【正文】 這樣就可以通過同事，及一些經(jīng)驗豐富的工作人員身上學(xué)習(xí)到更多知識。質(zhì)檢部對進(jìn)料檢驗后要迅速將相關(guān)質(zhì)量信息反饋至采購人員，采購人員按照物料質(zhì)量情況對物料進(jìn)行進(jìn)倉、退貨或特采等處理決定。要求采購人員不僅僅要了解自己的采購業(yè)務(wù)知識，更要了解生產(chǎn)工藝及經(jīng)營活動的相關(guān)知識。采購人員因此必須有很強的適應(yīng)性，能夠適應(yīng)不同的環(huán)境、地區(qū)、或國家，否則一直坐在辦公室是不可能把工作做好的。2．掌握市場：流通業(yè)是將各種民生消費品賣給最終消費者的產(chǎn)業(yè)，故商品種類繁多，且日新月異，采購人員必須努力透過各種管道及方式（包含檢討賣場人員的建議與反應(yīng)，因為他們最接近客戶），了解市場之需要及趨勢，而非坐井觀天，如井底之蛙，自以為秀才不出門，能知天下事，究竟市場的變量太多，我們應(yīng)盡量利用一切資源，掌握它們，做好知已知彼，則必能百戰(zhàn)百勝。漲價時訂購一定有必要采取多項選擇，不要讓你對供應(yīng)商的信任導(dǎo)致你需要的產(chǎn)品遲遲不能到庫，越是漲價，供應(yīng)商的前生材料還是緊，說不定供應(yīng)不可能在你這拿了訂單，但是你可能對自己能不能購上原材料心中一點底都沒有。分析出漲價的具體原因：這種漲勢會不會導(dǎo)致求大于供，有沒有人為炒作，就是前生原材料緊張，能緊張多久。漲價的征兆：你打電話給供應(yīng)商了解情況，供應(yīng)商表現(xiàn)出惜售的狀態(tài)。采購應(yīng)該有覺察物料降中見漲的征兆。具體就是去詢問你所掌握的所有供此貨的供應(yīng)商，給他們以溝通方式的形式告知對方別人給你報價，如何如何的合適，價格降了。組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。采購流程知識做好供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。采購流程知識做事情要有條理：我基本上會每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。當(dāng)確定的成交人放棄成交、因不可抗力提出不能履行合同，采購人可以依序確定其他候選人為成交人。被詢價供應(yīng)商在詢價文件限定的時限內(nèi)遞交報價函，工作人員應(yīng)對供應(yīng)商的報價函的密封情況進(jìn)行審查。、詢價文件核對。詢價采購是指對幾個供貨商(一般至少三家)的報價進(jìn)行比較以確保價格具有競爭性的一種采購方式。二）.單據(jù)入庫：采購人員按照檢驗合格單，將檢驗單上的數(shù)據(jù)入到中，便于以后對帳。合同執(zhí)行過程中如有其它事項，經(jīng)協(xié)商并履行相應(yīng)的報批手續(xù)，可以簽訂補充協(xié)議，作為合同的有效組成部分。六、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)屬于公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和競爭性談判方式的，投標(biāo)按規(guī)定時間截止，開標(biāo)會按規(guī)定程序進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定招標(biāo)計劃、方式、招標(biāo)書、評標(biāo)原則、評委會組成、審查評標(biāo)報告、確定中標(biāo)人等，屬于邀請招標(biāo)的，還要審定擬邀請供應(yīng)商名單。每個月10—15由公司財務(wù)為供應(yīng)商打材料款?，F(xiàn)場驗收人員和項目經(jīng)理要在供應(yīng)商的送貨單上面簽字確認(rèn)。2，供應(yīng)商在送貨時，要嚴(yán)格按照采購人員下給供應(yīng)商的材料采購清單上面的數(shù)量送貨。為了不影響工程正常施工，采購人員盡量要求供應(yīng)商把送貨時間往前安排。四, 采購部在接收到批準(zhǔn)后的材料采購申請表，應(yīng)該按照工程施工流程和請購材料的緩急。有加工圖紙的材料要附上圖紙，一定要有工程部負(fù)責(zé)人簽字，（結(jié)合工程實際情況，項目部必須考慮到定制加工材料的加工周期，給采購部合理的采購時間）。整個的過程不管大小都是BPM，都是流程管理，那么中間這些大的變化被稱為BPR。