、扣分情況等事項實行每月公布一次。四、處罰：對聯(lián)保、互保人員在工作中不能真正起到聯(lián)保、互保作用的并且造成事故的，按照安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法執(zhí)行。二、班組互保應(yīng)遵循以下原則：能力互補，技術(shù)高的員工與技術(shù)低的員工，老工人與新工人搭配。二、副區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）在區(qū)長領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助區(qū)長進行工作，搞好全隊生產(chǎn)管理及本人負責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項工作。臨淵羨魚，不如退而織網(wǎng)，相信廣大的準(zhǔn)區(qū)隊長通過努力一定能成為優(yōu)秀的區(qū)隊長，而優(yōu)秀的區(qū)隊長一定能脫穎而出、肩負起煤礦安全生產(chǎn)更重大的歷史使命，為煤炭事業(yè)作出更大的貢獻。八、自我控制、約束能力：區(qū)隊長要學(xué)會冷靜、理智地對待和處理自己所面對的人和事物。也就是“三個有利于”的原則。六、知人善任的能力。從一定程度上講，區(qū)隊也是一個小企業(yè)，它包含工資、材料、消耗、工效、勞動競賽獎罰、設(shè)備管理、人力資源管理等經(jīng)營管理工作，區(qū)隊長一定要有經(jīng)營意識、經(jīng)營頭腦、經(jīng)營技能，也就是經(jīng)營管理的能力。四、決策能力。二、組織領(lǐng)導(dǎo)能力。也就是說，職工能從他們的區(qū)隊長身上學(xué)到更多的知識。重大事情要和班子成員商量，充分尊重和聽取他們的意見和建議，緊急情況可先處理，但事后最好相互通報情況，并做必要的解釋工作，主動消除誤會，對待同志工作中的不足和失誤，可以進行批評和指正，但必須是善意和實事求是的，要堅持團結(jié)、批評、團結(jié)的原則，工作中要相互信任，攏好班子，團結(jié)力量。沒有“三大紀律，八項注意”，中國的新民主革命也許就不會取得勝利，其中的第一條就是一切行動聽指揮；也就是下級服從上級；作為區(qū)隊長，就必須緊緊圍繞礦黨政工作目標(biāo)，帶領(lǐng)全區(qū)隊職工，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。上級組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)曠課的一次扣10分，遲到、早退一次扣5分，考試不及格者一次扣15分，礦及以上組織的學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣10分，隊組織的考試學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣5分，不參加區(qū)隊安全活動的一人次扣10分。上級、礦查出不安全行為人員一次扣5分，隊查出扣3分。班組長及班組職工有違章指揮、違章作業(yè)或安全隱患時，群監(jiān)員有權(quán)立即制止和責(zé)令限期整改。違反承諾的責(zé)任，承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴重的按照事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（5）主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。1班組長負責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。（5）個人自學(xué)：根據(jù)自身在工作的實際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識進行學(xué)習(xí)。適時對員工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實際應(yīng)用；從簡單到復(fù)雜；讓其動手去實際操作。（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的責(zé)任者。事故報告內(nèi)容：（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。班組長有應(yīng)急處置權(quán)，負責(zé)組織職工有效避險。負責(zé)對檢查出隱患的整改、落實。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做無隱患：（1）安全防裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)；（2）上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)；（3）班組內(nèi)的每人職工都必須認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違章操作；（4）一般工種和特種作業(yè)人員必須持證上崗。二、大力推廣工程質(zhì)量平面管理和直線管理。