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執(zhí)行力與責(zé)任心事業(yè)心-免費閱讀

2024-11-15 04:38 上一頁面

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【正文】 盡職盡責(zé)是員工對工作負責(zé)的基本要求。有責(zé)任心的人不一定是一個完美主義者,但一定會盡力把責(zé)任內(nèi)的事情辦好,他所追求的是“無愧”二字,在家無愧于親人,在外無愧于友人,在單位無愧于同仁。但在每一個崗位上,她有自己的選擇,就是比別人做的更好。事前問責(zé)是提醒,事中問責(zé)是督促,事后問責(zé)是獎懲。在責(zé)任落實上,要把責(zé)任細化、量化,解決好職責(zé)不清和職能交叉、重疊的問題,實現(xiàn)由粗放型向精細型轉(zhuǎn)化,讓各項工作看得見、摸得著。在微軟,“責(zé)任”貫穿于員工的全部行動;在吉列,“你必須有責(zé)任感”;在美孚石油公司,讓責(zé)任感成為一種生活態(tài)度和習(xí)慣。確實,在具體工作中,有責(zé)任心,就會把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、推進工作的動力、體現(xiàn)價值的機會,就能夠想方設(shè)法克服方方面面的阻力,充分發(fā)揮自己的聰明才智解決問題,推動工作。工作中,他們不敢有一絲一毫的懈怠,對任何一個細微的環(huán)節(jié),務(wù)必經(jīng)過縝密的設(shè)計和反復(fù)的實驗,絕對不能有絲毫的紕漏。細節(jié)決定成敗!無數(shù)事實表明,小事牽連著大事,細節(jié)關(guān)系到全局,無視細節(jié)必然付出代價。放棄責(zé)任,就會疏于職守,工作失職?!爆F(xiàn)實中,因為失職釀成的禍端,屢見不鮮。時下有一本暢銷書,叫《責(zé)任勝于能力》。責(zé)任本身也是一種能力,而且是其他能力的統(tǒng)帥與核心。確實,在我們每個人的生活中,大部分時間是和工作聯(lián)系在一起的,工作是我們的“衣食父母”,是安身立命之所在。雖然災(zāi)難出現(xiàn)的形式各不相同,但都有一個共性:缺乏責(zé)任心!國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長王德學(xué)指出:山西襄汾潰壩事件根本原因是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任不落實。最后,不得不再次重申,執(zhí)行力的強弱與否同員工的工作責(zé)任心有著必然的關(guān)聯(lián),希望我們的骨干力量,我們的管理層能切實開展好各部門員工責(zé)任心的培養(yǎng)工作,切實提高工作執(zhí)行力!第四篇:責(zé)任心與執(zhí)行力執(zhí)行力源于責(zé)任心——一談以責(zé)任之心提高執(zhí)行力軍事上有句行話:三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行。執(zhí)行力是全員的事情,在個人得失受到影響時要以公司的戰(zhàn)略方針為重,以公司利益和公司大局為重。盡管公司三令五申要求員工完善記錄,但就是得不到有效執(zhí)行,或者根本不執(zhí)行,原因何在?不能說我們的員工沒有做跟進回訪工作,只能說明大家對做記錄這項目工作的責(zé)任心不夠,大多數(shù)員工認(rèn)為反正已經(jīng)做了這項工作,有沒有跟進回訪記錄都沒關(guān)系,因此也就沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司的要求,這樣因責(zé)任心不足造成的執(zhí)行力下降的情況在我們的隊伍中還有很多。這些看起來微不足道的小事,恰恰反映了我們員工的責(zé)任心,而正是這些體現(xiàn)員工責(zé)任心的細小之事關(guān)系這我們的信譽、信用、效益、發(fā)展甚至生存。作為一個物業(yè)工作者,我們應(yīng)該有這樣的覺悟去做這些不起眼的小事,我們有責(zé)任維護小區(qū)的清潔衛(wèi)生,更有責(zé)任愛護好小區(qū)的環(huán)境。就不會認(rèn)為工作是在為領(lǐng)導(dǎo)——“老板”(不知從何時起把領(lǐng)導(dǎo)稱之為老板)打工。這次準(zhǔn)備發(fā)言稿,實際上是一個學(xué)習(xí)、實踐的過程,在這個過程中我深刻地體會到:只有想干事,才能去干事、干好事;只有牢記責(zé)任,才談得上盡心盡力、盡職盡責(zé)。這段話一直鞭策著我,因為這并不是說要做一個強人,是指人自己要戰(zhàn)勝自己是很不容易的,不斷地修正自我、不斷地完善自我的過程實際伴隨著我們的一生。白求恩精神之所以能夠穿越時空,至今仍保持著強大的感召力,很大程度上是緣于他那強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。有了強烈的事業(yè)心,就會把自己完全融入所從事的工作之中,就會自覺地對崗位、對本職工作高度負責(zé),兢兢業(yè)業(yè),全力以赴,把事業(yè)當(dāng)做生命中不可或缺的組成部分;有了事業(yè)心,就不會被動地去工作,而是積極主動地去工作,從事業(yè)中感受到快樂和幸福。