BPR與BPM的區(qū)別業(yè)務(wù)流程管理（BPM——Business Process Manage）是在企業(yè)內(nèi)部建立起來的一種理念，是對這個企業(yè)的流程進(jìn)行持續(xù)不斷地規(guī)范管理的過程。需要實施業(yè)務(wù)流程重組的一些戰(zhàn)略因素有：認(rèn)識到競爭對手將在成本、速度、靈活性、質(zhì)量及服務(wù)等方面產(chǎn)生優(yōu)勢。企業(yè)流程再造框架涵蓋了再造的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)自己可以按照框架的內(nèi)容順利地完成企業(yè)流程再造過程。面對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)只有在更高水平上進(jìn)行一場根本性的改革與創(chuàng)新，才能在低速增長時代增強自身的競爭力。企業(yè)再造理論的產(chǎn)生有深刻的時代背景。四、市場營銷部項目負(fù)責(zé)人在與甲方簽定正式的配電合同1個工作日內(nèi)，工程技術(shù)部結(jié)合工程實際需要，編制需求計劃，制定《設(shè)備、材料申請單》，提交造價審算部，提交的設(shè)備、材料的申請單包括但不僅限于：名稱、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、到貨時間等。（1）項目有審批后的圖紙：工程技術(shù)部按照圖紙要求制定提交《設(shè)備、材料申請單》；（2）項目無審批后的圖紙：由市場營銷人員提頭，召集商務(wù)協(xié)調(diào)部、工程技術(shù)部、造價審算部成立臨時的項目小組，進(jìn)行各部門的技術(shù)交底，工程部根據(jù)會議精神確定大致的設(shè)備、材料技術(shù)參數(shù)、施工方案等。20世紀(jì)60、70年代以來，信息技術(shù)革命使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和運作方式發(fā)生了很大的變化，而西方國家經(jīng)濟(jì)的長期低增長又使得市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這種背景下，結(jié)合美國企業(yè)為挑戰(zhàn)來自日本、歐洲的威脅而展開的實際探索，1993年哈默和錢皮出版了《再造企業(yè)》（ReengineeringtheCorpration）一書，書中認(rèn)為：“20年來，沒有一個管理思潮能將美國的競爭力倒轉(zhuǎn)過來，如目標(biāo)管理、多樣化、Z理論、零基預(yù)算，價值分析、分權(quán)、質(zhì)量圈、追求卓越、結(jié)構(gòu)重整、文件管理、走動式管理、矩陣管理、內(nèi)部創(chuàng)新及一分鐘決策等”。核心內(nèi)容:在BPR定義中，根本性、徹底性、戲劇性、和業(yè)務(wù)流程成為備受關(guān)注的四個核心內(nèi)容。增加運營能力所需的戰(zhàn)略。而BPR 相對來講是對企業(yè)做一個很極端的變化，一般企業(yè)在做BPR 的時候總是希望進(jìn)行深度性變革，也就是創(chuàng)造一個新的組織結(jié)構(gòu)?！獙Τ駚碚f，BPR那種急風(fēng)暴雨式的變革肯定不適宜，因此，BPM工作部應(yīng)當(dāng)按照BPM的思路，通過分析和識別，做好對業(yè)務(wù)流程的管理。，采購部，項目部，工程部各一份。由采購部負(fù)責(zé)人安排采購人員去進(jìn)行采購。盡量讓供應(yīng)商送貨到我們工程的項目，如果是因為材料采購量少或者是供應(yīng)商離我們的項目比較遠(yuǎn)。送貨單上面要有，送貨項目的名稱，材料采購申請單的編號，以及供應(yīng)商所送的材料名稱，數(shù)量，價格，規(guī)格型號。供應(yīng)商的送貨單一定要一份三聯(lián)，一份供應(yīng)商自己留底，一份給工地現(xiàn)場驗收人員，一份給采購人員。供應(yīng)商要帶有項目經(jīng)理，采購人員和現(xiàn)場驗收人員簽字的送貨單和發(fā)票（收據(jù)），到公司采購部統(tǒng)一辦理結(jié)算。工作小組在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。開標(biāo)后立即進(jìn)入評標(biāo)階段。九、驗收付款中標(biāo)供應(yīng)商履約完畢