【正文】 每月隊領(lǐng)導(dǎo)或班組長找員工進行一次談話，了解員工的思想動態(tài)，解決員工的問題。第七條 培訓(xùn)管控措施 （１）組織學(xué)習(xí)冬季三防相關(guān)知識；（２）對電氣焊工、鉗工、電工進行崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；（３）對電氣焊工、鉗工、電工的操作流程進行培訓(xùn)；（４）對事故案例進行匯總學(xué)習(xí)；（５）對崗位工的標準化作業(yè)流程進行培訓(xùn)；（６）夏季三防工作培訓(xùn)；（７）應(yīng)急救援培訓(xùn)；（８）職業(yè)健康培訓(xùn)；（９）安全管理制度匯編學(xué)習(xí)；（１０）崗位危險源培訓(xùn)。應(yīng)把重點放在電氣焊作業(yè)、酒后上崗、疲勞上崗等易發(fā)生不安全行為的作業(yè)環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控。班后抄記在本人的每日一題記錄本上，重點抄寫事故案例學(xué)習(xí)和風(fēng)險評估，對于不記錄或記錄不全者每次扣1分。講完后，對員工掌握情況進行當場抽考提問，做到講一題，確保員工理解一題，掌握一題，學(xué)以致用，銘記心中。第二個“4”是四到位，即人員到位，每項工作都安排充足的人員，不會出現(xiàn)人手短缺的現(xiàn)象；措施到位，到廠區(qū)外面進行電氣焊作業(yè)編寫措施，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后宣貫到參與作業(yè)的每一位員工；執(zhí)行到位，公司兩級精神宣貫傳播，各項制度按要求執(zhí)行；監(jiān)督到位，隊領(lǐng)導(dǎo)全天候的在現(xiàn)場監(jiān)督管理，及時制止違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)，不定時到車間進行不安全行為觀察溝通校正，規(guī)范員工的操作習(xí)慣。車間使用工具（電焊鉗、板子、割槍割頭等）嚴格實行交舊領(lǐng)新原則，不得隨意丟棄，丟棄工具者須個人承擔賠償。六、用完后切記關(guān)閉電源開關(guān)。發(fā)生事故應(yīng)立即采取措施，保護好現(xiàn)場，及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報。熟悉掌握鉆床設(shè)備特性和鉆床各項操作技術(shù)，遵守各項規(guī)章制度。七、車床工作時，嚴禁操作者離開工作崗位，不準在車床轉(zhuǎn)動時變速，運轉(zhuǎn)中禁止手摸工件表面及量尺寸。認真檢查機床運轉(zhuǎn)情況，認真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。操作者應(yīng)熟悉本機的性能、結(jié)構(gòu)等，并要遵守安全規(guī)章制度。二、工作開始時，必須用抱箍卡固，不準用繩子或鐵絲代替抱箍。施工地點應(yīng)配備有滅火器具。氣割工崗位責(zé)任制操作人員經(jīng)考試合格取得操作證，持證上崗。二、在焊接前，必須檢查焊槍是否完整可靠，有可靠的絕緣性能，進行焊接時要穿好工作服、帽、鞋、手套，必須帶電焊罩，在起弧時不準隨意拆面罩，以免傷害眼睛。電焊導(dǎo)線不得從乙炔、氧氣或易燃氣體管道隨近通過。工作前行檢查電焊機及金屬臺是否有牢固的接地。1經(jīng)檢修負責(zé)人和操作監(jiān)護人共同確認無問題后，方可按操作順序進行送電。對高低壓開關(guān)的過電流保護裝置應(yīng)按規(guī)定定期進行整定。三、維修作業(yè)、作業(yè)維修人員在電氣設(shè)備維修作業(yè)中要保持精力充沛，思想集中。維修電工必須嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制和交接班制，并遵守設(shè)備操作規(guī)程。對各種不同型號設(shè)備應(yīng)嚴格按照設(shè)備出廠說明進行檢修試驗，嚴禁拆卸。停、送電必須一人操作，一人監(jiān)護。四、不準用砂輪的端面進行摩擦。四、銼刀不準當手錘，橇棍使用，禁止用無柄錘刀的極尖當屑鑿使用，銼刀銼下的粉末不準用嘴吹。機器設(shè)備上的安全裝置未修好前，嚴禁試車運轉(zhuǎn)。負責(zé)本班組材料配件計劃性使用，厲行節(jié)約，修舊利廢，降低本組生產(chǎn)運行費用。堅持“安全第一”的方針和“不安全不生產(chǎn)”的原則，貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”和相關(guān)措施及各項安全制度，組織職工按章作業(yè)，及時排除安全隱患，盡職盡責(zé)，制止“三違”現(xiàn)象，保證安全生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行礦下發(fā)的有關(guān)材料配件及文件的安全管理工作。負責(zé)材料員領(lǐng)取的材料統(tǒng)計工作，及時與供應(yīng)部對賬。積極協(xié)助推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和現(xiàn)代化管理方法。負責(zé)各項措施的貫徹傳達及學(xué)習(xí)、考試培訓(xùn)工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場，督促檢查上級安全指令、文件、安全管理制度落實情況和施工措施以及各崗點人員職責(zé)落實情況，制止違章行為。