【正文】 于詢價活動結(jié)束后二十日內(nèi)，就詢價小組組成、采購過程、采購結(jié)果等有關(guān)情況，編寫采購報(bào)告。成交人確定后，由采購人向成交人發(fā)出《成交通知書》，同時將成交結(jié)果通知所有未成交的供應(yīng)商。采購人也可以授權(quán)詢價小組直接確定成交人。詢價采購流程三、確定成交商、采購人按照詢價小組的書面談判報(bào)告和推薦的成交候選人的排列順序確定成交人。、詢價報(bào)告。、詢價。、詢價準(zhǔn)備會。、遞交報(bào)價函。詢價小組通過隨機(jī)方式從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商，同時向其發(fā)出詢價通知書讓其報(bào)價。按照采購物品或服務(wù)等特點(diǎn)，通過查閱供應(yīng)商信息庫和市場調(diào)查等途徑進(jìn)一步了解價格信息和其他市場動態(tài)。詢價文件在定稿前需經(jīng)采購人核對。詢價小組按照政府采購有關(guān)法規(guī)和項(xiàng)目特殊要求，在采購執(zhí)行計(jì)劃要求的采購時限內(nèi)擬定具體采購項(xiàng)目的采購方案、編制詢價文件。詢價小組名單在成交結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。、組織詢價小組。采購流程之 詢價采購工作流程詢價采購流程一、詢價準(zhǔn)備、計(jì)劃整理。六，付款：按照付款周期編制付款計(jì)劃，安排付款。二），增值稅發(fā)票：校對發(fā)票上的以下信息：我公司的全稱，帳號，稅號，發(fā)票上的材料名稱，數(shù)量，金額。五，對帳：一），月結(jié)表：每個月月初，各供應(yīng)商將上月月結(jié)表送至我公司，采購人員按照我公司收貨員簽字的送貨單，我公司的入庫單據(jù)和單價表核對月結(jié)表。但也存在些問題，表現(xiàn)為：；。采購流程三，入庫：一）.實(shí)物入庫：收貨員收材料之前需核對供應(yīng)商的送貨單是否具備以下信息：供應(yīng)商名稱，訂單號，存貨編碼，數(shù)量；如訂單上的信息與采購訂單不符，征求采購人員意見是否可以收下。，采購人員需要與客戶核對采購信息，同時要求簽字回傳。第五篇：采購流程及采購流程管理采購流程及采購流程管理采購流程 ,采購流程管理,詢價采購流程,采購工作流程,采購的流程,采購管理流程采購流程一，下單：，采購人員接到缺料，獲取缺料以下基本信息：存貨編碼，產(chǎn)品型號，數(shù)量。九、驗(yàn)收付款中標(biāo)供應(yīng)商履約完畢，提交采購單位和采購辦進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。如果合同金額超過中標(biāo)金額，應(yīng)報(bào)出資方審批。由采購單位、出資方、采購辦、有關(guān)專家和監(jiān)督人員組成談判小組，擬定招標(biāo)書，與供應(yīng)商進(jìn)行采購談判，形成書面材料，報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審查，以決定其是否中標(biāo)。評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)擬定評標(biāo)辦法細(xì)則，評審?fù)稑?biāo)書，起草評標(biāo)報(bào)告，提出擬授標(biāo)供應(yīng)商建議，報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審查并最終確定中標(biāo)供應(yīng)商。開標(biāo)后立即進(jìn)入評標(biāo)階段。一般來說，從發(fā)出招標(biāo)邀請書到投標(biāo)截止，不少于20天，特殊情況的根據(jù)項(xiàng)目需要作出安排。四、選擇商家對于公開招標(biāo)，采購辦負(fù)責(zé)在相關(guān)媒體上發(fā)布招標(biāo)信息，凡符合條件的供應(yīng)商均可參加；對于邀請招標(biāo)、詢價采購和競爭性談判，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，采取發(fā)出招標(biāo)邀請書的方式，邀請足夠數(shù)量的、在采購辦已注冊登記的供應(yīng)商參加。三、制作標(biāo)書招標(biāo)方式確定后，采購單位負(fù)責(zé)提出明確、具體的技術(shù)需求，屬于公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、和競爭性談判方式，采購辦負(fù)責(zé)制作招標(biāo)書商務(wù)部分及招標(biāo)書的合成工作，呈項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審定后5日內(nèi)發(fā)標(biāo)。工作小組在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。