城管大隊三治三提第二階段方案轉(zhuǎn)段-免費閱讀
【正文】 每位同志要在查擺剖析的基礎(chǔ)上，認真撰寫出高質(zhì)量的剖析查擺報告，做到查擺問題準(zhǔn)確，剖析根源深刻，今后努力方向具體明確。三是認真剖析查擺問題。工作中雖然仍有不足之處，但我們希望借著“三治三提”的活動契機，在局黨委中心校和“三治三提”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)，強化管理，優(yōu)化素質(zhì)，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新。每個教職工均寫有近萬余字的心得體會和2千字以上的剖析查擺報告。工作中雖然仍有不足之處，但我們希望借著“三治三提”的活動契機，在縣“三治三提”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)，強化管理，優(yōu)化素質(zhì)，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新。每個教職工均寫有近萬余字的心得體會和2千字以上的剖析查擺報告。第一階段要求的任務(wù)是為終極目標(biāo)服務(wù)的，是為后面的任務(wù)打基礎(chǔ)的，只能越做越好，只能形成習(xí)慣，要求和目標(biāo)不能轉(zhuǎn)段，思想不能轉(zhuǎn)段。我本人會切實履行“第一責(zé)任人”的責(zé)任，發(fā)揮好表率示范作用，主動把自己擺進去，親自部署、親自抓，做到帶頭查擺問題、帶頭征求意見、帶頭開展談心、帶頭進行批評和自我批評、帶頭邊查邊改、帶頭撰寫剖析查擺報告。要通過召開不同層面、不同形式的座談會、發(fā)放征求意見表，廣泛征求基層單位、服務(wù)對象及社會各界的意見。查擺問題是一個認識、態(tài)度問題、勇氣問題。活動存在表面化、形式化，這些問題，我們都將在剖析查擺階段切實予以解決。按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)、一級抓一級、層層抓落實的要求，大隊“三治三提”督查組要加強對開展剖析查擺問題工作的督促檢查，嚴防走過場。各股室、隊、中心中層領(lǐng)導(dǎo)干部要從自身做起，帶頭查擺問題，帶頭開展批評和自我批評，帶頭剖析原因，帶頭明確整改方向和整改措施，從而帶動廣大黨員干部剖析查擺問題工作的深入開展。深入開展組織談心活動。(四)群眾找求“廣”。自查心得要深。四、剖析查擺的主要內(nèi)容和方法步驟剖析查擺階段要著力在解決盡心盡力問題上下功夫，突出抓好“五個一”，即：制定好一份方案，精心謀劃本階段的各項工作；組織好一個動員會，廣泛深入地進行轉(zhuǎn)段動員；召開好一次專題民主生活會，開展嚴肅認真的批評和自我批評；撰寫好一份剖析查擺報告，班子及個人深入查擺問題、認真剖析根源、明確努力方向；開展好一次群眾評議，真誠接受人民群眾和社會各界的監(jiān)督。三、剖析查擺重點大剖析、大查擺的重點是：是否存在思想、能力、工作平庸的問題，是否存在學(xué)習(xí)、做事、深入、創(chuàng)新懶怠的問題，1是否存在紀(jì)律、作風(fēng)、形象散漫的問題。各股室、隊、中心要根據(jù)自身工作職能和崗位職責(zé)，從內(nèi)心深處、從靈魂深處查找自己在庸、懶、散方面的種種表現(xiàn)，要敢于亮丑，嚴于解剖，從思想觀念、從政行為、工作作風(fēng)、服務(wù)意識、辦事效率、為民形象等多方面進行全身透視和全方位的自畫像，并分析思想根源，對照先進找差距，決不脫離實際走過場。領(lǐng)導(dǎo)與干部職工之間、干部職工之間談心交流面不低于60％，提倡談?wù)哒\心，聽者虛心，雙方交心。(五)組織點求“實”。剖析查擺報告要在城管大隊內(nèi)組織評議，不合格者重新剖析查擺。(三)堅持邊查邊改。從第一階段活動開展情況來看，第一階段活動推進有力、氣氛濃厚、頗有成效，取得了階段性成果。縣委印發(fā)的《剖析查擺階段實施方案》列出了思想、作風(fēng)、能力、形象等方面存在的十個方面的“庸懶散”問題，我們要把這十個方面作為大方向，在提高認識的基礎(chǔ)上，結(jié)合目標(biāo)管理工作的實際，開動腦筋，真查真擺，著力查深層次的問題、查工作中的頑疾、查癥結(jié)根源，不能比葫蘆畫瓢，敷衍了事。要按照市委要求，認真開好專題民主生活會，從做好服務(wù)好全縣目標(biāo)管理工作的大局出發(fā)，堅持講原則不講關(guān)系、講真話不講套話、講要害不講枝節(jié)，敞開心扉，坦誠相待，真心實意地開展批評和自我批評，做到觸及實質(zhì)、觸及靈魂，知無不言、言無不盡，有則改之、無則加勉，達到深化認識、共同提高的目的。三、精心組織，確保剖析查擺階段取得實效“三治三提”活動剖析查擺階段意義重大，要做到思想上高度重視，工作上落實責(zé)任，組織上提供保障，確保剖析查擺階段順利進行并取得實實在在的成效。局“三治三提”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要切實負起責(zé)任，與活動相結(jié)合，強化監(jiān)督檢查，由局班子成員，每周檢查3次以上，檢查內(nèi)容包括在崗情況、衛(wèi)生情況、工作狀態(tài)、工作效率等。教職工上下談，同事之間左右談。
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