【正文】 在泉州特色產(chǎn)業(yè)集群，廈門做為福建的窗口，漳州承接臺(tái)灣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)移，廈門做為福建的窗口，做為閩南金三角的門面，其外貿(mào)成就是有目共睹的。企業(yè)在運(yùn)作過程中不可避免的要與社會(huì)的各個(gè)群體打交道，做為社會(huì)的一份子，企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，在這一點(diǎn)上，美國(guó)的微軟總裁比爾蓋茨可是個(gè)很好的榜樣。福建財(cái)貿(mào)集團(tuán)、寶瑞服飾公司、泉州七匹狼、彬伊奴公司等先后在海外推廣品牌專賣店，在帶動(dòng)省內(nèi)產(chǎn)品出口的同時(shí)，也有效地提高了產(chǎn)品附加值。在稅收政策上更應(yīng)該逐步放寬對(duì)中小企業(yè)的限制，加大扶持力度。再次，有利于提高客戶的滿意程度，使企 業(yè)與客戶建立良好的關(guān)系。中小企業(yè)人員少，溝通容易，就更應(yīng)創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，形成互相幫助的團(tuán)隊(duì)精神，使人才對(duì)企業(yè)有種歸屬感，這樣的企業(yè)魅力是無形的，但絕對(duì)是強(qiáng)有力的。再次，考慮到中小企業(yè)的條件，為降低人才利用的成本，還可以臨時(shí)聘用人才。在現(xiàn)在的中國(guó)，如果說你找不到人才，那證明你的人才戰(zhàn)略有問題。，完善政府服務(wù)。這主要是轉(zhuǎn)變地方政府的服務(wù)觀念，樹立起大企業(yè)，小政府的大局。北京大學(xué)光華管理學(xué)院著名教授余世維在給江蘇移動(dòng)做咨詢的時(shí)候說，21世紀(jì)誰控制了物流誰就控制了市場(chǎng)4。目前許多中、高級(jí)的管理人才、專業(yè)人才更愿意去上海、深圳等地發(fā)展，而對(duì)福建的福州、泉州、莆田發(fā)展興趣不大。但福建服務(wù)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)在福建發(fā)展緩慢，2004年第三產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值約38%，與發(fā)達(dá)國(guó)家70%的比重相距甚遠(yuǎn)。 稅收機(jī)制不合理，民營(yíng)企業(yè)納稅負(fù)擔(dān)過重。在福建只有一個(gè)福州城市人口的超過100萬，其他的城市人口規(guī)模都不足百萬。 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展不平衡。民營(yíng)企業(yè)通常采取的手段是壓價(jià)、競(jìng)銷、仿冒、偷工減料、降低品質(zhì)等低劣的競(jìng)爭(zhēng)手段。而在漳州和莆田分布就相對(duì)少了很多?！娟P(guān)鍵詞】 福建 民營(yíng)企業(yè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì) 改革開放以來，我省的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了較大的發(fā)展。加快建立民營(yíng)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)和扶持民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，構(gòu)筑民營(yíng)經(jīng)濟(jì)綜合性商務(wù)信息平臺(tái)。七是鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，大力開拓國(guó)際市場(chǎng)，積極參與國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)。四是進(jìn)一步拓寬民營(yíng)企業(yè)的融資渠道。二是加快放寬民營(yíng)企業(yè)投資領(lǐng)域，落實(shí)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)民待遇。5．國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的各種主要問題，在深圳也依然存在。對(duì)民營(yíng)企業(yè)在勞動(dòng)用工、人事檔案管理、人員進(jìn)出境等方面的政策也難以完全落實(shí)到位。民營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制的形成，進(jìn)一步拓展了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增添了活力和發(fā)展后勁。具有技術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng)、規(guī)模較大、增長(zhǎng)勢(shì)頭猛、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與核心技術(shù)、品牌知名度較高、擁有較大市場(chǎng)占有率和對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)比較大等鮮明特點(diǎn)，已經(jīng)成為深圳民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)頭羊。深圳民營(yíng)科技企業(yè)超過1200家。”，具有較高的資源配臵效率。研祥文化：建立了以人為本的人力資源管理體系，探索出雙因素的員工激勵(lì)系統(tǒng)，即員工關(guān)懷體系和員工激勵(lì)體系。