中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力培訓(xùn)心得-免費閱讀
【正文】 給自己和團隊設(shè)定階段性上升目標(biāo)，并感召大家同心同力一起完成，這樣團隊才能不斷創(chuàng)造價值并持續(xù)發(fā)展?？梢哉f，執(zhí)行力是企業(yè)工作成敗的關(guān)鍵，執(zhí)行力就是企業(yè)的生命力。并且在執(zhí)行中能夠正確把握自己角色。著重講解了作為員工應(yīng)該充分認(rèn)同企業(yè)文化、精忠報企；管理人員選擇好目標(biāo)任務(wù)、制定詳細(xì)的計劃并和大家統(tǒng)一思想，分階段劃分任務(wù)、分階段突破并達(dá)成最終目標(biāo)；并建立良好的管理模式、不斷提高和改善人員素質(zhì)和工作能力。這幾天的培訓(xùn)，時間不長，但刻骨銘心。形成公司的制度、團隊的規(guī)矩同樣必須遵守的態(tài)度。為團隊制定好目標(biāo)，并為之而奮斗。與團隊成員要多溝通，了解每一個成員的生活以及工作現(xiàn)狀。形成的規(guī)矩大家共同遵守，強調(diào)執(zhí)行的重要。團隊的初期建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)。感恩別人，其實就是在成就自己。企業(yè)需要有責(zé)任的人，你的親人也需要有責(zé)任的人。學(xué)會聆聽溝通不僅僅是說的藝術(shù)，也是聽的藝術(shù)。如何去溝通，要因人而異。我目前需要做的，就是積極貫徹執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)部的工作，配合公司質(zhì)管部門做好產(chǎn)品質(zhì)量工作，完成公司目標(biāo)，并且毫不松懈，積極努力，工作中充滿激情，從而帶動我的團隊完成一個又一個的目標(biāo)?，F(xiàn)在，我審視過后，發(fā)現(xiàn)，只要自己再次堅定的發(fā)揮自己，就有可能成就一個成功的人生。當(dāng)你的團隊贏了的時候，你能很好的理解團隊的含義。當(dāng)你為了你的團隊可以不吃飯，加班到晚上9點10點去排練一個節(jié)目，僅僅是為了團隊的榮譽時，你會認(rèn)識到贏的力量對于團隊成員來說是個多么偉大的目標(biāo)。你不用恐懼什么、擔(dān)心什么，相信自己，讓自己突破自己心靈的枷鎖，這就是一次飛躍。領(lǐng)導(dǎo)力就是讓人們自愿追隨并達(dá)成團隊目標(biāo)的能力。當(dāng)你明白了，身為領(lǐng)導(dǎo)者，并不是制度約束下屬去做某件事，而是你和你的團隊需要他去做好某件事，從而能得到他所想要的結(jié)果，才能做好一名領(lǐng)導(dǎo)者。你的成就永遠(yuǎn)不會超過你的領(lǐng)導(dǎo)力。在安人的學(xué)習(xí)中又提到了一個持續(xù)創(chuàng)新的題目，一個企劃的長久的生存能力最重要的一點就是持續(xù)創(chuàng)新，所以創(chuàng)新是一個企業(yè)的生命力，如果一個企業(yè)創(chuàng)新能力沒有了，那就預(yù)示著這個企業(yè)的生存的狀況不容樂觀，在講這個話題的時候老師給我們講了好幾個例子，其中有一個就是曾經(jīng)的手機巨頭：NOKIA，在早幾年的時候國內(nèi)的手機市場曾經(jīng)一度被諾基亞占領(lǐng)者，但是時至今日，情況卻截然相反，諾基亞在中國的市場份額正一部部縮小，取而代之的就是美國的蘋果手機，蘋果子啊今年來的迅速擴張說明了什么，恰恰告訴我們蘋果的成功是取決于它的創(chuàng)新，它的出現(xiàn)顛覆了人家對手機的概念，對智能機的一個突破，一部手機就取代了大半個電腦所做的事情。這面包含兩方面的內(nèi)容。第二篇：中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得培訓(xùn)心得在2012年6月初的時候，很榮幸能參加公司———“中層領(lǐng)導(dǎo)力”管理課程培訓(xùn)。作為世紀(jì)陽光基建項目組經(jīng)理，我的職責(zé)就是帶領(lǐng)項目組全體人員，圍繞陽光二期工程建設(shè)，早建成，早收益，促進世紀(jì)陽光實現(xiàn)跨越式發(fā)展這一目標(biāo)，全力推進二期工程建設(shè)。海航人肩負(fù)著“創(chuàng)造中華民族的世界級品牌，創(chuàng)造中華民族的世界級企業(yè)，做推動中國人民消費觀轉(zhuǎn)變和中國現(xiàn)代化國家轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者；做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復(fù)興的推動者”三大歷史責(zé)任，這是讓海航人不斷努力，不斷超越，不斷成就的核心動力，是企業(yè)文化之依，立足之本。海航精神是海航人不朽的精神之源，智慧之源和進步之基、生存之本。目前，由于種種原因造成二期工程建設(shè)進度滯后，這其中有客觀原因，但主要是主管努力不夠。公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機會，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：知所以修身，則知所以治人孔子曰：“吾日三省吾身：為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳而不習(xí)乎？”意思是：“我每天都要反?。簽槿俗鍪率遣皇侵覍?？與朋友交往是不是講信用？老師傳授我的學(xué)業(yè)是不是復(fù)習(xí)了？”自省對領(lǐng)導(dǎo)者來說同樣重要，通過自省，進行自責(zé)，能夠及時檢查并發(fā)現(xiàn)自己的每一個細(xì)小過失，進一步有目的地嚴(yán)格要求和提高自己，防微杜漸，從而不斷鞭策自己前進。第一方面，自我領(lǐng)導(dǎo)，管理者應(yīng)該以個人的道德修養(yǎng)為基礎(chǔ)，樹立榜樣，影響被管理的人，第二方面，是修養(yǎng)自己的過程中，你會體會到很多思路、思想、知識和方法。所以它獲得了成功、獲得了財富，市場是檢驗創(chuàng)新生命力的最終考場，能夠為企業(yè)創(chuàng)造未來價值的創(chuàng)新將擁有在市場中再次發(fā)育的機會和空間。對于現(xiàn)代化管理模式，領(lǐng)導(dǎo)者不同于一般管理者。做到令行禁止，責(zé)任一對一，必須明確責(zé)任，才沒有推諉。你身為領(lǐng)導(dǎo)者，就背負(fù)著下屬的信任與期待。改變信念，改變行為，改變習(xí)慣！以下是五條信念的幫助：凡是發(fā)生必有其目的，并一定會有助于我；沒有時間是白費的，沒有經(jīng)驗是白來的；假如我沒有得到想要的，我一定會得到更好的；每一分私下的努力都會有倍增的回報，并在公眾面前被表現(xiàn)出來要想事情改變，先讓自己改變。你是團長，當(dāng)你充滿信心，你的團隊會更
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1