【正文】 注：績(jī)效考核結(jié)果納入本單位“二次分配”進(jìn)行核算參考。故意拖延職工工資及其他福利補(bǔ)償發(fā)放的，一次扣績(jī)效分1分。推諉病人報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用，或故意不予報(bào)銷，發(fā)現(xiàn)一次扣績(jī)效分1分。未出具相關(guān)證明的按事假扣績(jī)效分。工作人員上班時(shí)間內(nèi)干私活，或參與聚眾賭博者，發(fā)現(xiàn)一次扣績(jī)效分3分。亂扔醫(yī)療垃圾，不按規(guī)定進(jìn)行消毒處理，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。凡是未到下班時(shí)間離崗的扣績(jī)效分2分。在診治過程中。對(duì)相關(guān)科室管理不嚴(yán)，造成工作失誤，公共財(cái)物損壞、遺失或其他失誤的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分?？己私Y(jié)果與上扣30%的績(jī)效工作掛鉤，每月由院辦室進(jìn)行考核結(jié)果登記，年底進(jìn)行累計(jì)核算。上級(jí)部門對(duì)基層衛(wèi)生院結(jié)合人員數(shù)目、業(yè)務(wù)開展情況等項(xiàng)目進(jìn)行了核算，規(guī)定了量化考核的目標(biāo)和任務(wù)。二級(jí)考核：指分管領(lǐng)導(dǎo)等中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)科室的績(jī)效考核。二、績(jī)效考核管理辦法（1）、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本單位及轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生院績(jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)工作，工作中要民主協(xié)商、公正、公平，并接受上級(jí)主管部門及地方人民政府的監(jiān)督。建立基層醫(yī)療服務(wù)績(jī)效考核機(jī)制，是堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧、營造文明、務(wù)實(shí)、群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生單位的重要措施。3）各相關(guān)科室對(duì)本科室的醫(yī)用氧的安全負(fù)責(zé)。配電室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。使用鍋爐必須做好鍋爐設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，保證鍋爐本體和安全保護(hù)裝置處于完好狀態(tài)。4．每日下班前應(yīng)檢查室內(nèi)電器、切斷電源、關(guān)好水龍頭、門窗，重要部門要安裝防盜門窗。4）車輛停放時(shí)應(yīng)采取必要的防盜措施。院長(zhǎng)是醫(yī)院安全保衛(wèi)的第一責(zé)任人，應(yīng)把安全保衛(wèi)工作切實(shí)提上議事日程，進(jìn)行研究、部署，對(duì)本院的安全保衛(wèi)工作負(fù)全責(zé)。(1).中心實(shí)行上、下班指紋錄入打卡制度，實(shí)行不定時(shí)工作制的職工不必打卡。（5）在護(hù)理工作中出現(xiàn)嚴(yán)重過失，給醫(yī)院造成不良影響或重大經(jīng)濟(jì)損失。（10）對(duì)上級(jí)交代的工作不按時(shí)完成。2．有下列情況之一者給予警告處分：（1）未經(jīng)許可在工作時(shí)間內(nèi)擅離職守。8．在市級(jí)以上單位中，團(tuán)隊(duì)精神好，為單位贏的榮譽(yù)者。上班時(shí)間離崗要請(qǐng)假，一般不超過30分鐘，超過者按半天事假計(jì)算。八、護(hù)理部定期組織護(hù)士長(zhǎng)分析事故發(fā)生的原因，并提出防范措施。并指定熟悉全面情況的專人負(fù)責(zé)與家屬做好思想工作。做好各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理。氧氣管道周圍禁煙火和易燃品?；杳裕c瘓患兒及小兒應(yīng)加強(qiáng)護(hù)理必要時(shí)加床檔，約束帶，以防墜床，定時(shí)翻身，防止褥瘡。十、治療室與觀察室應(yīng)每天進(jìn)行通風(fēng)換氣，地面，桌椅用消毒液擦洗，每天用紫外線對(duì)空氣消毒或用消毒劑噴霧消毒，每周徹底大掃除一次，每月作細(xì)菌培養(yǎng)一次。三、無菌操作時(shí)要嚴(yán)格遵守?zé)o菌操作規(guī)程。掌握用藥常識(shí)。靜脈給藥檢查有無變質(zhì)，瓶口有無松動(dòng)，裂縫。七．交接班者共同巡視檢查科室是否達(dá)到清潔，整齊，安靜的要求及各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。