二、深圳民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特點(diǎn)對(duì)民營(yíng)企業(yè)尤其是科技型企業(yè)給予稅收、貸款、進(jìn)出口等方面的鼓勵(lì)政策，使民營(yíng)經(jīng)濟(jì)取得了迅猛發(fā)展：1．深圳民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的外向型程度比較高，國(guó)際化特征比較突出。面對(duì)金融危機(jī)后國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的變化，一些大型民營(yíng)企業(yè)開始積極轉(zhuǎn)型，越來越多地涉及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的開發(fā)經(jīng)營(yíng)。比亞迪公司1995年在深圳創(chuàng)建，公司已經(jīng)涉足IT、汽車、新能源三大產(chǎn)業(yè)，從創(chuàng)業(yè)初期的二十多人，發(fā)展到二十萬名員工，從外租廠房到擁有十一大工業(yè)園，已成為網(wǎng)絡(luò)遍布全球的國(guó)際化企業(yè)，躋身世界500強(qiáng)企業(yè)。隨著國(guó)家1987年《城鄉(xiāng)個(gè)體工商戶管理暫行條例》、1988年《中華人民共和國(guó)私營(yíng)企業(yè)暫行條例》的頒布和全國(guó)人大七屆一次會(huì)議上通過的《中華人民共和國(guó)憲法》中增加的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)條款，以及深圳市政府相繼出臺(tái)的相關(guān)政策與優(yōu)惠條件，吸引了全國(guó)各地大批機(jī)關(guān)干部和科技人員來特區(qū)創(chuàng)辦民營(yíng)企業(yè)尤其是民營(yíng)科技企業(yè)，同時(shí)，在第一階段積累了相當(dāng)資金的個(gè)體工商戶也正式注冊(cè)為民營(yíng)企業(yè)。深圳民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大體上經(jīng)歷了四個(gè)階段。三是電價(jià)偏高，使我縣企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，特別是用電大戶，成本大幅度提高，很難于其他地區(qū)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。從客觀方面講：一是目前的土地政策，制約了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，企業(yè)即使有好的項(xiàng)目，由于土地手續(xù)辦不下來，不得不放棄；二是資金緊張一直是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，貸款難、擔(dān)保難始終是民營(yíng)企業(yè)特別是中小企業(yè)頭痛的事情。發(fā)展環(huán)境的改善，必然帶來企業(yè)的大發(fā)展，調(diào)查發(fā)現(xiàn)自2003年至今，企業(yè)發(fā)展速度明顯加快，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅度增長(zhǎng)，調(diào)查的20家企業(yè)。三是服務(wù)體系建設(shè)更完善，服務(wù)措施更具體、更到位?；て髽I(yè)的年檢，工商部門讓企業(yè)必須拿出具有市安全評(píng)議中心的安全評(píng)議報(bào)告，可拿到安全評(píng)議報(bào)告首先要制訂可行性報(bào)告；其次按可行性報(bào)告搞設(shè)計(jì)，然后才能拿到安全評(píng)議報(bào)告，這些都要企業(yè)出錢，安全部門制訂和設(shè)計(jì)，一個(gè)利潤(rùn)100多萬元的企業(yè)，僅此一項(xiàng)就要拿出10多萬元，否則不予年檢?？梢钥闯?，企業(yè)的產(chǎn)銷形式不錯(cuò)。各鎮(zhèn)經(jīng)委都成立了招商辦，充實(shí)了各鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)委人員，這樣就有更多的力量和精力深入企業(yè)為企業(yè)服務(wù)。通過落實(shí)各項(xiàng)扶持企業(yè)發(fā)展的政策，縣直職能部門增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，特別是縣政協(xié)、縣紀(jì)委、縣中小企業(yè)局對(duì)縣直部門調(diào)查評(píng)議后，21個(gè)職能部門制定了“為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)兩個(gè)立縣”的承諾及工作措施，從服務(wù)態(tài)度，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)時(shí)限，服務(wù)措施，工作作風(fēng)等方面進(jìn)行了承諾，從而大大提高了為企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和效益。黨的十六屆六中全會(huì)和省八次黨代會(huì)為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了更為廣闊的空間。對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)業(yè)主應(yīng)在政治上愛護(hù)，生活上關(guān)心，事業(yè)上扶持。進(jìn)行產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移，吸引外來資本，通過資產(chǎn)重組：資本運(yùn)營(yíng)來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。