【正文】 十六、站長應(yīng)每天檢查本站兩票執(zhí)行情況。十、當(dāng)執(zhí)行新的工作任務(wù)時，工作票的填寫不得在已執(zhí)行的工作票基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，應(yīng)重新填寫。三、本管理制度與上級有關(guān)制度規(guī)定相抵觸時，以上級制度、規(guī)定為準(zhǔn)。五、站長每周至少對全站設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查。在交接班過程中，若發(fā)生事故或異常情況，立即停止交接班，原則上由交班人員負(fù)責(zé)處理。組織好本站的反事故演習(xí)技術(shù)講課和學(xué)習(xí)日活動，搞好新設(shè)備投運(yùn)前的培訓(xùn)工作和各項準(zhǔn)備工作；站長不在時代行站長職責(zé)。（具體報警步驟：a發(fā)生火災(zāi)后，應(yīng)首先撥打火警電話119，電話內(nèi)容應(yīng)包括報警人姓名、單位、地點、消防車行駛路線，以及失火性質(zhì)、時間，并派專人到路口等候，同時報公司有關(guān)單位。危險因素分析制度開展危險因素分析，是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，使電力安全生產(chǎn)達(dá)到可控、在控、超前預(yù)控的一種有效手段，為了加強(qiáng)控制危險因素的目的，預(yù)防人身傷亡事故的發(fā)生，切實保障我站職工的安全和人健康，特制定以下制度： 從事電力生產(chǎn)的所有工作除事故搶修，運(yùn)行事故出來）和大型復(fù)雜的倒閘操作均應(yīng)執(zhí)行“危險因素控制措施卡”； 本濁復(fù)雜大型的電氣倒閘操作界定；（1）同一電壓等級設(shè)備全部停（送）電操作；（2）各電壓等級母及部分停電或全部停電操作；（3）旁帶操作；（4）主變停（送）電操作； 般操作的危險因素控制措施卡由主值填寫，山站長（或安全員）審查簽字批準(zhǔn)執(zhí)行； 復(fù)雜的倒閘操作由主值填寫，站長審查，工區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行； “危險因素控制措施卡”作為工作票和操作票的附頁，或隨工作票和操作票一起進(jìn)行相同的管理 已執(zhí)行的“危險因素控制措施卡”要加蓋“已執(zhí)行章，蓋在右上角方向； 已執(zhí)行的“危險因素控制措施卡”應(yīng)按日與操作票一同裝訂，同時保管，以備檢查； 8 站長或安全員每月應(yīng)對已執(zhí)行的“危險因素控制措施卡“進(jìn)行檢查； “危險因素控制措施卡“應(yīng)在微機(jī)中填寫。移動或使用必須經(jīng)當(dāng)值負(fù)責(zé)人或站長批準(zhǔn)。六、接地線應(yīng)統(tǒng)一編號，實行定置定位管理且放置整齊；存放地點應(yīng)通風(fēng)、明亮、干燥。接班時全面檢查一次，按值移交。六、加強(qiáng)電壓監(jiān)測，做好電壓質(zhì)量管理。調(diào)壓及無功補(bǔ)償設(shè)備管理制度一、值班人員應(yīng)對無功補(bǔ)償設(shè)備及調(diào)壓設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)視和操作，做好記錄。六、設(shè)備缺陷應(yīng)進(jìn)行閉環(huán)管理：發(fā)現(xiàn)缺陷缺陷記錄缺陷月報工作票（操作票）運(yùn)行工作記錄設(shè)備工作記錄消除缺陷。一般缺陷：尚能堅持較長時間運(yùn)行，可列入檢修計劃處理，消除率應(yīng)在85%以上。三、現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程應(yīng)和現(xiàn)場設(shè)備一致，且每年審查一次，并填寫“運(yùn)行規(guī)程審查記錄”。四、站長每周對全站設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查。十二、確定切實可行的考核辦法，落實各級崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，并公開、公正執(zhí)行作好記錄。四、組織政治學(xué)習(xí)，做好思想工作，搞好民主規(guī)律管理，關(guān)心職工生活。七、對“兩票”執(zhí)行情況，應(yīng)定期和不定期檢查。其他個別錯、漏字修改時，應(yīng)字跡清晰。五、電纜夾層內(nèi)無雜物、易燃易爆物，不準(zhǔn)亂拉亂接照明和其他電源線。