二、組織領(lǐng)導(dǎo)擬定項(xiàng)目采購實(shí)施計(jì)劃，成立由用戶方、出資方、采購辦組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組的組長由用戶方擔(dān)任。第四篇：政府采購管理辦公室采購業(yè)務(wù)流程政府采購管理辦公室采購業(yè)務(wù)流程一、采購委托使用財(cái)政性資金進(jìn)行采購的縣級行政、事業(yè)單位和社會團(tuán)體等部門，按照當(dāng)年政府預(yù)算安排（包括追加預(yù)算），根據(jù)工作需要向采購辦申報(bào)采購計(jì)劃，由采購辦進(jìn)行采購。（此結(jié)算方式是少量的輔材料，結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)）。供應(yīng)商要帶有項(xiàng)目經(jīng)理，采購人員和現(xiàn)場驗(yàn)收人員簽字的送貨單和發(fā)票（收據(jù)），到公司采購部統(tǒng)一辦理結(jié)算。結(jié)算時間是每個月1—5號，由供應(yīng)商提供上個月的結(jié)算相關(guān)材料到公司采購部，每個月5—10是公司相關(guān)部門對供應(yīng)商結(jié)算材料的審核時間。并且及時通知相關(guān)部門?，F(xiàn)場驗(yàn)收人員一定要做記錄。供應(yīng)商的送貨單一定要一份三聯(lián)，一份供應(yīng)商自己留底，一份給工地現(xiàn)場驗(yàn)收人員，一份給采購人員?，F(xiàn)場驗(yàn)收人員可以進(jìn)行對供應(yīng)商所送材料的驗(yàn)收入庫工作。在驗(yàn)收供應(yīng)商所送材料同時，供應(yīng)商要提供每種材料的合格檢測報(bào)告，有效產(chǎn)品合格證，質(zhì)量保證書?，F(xiàn)場收貨人員要拿項(xiàng)目下給采購部的材料采購申請表和供應(yīng)商的送貨單進(jìn)行確認(rèn)，看供應(yīng)商所送材料是否是本項(xiàng)目所下的材料。送貨單上面要有，送貨項(xiàng)目的名稱，材料采購申請單的編號，以及供應(yīng)商所送的材料名稱，數(shù)量，價格，規(guī)格型號。如果項(xiàng)目工地在外地，采購人員無法到現(xiàn)場參加材料驗(yàn)收，由項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員組織驗(yàn)收。七，供應(yīng)商送貨事項(xiàng)1供應(yīng)商在準(zhǔn)備送貨前，一定要通知采購人員或者項(xiàng)目收貨人員（項(xiàng)目經(jīng)理，施工員，倉管），項(xiàng)目現(xiàn)場人員好安排材料的存放地點(diǎn)。六，因市場和行業(yè)缺貨因素，無法按期進(jìn)行采購到位的材料。盡量讓供應(yīng)商送貨到我們工程的項(xiàng)目，如果是因?yàn)椴牧喜少徚可倩蛘呤枪?yīng)商離我們的項(xiàng)目比較遠(yuǎn)。五，采購人員和供應(yīng)商確定了采購意向，采購人員要嚴(yán)格按照材料采購申請表上面的數(shù)量給供應(yīng)商下單，采購人員一定要向供應(yīng)商確定材料的送（提）貨時間，和付款方式。如果是采購量或者是采購金額比較大的材料采購時，為了保護(hù)供需雙方的合法權(quán)益和避免以后的采購糾紛，采購部一定要和供應(yīng)商簽訂材料采購合同。優(yōu)先選擇供貨準(zhǔn)時，材料質(zhì)量好，價格優(yōu)惠，實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商，進(jìn)行采購。由采購部負(fù)責(zé)人安排采購人員去進(jìn)行采購。同時報(bào)工程部和項(xiàng)目部審核，在審核通過后由項(xiàng)目申請材料采購。在采購部進(jìn)行材料采購的同時，項(xiàng)目部相關(guān)人員必須及時的補(bǔ)上材料采購申請表，并且按正常的審批程序進(jìn)行審批，然后將審批通過的材料采購申請表交至采購部。否則采購部有權(quán)拒絕接收出材料采購申請表。，采購部，項(xiàng)目部，工程部各一份。三． 項(xiàng)目部申請材料采購計(jì)劃，項(xiàng)目部要提前做出由工程部認(rèn)可的材料總需求計(jì)劃，如果部分材料是甲方指定的，項(xiàng)目一定要注明指定材料名稱，品牌，規(guī)格型號，數(shù)量，到場時間，聯(lián)系方式等。項(xiàng)目部根據(jù)標(biāo)書和施工圖紙認(rèn)真嚴(yán)格計(jì)算本項(xiàng)目的材料需求總計(jì)劃表交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定相關(guān)材料采購流程，望各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照此制度執(zhí)行?！獙Τ駚碚f，BPR那種急風(fēng)暴雨式的變革肯定不適宜，因此，BPM工作部應(yīng)當(dāng)按照BPM的思路，通過分析和識別，做好對業(yè)務(wù)流程的管理。可以這么形容：企業(yè)的流程管理是一條漫漫長路，其中有上坡、轉(zhuǎn)彎、下坡等不