鋼結(jié)構(gòu)有限公司生產(chǎn)車間管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 6．包裝、材料回收利用 從工地運(yùn)回公司的包裝材料、角鋼、槽鋼、螺栓、螺母、包裝箱、構(gòu)件、花蘭、圍護(hù)等材料，由工地材料員或項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)清單，將數(shù)量、名稱、規(guī)格、型號(hào)登記清楚，交運(yùn)輸車輛駕駛員，運(yùn)到公司后，將退料清單交倉(cāng)管員進(jìn)行核查，分類存放。3．職責(zé)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)廢舊物資的管理。，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。(4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。3．．各工段的組長(zhǎng)在開(kāi)班前會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前一天的工作情況：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工期以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。門衛(wèi)值班室禁止抽煙，嚴(yán)禁挪作他用，車間根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)安排人員值班。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件必須撿起。1員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。1夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖住車間大門。車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。五項(xiàng)紀(jì)律，即：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停止；通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。五、設(shè)備管理與維修車間設(shè)備指定專人管理認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。接受有關(guān)部門生產(chǎn)和主管領(lǐng)導(dǎo)的檢查，及時(shí)清除安全隱患。認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。車間火焰下料和剪板部分，精心計(jì)算裁料，充分提高材料的利用率，下腳廢料必須依照原材料數(shù)字控制在1%之內(nèi)，超過(guò)部分，由制作人及技術(shù)員承擔(dān)差價(jià)部分，每半年評(píng)審一次。第三章 生產(chǎn)管理一、生產(chǎn)紀(jì)律生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)圖紙要求生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)安全隱患要立即消除，無(wú)法解決的及時(shí)上報(bào)。保證計(jì)劃的順利完成；每日下班前落實(shí)計(jì)劃完成情況，在各工位派工單上簽字確認(rèn)。特殊情況，可電話請(qǐng)假，但每月電話請(qǐng)假的次數(shù)不能超過(guò)2次。1進(jìn)入車間人員不得在危險(xiǎn)區(qū)域吸煙，對(duì)吸煙者處于20/次罰款。每個(gè)工段在下班前三十分鐘整理自己工作區(qū)衛(wèi)生。各工序要嚴(yán)格執(zhí)行每日的生產(chǎn)計(jì)劃，不得出現(xiàn)怠工、窩工現(xiàn)象，有問(wèn)題及時(shí)反映。否則將對(duì)遲到、早退者處以20元/次的罰款。特殊情況，可電話請(qǐng)假，但每月電話請(qǐng)假的次數(shù)不能超過(guò)2次。對(duì)于無(wú)故不完成計(jì)劃者扣除當(dāng)日工資，由車間主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決，保證車間日計(jì)劃的順利實(shí)施。公司職工要做到著裝整齊、文明。1車間施工班組嚴(yán)禁用成品材料做平臺(tái)，胎具等，對(duì)造成成品材料損傷甚至報(bào)廢者按成品材料的原價(jià)進(jìn)行賠償。嚴(yán)禁惡意曠工，有事報(bào)部門負(fù)責(zé)人及廠長(zhǎng)簽字請(qǐng)假后方可離廠。各工序要嚴(yán)格執(zhí)行每日的生產(chǎn)計(jì)劃，不得出現(xiàn)怠工、窩工現(xiàn)象，有問(wèn)題及時(shí)反映。公司職工要做到著裝整齊、文明。生產(chǎn)車間特別是油漆車間、倉(cāng)庫(kù)等嚴(yán)禁吸煙。二、操作規(guī)程正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，（作業(yè)指導(dǎo)或是使用說(shuō)明說(shuō)）非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。工作時(shí)間特殊情況需要外出，必須經(jīng)過(guò)組長(zhǎng)同意方可離開(kāi)，根據(jù)情況規(guī)定時(shí)間，一周累積超過(guò)1小時(shí)，扣除相應(yīng)的工資。第四章員工管理一、早會(huì)制度員工每天
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