五、高壓室、主控室的門應(yīng)裝防鼠擋板，并裝設(shè)嚴(yán)密并符合高度要求。變電站應(yīng)有該裝置使用說明、原理接線圖等技術(shù)資料，運(yùn)行人員應(yīng)熟練掌握防誤裝置操作程序。本工程共有檢驗批251個，主控項目和一般項目的質(zhì)量抽檢合格，具有完整的施工操作依據(jù)和質(zhì)量檢查記錄；分項工程392個，工程實體質(zhì)量符合現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量控制資料完整；分部工程117個，所含分項工程均經(jīng)施工單位自查合格后，報監(jiān)理驗收合格，質(zhì)量控制資料完整，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)功能和抽樣檢驗結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收符合要求；單位工程17個，所含分部工程均驗收合格，設(shè)備安裝、調(diào)試符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保證資料完整，觀感質(zhì)量得分率均在90%以上。嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制在施工過程中，我們采取了現(xiàn)場巡視、平行檢驗、旁站監(jiān)理和工序驗收相結(jié)合的方法，強(qiáng)化過程控制，前工序未驗收合格不得進(jìn)入下道工序，有效地控制了各工序的施工質(zhì)量。在施工過程中施工項目部、業(yè)主項目部和監(jiān)理項目部都按照各自的職責(zé)認(rèn)真、嚴(yán)格、有序地進(jìn)行了質(zhì)量控制與質(zhì)量管理，整個質(zhì)量管理體系運(yùn)行規(guī)范有效。強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃完整合理，并已按計劃落實執(zhí)行。第三篇：變電站工程質(zhì)量評估報告220kV紹根變電站工程質(zhì)量評估報告內(nèi)蒙古金鵬建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司年 月 日批 準(zhǔn)： 年 月 日審 核：編 寫：年 月年 月日日目 錄一、工程概況.............................................2二、質(zhì)量評估范圍.........................................2三、質(zhì)量評估依據(jù).........................................3四、施工過程質(zhì)量控制綜述.................................4五、工程質(zhì)量監(jiān)理控制概述.................................5六、檢驗批、分項、分部工程和單位工程質(zhì)量核查情況.........6七、工程質(zhì)量評估結(jié)論.....................................7****公司**220kV變電站工程質(zhì)量評估報告一、工程概況工程簡介220kV紹根變電站站址位于內(nèi)蒙古赤峰市阿魯科爾沁旗紹根鎮(zhèn)寶日溫度村，距紹根鎮(zhèn)約15 km，所址場地地形地形平坦。 電氣安裝：首先按照要求組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、采購單位、供貨商等一起對設(shè)備進(jìn)場進(jìn)行開箱驗貨，其次對安裝的每道重要工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，每個工序結(jié)束，都進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收，監(jiān)督施工人員是否嚴(yán)格執(zhí)行了強(qiáng)制性條款和質(zhì)量通病防治措施，督促施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)。 國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的規(guī)程、條例規(guī)定等。 啟動驗收合格后按質(zhì)量監(jiān)督管理模塊進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對工程總體質(zhì)量提出評價。 