【正文】 編輯中心制的 局限 性 （ 3 條） ： 一是 對編輯的業(yè)務能力、策劃能力、組織能力提出更高要求，目前的編輯隊伍 素質(zhì)很難適應編輯中心制。解決了重版式、輕稿件的問題，編輯崗位細分為責任編輯和版式編輯，前者負責內(nèi)容，后者負責形式，形式服從內(nèi)容。三是編輯部門的指揮、協(xié)調(diào)、策劃作用得到充分調(diào) 動，采訪部門 動態(tài)報道的及時性、背景報道的深刻性、觀點報道的分析性得到增強。 采編合一作為采編業(yè)務的一種模式，有其存在的合理性，也有其固有弊端。 以上介紹的采編流程和 采編管理，都屬于媒介采編管理的共性內(nèi)容，下面我們還需要了解一下媒介采編管理的個性內(nèi)容。 這兩項管理內(nèi)容，前者是核心，是關(guān)鍵，只要記者、編輯的素質(zhì)提高了，采編內(nèi)容的管理也就水到渠成，因為，對采編內(nèi)容的管理，也是通過采編人員的管理來實現(xiàn)的。 新聞把關(guān)是采編業(yè)務程序中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。 稿件處理與編輯處理完成，小樣 (單篇稿件打印稿 )完成。任 務下達對象，包括部門、臨時團隊、個人。 選題就是選擇新聞報道題目。鑒于媒介生產(chǎn)的特殊性，采編管理應該與經(jīng)營部門的管理分開。經(jīng)濟效益、 社會效益。 我介紹一下 ?大眾傳播?與?分眾傳播?，?廣播與窄播?的探討。 ? 劉長樂，今年 60 歲，鳳凰衛(wèi)視董事局主席，與默多克合作創(chuàng)鳳凰衛(wèi)視。 二、傳媒策劃的原則分析 （ 186194） 教材介紹了 8 個策劃原則， 五點定位，勇爭第一，同類創(chuàng)新， 受眾原則，注重實效，整體原則，開放原則，可操作原則。 32 (二 )傳媒策劃的內(nèi)部因素分析 （教材 182186） 對傳媒策劃起影響和決定作用的媒介內(nèi)部因素主要表現(xiàn)為三個方面。 廣告是現(xiàn)代傳媒的經(jīng)濟支點，媒體的經(jīng)營特點是：為受眾服務， 向廣告客戶收錢 ，這是?二次銷售?的形象描繪 。 31 主要是對傳媒策劃而言， 實際上就是 傳媒策劃 外部 關(guān)聯(lián)群體 ， 也就是教材稱之為?關(guān)鍵外部因素?， 主要包括 4 個方面：受眾 、媒介控制者、廣告客戶、競爭者。 行政部門。 廣告部門。 三 、 報紙的組織結(jié)構(gòu) 一般來說，報社的組織機構(gòu)也有六 類部門構(gòu)成。 技術(shù)部門。主要負責新聞類節(jié)目的采編、制作。 （ 四 ）層級制與職能制。 一體制是接受一個上級的領(lǐng)導，分離制是接受兩個以上上級的領(lǐng)導。我國傳媒的執(zhí)行機構(gòu)一般由兩個部分構(gòu)成，總編輯主管編輯部，負責編輯業(yè)務的執(zhí)行。介紹一下南方報業(yè)傳媒集團的做法： 南方報業(yè) 傳媒集團成立管委會，由廣東省政府作為出資人，對 管委會實施國有資產(chǎn)授 權(quán)經(jīng)營，南方日報社作為事業(yè)法人，南方報業(yè)傳媒集團公司作為企業(yè)法人。 1體育總局，體育經(jīng)濟、體育產(chǎn)業(yè)、體育市場， 體育信息管理。 教育部，教育信息管理，主管中國教育電視臺。 教材講， 傳媒管理體制有雙重內(nèi)涵。? 歸屬權(quán)與支配權(quán)的差異。主要看教材，5575頁。包括現(xiàn)代信息技術(shù)、設備的應用，也包括現(xiàn)代傳播技術(shù)的應用，例如項目策劃、節(jié)目制作、版面制作、播音主持等等，技術(shù)是有價值的當然可以經(jīng)營。由于廣告的高收益，傳媒企業(yè)有了充足的資本投入以提高內(nèi)容產(chǎn)品的質(zhì)量，從而形成一個上升的螺旋。國內(nèi)學者把這一現(xiàn)象稱為 ? 影 24 響力 出售? ， 認為傳媒產(chǎn)品以其內(nèi)容影響力在第一個產(chǎn)品市場上 最大限度 地 獲得受眾 的關(guān)注和 時間，并憑借這一影響力，在第二個市場即服務市場上，獲得最大的廣告收益。 傳媒二次銷售理論最早提出者是美國傳媒研究專家 羅伯特 .皮卡德 ， 在《媒介經(jīng)濟學》一書中，他對此有一段經(jīng)典表述：傳媒產(chǎn)品與一般物質(zhì)性產(chǎn)品的不同之處在于，它在一個雙重產(chǎn)品市 場之中運行。 （三）傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營內(nèi)容 在了解這個問題之前，我們有必要了解下什么是 傳媒的 ? 二次銷售 ? ： 什么是傳媒的 ? 二次銷售 ? ？ 這個問題比較重要。不要認為這是中國特色，任何國家都不能忽視意識形態(tài)，不能放棄傳媒的影響力。傳媒 作用 是什么？簡單理解就是耳和眼的延伸。 傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特點： 時效性強 。 這是傳媒產(chǎn)業(yè)價值表述，社會效益，經(jīng)濟效益。 電視劇收益至少 2020 萬。 我們通過 趙本山現(xiàn)象來理解傳媒產(chǎn)業(yè)的影響力經(jīng)濟屬性。整個世界將會展開爭奪眼球的 戰(zhàn)役，誰能吸引更多的注意力誰就能成為世界的主宰 ）。教材沒有明確論述 的 ， 實際上還應該包括無形資源， 一是 經(jīng)營 管理 手段 ，包括 程序設計能力，制度控制能力， 科學技術(shù) 應用 能力，組織資源提高效益的 方法 ， 二是 團隊凝聚力及創(chuàng)新精神， 包括團隊傳統(tǒng)，道德觀念，甚至包括宗教信仰，三是 品牌效應 ，以后我們還有專門介紹，四是核心能力，教材 4345頁 。根據(jù)評定結(jié)果分成 A、 B、 C、 D 四等。《北京青年報》的時評專版之所以深受讀者歡迎，正是迎合 了 北京 評議時政的民風， 并且 因此 培養(yǎng)了張?zhí)煳档?知名評論家 。 目前傳媒經(jīng)營比較發(fā)達的城市依次為北京、上海、廣州、重慶、成都、長沙、沈陽。? 傳媒環(huán)境，指的是決定或影響傳媒組織活動的發(fā)生、進行及其成效的外部環(huán) 境和內(nèi)部環(huán)境、因素的總和 ?。 指揮 職能， 屬于高中級管理，主要指揮人，安排事，掌握進度，控制環(huán)境。 7 條： 決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、革新 。 15 傳媒業(yè)不僅是具有巨大贏利價值的產(chǎn)業(yè)，更是 能夠極大地 造福于社會、提升人們生活素質(zhì)的公共事 業(yè)。 1993 年《泰晤士報》的銷售量和其競爭對手《獨立報》的銷售量都在 35 萬份 左右。所以，默多克新聞集團的財產(chǎn)即使沒落在安娜的手里，也將由她的 3 個子女繼承 。 默多克 ， 1931 年 出生于 墨爾本。 2020 年，胡錦濤總書記主持中央政治局第二十二次集體學習時強調(diào)，深入推進文化體制改革，文化體制改革的大幕就此拉開。 2020 年浙江日報報業(yè)集團公司獲準實行國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營。 11 1996 年，廣州日報報業(yè)集團成立，成為我國第一家傳媒集團，中國 傳媒業(yè)自此走上了集團化發(fā)展的道路，此后， 南方日報報業(yè)集團、文新 報業(yè)集團、羊城晚 報報業(yè)集團、經(jīng)濟日報報業(yè)集團、光明日報報業(yè)集團先后成立，到目前 已經(jīng)有 50 多家報業(yè)集團 。 1988 年，在《關(guān)于報社、期刊社、出版社開展有償服務和經(jīng)營活動 的暫行辦法》的激勵下，傳媒業(yè)經(jīng)營范圍進一步擴大。 1985 年，《洛陽日報》實施自辦發(fā)行，此后《廣州日報》和南方報業(yè)紛紛自辦發(fā)行，不僅大大降低了發(fā)行費率，提高了發(fā)行時效， 而且極大地提高了報社的現(xiàn)金流能力，擺脫了 郵局 的 獨家 壟斷 ，報紙的發(fā)行量也大幅度提升。 我國廣告市場幾個節(jié)點 : 30年 前 我國 傳媒 廣告幾乎就是 一張白紙 。 日本 卡西歐公司 ? 免費贈與 ? ，條件是捆綁播放卡西歐電子表廣告。也正是受到這些新興傳媒的影響，一部分新聞傳媒的理論工作者，開始轉(zhuǎn)向傳媒經(jīng)濟的研究，繼而創(chuàng)建了傳媒經(jīng)濟、傳媒產(chǎn)業(yè)、傳媒經(jīng)營等新興學科。 20 年前的媒體認知是單純的喉舌論。 