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程，全面落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、文件和決定，協(xié)助廠長搞好機修廠安全生產(chǎn)管理。督促落實所用設(shè)備、設(shè)施維護、檢查、管理制度，保證設(shè)備安全齊全、完好、使用正常。嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，保證定時按照巡檢內(nèi)容進行巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時反映車間及有關(guān)部門，以保正員工的生命和財產(chǎn)安全。各級管理人員應(yīng)定期參加班組安全活動。此工作由安全員進行臨時性安全注意事項教育，并有專人陪同。所從事崗位的安全職責(zé)、操作技能及強制性標準；自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；安全設(shè)備設(shè)施、個人防護用品的使用和維護；預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項；有關(guān)事故案例等。、新技術(shù)和新本領(lǐng)。在有斜面的建筑結(jié)構(gòu)層面上，應(yīng)有防滑措施。使用時上端要固定牢靠，下端應(yīng)有防滑措施。三、登高作業(yè)管理規(guī)定從事高處作業(yè)及登高架設(shè)作業(yè)的人員要定期體檢。二、外單位參觀人員及上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時，必須有機修廠內(nèi)管理人員陪同，否則不準入內(nèi)。，嚴禁在崗飲酒，嚴禁在公司區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)按公司規(guī)定處理。班組實行考勤制，行政管理人員實行簽到制。二、適用范圍本程序規(guī)定了勞動紀律的控制要點與方法。、嚴禁設(shè)備帶病運行，發(fā)生故障必須及時排除，設(shè)備帶病運行未及時處理上報的，扣責(zé)任人10元。更換主要配件時要通知機修廠，經(jīng)機修廠同意后方可進行更換，否則扣20元。機修廠維修質(zhì)量責(zé)任制度一、目的：維修質(zhì)量是指設(shè)備修理后應(yīng)達到的精度、性能和外觀質(zhì)量及安全環(huán)保等方面的技術(shù)要求。合理使用工具。二、使用范圍：包括一般工具、起重工具、專用工具等。三、時間：每天三次，早班7：中班15：晚班21：20。維修計劃應(yīng)具有科學(xué)性、準確性、系統(tǒng)性。計劃維修與維護保養(yǎng)并重。三、目的為加強機修廠管理，實現(xiàn)24小時全天候全過程控制和監(jiān)督，對機修廠實行值班制度。各工種對自己檢修、加工的設(shè)備，必須嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，實行檢修質(zhì)量跟蹤負責(zé)制，誰檢修誰負責(zé)的原則。發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，當月試用員工；酗酒鬧事者罰款500元，情節(jié)嚴重交礦處理；六、班前會手機鳴叫罰款20元、班中不準玩手機發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。一次不能按要求保質(zhì)保量完成任務(wù)或工作中推諉扯皮，罰款50元，當月為試用員工；情節(jié)嚴重的給予停工處理；四、團結(jié)同志，互幫互助，不準爭吵。組織制定并實施所屬設(shè)備維修計劃。1總結(jié)設(shè)備維修管理工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，開展設(shè)備維修管理經(jīng)驗交流活動，推廣和應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備維修管理方法和先進技術(shù)，組織參加公司舉辦的設(shè)備維修管理各種技術(shù)交流和應(yīng)用活動，不斷提高本單位設(shè)備管理人員的管理水平。，隨時待命，按時巡檢。設(shè)備維修的主導(dǎo)思想是以狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)，可靠性維修為中心，以預(yù)防維修、事后維修、可靠性維修多種維修方式相結(jié)合，針對不同情況采取不同方式進行維修。機修廠負責(zé)實施檢修。對影響生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量的突發(fā)性設(shè)備事故或故障應(yīng)采取緊急搶修，迅速恢復(fù)正常生產(chǎn)。六、要求：1巡檢時發(fā)現(xiàn)及時處理，處理不好時及時向班長匯報，必要時向機修廠值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，并在《巡檢記錄》上及時準確填寫。機修廠每半年進行一次工具統(tǒng)計，丟失的工具要追究責(zé)任。機修廠定期抽查工具臺帳的建立和工具丟失情況。、維修時應(yīng)嚴格遵循檢修的步驟：維修工藝、檢查、調(diào)試、投用。、每月每出現(xiàn)一次返修現(xiàn)象扣本班班長20元。各種性能達到要求。副廠長協(xié)助廠長管理機修廠內(nèi)事務(wù)。嚴格遵守崗位紀律，嚴禁遲到、早退（包括脫崗）。