護(hù)理管理制度護(hù)理交接班制度一、每班必須按時(shí)交接班，接班者提前15分鐘進(jìn)入科室，閱讀交班報(bào)告，護(hù)理病歷及醫(yī)囑本。醫(yī)生未到前，護(hù)士應(yīng)根據(jù)病情采取應(yīng)急措施。三、質(zhì)量委員會(huì)成員定期召開會(huì)議，總結(jié)質(zhì)量檢查中存在的問題，分析原因，提出改進(jìn)措施并反饋到全體護(hù)士。四、質(zhì)檢小組每月抽項(xiàng)查，每季全面查，并有記錄。四、密切觀察病情變化，保持呼吸道和各種管道通暢，準(zhǔn)確及時(shí)填寫《危重患者護(hù)理記錄》，記錄時(shí)間精確。二、在接班者未到之前，交班者不得離開崗位。護(hù)理管理制度查對(duì)制度1．開醫(yī)囑，處方或進(jìn)行治療時(shí)，應(yīng)查對(duì)病人姓名，性別，年齡，床號(hào)，門診號(hào) 2．除急救外，不得執(zhí)行口頭醫(yī)囑。給多種藥物時(shí)，注意配伍禁忌。無菌器械，容器，器械盤，敷料罐，持物鉗要定期滅菌與更換消毒液，注射時(shí)做到一人一針一管一用一消毒一洗手。十一、定期檢查無菌物品是否過期，用過物品與非用過物品應(yīng)嚴(yán)格隔開，并需有明顯的標(biāo)記。毒，麻，貴重藥品應(yīng)專人保管，加鎖，賬務(wù)相符。發(fā)現(xiàn)漏氣及時(shí)維修。（1）昏迷患者專人護(hù)理，床旁備好壓舌板，開口器，舌鉗，紗布，吸痰器等，及時(shí)清理口腔分泌物。三、發(fā)生差錯(cuò)事故時(shí)，責(zé)任者要立即向護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告。護(hù)理管理制度護(hù)理執(zhí)業(yè)人員準(zhǔn)入制度一、從事臨床護(hù)理工作的人員，必須遵守《中華人民共和國護(hù)士管理辦法》。護(hù)理管理制度護(hù)理人員獎(jiǎng)懲制度一、獎(jiǎng)勵(lì)制度：1．助人為樂，在社會(huì)上受到好評(píng)，為單位贏得榮譽(yù)。凡符合以上內(nèi)容之一者，均可酌情分別給予口頭，通報(bào)表揚(yáng)或獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)等。（2）散播錯(cuò)誤的惡意的信息或謠言。護(hù)理管理制度3．有下列情況之一者給予停職檢查處分；（1）由于工作疏忽，責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)，糾紛，護(hù)理并發(fā)癥及發(fā)生上述情況后隱瞞不報(bào)。（6）拒絕主管及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)或工作安排。打卡次數(shù)：一日四次，即上、下班各打卡一次。成立以院長(zhǎng)任組長(zhǎng)、副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員的安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查安全保衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施解決。醫(yī)院保衛(wèi)科要有高度的責(zé)任感，經(jīng)常檢查、督促安全保衛(wèi)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)消除隱患。本科室鑰匙不得轉(zhuǎn)借外人，如有丟失立即報(bào)告，及時(shí)處理。鍋爐設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重隱患危及安全時(shí)，應(yīng)立即停止運(yùn)行。配電室必須配備足夠適用于電氣線路或設(shè)備的滅火器材并保證其完好有效。藥劑科將對(duì)相關(guān)科室的鋼氧氣瓶定期或不定期清盤，發(fā)現(xiàn)遺失，由其科室負(fù)責(zé)賠償。建立基層醫(yī)療服務(wù)績(jī)效考核管理制度是醫(yī)改核心的重要保障。（2）、績(jī)效考核實(shí)行量化考核標(biāo)準(zhǔn)。三級(jí)考核：指相關(guān)科室負(fù)責(zé)人對(duì)其科室工作人員的考核。規(guī)定中指出：。核算公式為：個(gè)人所得績(jī)效工資=上扣30%的績(jī)效工資—（30%的績(jī)效工資247?？?jī)效考核工作人員不服從工作安排，無理取鬧，提出不合理要求，要挾領(lǐng)導(dǎo)，一次扣2分。藥品使用嚴(yán)禁超出醫(yī)療總費(fèi)用的60%，醫(yī)療收入嚴(yán)禁低于醫(yī)療總收入的40%。不服從工作安排，不服從工作臨時(shí)調(diào)配的，一次扣績(jī)效分3分，情節(jié)嚴(yán)重的作待崗處理，待崗期間停發(fā)績(jī)效工資。交接班不清楚，造成工作脫節(jié)或其他一般后果的，發(fā)現(xiàn)一次扣一分。散布