責(zé)任心是基礎(chǔ),進取心是動力,事業(yè)心是關(guān)鍵。這不僅是缺乏了進取心,而且還有自卑感在作祟。進取心是人生支柱。這“三心”,是一個人能夠立足于社會、獲得事業(yè)成功與家庭幸福的至關(guān)重心”,指個人對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會所負責(zé)任的認(rèn)識、情感和信念,以及相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義投入。人都希望得到別人的尊重,都渴望實現(xiàn)自己的人生抱負,體現(xiàn)自己的人生價值,一味地清閑和碌碌無為會讓人感覺到生活沒有意思。此外,還需要把執(zhí)行提高到文化的層面,形成執(zhí)行力文化,即每一級都形成執(zhí)行的習(xí)慣,并善于創(chuàng)新執(zhí)行的方法、手段、思路和觀念。企業(yè)運轉(zhuǎn)和發(fā)展是一個紛繁龐雜的系統(tǒng),每一個環(huán)節(jié)都是由人來掌控和完成的,無論哪個環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)不暢或出現(xiàn)漏洞,都會對整個企業(yè)造成或大或小、或多或少的影響。因此,只有每個崗位上的每個員工都盡心盡力、盡職盡責(zé),達到滿足崗位需要和工作執(zhí)行到位的基本要求,才能避免企業(yè)在運轉(zhuǎn)中發(fā)生梗阻或短路;只有提高執(zhí)行力、開展創(chuàng)新工作,才能促進企業(yè)又好又快發(fā)展。增強責(zé)任心是提高執(zhí)行力的根本。因此,通過自己堅持不懈的努力,成就一番事業(yè)或者完成一項對別人有意義的任務(wù),得到認(rèn)可和贊許,就是自我價值的體現(xiàn),都會讓自己得到真正的成就感。責(zé)任心以正確的認(rèn)識為前提,沒有足夠的認(rèn)識,沒有是非標(biāo)準(zhǔn),分不清好壞,責(zé)任心也就無從談起。進取心就像是育和扶植,它就會茁壯成長。進取心,就是不我?!叭摹陛^強的人,有自豪感、價值感,開朗樂觀,對未來充滿人,能冷靜而又理智地對待得與失、成與敗,不會為日常生活中的一些小事而憂愁,遇事能泰然處之,始終保持愉快的情緒;“三心生活,有生活目標(biāo),生活充實,心情愉快;“三心”較強的人,自然就會成為一個成功的人,一個幸福的人,一個高尚的人。譬如這幾年做鄉(xiāng)鎮(zhèn)班的班主任工作,每當(dāng)看到來自最基層的領(lǐng)導(dǎo)干部,在艱苦的工作環(huán)境下,用他們辛勤的勞動,為官一任,造福百姓。事業(yè)心責(zé)任感是一個人能力素質(zhì)的重要體現(xiàn),缺乏事業(yè)心責(zé)任感,能力再強也沒有用。所以只有擁有進取心的人,才會逐步地達到這種境界。一個人能力有大小,但有了事業(yè)心、責(zé)任感,能力強的可以把工作做得更好,能力相對弱的也可以在實踐中不斷提高,把工作越做越好。即使有時候吃點虧、多干點工作,也不會斤斤計較,也才能在工作中顧全大局,站在對方的角度,替對方著想,做到換位思考。只有將這些小事做好,積少成多才能體現(xiàn)出我們物業(yè)管理的高品質(zhì)。因此,我們不得不重視責(zé)任心,不得不樹立責(zé)任心!員工缺乏責(zé)任心,首先應(yīng)該歸咎到各個部門的負責(zé)人,部門負責(zé)人疏于管理監(jiān)管,員工自然跟著懈怠,加上人天生的懶惰天性,我們制訂的規(guī)章制度一開始的時候執(zhí)行的很好,時間一長就自然懈怠,思想上一放松,責(zé)任心就減弱,行為上自然就松懈,體現(xiàn)到我們的日常工作中就是執(zhí)行力下降!就拿我們觀魚池的魚一天比一天少這個現(xiàn)象來說,早在上個月公司的工作例會上就已經(jīng)提到了這個問題,要求相關(guān)責(zé)任部門做好監(jiān)督工作,可結(jié)果呢?魚少了是小事,不重視,不負責(zé),不執(zhí)行監(jiān)督管理的會議指示難道還是小事?責(zé)任心減弱,執(zhí)行力下降,很多的問題就會因此而生。在此,我們必須慎重面對這一問題,如何增強我們的責(zé)任心?如何真正提高我們的執(zhí)行力?!什么是真正的執(zhí)行力?執(zhí)行力就是對政策的落實程度。因此,執(zhí)行力必須從各級部門負責(zé)人開始抓,我們今年也提出了和諧、務(wù)實、穩(wěn)定、發(fā)展的工作方針,其中的和諧就包括了各班組、各部門必須建立“上下同欲者勝” 的理念,培養(yǎng)員工合心、合力、合拍的協(xié)作精神,各級員工都應(yīng)該對公司的穩(wěn)定發(fā)展富有責(zé)任心和責(zé)任感,部門間要相互理解,在溝通的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實對公司各項方針、政策的執(zhí)行力度。道理很簡單:執(zhí)行力強,就能逢山開路,
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