【正文】 具體為以下幾點：以制度為準繩，全面領會分公司領導的意圖，建立健全營業(yè)部的各項規(guī)章制度，并對制度的落實進行監(jiān)督。全縣轄9鄉(xiāng)、3鎮(zhèn)、2場、59個行政村，由哈薩克、漢、維吾爾、回、烏孜別克等14個民族組成，其中少數(shù)民族占29的民族區(qū)域自治縣，境內的大南溝鄉(xiāng)是全國唯一的烏孜別克民族鄉(xiāng)。清欠工作一直是移動公司的老大難問題，在我做清欠班長時，將過去的“客戶欠費催交單”創(chuàng)新設計成“客戶欠費緩交單”既突出了我們的服務又追回了欠費。我的為人處事的原則是“做人要誠實、做事要扎實”。在座的諸位大多都是在我成長的經(jīng)歷中給過我諸多幫助和鼓勵的良師益友，在大家的幫助和指導下，我走過了在移動公司五年多的發(fā)展路程，在此感謝所有給予我?guī)椭椭笇У念I導和師長。一是對目前所有到逾期企業(yè)類貸款分類排隊，建立臺帳，輸入微機，跟蹤監(jiān)控，確保大額貸款的安全性、流動性和效益性，最大限度地提高大額貸款盈利能力。加強授權、授信的管理，合理界定信貸授權、授信額度，切實提高信貸資產(chǎn)質量，防范化解信貸風險。為此，在公司客戶的選擇上，應以風險最低、收益最大為標準，做到擇優(yōu)限劣，培育優(yōu)質客戶群。此外，其他臨時性工作多、急事多，重要的工作多，這使我養(yǎng)成了一種習慣，就是對工作嚴謹細致，穩(wěn)中求快，統(tǒng)籌安排，力求做到工作無積壓。比如說，要能夠從國家的調控措施和產(chǎn)業(yè)政策中，準確地判斷出那些行業(yè)、那些企業(yè)可以投放貸款、那些不能投放，要能夠根據(jù)數(shù)字的變化，準確地分析出增減變化的原因，并采取有效措施鞏固已取得的成績或盡快扭轉落后局面。經(jīng)理一職可以說是“兵頭將尾”，上對聯(lián)社領導，下對一般員工及基層信用社，既是管理者，又是辦事員，起到一個承上啟下的作用。在此，我真心祝愿我們信用社的明天更美好。我采取“一發(fā)展二維系三合作“的方式把貸款營銷工作作為重點來抓，一發(fā)展就是不斷發(fā)展?jié)撛诳蛻?，我們走進單位、社區(qū)、商區(qū)大力宣傳我們的特色產(chǎn)品，如公務員貸款、循環(huán)貸款等；二維系就是努力維系老客戶，維系一個老客戶的成本遠低于發(fā)掘一位新客戶的成本，他們生日單位寄去的鮮花都可能為我們帶來新的業(yè)務；三合作就是加強與擔保公司合作，對于借款人經(jīng)營項目具有發(fā)展前景而又不能提供足值擔保的, 建議用有實力的擔保公司為其提供擔保,從而降低貸款風險達到債務人、債權人、擔保人三方共贏的目的。西方一位哲學家說過：給他一個支點，他會把地球撬起來。對貸款調查、借款人資信的評估、貸款審批、發(fā)放、管理、清收等制定一個合理的標準化規(guī)定。五是加快業(yè)務創(chuàng)新步伐，拓展廣闊的業(yè)務領域。更要重點加強對貸款的經(jīng)營管理，改進推銷貸款的方式方法，確保貸款能夠取得收益，概括起來說，就是要“放得出去，收得回來，保證安全和效益”。第三，本人認為已具備擔任公司業(yè)務部經(jīng)理職務應具備的條件：我有3年的聯(lián)社工作經(jīng)驗，其中有兩年時間從事信貸管理工作，積累了一定的公司類業(yè)務管理經(jīng)驗。因此，應該培養(yǎng)自己的全局觀念，要多與其他科室進行溝通、協(xié)調，使各科室形成合力，共同做好聯(lián)社的各項工作。其次我談一談我對縣聯(lián)社公司業(yè)務部經(jīng)理的理解和認識：我縣農村信用社多年的支農工作已取得顯著成效，在廣大農戶、個體工商戶信貸需求得到有效滿足的前提下，開拓發(fā)展公司類客戶綜合的資產(chǎn)負債業(yè)務，已成為信用社拓展業(yè)務空間、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然需求，是新時期信貸支農工作的新內容。嚴格執(zhí)行集團黨委的決定、決議，認真落實集團領導的批示、指示精神；按照共產(chǎn)黨員先進性的要求和領導干部的標準，嚴格要求自己,做到清正廉潔,決不做有損共產(chǎn)黨員形象的事，決不做有損集團利益的事,團結和帶領公司全體員工求真務實、開拓創(chuàng)新。其次，強化員工的服務意識和責任意識，牢固樹立住戶利益無小事的觀念，牢固樹立細節(jié)決定成敗的觀念，把管理與服務結合起來。第三，我為人謙虛，性格平和，對人真誠，做事踏實。我在負責報社用電保障時，根據(jù)報社對用電需求的變化,，把地面上的電桿電線全部引入地下。在我負責報社用電保障之初,供電設備十分落后,供電線路十分老化,經(jīng)常出現(xiàn)跳閘和供電線路燒損的故障。我認為，此舉將充分調動廣大干部職工的積極性，創(chuàng)造一個公平、公開、公正、擇優(yōu)發(fā)現(xiàn)人才的良好環(huán)境，對促進集團的跨越式發(fā)展，為早日把**集團建設成為以黨報為龍頭，報業(yè)為主體的現(xiàn)代綜合性傳媒集團，有著重要的意義。我們集團物業(yè)公司成立于2001年，是一個主要為本單位職工住房提供服務的內部公司，為廣大職工住戶提供安全和諧、環(huán)境友好、服務周到的物業(yè)服務她的主要任務。這是我做好物業(yè)管理工作的群眾基礎。多年工作磨練，使我對水電維修改造。這是我做好物業(yè)管理工作的思想基礎。高度重視業(yè)主的意見和建議，認真采納和整改。對于我，大家并不陌生，下面我主要談一談我本次競聘的目的、對此崗位的認識和競聘成功后下步工作措施。同時，要與分管領導在工作上保持高度一致，做到補臺不拆臺，聽從不盲從，辦事到位不越位，當好聯(lián)社領導的參謀和助手。四是要搞好團結，合作共事。同時，在聯(lián)社領導分析問題、處理問題及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L的影響下和對我的嚴格要求下，對我自己在管理上、在看問題的高度、深度上以及處理問題的策略上都有了很大的提高。四是增強服務意識。進一步明確崗位職責。對那些信譽較低或盈利能力較差的借款人予以高度關注，密切關注借款人的經(jīng)營動態(tài)，必要時可采取派駐廠信貸員的辦法，對借款人的經(jīng)營狀況進行監(jiān)控?！榜R只有跑過千里，才能知其是否