（三）積極探索拓寬融資渠道完善“中小企業(yè)信用擔(dān)保體系”。（五）經(jīng)營(yíng)管理水平較低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差焦作市民營(yíng)企業(yè)中仍以“家庭或家旅經(jīng)營(yíng)”為主要模式。促進(jìn)會(huì)以服務(wù)民營(yíng)企業(yè)為己任，協(xié)助政府堅(jiān)持寬領(lǐng)域治亂，多層面維權(quán)，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展創(chuàng)造安全空間；全方位服務(wù)，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展拓展綠色通道；從培育民營(yíng)企業(yè)家的法制觀念人手，在民營(yíng)企業(yè)普及法律知識(shí)，提高民營(yíng)企業(yè)家依法維權(quán)、依法經(jīng)營(yíng)的自覺性；抓住侵害民營(yíng)企業(yè)權(quán)益的個(gè)案不放，認(rèn)真調(diào)研，協(xié)助有關(guān)部門搜集材料，有效地維護(hù)了民營(yíng)企業(yè)的合法權(quán)益，贏得了會(huì)員企業(yè)的信賴。三是扶優(yōu)扶強(qiáng)發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。2006年，僅焦作所轄縣市——孟州市，非公企業(yè)共引進(jìn)市外項(xiàng)目123個(gè)。近年來，焦作市委、市政府高度重視民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，把民營(yíng)經(jīng)濟(jì)列為工業(yè)強(qiáng)市的重要戰(zhàn)略支點(diǎn)，涌現(xiàn)出了月山啤酒集團(tuán)、永威集團(tuán)、隆豐皮革、飛鴻包裝等一批土生土長(zhǎng)的非公有制企業(yè)，帶動(dòng)了一大批市場(chǎng)主體的形成和發(fā)展；通過改革改制，納士科技、宇航化工、金山化工等一大批骨干企業(yè)退出國(guó)有領(lǐng)域，成功實(shí)現(xiàn)了機(jī)制轉(zhuǎn)換；通過對(duì)外開放和招商引資，焦作市引進(jìn)了昊華集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、丹尼斯量販等一大批國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，優(yōu)化了焦作市的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了焦作市投融資體制由單一投資主體向多元投資主體的轉(zhuǎn)化；通過“效能革命”，狠抓發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境治理，推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)上規(guī)模、上層次，形成了本土民營(yíng)企業(yè)、外來民營(yíng)企業(yè)、改制發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)“三駕馬車”齊頭并進(jìn)、快速發(fā)展的良好勢(shì)頭。在堅(jiān)持傳統(tǒng)招商引資方式的同時(shí)，積極探索新的招商方式。（四）廣泛增加就業(yè)門路，社會(huì)效益不斷顯現(xiàn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員由原來的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力、城鎮(zhèn)待業(yè)青年、社會(huì)閑散人員，擴(kuò)展到離退休人員、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、大中專畢業(yè)學(xué)生、下崗失業(yè)人員、機(jī)關(guān)事業(yè)單位分流的干部職工等。（三）民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平還不高發(fā)展速度與先進(jìn)地區(qū)比還不快，總量規(guī)模偏小。這些都是焦作市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的利好因素。盡快出臺(tái)相應(yīng)的政策，鼓勵(lì)、逐步扶持并有計(jì)劃地輔導(dǎo)焦作市少數(shù)有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)以股票、債券等非信貸方式進(jìn)行直接融資，拓寬融資渠道，搞活資本市場(chǎng)，滿足民營(yíng)企業(yè)的融資需求，減輕間接融資的壓力，真正分散、防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。（六）以現(xiàn)有科研機(jī)構(gòu)和高校為研發(fā)基地，加快培養(yǎng)民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力在當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，成功企業(yè)的發(fā)展，無不顯示出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的巨大威力。建立一支公正、廉潔、高效的管理干部隊(duì)伍。一是政策環(huán)境放寬。通過掛包，企業(yè)在項(xiàng)目立項(xiàng)，爭(zhēng)取資金等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上，縣大班子及掛包部門為企業(yè)做了大量扎實(shí)有效的工作。