【正文】 管理行政后勤就要找些貧家子弟，不會(huì)浪費(fèi)，做實(shí)事，但是容易出現(xiàn)腐敗，氣量小，貪念重，辛苦的事就要招長子或長女，HR的工作需要耐性，所以都市的人，會(huì)很辛苦。關(guān)于筆跡方面的詳細(xì)論述，大家可以關(guān)注一下我的博客，我會(huì)盡快整理上去供大家參考。女生鼻高，帶鉤，無義，經(jīng)常會(huì)為了錢出賣色相，許多小三，二奶就是此相。屬虎喜歡與蛇、猴為敵，與馬、狗卻能化敵為友，屬兔的與鼠、牛、龍、雞、馬，險(xiǎn)象環(huán)生，與羊、狗、豬就能化險(xiǎn)為夷，諸如此類，有些網(wǎng)上可以搜索得到，我從事HR這么多年，對這方面一方面是注意，一方面是求證，事實(shí)證明，還是有些道理，我有個(gè)83年的文員，屬豬，同與一個(gè)83年的同事，二人工作上很少有接觸，但是就是互相不順眼，總是想辦法互相詆毀，后來一查，豬與豬是相克相斗的，我每次找工作，發(fā)現(xiàn)工作能大展身手的，我的上司或老板都是與我的屬相互為相生，雖然我這種說法沒有科學(xué)依據(jù)，但是各位HR在工作中，可以作為參考，至少在二個(gè)同等能力人中，左右為難選擇的時(shí)候，考慮一下屬相也是可以的。這方面的代表作有《麻衣神相》《柳莊神相》《易經(jīng)》，在我的博客里面也會(huì)有這些內(nèi)容的分析，大家可以關(guān)注一下。就其深度而言，他的學(xué)說影響到心理學(xué)、醫(yī)學(xué)、人類學(xué)、哲學(xué)等。二、鼓勵(lì)候選人講真話千萬記住，不要以施舍工作而自居，雖然很多人都明白“人人平等”的道理，但遺憾的是恰恰在面試過程中有“不平等”現(xiàn)象，面試官比候選人講得話還多，筆者曾遇到過這樣一個(gè)例子，技術(shù)總監(jiān)面試一個(gè)模具設(shè)計(jì)工程師，技術(shù)總監(jiān)一直在講自己的工作經(jīng)驗(yàn)，候選人聽得要睡，見狀我趕緊提醒，位置反了，因?yàn)楹蜻x人成了配角，而技術(shù)總監(jiān)成了主角。經(jīng)過獵頭公司推薦，李先生最終經(jīng)過兩輪面試后，與CEO見面了，在與李先生面試的過程中，我約其在星巴克咖啡廳見面，CEO和我坐在咖啡桌的一邊，李先生坐在另一邊，李先生很自信，既然通過了前兩輪的面試，自然有其長處，李先生的口才很好，思維也比較有邏輯。張小姐申請招聘專員職位，在面試開始，張小姐坐得直直的，兩只眼睛緊盯著我且面帶微笑，等待著我的發(fā)問。聽完回答，我有了答案，作為成本會(huì)計(jì)主管，沒有理由不參與成本核算的，這是其主要職責(zé)。聲音可以傳遞信息，故有口語之稱；文字亦何完成此功能，故有書面語言之稱；通過形態(tài)可窺內(nèi)心深處之念，故有體態(tài)語言之呼。在收費(fèi)工作中經(jīng)常會(huì)遇見一些無卡車、U轉(zhuǎn)車之類的特殊情況，如何處理好特殊情況，并與司乘人員做好解釋工作，是我們每位收費(fèi)員都要面臨的問題。我們還應(yīng)該始終保持一顆求知的心，熟悉各種普通及特殊情況處理的方法。一位優(yōu)秀的服務(wù)人員臉上總是帶著真誠的微笑。在這個(gè)物欲橫流的時(shí)代，一個(gè)沒有很強(qiáng)自制力的人，往往抵擋不了誘惑。其次我們目前實(shí)行微機(jī)收費(fèi)、一卡到底的收費(fèi)方式中，電腦的正確運(yùn)用是不可或缺的基本技能，遇到死機(jī)、黑屏、不讀卡等常見故障時(shí)，還就要求我們要有應(yīng)變能力能及時(shí)的排除故障，以便確保工作的順利進(jìn)行和提高工作的效率?！行┟嬖嚬俾曇艉苄』蛘攥F(xiàn)場環(huán)境不好，稍不留意會(huì)聽錯(cuò)或者遺漏，如和其他人相比你的優(yōu)勢等。高速公路的發(fā)展將在城市化發(fā)展的進(jìn)程中起著重要的作用，因此，將高速公路的規(guī)劃和建設(shè)與城市規(guī)劃和建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，制訂有利于城市化發(fā)展的政策法規(guī)及具體措施，是我們面臨的重要任務(wù)。