工程管理培訓(xùn)心得大全-免費閱讀
【正文】 管理的過程，在很大程度上來說就是一個溝通的過程。作為管理者能積極向上的帶領(lǐng)團(tuán)隊一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗，把各項工作做到最好，實現(xiàn)個人與公司的利益最大化?？傊?，我將以這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)為契機(jī)，給自己定義一個新的起點，把本次所學(xué)的知識及時應(yīng)用到實際工作的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中去，堅守責(zé)任、培養(yǎng)能力，提高團(tuán)隊的執(zhí)行力，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)利益的完美結(jié)合；在公司的英明決策下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下我會更加努力工作為公司創(chuàng)造更多的價值。第四篇：管理培訓(xùn)心得管 理 培 訓(xùn) 心 得首先感謝事業(yè)部、感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會參與本次培訓(xùn)，本次機(jī)會難得，本次培訓(xùn)的過程中對我及各位同事學(xué)到全方位的管理知識，對我個人感觸很深，通過8天封閉式的管理提升培訓(xùn)的收獲很多，具體如下：一、溝通技術(shù)在我們的日常工作中，跟上級的溝通是很重要的，當(dāng)我們需要找上級溝通時，特別觀察上級的情緒，情緒好時溝通的結(jié)果會比你想象中要好；在我們的實際管理中，不能把生活情緒帶到工作中，也不能把工作中的情緒帶到生活；總之，任何時候不要帶著情緒生活、工作。培訓(xùn),是我們在工作生活中不斷提高自身綜合素質(zhì)的過程。學(xué)習(xí)之前，對工程項目管理的理解處于一知半解的狀態(tài)；對工程項目管理的內(nèi)容理解比較模糊；對工程項目管理工具認(rèn)識比較零散，缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知，通過專家的講授，對工程項目管理有了系統(tǒng)的了解。我很榮幸的參加了工程項目管理專題培訓(xùn)。在當(dāng)今社會高速發(fā)展的情況下，我們必須不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識，只有把自己的電充足了才不會被社會所淘汰。張志平教授出生于臺灣，臺灣大學(xué)畢業(yè)后留學(xué)美國，取得博士學(xué)位后一直留在美國工作和生活至今。而且他們都將自己多年來在工作實踐中積累的研究案例以及施工經(jīng)驗，與工程管理實踐技術(shù)相結(jié)合，毫不保留的傳授給各位學(xué)員，開闊了大家的視野；并借助幻燈片、寫字板等授課工具進(jìn)一步深化了培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的目的。非常感謝省公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，使我系統(tǒng)地詳盡的學(xué)習(xí)了工程管理方面的知識，大大提高了我們的業(yè)務(wù)水平能力，能行之有效地利用到我們以后的工程管理工作中去，再次表示感謝！第二篇：工程管理培訓(xùn)心得工程管理培訓(xùn)心得2011年10月31日—11月4日。經(jīng)過這次系統(tǒng)培訓(xùn)，個人自身受益匪淺，主要感覺以下幾方面：職業(yè)健康培訓(xùn)：了解了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的特點，HSE體系的建立及發(fā)展，其PDCA循環(huán)持續(xù)提高發(fā)展的意義，HSE系統(tǒng)5個模塊與17個要素的循環(huán)運行及其管理；著重闡述了怎樣做好職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，培養(yǎng)安全人員敢管、善管的工作作風(fēng)?；痣娊ㄔO(shè)工程質(zhì)量控制教程：學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程質(zhì)量控制相關(guān)內(nèi)容》《火電建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)》《火電建設(shè)工程質(zhì)量的政府監(jiān)督管理》《山東院質(zhì)量管理體系介紹》《火電建設(shè)項目工程總承包質(zhì)量管理情況》，較詳盡的了解學(xué)習(xí)了工程的質(zhì)量管理，特別是質(zhì)量管理體系，對我以后的工作起著指導(dǎo)性的作用。我們除了學(xué)習(xí)，在課余大家還相互結(jié)合各自的工作經(jīng)歷交流了一些看法和想法，從而加深了對工程管理的
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