【正文】 好記性不如爛筆頭，要提高記性，思維要有邏輯、嚴(yán)密。中國(guó)是一個(gè)最富人情味的國(guó)家，所以人際關(guān)系的重要性不言而喻。以上就是我在XX國(guó)際大酒店?duì)I銷部一個(gè)月的實(shí)踐的部分經(jīng)歷，在外面所做之事大同小異，就是到相關(guān)部門找到負(fù)責(zé)人，把來意闡明，請(qǐng)他辦事、簽字等，嚴(yán)格說來這些并不是營(yíng)銷，因?yàn)槲抑皇窃趧e人開發(fā)的現(xiàn)成市場(chǎng)里收賬和簽協(xié)議而已，對(duì)于其他我沒有接觸到的工作就不妄加評(píng)論了。還有CZ場(chǎng)，他們因人事方面存在矛盾拒簽。2011年7月5日，我有幸去到LZXX國(guó)際大酒店進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，被分配到酒店的營(yíng)銷部，成為了一名營(yíng)銷員。第五篇：暑假 酒店實(shí)踐報(bào)告 心得過去，我一直都在家長(zhǎng)們的庇護(hù)下吃穿不愁，自己玩樂就好，別的什么都不管。有是年少輕狂，有是恣意枉為。有一次點(diǎn)了一桌的東西，一男一女，東西并不多，之后又點(diǎn)了一桌，慢慢東西都上齊了，過了很久，我又接連點(diǎn)了很多桌并上齊東西，大概接近一小時(shí)了，第一桌的客人說，我們的薯?xiàng)l呢，我疑惑：“你們有點(diǎn)薯?xiàng)l嗎？”一看剛才的才菜單，真有薯?xiàng)l，連忙給他們上東西，心想他們還真有耐心，換做別人早叫翻天了。我也承認(rèn)我的脾氣不好，態(tài)度也不好。那就是對(duì)企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。所以在這個(gè)問題上，不要再遲疑、猶豫了?，F(xiàn)今有些老總，對(duì)一般員工心“狠”，對(duì)視作心腹的中高級(jí)員工心“軟”，發(fā)現(xiàn)問題后礙于各種情面遲遲不作處理，結(jié)果是“一顆老鼠屎，壞了一鍋湯”。若干份報(bào)告和評(píng)語(yǔ)結(jié)合起來，可以全面地反映應(yīng)聘者的才干。如認(rèn)真驗(yàn)看證書證件，仔細(xì)審讀自薦材料，去應(yīng)聘者原工作單位走訪調(diào)查，聽一聽社會(huì)上或行業(yè)中對(duì)此的評(píng)價(jià)，以及通過談話了解落實(shí)一些不太清楚的疑團(tuán)，然后進(jìn)行歸納分析，確定是否面試。（2）人才上崗后，怎樣定位、使用、培養(yǎng)和考核，進(jìn)行知識(shí)更新。因此，如何認(rèn)識(shí)員工的作用，如何關(guān)心員工的冷暖，如何緊緊地將廣大員工（特別是英才）團(tuán)結(jié)在自己的周圍，甘愿與企業(yè)同生死，共命運(yùn)，是古今中外任何一個(gè)企業(yè)家都必須認(rèn)真加以解決的威題。所以他們的口頭禪是“此處不留爺，自有留爺處！憑著一身本事，還怕沒有飯吃？”除了認(rèn)識(shí)上德行上的誤區(qū)之外，有些餐飲公司留不住人才還有其它一些原因。許多人才，都是優(yōu)點(diǎn)突出，缺點(diǎn)也突出的。時(shí)間一長(zhǎng)，這些店就會(huì)出現(xiàn)某種“幫派勢(shì)力”，一榮俱榮，一損俱損；在他們的排擠下，不少正派員工難于立足。結(jié)合本次實(shí)習(xí)的單位，為了做好廚部的任務(wù)分配，大地餐飲公司配備了兩名大廚，一個(gè)主配粵菜，一個(gè)主廚川菜，各自分工明確。因此，如何用人現(xiàn)今已成為制約餐飲業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的瓶頸，是它們能否順利實(shí)現(xiàn)“新世紀(jì)的輝煌”的關(guān)鍵；倘若不能妥善而認(rèn)真的解決，餐飲公司將會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，甚至窒息生命。實(shí)習(xí)時(shí)間雖然只有短短的三個(gè)星期，可收獲還是頗多的。國(guó)旅大酒店剛成立之初，由于其服務(wù)還不被廣大消費(fèi)者認(rèn)同，酒店初期的營(yíng)業(yè)出現(xiàn)很大的問題，但是由于它對(duì)自己充滿信心，并積極的探索新的發(fā)展空間，最終成功的在膠南市餐飲行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)獲得了大家的認(rèn)同。酒店自開業(yè)以來，在全體員工的共同努力下，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，連續(xù)九年榮獲“青島市優(yōu)秀星級(jí)酒店”稱號(hào)和青島市首批“綠色飯店”、山東省首批“食品衛(wèi)生A信譽(yù)度單位”、“細(xì)微化服務(wù)達(dá)標(biāo)單位”青島市首批飯店業(yè)公共衛(wèi)生A級(jí)信譽(yù)度單位。一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活在公司指導(dǎo)老師的熱心幫助下和我的探索之下轉(zhuǎn)瞬而逝。...........6，獎(jiǎng)懲分明。第五：該店應(yīng)該推出一些促銷策略。從成本問題來看，電風(fēng)扇與空調(diào)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的說，這種改進(jìn)都是利大于弊的。