高速公路的問世縮短了人們之間的時(shí)空距離。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí)；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長期目標(biāo)的控制。任何組織群體都需要一種凝聚力。6．跟隨面試官的思路。我見過幾個(gè)面試者，說話多得讓面試官只能強(qiáng)行中斷，結(jié)果最后都沒有時(shí)間做完題目了。在面試者說話時(shí)，特別是你問完一個(gè)問題之后，或者他在特別強(qiáng)調(diào)某件事情時(shí)，你可以作些記錄。你應(yīng)該通過總結(jié)、復(fù)述、回應(yīng)面試者說的話，使對方喜歡你，而不是僅僅注意你要說什么。真實(shí)、坦誠MBA培養(yǎng)方向是職業(yè)管理者，而對職業(yè)管理者的道德要求是很高的。機(jī)智和才干只能在放松、從容的前提下才能正常發(fā)揮出來。針對面試中可能提到的問題，首先設(shè)計(jì)好內(nèi)容，適當(dāng)進(jìn)行一些個(gè)人或模擬演練，內(nèi)容的設(shè)計(jì)一定要精練、精彩。最后，我學(xué)習(xí)了幾句簡單的日本問候語，全面地翻看一下日本國情介紹，做到知己知彼。第三，參加面試，我也沒什么損失?？紤]好對策后，我便依照計(jì)劃按部就班地準(zhǔn)備。面試那天下午，我略施粉黛、身著職業(yè)裝進(jìn)入考場，面對中日共六位考官，我首先用中日兩文說“下午好”。自信、從容自信是做好一切事情的基本素質(zhì)，MBA面試更是如此。放松自己，不但是更好地回答面試官問題的需要，而且面試中的氣質(zhì)或印象分，在你沒有開口說話之前，就開始形成，并影響面試官給你的最終分?jǐn)?shù)。因此，在MBA面試中，考查考生背景的真實(shí)性及考生為人是真誠還是虛假是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。不要過于贊美當(dāng)看到辦公室好看的東西時(shí)，你可以趁機(jī)贊美幾句以打破見面時(shí)的尷尬，但不要說個(gè)沒完。作筆記不僅表明你在注意聽，而且也表明你對面試者的尊重。4． 說話不要太快。在相當(dāng)多的情況下，你未必能回答出某些問題，但這不要緊。團(tuán)隊(duì)精神則通過對群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過員工在長期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。德國于1919年就修建了世界上最早設(shè)有上、下行車道、中間設(shè)分隔帶的公路，是較早的修建高速公路的雛形。高速公路免費(fèi)時(shí)間？高速公路處于成長期近期(2006～2010)建設(shè)總規(guī)模2623公里，總投資1010億元，新增里程2184公里，2010年底高速公路通車總里程達(dá)到3587公里。，不要讓人以為你是玩票的，也不要讓人懷疑你想以這里為跳板。同時(shí)還要掌握必要的法律法規(guī)知識(shí)。在收費(fèi)工作中，我們時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)司乘人員在想盡辦法偷逃通行費(fèi)，這是我們征收通行費(fèi)工作中遇到的一個(gè)很棘手的問題。微笑服務(wù)，并不僅僅是一種表情，更重要的是與顧客進(jìn)行感情上的溝通。雖然非正常情況有班長處理，但我們?nèi)绻莆樟吮容^多的業(yè)務(wù)技能，就能更及時(shí)完善的解決與司乘之間或工作中的各種問題。優(yōu)質(zhì)的工作態(tài)度和高度的工作熱情是我們處理問題的有效方法。識(shí)人，從面試開始。心理學(xué)家韋斯曼說過，一個(gè)人在說謊時(shí)有一個(gè)本能，那就是將自己從謊言中剝離出去