林業(yè)工業(yè)管理站工作職責(zé)-免費閱讀
【正文】 、搶無回家路費的救助。，包括規(guī)劃設(shè)計、作業(yè)調(diào)查設(shè)計等。六、做好本街道農(nóng)村公路發(fā)展規(guī)劃工作。在專職管護人員的管理上，明確管護責(zé)任，建立量化考核機制，獎優(yōu)罰劣。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站隊伍建設(shè)上，繼續(xù)推 行工作目標管理責(zé)任制，監(jiān)督各站建立健全行之有效的管理機制，重點加強后進站員的思想教育工作，對屢教不改、影響不良站員采取必要的組織措施，該輪崗的輪崗，該下崗的下崗。在縣局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，扎實抓好以下幾項工作。二是著力開展規(guī)范服務(wù)年活動。一是助推銀坑鎮(zhèn)林業(yè)工作站克服資金上的困難，把有限的資金集中到完善新站房設(shè)施建設(shè)上，促使了該站于2010年6月順利喬遷新站房辦公 和生活。“民”之為本常掛在局領(lǐng)導(dǎo)的心中，如何做到為縣局分憂減負？一是毫不推辭承接 全縣生態(tài)公益林管理職責(zé)，期間，對23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)生態(tài)公益林管護工作開展大檢查，從中肯定了成績，指出了問題，提出了改進的辦法。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站使實招、嚴管理，制定并對照各自的工作目標任務(wù)，一步一個腳印抓落實，抓出了新的成效。辟如，在2010年春季植樹造林活動期間，我站派出一半人員參與到春季造林戰(zhàn)役，經(jīng)過連續(xù)二個多月的艱苦努力，一舉拿下了323國道黃坳段等租地、整地、造林艱巨任務(wù)，為推進我縣造林綠化“一大四小”工程建設(shè)發(fā)揮了應(yīng)有作用。指導(dǎo)林業(yè)工程勘察設(shè)計和林業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作。第一篇：林業(yè)工業(yè)管理站工作職責(zé)、政策，研究制訂和組織實施林產(chǎn)工業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及年度計劃，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，指導(dǎo)監(jiān)督國有采育場等單位森林培育與木材生產(chǎn)等經(jīng)營活動，指導(dǎo)林業(yè)工業(yè)技術(shù)改造，新產(chǎn)品開發(fā),工業(yè)原料林基地建設(shè)。負責(zé)林業(yè)基建統(tǒng)計報表編報工作。二、在深化內(nèi)部管理工作中奮發(fā)有為。辟如，瑞贛高速沿線的羅坳、新陂、利村、禾豐、黃麟等五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站，從講政治高度出發(fā)，經(jīng)過艱辛工作，順利完成了縣局下達所處高速路段的造林綠化“一大四小”工程建設(shè)任務(wù)。首次將全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、生態(tài)公益林管護經(jīng)費納入縣局統(tǒng)一管理，不僅重新聘請了100多名社會管護人員，簽訂了管護合同，重新明確了管護責(zé)任，而且鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站54名局聘人員的工資福利在公益林管護資金中得到保障。二是助推嶺背鎮(zhèn)林業(yè)工作站百計千方籌措基礎(chǔ)建設(shè)資金60余萬元，不到一年時間，一棟
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