XXX（實(shí)習(xí)地點(diǎn)簡(jiǎn)介）在暑假實(shí)踐這段時(shí)間，我是服裝城里面的導(dǎo)購(gòu)員，該店一共有12名服務(wù)員，每名導(dǎo)購(gòu)員負(fù)責(zé)幾排衣物，每個(gè)人都有自己的區(qū)域，衣物都由自己保管歸類，衣物遺失也由自己負(fù)責(zé)賠償。在酒店里，我學(xué)會(huì)了使用辦公自動(dòng)化設(shè)備，如傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等。在實(shí)習(xí)的期間我覺得有很大的收獲就是酒店方面的知識(shí)得以轉(zhuǎn)化為自身的一種能力和酒店以外的其他知識(shí)，比如說酒店各個(gè)部門的文員、酒店服務(wù)員的服務(wù)意識(shí)。在角色的轉(zhuǎn)換過程中，人們的觀點(diǎn)、行為方式、心理等方面都要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。1遺留的登記和歸檔。負(fù)責(zé)賓客出借物品的登記與保管。做好客房每日住房報(bào)表及月度報(bào)表的制作。三、實(shí)習(xí)體會(huì)通過這次實(shí)習(xí)，我真正感覺到步入社會(huì)后我們要學(xué)習(xí)的東西還很多，差距還是有的。所以，不要老是抱怨公司不愿招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，有時(shí)候還得在自己身上找找問題。這當(dāng)然多虧了領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下我終于基本上理解客房中心文員的所有的流程了，久而久之工作起來也得心應(yīng)手，很感謝酒店能給我這個(gè)學(xué)習(xí)與進(jìn)步的平臺(tái)。而我們?cè)趯W(xué)校學(xué)習(xí)的Office軟件在這里也得到使用并有所提高，一個(gè)人的工作能力是各方面綜合知識(shí)的表現(xiàn)，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)，我們光有專業(yè)知識(shí)是不夠的，還要向多方面發(fā)展，拓展自己的知識(shí)面，才能在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，才能在當(dāng)中有立足之地。作為一名導(dǎo)購(gòu)員，每天早上是八點(diǎn)半上班然后在自己打掃自己區(qū)域的清潔，拖地，抹灰，擦衣架等等。第二：該店應(yīng)該設(shè)置收銀臺(tái)。為了在三家服裝城中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，獲取顧客的好評(píng)，我覺得必要的促銷是有積極作用的。要理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)考勤考績(jī)，崗位責(zé)任明確到人。在此期間，我積極參與公司日常管理相關(guān)工作；努力將自己在專業(yè)中所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)踐的認(rèn)識(shí)；同時(shí)不斷從實(shí)踐中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)從而反饋到自己所學(xué)的知識(shí)中去，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論，彌補(bǔ)自己理論學(xué)習(xí)中的缺陷?，F(xiàn)在公司有在職員工300多人，機(jī)構(gòu)設(shè)有總經(jīng)辦、行政部、人事部、營(yíng)銷部、餐飲部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部及前臺(tái)一線。并成為市政府接待領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議場(chǎng)所之一。能逐步把一些所學(xué)的知識(shí)用于指導(dǎo)實(shí)踐，這無疑增強(qiáng)了我們的處事能力。一些前幾年風(fēng)頭甚旺、人氣鼎沸的新字號(hào)，近來處處受挫、舉步維艱，主要原因也在這里。第二，配比失衡。更可怕的是，為了小集團(tuán)的利益、他們還會(huì)左右一些股東，相互“使絆子”，損公肥私；甚至一夜之，拉走人馬，“倒戈”、“兵變”，使企業(yè)手忙腳亂，瀕于癱瘓。他們多有張揚(yáng)激憤的個(gè)性，潑辣干練的作風(fēng)，開朗進(jìn)取的精神；如果善于使用，往往會(huì)成為企業(yè)年的頂梁柱。例如，工資報(bào)酬低，勞保福利沒有保障；勞動(dòng)工作量大，成年累月難得有幾天休息；工作安排不合理，員工不能各盡所長(zhǎng)；業(yè)余文化生活貧乏，束縛了青年人的朝氣；有些規(guī)章制度不近情理，員工心情長(zhǎng)期壓抑；苦干多年沒有升遷機(jī)會(huì)，對(duì)前途喪失信心，等等。日本許多企業(yè)成功的秘訣在這里，中國(guó)許多企業(yè)成功的秘訣也在這里。（3）堅(jiān)持多勞多得，按績(jī)分配的原則，科學(xué)制訂人才的勞動(dòng)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)懲管理辦法。特別是招