施工單位在每個單位工程動工前，應(yīng)編制該單位工程主要施工工序的施工方案（措施、作業(yè)指導(dǎo)書），施工文件的編、審、批人員應(yīng)符合施工單位體系文件相關(guān)管理制度的規(guī)定，報監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位對施工方案的內(nèi)容是否完整，編制質(zhì)量好壞；該施工方案（措施、作業(yè)指導(dǎo)書）制定的施工工藝流程是否合理，施工方法是否得當(dāng)，是否先進(jìn)，是否有利于保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度；環(huán)境因素識別是否準(zhǔn)確、全面，應(yīng)對措施是否有效；質(zhì)量保證措施是否有效，針對性是否強(qiáng)，是否落實了工程創(chuàng)優(yōu)措施進(jìn)行審核，合格后報建設(shè)單位審批。監(jiān)理單位對施工質(zhì)量驗收及評定項目劃分的準(zhǔn)確性、合理性、全面性審查同意后，報建設(shè)管理單位審批。監(jiān)理單位審查：主要施工機(jī)械設(shè)備/工器具/安全用具的數(shù)量、規(guī)格、型號是否滿足項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）及本階段工程施工需要；機(jī)械設(shè)備定檢報告是否合格，起重機(jī)械的安全準(zhǔn)用證是否符合要求；安全用具的試驗報告是否合格。監(jiān)理單位對供貨商資質(zhì)證明文件是否齊全、供貨商資質(zhì)是否符合有關(guān)要求進(jìn)行審核。第一篇：變——變電站工程質(zhì)量管理制度變電站工程質(zhì)量管理制度目的本質(zhì)量管理流程規(guī)定了變電站工程建設(shè)質(zhì)量管理程序，旨在使施工管理人員全面了解變電站工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)容和程序，加強(qiáng)變電站工程施工質(zhì)量的管理和控制，確保施工各項指標(biāo)滿足設(shè)計及規(guī)范要求，無缺陷移交運(yùn)行單位。根據(jù)施工承包合同，材料供貨商資質(zhì)需要報建設(shè)管理單位批準(zhǔn)的，應(yīng)報建設(shè)管理單位審批，不需要報審的，由總監(jiān)理工程師填寫“免簽”字樣。 施工單位編制施工組織設(shè)計報監(jiān)理單位審核。 施工單位有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)的現(xiàn)場管理制度報監(jiān)理單位審查，如果管理制度全部包含在《項目管理實施規(guī)劃》中，則不需要單獨報審。 以上報審均已審批后，施工單位填寫《工程開工報告》及《工程開工報審表》，報監(jiān)理單位審核，建設(shè)單位批準(zhǔn)后進(jìn)行施工。 按啟動試運(yùn)管理模塊完成系統(tǒng)整套試運(yùn)。 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB503192012 。 施工后的控制：對每道工序完工后，督促施工單位進(jìn)行報驗，按要求進(jìn)行中間驗收和預(yù)驗收、竣工驗收工作，由于這些工作的開展，確保了工程質(zhì)量的可控、在控。圍墻內(nèi)占地面積為18652平方米㎡，220kV主控樓室為一層框架結(jié)構(gòu)，布置于變電站東北側(cè)；主變壓器露天布置于站內(nèi)北部工程規(guī)模 終期規(guī)模為220kV架空進(jìn)線5回，本期2回，雙母線接線；本期1臺容量為120MVA主變壓器；66kV側(cè)終期出線15回，本期8回，雙母線接線；66kV側(cè)本期安裝1組容量為18036kvar的無功補(bǔ)償裝置；本、遠(yuǎn)期安裝2臺站用變工程參建有關(guān)單位a)項目法人單位：內(nèi)蒙古東部電力有限公司 b)建設(shè)管理單位：赤峰電業(yè)局 c)設(shè)計單位： 吉林華生電力設(shè)計院d)監(jiān)理單位： 內(nèi)蒙古金鵬建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 e)施工單位： 黑龍江省建龍送變電安裝有限公司工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量總評為優(yōu)，并滿足土建部分：分項、分部工程合格率100%；單位工程優(yōu)良率100%；土建觀感得分率≥90%。對監(jiān)理工程師通知單提出的問題及要求，及時落實整改，并實行閉環(huán)管理。