【正文】 安全部對項目的安全經(jīng)費使用情況進行嚴格的審查，按照相關(guān)管理規(guī)定，督促前場和后場的施工安全生產(chǎn)經(jīng)費都完全用于施工安全防護用具及設(shè)施采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善等。項目部安全組織機構(gòu)圖見附件五、以方案為指導(dǎo)，深入開展“平安工地”建設(shè)活動制定并下發(fā)了《江六高速公路JL23標(biāo)“平安工地”建設(shè)活動實施方案》，建立健全安全生產(chǎn)管理制度；落實安全生產(chǎn)責(zé)任；嚴格依法執(zhí)行專項方案審查制度；嚴格執(zhí)行勞動教育、人員登記和安全培訓(xùn)制度；加強施工安全檢查和隱患排查治理；施工場地總體布設(shè)、安全防護達標(biāo)；嚴格執(zhí)行施工安全專項費用制度；完善特種設(shè)備管理體系；加強機械設(shè)備的登記維護制度；嚴格執(zhí)行人員持證等九個方面實現(xiàn)項目辦、總監(jiān)辦對本合同段提出的具體要求。本標(biāo)段合同價22975萬元，工期18個月。同樣，對忽視安全管理和對“平安工地”創(chuàng)建活動造成消極負面影響的人員或施工隊，項目部先給予教育，拒不整改的予以處罰并通報批評，屢教不改的清退出場。安全防護管理本工程目前現(xiàn)場安全管理重點是基坑和墩身高處作業(yè)臨邊安全防護管理。檢查與獎懲開工以來，由項目經(jīng)理帶隊，每月至少進行一次安全生產(chǎn)大檢查、開展一次“平安工地”自我考核評價。通過開展風(fēng)險預(yù)控管理，了解了本標(biāo)段安全管理的重點、難點，使今后安全工作開展心中有數(shù)，有的放矢。（2）安全會議項目部安全會議主要有安全例會、專題會議和臨時性會議三大類，會議主要分析本工程安全工作情況、指出存在問題、提出解決問題的辦法，擬定階段性安全工作計劃和要求。根據(jù)創(chuàng)建要求結(jié)合工程實際情況，項目部制定了項目崗位、部門、作業(yè)層的安全生產(chǎn)責(zé)任制，每個部門、隊場、班組、崗位及工種都有與其實際職責(zé)、作業(yè)內(nèi)容相對應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。由安全工程師按要求每月進行復(fù)查以督促項目部的安全生產(chǎn)經(jīng)費都完全用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善等。編制專項安全施工方案本標(biāo)段根據(jù)工程實際情況，對危險性較大的工程項目制定出了專項安全施工方案，監(jiān)理工程師對專項施工方案進行了審查，現(xiàn)階段施工危險性較大的工程項目都已通過指揮部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查簽字，各專職安全員按規(guī)定進行了現(xiàn)場監(jiān)督檢查，之后，我部將會繼續(xù)完善各項專項方案的制定。由項目經(jīng)理李紅衛(wèi)任組長，褚少華、周峰、江濤任副組長，項目部各科室、施工隊負責(zé)人為成員。同時項目部嚴格遵守事故發(fā)生上報制度和落實事故四不放過制度，一旦發(fā)生事故，將及時上報。夜晚項目部派專人在施工現(xiàn)場值班，隨時處置突發(fā)事件。項目部將堅持質(zhì)量、安全、進度相統(tǒng)一的原則，力爭取得圓滿效果。3）和各施工隊、項目部員工簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并同時要求各施工隊和個人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，以此約束職工的行為，讓職工思想中始終繃緊安全這根弦，做到警鐘長鳴。現(xiàn)將具體安全生產(chǎn)、文明施工等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。五、清理拖欠，及時發(fā)放農(nóng)民工工資，是構(gòu)建和諧環(huán)境的根本要求切實維護好民工權(quán)益，減少工資等糾紛的發(fā)生，建立項目部與農(nóng)民工和諧的勞務(wù)關(guān)系。工地進場人員均登記身份，務(wù)工人員均簽訂了勞務(wù)合同。通過進行有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我項目部“平安工地”和“安全生產(chǎn)年”活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為我部施工生產(chǎn)提供了良好的安全環(huán)境，確保當(dāng)前和今后一個時期的生產(chǎn)安全。