騾馬運(yùn)輸隊(duì)事跡材料-免費(fèi)閱讀
【正文】 ，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。，操作設(shè)備，制止一切違章做法。負(fù)責(zé)全公司車皮的清理工作，及時(shí)清理采掘隊(duì)使用車皮的余貨，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。做好各種檢修記錄及工作記錄。搞好架線的衛(wèi)生，及時(shí)清理灰塵。各種電纜懸掛整齊，符合要求。如有特殊情況，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請示。有責(zé)任制止有損設(shè)備的行為，防止違章操作。搞好本班的生產(chǎn)及崗位衛(wèi)生。要堅(jiān)守工作時(shí)間，遵守工作紀(jì)律，規(guī)范作業(yè)，人人都有制止一切違章現(xiàn)象的權(quán)利和義務(wù)。不得把崗位交與他人。，不許讓他人找替工作。愛護(hù)機(jī)車，搞好機(jī)車清潔衛(wèi)生。、安排本班的生產(chǎn)任務(wù)，掌握機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。運(yùn)輸隊(duì)值班員崗位責(zé)任制、各工種的規(guī)章制度執(zhí)行情況。監(jiān)督檢查安全施工，規(guī)范實(shí)施情況。運(yùn)輸隊(duì)技術(shù)員崗位責(zé)任制。，不斷改善職工勞動條件。聽取群眾意見實(shí)行民主管理。運(yùn) 輸 隊(duì) 20111206第五篇：運(yùn)輸隊(duì)崗位責(zé)任制目錄 運(yùn)輸隊(duì)黨支部書記崗位責(zé)任制，認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，抓好建設(shè)社會主義精神文明，搞好基層黨的建設(shè)。二十五、對員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)煤礦安全知識各崗位操作規(guī)程等一系列知識以提高個(gè)人素質(zhì)。十七、配合通風(fēng)科瓦斯抽放泵站的建設(shè)對五聯(lián)巷進(jìn)行起底軌道鋪設(shè)工作泵站的運(yùn)輸工作。十三、在二采201至七聯(lián)巷起底鋪軌東軌道大巷起底鋪軌地面整修軌道副井口至一采配電室口調(diào)整軌道。六、拆換各處不符合標(biāo)準(zhǔn)的道岔。我們面對機(jī)遇要銳意進(jìn)取，面對挑戰(zhàn)要勇往直前。面對今年國際金融危機(jī)的影響，我國經(jīng)濟(jì)增長迅速回落，煤礦行業(yè)也受到較大的波及，從我礦形勢來看，同樣面臨著很大的挑戰(zhàn)，這需要我們廣大團(tuán)員青年統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，我們作為煤礦的排頭兵，是企業(yè)中最有朝氣、最有活力的群體，我們要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一方面積極主動應(yīng)對，努力化解金融危機(jī)所帶來的不利影響，另一方面我們要搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展步伐，力爭在逆境中實(shí)現(xiàn)新的跨越。具體培訓(xùn)計(jì)劃；《絞車操作規(guī)程》《崗位責(zé)任制》《絞車常見故障處理》等我隊(duì)將積極組織開展全隊(duì)人員技術(shù)培訓(xùn)工作。技術(shù)員主要負(fù)責(zé)工資核算、考勤匯總、班前會議紀(jì)錄、軟件資料管理及工人的培訓(xùn)工作。在困難面前人們常說：“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，在經(jīng)理部請來了這支能打硬仗的“特種部隊(duì)”時(shí)無非是給了我們一個(gè)意外的驚喜，不僅物資運(yùn)送終于有了保障，而且并未像起初想像的運(yùn)輸慢運(yùn)量少等難題，到目前為止這支騾馬運(yùn)輸隊(duì)已運(yùn)輸各類物資萬余噸，二坪大橋、下姚灣大橋挖孔樁已全部開挖，施工生產(chǎn)的正緊張有序的進(jìn)行，各種材料儲備量始終保持一周以上第二篇：運(yùn)輸隊(duì)工作計(jì)劃運(yùn)輸隊(duì)2013年工作計(jì)劃為了更好的開展2013年安全生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行，完成我礦安全生產(chǎn)任務(wù)，特制定如下工作計(jì)劃；一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：任海金（隊(duì)長）副組長：康利平、（副隊(duì)長）高建龍（副隊(duì)長）任志宏（技術(shù)員）成員：劉金兵、楊瑞江、郝建軍、姚補(bǔ)寅、姚寅彪、許海年、馮永廷、張虎龍、劉海軍、劉迎春、朱元環(huán)、史月輝（組長）二、具體工作計(jì)劃為了提高工人工作積極性，增強(qiáng)組長責(zé)任心，確保運(yùn)輸工作安全無事故，我隊(duì)采取減員增效的方法，以降低用工成本，從而提高工人工資，充分體現(xiàn)按勞分配原則。全隊(duì)人員核定原則。組長為當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)當(dāng)班各區(qū)域材料到位情況及安全事宜。（1）每月對絞車工進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，使其提高理論知識及自身操作技能。我認(rèn)為排頭兵應(yīng)當(dāng)是時(shí)代的先鋒。只有善于把握機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，善于把壓力變成動力，才能真正走在時(shí)代的前列，真正成為企業(yè)建設(shè)的排頭兵。七、更換各運(yùn)輸巷的異性軌道。十四、在各處安裝絞車、阻車器、擋車欄和鋪設(shè)道岔。十八、配合井下機(jī)電隊(duì)安裝運(yùn)輸清淤泥機(jī)同時(shí)也參加清淤工作。二十六、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度實(shí)行井下交班和接班現(xiàn)場匯報(bào)制抓班中安全巡回檢查控制工作全過程執(zhí)行按章操作、兌規(guī)作業(yè)。，協(xié)助隊(duì)長完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任
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