其他禁止行為，挑起事端。材料必須每旬小匯總，每月總匯總，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。七、值班司機要嚴守崗位。高處作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn)，不得妨礙作業(yè)，并制定防止墜落的措施；使用工具應(yīng)防止工具墜落傷人的措施；工具用完應(yīng)隨手放入工具袋內(nèi)；上下傳遞物價時，禁止拋擲。在通道處使用梯子時，應(yīng)有人監(jiān)護或設(shè)置圍欄。、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及制度；、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識、常見毒物知識、安全防護、安全自救、安全基本技能；、事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定；； ；； ；；每年再培訓(xùn)時間不得少于16學(xué)時。崗位人員的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)。未經(jīng)安全培訓(xùn)教育的崗位人員，或培訓(xùn)考核不合格者，不得上崗。安全活動應(yīng)有針對性、科學(xué)性，做到經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，防止流于形式和走過場。安全檢查和隱患整改管理制度一、目的：為了安全檢查到位，隱患整改及時特制定本制度二、職責(zé)有安全管理人員負責(zé)本機修廠日常具體的安全檢查，對隱患及時提出整改意見。組織制定落實各項安全管理制度，措施，并嚴格考核兌現(xiàn)。組織本廠事故隱患處理措施的落實。組織落實機修廠安全生產(chǎn)，重大問題及時向廠長匯報。在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本廠技術(shù)管理工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場，督促檢查上級安全指令、文件、安全管理制度落實情況和施工措施以及各崗點人員職責(zé)落實情況，制止違章行為。負責(zé)與公司有關(guān)部門對帳、清帳。材料員崗位責(zé)任制負責(zé)全廠材料（配件）的領(lǐng)入與發(fā)放工作，每月按時提交材料（配件）計劃，嚴格執(zhí)行材料（配件）的管理制度。材料員必須按時上、下班，嚴禁脫崗、串崗，嚴格執(zhí)行廠上的各項管理制度。具有環(huán)保和節(jié)能意識，熟知和辨別本組的危險源、環(huán)境因素以及控制措施，對職工進行質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護的意識教育。嚴格遵守勞動紀律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，進入崗位前應(yīng)穿戴好，上班前和工作中不準喝酒。維修鉗工操作規(guī)程一、鉗工工作臺面對面工作時，中間應(yīng)隔金屬網(wǎng)，鉗刀，刮刀必須裝手柄。砂輪機操作規(guī)程一、砂輪機必須安裝防護罩，無罩時禁止工作。各電氣操作人員必須熟悉供電系統(tǒng)。在處理較復(fù)雜的電路故障時要冷靜、細致，認真查閱圖紙、對照線路仔細分析原因，必須做到有電放電，嚴防檢修檢查后造成事故，損壞設(shè)備。學(xué)徒工應(yīng)在考核合格的正式電工的指導(dǎo)下從事有關(guān)電氣維修工作。需要變電所進行停送電的項目，停送電必須嚴格執(zhí)行“停電工作票制度”，并設(shè)專人聯(lián)系停送電，嚴禁帶電作業(yè)。各種電氣安全保護裝置應(yīng)按規(guī)定定期維修、試驗、整定。1高空或井筒作業(yè)時，必須帶安全帽和保險帶，保險帶應(yīng)扣在牢靠的位置上。操作者應(yīng)熟悉本機的性能、結(jié)構(gòu)等，并要遵守安全規(guī)章制度。施焊場地應(yīng)通風(fēng)良好，附近應(yīng)擺放有滅火器具。1經(jīng)常清理焊機衛(wèi)生，搞好安全生產(chǎn)。七、電焊時首先引弧，焊條與焊件在表面作劃擦狀態(tài)，然后迅速提起，保持24mm距離即可引燃，然后焊接。氧氣瓶與乙炔瓶附近嚴禁煙火和放置油類物品。切割場所不得存放易燃易爆物品、易腐物品，以防火災(zāi)。七、使用氧氣及乙炔時瓶嘴，氧氣表及乙炔減壓表，回火器，焊槍、割槍等，里面絕對不允許把油脂弄進去，嚴禁煙火。加工時應(yīng)打開冷卻液，有效冷卻加工件。四、用刀修光，工作時刀應(yīng)裝手柄，注意卡盤等碰傷手。十二、車床停止工作時，必須先關(guān)電門，并將閘玉，橫進刀手柄置于停止狀態(tài)，如卡有大型工件時，應(yīng)用木板墊住東西。服從班組安排，嚴守勞動紀律，堅守崗位。三、未開動前應(yīng)檢查轉(zhuǎn)動部分是否良好。起吊、抬重物需協(xié)同作業(yè)時，必須互相聯(lián)系協(xié)調(diào)，因互不通氣、盲目干事造成人員工傷的，所有參與作業(yè)人員扣10分。第二條機修廠班組建設(shè)管理模式：“444”型班組建設(shè)。組員職責(zé)：做好班組建設(shè)的宣傳報道工作，組織執(zhí)行各項班組建設(shè)工作，執(zhí)行組長（副組長）分配的各項任務(wù)，組織各項班組建設(shè)活動，配合組長（副組長）搞好班組建設(shè)工作。班前會針對本班的實際生產(chǎn)情況，必須讓職工作到心中有數(shù)，不干違章事，不做違章活，作好安全