有關(guān)物業(yè)經(jīng)理競職上崗演講稿-免費(fèi)閱讀
【正文】 今后打算這是總結(jié)的結(jié)尾部分。正文一般分為如下三部分表述：情況回顧這是總結(jié)的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。費(fèi)用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來做，不再多說，而對項目的成本管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財務(wù)部還將進(jìn)一步加大此項工作的力度。第五篇：財務(wù)經(jīng)理競職上崗演講稿財務(wù)經(jīng)理競職上崗發(fā)言稿非常感謝你們能給我這個參與競聘的機(jī)會，今天，我本著鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競聘財務(wù)經(jīng)理職位，希望能得到大家的支持?！皟纱笾黝}”就是圍繞改革與管理兩大主題，突出思想政治建設(shè)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。三是在市區(qū)管戶管理上有新突破。第一盡職盡責(zé)為地稅的建設(shè)和發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。最后我用這么一句話結(jié)束我的演講，“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風(fēng)雨同舟，為實踐‘三個代表39。那么如何做好一個合格又稱職的環(huán)節(jié)干部呢我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)不越權(quán)，到位不越位，抓重點攻難點，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，具體概括為“一個原則”、“兩大主題”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”，簡稱一二三四。二是在制度創(chuàng)新上有新突破。我演講的題目是“競爭上崗、全面創(chuàng)新”。認(rèn)真填寫臨時入庫單據(jù)，做到所提交的貨物數(shù)量、規(guī)格、名稱、產(chǎn)地齊全，票據(jù)要真實、準(zhǔn)確。第三，認(rèn)真做好物資管理采購合同的審核、會簽，監(jiān)督和落實合同的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題既是解決。我相信，通過我的刻苦努力和勤奮的學(xué)習(xí)，一定會勝任這份工作。我熱愛我們的企業(yè)、熱愛供應(yīng)部這個優(yōu)秀的團(tuán)隊、熱愛采購經(jīng)理這個崗位。我于年參加工作，曾先后從事、的工作，年至今擔(dān)任。重點抓好小區(qū)的綜合治理，提高小區(qū)門衛(wèi)、巡邏人員的安全責(zé)任意識，減少各類事故的發(fā)生；做好食品的購進(jìn)關(guān)，預(yù)防腐爛、霉變的食品流入，確保職工的身心健康。要以廠的生產(chǎn)生活為中心，時刻樹立起“服務(wù)第一”的思想，沒有服務(wù)，就沒有崗位的意識，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，,結(jié)合物管實際情況,內(nèi)抓管理，外樹形象，提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，帶領(lǐng)全體員工，以嶄新的姿態(tài)、飽滿的精神，創(chuàng)造性做好后勤服務(wù)及保障工作。一是本人自98年以來一直從事小區(qū)管理、環(huán)境衛(wèi)生，綠化、水電維修，房屋分配，維護(hù)及食堂管理等工作。二是對物業(yè)工作較為熟知。四、工作打算強(qiáng)化內(nèi)部管理。進(jìn)一步加強(qiáng)員工的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率。工作中的我總是兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作并努力做到最好，所以多年來，我曾多次受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定 二，個人主要業(yè)績機(jī)遇總是垂青于有所準(zhǔn)備的人，參加此次競聘我充滿了自信，我的自信來源于我的的工作業(yè)績。我會用更大的熱情并全部精力投入其中，去做一個有知識，合格優(yōu)秀的采購經(jīng)理。三，工作措施總結(jié)我自身的情況，我知道有成績也有差距但我有信心、有能力勝任采購經(jīng)理這個崗位。我將建立調(diào)查研究小組，組織了解市場價格信息、掌握供應(yīng)商的相關(guān)信息，洽談供貨價格、編寫比價資料，并擬定采購合同，協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成合同的審核、會簽工作，在執(zhí)行過程中，組織協(xié)調(diào)順暢，審核嚴(yán)格規(guī)范、及時完成，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。第六，在日常的業(yè)務(wù)活動中，廣泛搜集有關(guān)我公司采購物資的各種信息并將信息反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時有效的參考依據(jù)?；仡櫛救私陙淼墓ぷ髑闆r，可以總結(jié)為四個方面。先后制定了稅款清算責(zé)任追究制，組織申報及稅款核算制度，辦稅廳運(yùn)行規(guī)程等，使全市征管工作有章可循，有規(guī)可約，運(yùn)行良好?！耙粋€原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為群眾服務(wù)，并把它作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。39。地稅組建初期百業(yè)待興，針對征管工作上下空白的實際，本人牽頭先后制定了一系列規(guī)章制度和狠抓了征管基礎(chǔ)建設(shè)。大膽實踐了地域化管理的辦法，使朔城區(qū)地稅局、市直分局、平朔分
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