在交接本上互相確認簽字。（三）接班者如認為一些重要安全問題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時向匯報值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。傳達時，要提前準(zhǔn)備，簡名扼要，重點強調(diào)，務(wù)求實效。（四）會議室各種資料要擺放整齊，會議桌上記錄本，點名冊等，不經(jīng)區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自涂改。做到隊務(wù)透明公開，區(qū)隊將每月的職工出勤、職工分值、工資分配方案、具體的考核明細等一系列關(guān)系到職工根本利益的數(shù)據(jù)上墻公示，完全做到公開透明，使職工能直觀完全的了解自己想知道的。我隊把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型科隊”，爭當(dāng)“知識型員工”的重點放在提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和適應(yīng)能力上，激勵職工自我超越。在我隊舉行“三違”人員必須通過學(xué)習(xí)、考試合格后方可下井以及考試制度，使“三違”人員既丟票子又丟面子，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)施工現(xiàn)場的不斷變化，做到一工程一措施，從源頭上杜絕了 “三違”事故的發(fā)生，從隊長一直延伸到跟班干部。主要分為生產(chǎn)班、電鉗班、維修班、下料班共13個班組。在抓安全管理工作的同時，掘進隊首先注意強化員工的安全思想意識，深入開展安全教育活動，利用班前會時間向職工宣傳安全生產(chǎn)知識，及時貫徹上級主管部門有關(guān)安全的法律、法規(guī)、文件、會議精神和積極推行安全、質(zhì)量、任務(wù)、“”工資制，使管理干部的責(zé)任意識明顯增強，工作熱情明顯提高，充分發(fā)揮各作業(yè)點班組長的先鋒帶頭作用，較好地保障了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。其中南大巷XX余米，XX米為砌碹巷道，XX米為煤巷，北運輸大巷XX米均為半煤巖巷，刷大后中間縱橫交錯橫貫較多，為了提前完成此項工程，掘進隊主動為礦分憂解難，充分發(fā)揚了掘進隊員工特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的精神，自我加壓，拼博進取，統(tǒng)籌安排刷大、砌墻、錨網(wǎng)噴支護等工作，為緩解全礦采掘接替緊張做出了突出的貢獻。認真把貫徹集團公司、礦會議、文件精神、強化安全生產(chǎn)責(zé)任制當(dāng)做第一件大事來抓。再結(jié)合生產(chǎn)中存在的安全隱患，針對性的制定了危險點的各種情況，更好的做到了安全生產(chǎn)。我隊在精神文明建設(shè)方面也做出了不少的成績。因此，民主管理即符合人們的心理要求或“以人為本”管理思想，也是管理者所追求的是一種管理藝術(shù)，即一種被管理者意識不到的正在接受的管理，而事實上他卻正在接受管理的積極性，喚醒人的主體意識，弘揚人的主體精神，發(fā)揮人的主體能力。（一）班前會由值班隊長主持，隊長或支書參加，安排人做好會議記錄。點名，由班前會主持人按照點名冊順序逐一點名，到會職工答“到”。如果班組在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴重工程質(zhì)量問題等以及其他需要如開班后會分析原因采取措施的問題的時候，由當(dāng)班跟班隊長或值班隊長臨時召開班后會。（八）特殊工種交接班必須對當(dāng)班設(shè)備運行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題——交待清楚。為保證班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作順利開展，促進班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。五、經(jīng)常對職工進行安全教育，根據(jù)工程施工進度及時進行安全技術(shù)補充完善。一、安全隱患排查、治理、報告制度的組織管理 成立以班長為負現(xiàn)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé)：負責(zé)對隱患分類及處罰標(biāo)準(zhǔn)的貫徹學(xué)習(xí)實施，明確事故 隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負責(zé)事故隱患的現(xiàn)場管理。到崗后，負責(zé)崗位安全隱患排查治理工作，及時準(zhǔn)確的填寫各類上崗記錄、檢修記錄、設(shè)備運行狀況等，發(fā)現(xiàn)不安全因素時積極整改，整改不了的及時通知值班領(lǐng)導(dǎo)，便于統(tǒng)一安排、部署隱患的整改治理工作，杜絕設(shè)備帶病運行，保證崗位安全。對存在隱患不報或瞞報的，給予通報批評處理，由班組長出具《事故隱患處理通知書》。