三是交叉 學科 隸屬于新聞學、傳播學的 邊沿學科， 涉及經(jīng)濟學、 管理學、市場營銷學， 傳媒經(jīng)營管理 學科橫跨經(jīng)濟學與傳媒學。 中國傳媒大學媒體管理學院成立于 2020 年 5 月，設有三個系： 經(jīng)濟管理系 、 管理科學與工程系 、 公共管理系 。 現(xiàn)在又 有 十幾 家外資傳媒公司正式向國家新聞出版總署提出了進入申請 。新華社、廣州日報報業(yè)集團、深圳特區(qū)報業(yè)集團分別與夏威夷大學、密蘇里新聞學院、紐約大學等國外院校進行了比較成功的合作，培養(yǎng)了一批業(yè)務骨干。 總編輯、總經(jīng)理、內(nèi)容總監(jiān)、發(fā)行總監(jiān)、廣告總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān) ，均可稱為 ? 媒體職業(yè)經(jīng)理人 ? 。 教學大綱的學時分配： （ 32 學時，第一周到第九周，十一假期占掉一周，上課 8 周，每周 4 學時） 第一章 概論 這一章介紹三方面問題，意義、歷史、概念 第一節(jié)傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理 的現(xiàn)實意義 及學術(shù)意義 一、 傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理 的現(xiàn)實意義 《當代經(jīng)理人》雜志董事長呂傳明 曾經(jīng)對話? 騰訊財經(jīng) ? ： 我一直覺得中國媒體最不缺的是編輯和記者， 國家 這些年培養(yǎng)的都是采編人員 ， 最缺的是媒體經(jīng)營管理人才， 特別是 傳媒經(jīng)理人。 相對而言，傳媒生產(chǎn)的管理則涉及不多，傳媒職業(yè)經(jīng)理人，不僅僅需要經(jīng)營管理，更需要生產(chǎn)管理，這個 方面，需要在教學過程中加以補充。 傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理課程的要求 我們這門課程的主要作用有兩條：一是介紹傳媒產(chǎn)業(yè) 經(jīng)營與管理的基本知識，二是培養(yǎng)和訓練學生對傳媒產(chǎn)業(yè) 的 分析及運籌能力。 （媒介經(jīng)營與管理的理念與實踐 111 頁） 8 月 16日， 蘇州報業(yè)傳媒集團有限公司正式掛牌成立 。這是我國第 50家 報業(yè)集團， （ 29 家出版集團， 24 家發(fā)行集團， 3 家期刊 集團 ，截至 2020 年 10 月底，國內(nèi) A 股市場共有40 多家傳媒類上市公司，） 2020 年底我國傳媒產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值 5620 億，年均 增長 %。 我們這門課程 的 主要 目的 有三 條：一是 使學生具備媒介經(jīng)營 與 理的基本常識， 二是 了解媒介管理學的基本理論， 三是 把握新聞媒介經(jīng)營管理活動的過程、方法與規(guī)律，提高解決實際問題的能力，并為其他課程的學習、研究提供應用平臺。例如編采運行程序、 節(jié)目制作程序、廣告管理規(guī)定、獎懲制度運行等等。過去覺得媒體是宣傳工具 、政權(quán)工具 ，現(xiàn)在國家強調(diào) 媒體 產(chǎn)業(yè)化， 媒體 產(chǎn)業(yè) 的經(jīng)營與管理 最缺的就是傳媒經(jīng)理人。 時下 傳媒 經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式，主要有三種 ： 一、 高校培養(yǎng) ： 高校新聞院系 正在 加強媒介經(jīng)營管理教育，培養(yǎng)既有新聞專業(yè)素養(yǎng)又 具備 管理經(jīng)營知識的人才。 新華社對記者深入基層時間 采取 ? 一票否決 ? 制； 不少單位安排年輕 人值夜班、到不同部門交流使用 。 有 調(diào)查顯示，目前國內(nèi) 共有 5000 多家新聞媒體，從業(yè)人員達 60萬人，但懂得媒體經(jīng)營管理的人才卻不到 1％，而作為領(lǐng)軍人物的媒體管理精英更是少之又少。清華大學深圳研究生院培訓學院 舉辦了傳媒 經(jīng)營管理高級研修課程。 