五、工程質(zhì)量監(jiān)理控制概述在220kV紹根變電站工程建設(shè)監(jiān)理工作中，監(jiān)理部始終堅持質(zhì)量第一的原則，始終把質(zhì)量控制與管理作為監(jiān)理工作的重中之重，并貫穿于工程建設(shè)的全過程。本工程共進(jìn)行平行檢驗50次，旁站監(jiān)理57次，隱蔽工程驗收簽證152次，有關(guān)質(zhì)量問題的監(jiān)理工程師通知單58份，并完成整改，閉環(huán)管理。****公司**220kV變電站工程質(zhì)量評估報告七、工程質(zhì)量評估結(jié)論本工程單位工程質(zhì)量的核查評估工作均在施工項目部自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，施工項目部向監(jiān)理項目部提交《工程竣工報驗單》，總監(jiān)理工程師收到工程竣工報驗單后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行檢查、初檢，并且對施工項目部報送的竣工資料認(rèn)真進(jìn)行核查，對工程實物和資料上存在的問題，提出限期整改要求、并通過整改復(fù)查。二、防誤裝置應(yīng)定期檢修并經(jīng)常保持完好狀態(tài)，未經(jīng)本單位生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得退出。六、室外設(shè)備應(yīng)有防鳥措施。六、室內(nèi)外設(shè)備區(qū)不得存放易燃易爆物品，因檢修需要時做好防火防爆措施。三、如一頁操作票不能滿足填寫一個任務(wù)的操作項目時，可在第一頁操作票下面留一行，填寫“下接XX號”操作票字樣。安全員每周至少檢查一次已執(zhí)行“兩票”，指出存在問題，提出實施辦法并簽名。五、加強(qiáng)安全教育，負(fù)責(zé)主持每周一次的安全日活動，并檢查指導(dǎo)安全員做好記錄。交接班制度一、值班人員應(yīng)按照規(guī)定和行為規(guī)范的要求進(jìn)行交接班。運(yùn)行分析制度變電站運(yùn)行分析工作主要是對設(shè)備運(yùn)行狀況、操作和異常情況，技術(shù)管理等進(jìn)行分析，分為綜合分析和專題分析。審查批準(zhǔn)原件隨規(guī)程交變電站執(zhí)行。二、運(yùn)行、檢修、試驗及各級管理人員發(fā)現(xiàn)的缺陷，均由運(yùn)行人員在“設(shè)備缺陷記錄簿”內(nèi)登記。設(shè)備定期切換與維護(hù)制度一、備用的高壓斷路器每季至少投切一次，投運(yùn)時間不應(yīng)少于一小時，如有條件帶負(fù)荷時應(yīng)帶負(fù)荷，通過上級調(diào)度完成。二、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度下達(dá)的電壓曲線，熟悉投切每組電容器后電壓變化。微機(jī)管理制度一、要經(jīng)常檢查自動化主控微機(jī)專用的UPS，并經(jīng)常保持良好狀態(tài)。安全工器具和防護(hù)用品管理制度安全工器具和安全防護(hù)用品是保證人身安全，改善勞動作業(yè)環(huán)境的重要手段，是整個安全管理工作的一項重要內(nèi)容，是防止發(fā)生電力生產(chǎn)事故的有力保障，為加強(qiáng)對安全工器具和安全防護(hù)用品的維護(hù)管理，并結(jié)合站內(nèi)實際情況特制定以下制度：安全工器具和安全防護(hù)用品由安全員負(fù)責(zé)管理，每周檢查維護(hù)一次，并按規(guī)定督促定期試驗；安全工器具的日常維護(hù)與檢查實行檢查卡制，運(yùn)行人員應(yīng)認(rèn)真檢查并填寫“安全用具檢查卡”；安全工器具和安全防護(hù)用品應(yīng)設(shè)置專用房間存放，房間干燥明亮，防盜設(shè)施完善；安全工器具和安全防護(hù)用品應(yīng)擺放整齊并實行定置，定位管理，安全工器具和安全防護(hù)用品與存放位置均應(yīng)編號，存放應(yīng)對號入座；安全工器具和安全防護(hù)用品如有問題時，應(yīng)及時停止使用，并進(jìn)行必要的試驗檢查或更換；安全工器具和安全防護(hù)用品應(yīng)建立清冊，保證物卡相符，試驗報告齊全，不得隨便動用，并進(jìn)行必要的試驗檢查或更換；安全工器具和安全防護(hù)用品試驗合格后，應(yīng)貼上合格證標(biāo)簽，寫明本次試驗時間和下次試驗時間，同時在安全臺帳中做好記錄；新購置或長期擱置不用的安全工器具和安全防護(hù)用品，在使用前必須試驗合格后，方可使用；不合格或已損壞的安全工器具和安全防護(hù)用品，不得在安全用具室存放