社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)療-免費(fèi)閱讀
【正文】 二、管理措施為了加強(qiáng)中心的管理，提高中心的醫(yī)療質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。，應(yīng)根據(jù)本院的業(yè)務(wù)性質(zhì)，工作范圍，科室請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，不同季節(jié)，發(fā)病率的高低等因素來(lái)制定，報(bào)醫(yī)院審批，避免大批量購(gòu)藥和缺藥，少藥現(xiàn)象發(fā)生。，給病人創(chuàng)造一個(gè)舒適的環(huán)境。、流產(chǎn)等各種手術(shù)簽字手續(xù)，以及 計(jì)生部門開具的證明材料。扣罰措施：（1）對(duì)醫(yī)療垃圾做生活垃圾處理每次扣罰50元。未按處方發(fā)藥，擅自換藥，發(fā)現(xiàn)一例扣當(dāng)事人20元。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，防治病人交叉感染。以上檢查1次不合格扣科室20元。輸液病人，應(yīng)及時(shí)加液、取針，不得出現(xiàn)病人或家屬呼喚。認(rèn)真填寫每一例門診病人的門診病歷，書寫規(guī)范，處置意見明確、合理，有效防范醫(yī)療糾紛。病人因病情危重確實(shí)需要轉(zhuǎn)上級(jí)醫(yī)院治療者，必需經(jīng)本科室科主任同意。二、懲罰條款第一部份 核心管理制度醫(yī)院所有科室和工作人員必須熟悉和牢記各自的工作制度、崗位職責(zé)、技術(shù)規(guī)范。，不造成人為糾紛。藥品出庫(kù)應(yīng)遵循“先產(chǎn)先出”“近期快出”的原則。，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。，消毒液的更換要求有年月、日標(biāo)志，有消毒液名稱及濃度，有簽名。四、存在問(wèn)題（一）受政策環(huán)境制約而形成的問(wèn)題一是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)藥品使用受到醫(yī)保政策限制不能完全滿足居民需求；二是我社區(qū)社區(qū)衛(wèi)生中心標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備尚未到位，對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)開展相關(guān)業(yè)務(wù)造成一定困難。全區(qū)為社區(qū)糖尿病患者、高危人群開展了大規(guī)模的免費(fèi)血糖監(jiān)測(cè)和篩查，近兩千多名目標(biāo)人群享受到血糖監(jiān)測(cè)服務(wù)，激發(fā)了糖尿病人參與社區(qū)管理的積極性，加強(qiáng)了社區(qū)糖尿病的基礎(chǔ)防治。在轄區(qū)內(nèi)積極開展中藥、刮痧、拔罐、針灸、理療等服務(wù)，使中心的醫(yī)療水平更上一個(gè)臺(tái)階。2011年我中心公共衛(wèi)生服務(wù)量為6893人次，；疫苗接種總?cè)舜螖?shù)為；兒童保健總?cè)舜螖?shù)為；孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理；精神病康復(fù)管理總?cè)舜螢?人 ；計(jì)劃生育服務(wù)總?cè)舜螖?shù)為；健康講座 14人次；慢性病管理率達(dá)到85%，規(guī)范管理人數(shù)達(dá)376人；工作重點(diǎn)真正從“以醫(yī)療為中心”向“以健康為中心”轉(zhuǎn)變。根據(jù)衛(wèi)生局指定的《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考核標(biāo)準(zhǔn)》，還制定了《河西社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作績(jī)效考核實(shí)施方案》，建立了內(nèi)外兩套考核體系，并不斷突出強(qiáng)化預(yù)防保健評(píng)價(jià)指標(biāo)、居民滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)、社會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià)指標(biāo)，根據(jù)年終綜合評(píng)價(jià)結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效工資，不斷加大機(jī)構(gòu)激勵(lì)力度，引導(dǎo)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)基本醫(yī)療及公共衛(wèi)生工作均衡發(fā)展。（二）體制創(chuàng)新，改革社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)運(yùn)行機(jī)制2011年以來(lái)，衛(wèi)生系統(tǒng)克服思想觀念、機(jī)制體制、政策規(guī)范、組織人員等方面的一系列困難，在上級(jí)行政部門堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極穩(wěn)妥推進(jìn)衛(wèi)生改革工作：改革機(jī)構(gòu)性質(zhì)，是我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心轉(zhuǎn)為全民所有制事業(yè)單位；改革運(yùn)行機(jī)制，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)行收支兩條線管理；改革人事管理和收入分配制度；清理整頓出租承包科室；我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實(shí)行藥品實(shí)行集中采購(gòu)、零差率銷售。第二篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)療體制改革總結(jié)格爾木市醫(yī)療體制改革河西社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績(jī)效考核執(zhí)行情況匯報(bào)為貫徹落實(shí)《青海省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核辦法（試行）》和市衛(wèi)生局相關(guān)文件精神，加快發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)是深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的突破口，是有效調(diào)整衛(wèi)生資源，緩解群眾看病難、看病貴的重要途徑，也是政府加強(qiáng)社會(huì)管理和公共服務(wù)職能的重要措施。不少應(yīng)在基層解決的健康問(wèn)題卻“小病大看”，由此導(dǎo)致醫(yī)療費(fèi)用快速上漲和大醫(yī)院規(guī)模過(guò)度擴(kuò)張。其培養(yǎng)目標(biāo)要求職業(yè)操守、人文素養(yǎng)、學(xué)科綜合、實(shí)踐能力等多方面素質(zhì)能力要素有機(jī)融合。在重視基層衛(wèi)生的國(guó)家和地區(qū)，全科醫(yī)生一般可占到醫(yī)師總數(shù)的1/3甚至1/2以上。全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是現(xiàn)階段解決全科醫(yī)生緊缺的過(guò)渡性措施，也是近期培養(yǎng)全科醫(yī)生的主要渠道過(guò)渡性的措施。我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與市人民醫(yī)院醫(yī)院建立了對(duì)口支援、雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系，初步搭建起新型兩級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。2011年我走向加大力度加強(qiáng)公共衛(wèi)生人才隊(duì)伍，到目前共有三名醫(yī)師為全科醫(yī)師，兩名全科護(hù)士。規(guī)范和統(tǒng)一了我中心的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、執(zhí)業(yè)范圍、各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及各類內(nèi)部管理規(guī)范、統(tǒng)一了人員執(zhí)業(yè)著裝和儀表、服務(wù)用語(yǔ)，統(tǒng)一安裝了窗口服務(wù)評(píng)價(jià)器、考勤機(jī)等。二是開展老年疾病醫(yī)療服務(wù)模式。三是開展育齡婦女乳腺癌、宮頸癌“兩癌”篩查工作。在慢病非藥物治療方面推行“知己健康管理模式”，由社區(qū)醫(yī)生和489名服務(wù)對(duì)象共同制定飲食和運(yùn)動(dòng)個(gè)性化指導(dǎo)方案，通過(guò)知己健康監(jiān)測(cè)管理，高危人群和患病人群的生活方式和行為得到了明顯改善，有效率達(dá)到75%，形成社區(qū)健康管理的新模式。一、實(shí)施方案(一)醫(yī)療門診，多發(fā)病診斷、治療。，輸液要做到一人一針一管一用一銷毀并認(rèn)真做好銷毀登記。，有藥品差錯(cuò)登記制度和記錄。，日期，有簽名
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