傳媒經(jīng)濟、傳媒產(chǎn)業(yè)、傳媒經(jīng)營，近十年才出現(xiàn)的概念。黨的喉舌 黨和政府的喉舌 黨和政府及人民群眾的喉舌。 國外傳媒經(jīng)濟研究更多地側(cè)重應用性研究，國外傳媒從誕 生那天起，就是以雙重屬性的身份面世的，經(jīng)濟屬性和政治屬性，而且 把經(jīng) 濟屬性放在首位。這是 新中國電視節(jié)目 的 第一個廣告， 也是 第一次 引進 ? 免費節(jié)目帶廣告 ? 的模式 。 1981 年廣告收入突破 1 億元 ， 1987 年過 10億元， 1993 年 跨越 100 億元， 2020 年突破1000 億元 ， 2020 年 總產(chǎn)值為 5620 億元。 三、 中國 傳媒業(yè) 回歸產(chǎn)業(yè)化屬性（ 1986－ 1990） 1986 年，《經(jīng)濟日報》在國內(nèi)第一次用國產(chǎn)激光照排 ，傳媒業(yè)告別了鉛與火 ，繼而又告別了筆與紙。 四、傳媒業(yè)進入集團化和多元化經(jīng)營時代（ 1991－ 2020） 1992 年，中國報紙協(xié)會在江西舉行了全國報社經(jīng)營管理經(jīng)驗交流會，首次提出 ? 報業(yè)經(jīng)濟 ? 概念，我國報業(yè)進入一業(yè)為主 、 多種經(jīng)營 、 全面開發(fā)報業(yè)經(jīng)濟的新時期 ， 提出 報紙產(chǎn)業(yè)政策和體制改革 意見，建議允許報社從事跨行業(yè)經(jīng)營活動。 1999 年，無錫廣播電視集團正式掛牌成立，成為全國第一家廣電集團，現(xiàn)全國也已有 20 多家廣電 集團 。 傳媒單位通過轉(zhuǎn)制，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，成 為真正的市場主體 。 2020 年 5 月 ，遼沈晚報整體轉(zhuǎn)企改制 ， 遼寧北方報業(yè)傳媒股份有限公司成立。 1952 年 子承父業(yè)管理 《新聞報》， 五 十年間 構(gòu)建了 跨越歐、美、亞、澳 等 洲，涉足廣播、影視、報業(yè)的傳媒帝國。 鄧文迪 依靠 試管嬰兒 ， 2020 年 生下了她和默多克的第一個 孩子 。默多克將《泰晤士報》的價格由 45 便士降至 30 便士 ， 銷售量上升了大約 40％，達到 50 萬份；而《獨立報》的銷售量卻降至 萬份，瀕臨破產(chǎn) 。 傳媒業(yè) 市場化進程 會極大促進其公共職能的實現(xiàn) 。 決策職能，三個要點，決策在先，科學預測，講究策略。 協(xié)調(diào) 職能，屬于保障措施 ， 部隊里就是指導員、政委的 任務。外部 是宏觀環(huán)境 ，內(nèi)部是微觀環(huán)境 。 比較而言，這 都是 經(jīng)濟發(fā)達 城市 ， 對傳媒產(chǎn)業(yè)而言，傳媒經(jīng)營水平 主要受制 于 經(jīng)濟環(huán)境， 沿海城市 經(jīng)濟開放程度 遠遠超過內(nèi)地及邊遠山區(qū)，東部城市 經(jīng)濟發(fā)展狀況遠遠優(yōu)于西部城市，發(fā)達城市的 廣告市場份額和文化 消費水平遠遠高于欠發(fā)達城市， 《南方都市報》發(fā)行量 160 萬，零售 20%，廣告額度 2025 億， 位列全國都市報第一位，《廣州日報》位列第二， 發(fā)行 185 17 萬，零售 46%，廣告 2025 億， 2020 年全國報紙廣告百強排行首位， 《北京青年報》位列第三，發(fā)行量 60 萬，廣告 1216 億。 經(jīng)濟發(fā)達必然帶動科技進步，傳媒產(chǎn)業(yè)恰好是科技含量較高領(lǐng)域，上海報紙大量采用雙面彩印， 需要科技條件支持，有線電視五年前已經(jīng)普及在線點播與節(jié)目回放，互聯(lián)網(wǎng)入戶已經(jīng)達到一百兆， 傳播技術(shù)的發(fā)達為傳媒質(zhì)量提高提供了先決條件，也 為從業(yè)人員提供了廣闊的創(chuàng)作空間。 分別按照90、 80、 70、 60 分 記錄 成績 。 二、傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營 我們剛剛介紹的第一個問題，按照教材體例叫傳媒經(jīng)營管理，實際上側(cè)重的是管理概念，這里介紹的屬于補充內(nèi)容，側(cè)重傳媒經(jīng)營概念。 （ 著