2003年全縣民營(yíng)企業(yè)新開工項(xiàng)目138個(gè)，完成投資31億元，%，其中過千萬元的75個(gè)，過億元項(xiàng)目的21個(gè)，均比歷年有大幅度增長(zhǎng)。從人為方面講，一是“三亂‘現(xiàn)象仍然存在，企業(yè)反映比較多的是河道工程管理費(fèi)、殘疾人保障基金、稅收代辦費(fèi)、企業(yè)年檢費(fèi)用、質(zhì)檢技術(shù)服務(wù)費(fèi)及補(bǔ)農(nóng)基金等。二是部門為企業(yè)辦事的效率提高。五是企業(yè)主管部門力量加強(qiáng)。從調(diào)查的20家企業(yè)看，產(chǎn)品產(chǎn)銷量均在90%以上，6家企業(yè)產(chǎn)品供不應(yīng)求，設(shè)備利用率95%以上的16家，80—95%的4家。很多收費(fèi)項(xiàng)目有是只收費(fèi)不服務(wù)，有的是收費(fèi)多少由收費(fèi)人員口頭決定，可高可低沒有標(biāo)準(zhǔn)，還有的收費(fèi)如補(bǔ)農(nóng)基金，財(cái)政部門拿著文件到企業(yè)收取，而地稅局不予列支，使企業(yè)無法下帳。建議縣里出臺(tái)政策規(guī)定，凡到企業(yè)收費(fèi)部門，必須經(jīng)過縣政府批準(zhǔn)，并出具收費(fèi)依據(jù)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)讓企業(yè)明白哪些該收，哪些不該收，該收多少。1979年以后，深圳按照“先繁榮后規(guī)矩，先活躍后有序”的思路，在允許和支持本地居民發(fā)展個(gè)體經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，大膽實(shí)行“打開城門，積極引進(jìn)”的方針，允許鄰縣、外省的個(gè)體戶進(jìn)入特區(qū)經(jīng)營(yíng)。從1999年3月下旬開始，深圳出現(xiàn)了一股民營(yíng)企業(yè)注冊(cè)登記熱潮，最高峰時(shí)每天誕生200多戶。深圳民營(yíng)經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入了制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和大幅提升競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)期。美國(guó)《福布斯》雜志2010年10月6日公布了“最有權(quán)勢(shì)女性”榜單，米歇爾〃奧巴馬榮膺榜首，1人氣歌手Lady Gaga也被列入前10。但是家具及其零件、紡織紗線織物及制品、玩具等出口也呈快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。１９９８年，陳志列去德國(guó)參加一個(gè)全球最大的計(jì)算機(jī)行業(yè)展覽會(huì)，由于要布臵會(huì)場(chǎng)，他到當(dāng)?shù)氐纳痰曩I榔頭。近幾年，民營(yíng)企業(yè)占全市批發(fā)商業(yè)企業(yè)的80％以上，占零售企業(yè)和飲食企業(yè)的90％以上，工業(yè)生產(chǎn)型的民營(yíng)企業(yè)快速增長(zhǎng)，每年的工業(yè)產(chǎn)值約占全市工業(yè)生產(chǎn)總值的20％。在深圳的58個(gè)“中國(guó)名牌產(chǎn)品”中，民營(yíng)企業(yè)占據(jù)了40席?！救A為科技城】華為科技城大致分為四個(gè)主要片區(qū)：西部高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)、東部高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)、城市功能服務(wù)區(qū)和自然生態(tài)休閑區(qū)。優(yōu)秀30： 朱保國(guó)：健康元吳海軍：神舟電腦李鋰：海普瑞藥業(yè)徐航：邁瑞生物醫(yī)療三、深圳民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的主要困難深圳市中小企業(yè)服務(wù)中心顧宏偉主任：一是土地資源有限已逐漸成為制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸，融資難依然是制約其發(fā)展的首要問題；二是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式有待轉(zhuǎn)變，需要繼續(xù)尋找適合深圳民營(yíng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的新興產(chǎn)業(yè)并給予重點(diǎn)發(fā)展；三是在新的發(fā)展時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)要在核心技術(shù)領(lǐng)域承擔(dān)起自主創(chuàng)新“國(guó)家隊(duì)”的角色。4．個(gè)別政府職能部門辦事的作風(fēng)和效率以及辦事的制度化、透明度等方面存在問題，提高了民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。五是部分企業(yè)信用狀況欠佳，信用程度不高。三是不斷強(qiáng)化政府對(duì)民營(yíng)投資的產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo)。積極引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)通過相互參股、職工持股、技術(shù)入股以及外資參股等多種形式實(shí)現(xiàn)資本聯(lián)合，進(jìn)行股份制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)