項目部今年根據(jù)安全員的需求計劃，打算繼續(xù)培養(yǎng)一批B類和C類的安全員。工地治安形勢明顯好轉(zhuǎn)，安全事故得到有效控制，工程款和工資糾紛大大減少，不文明施工的投訴廖廖無幾。同時項目經(jīng)理部與安委會成員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確了各級管理人員的安全責(zé)任和義務(wù)，做到縱向到底、橫向到邊，分級安全責(zé)任書簽訂率達到100%，使“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)項目”工作變成每個員工的自覺行動。在活動中，項目部堅持日常檢查、周安全檢查及專項檢查相結(jié)合的檢查方式。我們重點在人員的教育管理上下功夫。完善工地娛樂設(shè)施，豐富職工文化生活，大部分工地都為民工建立了電視室、報刊室和配備了卡拉OK音響，使民工的業(yè)余生活豐富多彩。告知民工維權(quán)事項和投訴部門、地址、電話，使農(nóng)民工在自身的合法權(quán)益受到侵犯時投訴有門，矛盾化解在基層，避免了上訪事件的發(fā)生。二、安保體系運行及安全生產(chǎn)責(zé)任制1）健全了安全保證體系并上墻，成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了安全員。四、安全教育和職工保險落實情況積極開展安全教育和安全競賽活動，每旬召開一次安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全會議，月底進行一次全員的安全會議。（2）在威青高速封閉中，東、西兩側(cè)各設(shè)置太陽能暴閃燈2個、太陽能向左改道閃光指示標(biāo)志2塊；距離施工地點2000米、1000米、700米、500米、300米、100米各設(shè)置前方施工反光警示標(biāo)志2塊；80、60、20米限速標(biāo)志各2塊；錐形警示帽2500個；東、西各設(shè)置強制減速帶2條。4）建立了安全檢查臺帳，項目部定期和不定期進行安全檢查。我們決心以創(chuàng)建“平安工地”為契機，結(jié)合我項目部自身的工作特點，堅持“一崗雙責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，保證該工程在保質(zhì)量、保安全的前提下順利完工。組織全體參建人員認真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，及時傳達項目部制定的《創(chuàng)建平安工地實施方案》，利用黑板報、畫廊、橫幅標(biāo)語、招貼畫、撲克牌等宣傳手段，真正做到人人都能熟知“平安工地”建設(shè)活動的內(nèi)容和要求，營造出濃厚的活動氛圍。平時加強對施工現(xiàn)場的督促、確保安全、文明施工。項目自開工以來，積極對照省廳“平安工地”省級示范級標(biāo)準(zhǔn)和要求，落實各項創(chuàng)建管理措施，項目安全工作取得了一定成效，至今未發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故。一是開展教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和傳達上級部門關(guān)于“平安工地”創(chuàng)建活動的一系列文件，提高參建人員創(chuàng)建認識和創(chuàng)建意識；二是現(xiàn)場、駐地懸掛安全宣傳橫幅10條、張貼安全宣傳招貼圖和宣傳圖片45幅，在施工現(xiàn)場、駐地營造濃厚的安全氛圍和良好的創(chuàng)建環(huán)境。臨時用電施工現(xiàn)場臨時用電實行TNS配電系統(tǒng)，共設(shè)置了1臺400KVA的變壓器及相應(yīng)配電房。安全資金管理項目部根據(jù)工程特點和施工進展計劃，編制了安全專項資金的投入計劃。項目部、施工隊駐地設(shè)置合理，房屋搭設(shè)符合規(guī)定要求，生活區(qū)、工作區(qū)分開且封閉管理；鋼筋加工場、混凝土攪拌站場地硬化、排水系統(tǒng)設(shè)置完善，消防器材配備齊全；為保證施工安全和施工區(qū)域周邊環(huán)境衛(wèi)生，并安排3名安全協(xié)管員專門負責(zé)本工程道路、圍擋、各類安全設(shè)施的保潔維護工作。（二）抓好臨時用電管理在做好日常用電安全巡查的基礎(chǔ)上，安全員應(yīng)與電工密切配合，適時組織開展臨時用電安全專項檢查，做到對現(xiàn)場臨時用電工程情況清楚，管理可控。第五篇：平安工地匯報材料江六高速公路路面JL23標(biāo)“平安工地”匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好：二〇一〇年，