因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關(guān)負責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高員工的綜合素質(zhì)，營造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”的良好氛圍，特制定本辦法：制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、考核之中。（2）學(xué)習(xí)容：各相關(guān)文件精神、崗位知識、操作技能、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方式方法等。集中學(xué)習(xí)時必須嚴格遵守學(xué)習(xí)紀律，聚精會神，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。（2）不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。（3）承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。發(fā)生三級以下非傷亡事故的責(zé)任人扣40—100分。安排的工作落實不好每次扣責(zé)任人5分?！暗隆备咧?，在其所處的人群中才具備領(lǐng)袖風(fēng)范和人格魅力，才有凝聚力。在這個問題上，有不少的區(qū)隊長犯錯誤，輕者罷官免職，重者法辦，因而區(qū)隊長必須要有正確的人生價值觀，要珍惜自己的崗位，世上沒有不透風(fēng)的墻，若要人不知，除非己莫為，黨和人民在監(jiān)督，不要為貪小利而忘大義，把好端端的隊伍搞散搞垮，把自己的前途斷送了。區(qū)隊長還必須看懂施工工程的方案、設(shè)計，熟悉和掌握施工工藝原理，做到心中有數(shù)，深入現(xiàn)場解決實際問題，這些都要求區(qū)隊長有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今世界科技發(fā)展十分迅速，煤礦科技也在不斷發(fā)展，新的管理、技術(shù)、設(shè)備層出不窮，這就要求區(qū)隊長能與時俱進，充分利用書本、網(wǎng)絡(luò)、音像設(shè)備等方法和途徑，學(xué)習(xí)掌握新的管理方法和技能，了解煤礦安全生產(chǎn)新技術(shù)、新動態(tài)，學(xué)會運用乃至熟練操作各種新設(shè)備、新工具；善于通過各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)學(xué)到新知識、新方法；特別要求區(qū)隊長要有危機意識，善于自我加壓、自學(xué)成才；同時還必須善于從實踐中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)以豐富自己的理論知識，虛心向老工人、老干部學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的好思路、好方法、好經(jīng)驗，取長補短，使自己在管理和決策時始終保持先進性和科學(xué)性，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。區(qū)隊長要帶領(lǐng)隊伍打勝仗，首先是要凝聚人心，鼓舞斗志，調(diào)動所有積極因素，特別是員工的勞動積極性。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，區(qū)隊長不僅要有強烈的安全意識和責(zé)任意識，更重要的是要有確保安全生產(chǎn)的管理能力，努力消除生產(chǎn)過程中人的不安全因素，物的不安全狀態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)和及時處理生產(chǎn)過程的安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，區(qū)隊長要學(xué)習(xí)和掌握生產(chǎn)過程中不同工種、不同工藝程序、不同環(huán)節(jié)的《安全規(guī)程》、《技術(shù)規(guī)范》、《安全技術(shù)措施》、《安全制度》、《操作規(guī)程》，制定本工區(qū)的一整套安全管理辦法并嚴格執(zhí)行；嚴格工程質(zhì)量，夯實安全基礎(chǔ)；善于運用培訓(xùn)、獎罰、批評教育等手段不斷提高本工區(qū)員工的安全意識和素質(zhì)，完善施工地點的安全系列化裝備，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。經(jīng)營管理要重視設(shè)備管理，注意設(shè)備的維修保養(yǎng)，盡量保證設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)時間，確保生產(chǎn)的正常進行，也就不會因為設(shè)備事故影響造成人力資源的“窩工”浪費。切忌唯親、唯利。與人方便、自己方便，在不違反原則的前提下，盡量為他人提供方便和幫助，做任何一件事情都盡量力爭“雙贏”或“多贏”，這樣你的合作者就會越來越多。九、應(yīng)變能力：世界每天都在變，人們每天都在接受新的挑戰(zhàn)和考驗，煤礦井下自然條件更